IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Бизнес-анализ (Business Intelligence, BI) появился двадцать лет назад как инструмент для помощи в принятии решений. Первоначально рассматривавшийся как прерогатива аналитиков и высшего руководства, бизнес-анализ постепенно становился более демократичным и доступным, поскольку в организациях приходили к пониманию того, что лица, принимающие решения, на всех уровнях и во всех отделах, нуждаются в доступе к актуальной и полноценной информации.

Основная цель бизнес-анализа – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед субъектом хозяйствования, за счет смещения акцента с диагностики прошлого на прогноз будущего, отслеживания действия внутренних и внешних факторов, информационной и консультационной поддержки принятия управленческих решений.

Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес-анализа для исследования потребностей деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения. В частности, бизнес-аналитики часто играют центральную роль в согласовании потребностей бизнес-подразделений и возможностей реализации с помощью информационных технологий, а также они могут служить в качестве «переводчика» между разработчиками и бизнесом.

Наиболее распространенными методами бизнес-анализа являются SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект, Метод АВС. Это метод используют для анализа ресурсов, используемых предприятием для достижения своей цели, PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия.

Бизнес-анализ деятельности на примере предприятия ЗАО «Danfoss».

Анализ бизнеса необходим для того, чтобы оценить эффективность капиталовложений, провести итоговый отчет прибыли и убытков на основании представленных в документе данных. Проанализировав имеющиеся данные, выявить сильные и слабые стороны предприятия и в соответствии с проведенным анализом нивелировать угрозы и слабые стороны и развивать сильные стороны организации.

Проведение бизнес-анализа компании Danfoss, в первую очередь, подразумевает анализ всех имеющихся финансовых показателей [12] данного предприятия за 2006-2015 года.

Финансовые показатели	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Чистый объем продаж	19,428	22,196	27,535	24,165	31,551	33,904	34,007	33,628	34,375	38,031
Операционная прибыль (EBIT)	1601	1616	410	-1431	3264	4242	3767	3624	3925	4097
Чистая прибыль	1038	1063	-157	-1402	1378	1314	2339	2285	2290	2597
Внеоборотные активы	10,132	11,054	21,237	19,289	18,703	17,422	17,038	16,052	25,822	26,168
Общая сумма активов	10,736	12,227	21,326	18,995	18,167	28,124	27,768	26,166	36,883	37,219
Чистый процентный долг	2866	3737	9776	9144	6575	4634	2691	4116	11439	9640
Чистые активы	10,736	12,227	21,326	18,995	18,167	17,037	16,775	15,476	22,432	22,613
Капитальные затраты	3401	12614	1931	1009	973	965	992	1012	1002	974
Рентабельность капитала	11,90%	11,40%	-0,90%	-13,00%	12,30%	12,50%	11,10%	10,80%	11,40%	10,80%
Количество работников	20612	22323	31717	25740	23392	23092	22463	23430	24117	23420

Схема 1. Финансовые показатели компании Danfoss.

Исходя из проанализированных показателей строятся статистические диаграммы, представляющие детальный анализ конкретных областей бизнеса.

Одними из таких статистических диаграмм являются диаграммы затрат, прибыли, рентабельности капитала, показывающие темпы изменений на протяжении определенного периода, в данном примере за 2006-2016гг.

Схема 2. Статистика затрат компании Danfoss за 2006-2015гг.

Исходя из показателей данной статистической диаграммы (Схема 1) можно проанализировать, что за 2007 год сумма затрат является самой высокой по сравнению с указанными датами. В дальнейшем отмечается снижение затрат и несущественные изменения в показателях.

Код для цитирования: Скопировать