Организационная структура помогает достичь поставленных целей за счет правильного использования и распределения ресурсов. В России распространена иерархическая структура, при которой наблюдается слабая устойчивость к различным воздействиям.
Возникает проблема, для решения которой необходимо перераспределить права, задачи и ответственность между сотрудниками и структурными подразделениями с изменением стратегии и тактики организации. Решение можно найти в пересмотре и изменении бизнес-процессов организации. Иерархические формы организации отвечают сложившимся технологическим процессам и постоянным внешним условиям. Новые организационные формы реагируют на работу в условиях кардинальных изменений обстоятельств и нуждаются в высококвалифицированном персонале.
Получается, в пределах действующих организационных структур перемена стратегических целей организации предусматривает необходимость полной или частичной замене ее структуры управления. Одним из условий приспосабливаемости структуры к нестабильным внешним воздействиям является перенос основных моментов управления от обычных изменений организационной структуры предприятия к более продуманному планированию изменений внутренних процессов, сопоставимых с изменениями внешней среды.
Ссылки на источники:
1. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2009.- 672 с.
2. Филичкина А.Ю., Агафонова М.С. Теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия // Международный студенческий научный «Вестник». 2014. №1. С. 35.