IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

В настоящее время задача эффективного функционирования предприятия является наиболее актуальной. Все больше нарастающая конкуренция между товаропроизводителями требует внедрения более совершенных и точных и методов управления производственными процессами, организации и распределения существующих потоков, возникающих в процессе деятельности предприятия. Деятельность по управлению материальными потоками осуществлялась человечеством с давних времен. Логистика же в хозяйственной практике начала применяться совсем недавно. Определения логистики не всегда отражают ярко выраженную специфику логистического подхода к управлению материальными потоками.

В процессе управления материальными потоками решается множество разнообразных задач, таких как: организация упаковки, складирования, транспортировки, прогнозирование спроса и производства, определение оптимальных объемов и направлений материальных потоков [6].

Двигаясь через все звенья логистической системы, материальный поток приобретает все большую стоимость. В готовой продукции 70% цены составляют логистические издержки, которые связаны с хранением, упаковкой, сортировкой, транспортировкой и др.

Логистический подход - согласование действий всех звеньев транспортно-распределительной цепи интермодальной, мультимодальной, комбинированной или иной перевозки, упрощение процедур оформления таможенных, перевозочных и других документов, обеспечение жесткого контроля за товарно-денежными потоками,

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет в наилучшей степени оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Особенность данного подхода состоит в изменении приоритетов управления финансово-хозяйственной деятельности организации. Важную роль в современных условиях играет процесс производства, принимающий форму потоков, а не продукта или услуги. Реализация управлением потоковыми процессами и их преобразованием является качественно новой формой управления, которая превосходит традиционные формы, как по возможности максимизации конечных результатов, так и по уровню творческого потенциала[2].

Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению материальными потоками составляется из снижения уровня издержек на осуществление некоторых этапов хозяйственной деятельности за счет совершенствования системы хозяйствования. Также логистический подход создает условия для улучшения множества разнообразных показателей функционирования материалопроводящей системы, поскольку повышается взаимная связь отдельных звеньев, совершенствуется ее общая организация, улучшается управляемость.

Логистический подход к управлению материальными потоками позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм «Mitsubishi», «Bosch Siemens», «General Motors» 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

При эффективном применении логистического подхода к управлению материальными потоками:

• Производство ориентируется на рынок.

• Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади.

• Налаживаются партнерские отношения с поставщиками

• Улучшается качество выпускаемой продукции

• Сокращаются простои оборудования, обеспечивающиеся тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы

• Снижается травматизм, так как логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда

• Оптимизируются запасы

• Снижаются потери материалов

• Сокращается численность вспомогательных рабочих.

Материальный поток, двигаясь через все звенья логистической системы, приобретает все большую стоимость. Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Следовательно, деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов.

При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток. При этом обособленность предприятий в значительной степени преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком. Нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества. Продвижение материального потока по всей цепи осуществляется с минимальными затратами.

При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений, показатели материального потока на выходе из предприятия имеют случайное значение и далеки от оптимальных [1].

В целом принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками. Традиционный подход ориентирован на максимальную отдачу ресурсов, на уровне каждого товара, а логистический направлен на обоснованную экономию ресурсов, определяющую снижение общих издержек при условии максимального удовлетворения требований потребителей [4].

При использовании логистического подхода к управлению материальными потоками каждая организация в процессе своей деятельности должно определять для себя основные стратегические цели и задачи, какие как:

● организация производственно-технического базиса перспективных, критических и базовых технологий, которые обеспечивают изготовление изделий с ультрасовременными свойствами;

● формирование гибкой быстропереналаживаемой производственной системы, функционирующих в автоматическом режиме в течение заданного интервала времени, обладающих свойством автоматизированной переналадки при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах их характеристик и потребительских свойств;

● сохранение и развитие эффективных базовых технологий, которые обеспечивают конкурентоспособную цену продукта, создающих имидж предприятия, привлекательного для потребителя;

● формирование эффективной кадровой политики, позволяющая гарантировать высокий уровень материальной и моральной мотивации персонала;

● обеспечение технологическими возможностями интенсификации создания продукции высших технологических укладов научными организациями в единой информационной среде;

● создание возможности диверсифицировать продуктовый портфель за счет создания новых видов производств [6].

Подводя итоги, можно прийти к выводу, что применение логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии, позволяющее максимально приспособиться к работе данного предприятия, адаптироваться к современным требованиям, гораздо эффективнее, чем применение традиционного.

Список использованной литературы:

1. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - 2-е изд. перераб. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

2. Каменева Е., Крылова Т. Реализация логистических подходов в сфере услуг//РИСК: Ресурсы, информация, Снабжение, Конкуренция.-2013. №4. С.25-28

3. Макеева О. Логистический подход к развитию сетевого ритейла в России//РИСК: Ресурсы, информация, Снабжение, Конкуренция.-2010. №3. С. 64-67

4. Скоробогатова Т. О применении логистического подхода в процессе продуцирования туристских услуг//РИСК: Ресурсы, информация, Снабжение, Конкуренция.-2014. №1. С.8-12

5. Сычёва, О.А. Логистика: учеб. пособие для студентов экономических специальностей, - Муром: Изд.-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2009.- 124 с

6. Устьянцева Т. А. Особенности применения логистического подхода при управлении материальными потоками на производственном предприятии// Проблемы современной экономики.- 2014. №4 (52). С. 187 - 189

Код для цитирования: Скопировать