IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Рыночные преобразования и усиление конкуренции объективно требуют повышенного внимания ученых и практических работников к поиску направлений совершенствования форм и методов управления финансовыми результатами, в частности, к проблеме анализа финансовых результатов организации как инструментов принятия обоснованных управленческих решений, что и отражено в данной статье.

Эффективность деятельности предприятий в совре­менных экономических условиях в значитель­ной степени определяется управле­нием финансовыми результатами, на­значение которого – своевременно выявлять и устранять не­достатки в развитии организации, находить ре­зервы для улучшения ее финансового состояния и обеспечения оптимизации деятельности. В свою очередь, обоснованные управленческие решения обязательно должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Существует много подходов и схем процесса принятия решений, различающихся между собой степенью детализации отдельных процедур и операций. Процесс управления многогранен, но в нем ясно вырисовывается система действий – совокупность последовательно применяемых этапов и способов достижения целей деятельности, которую можно назвать «технологией разработки управленческих решений».

Так В.С. Юкаева выделяет следующие стадии принятия управленческого решения: постановка задачи; подготовка решения (анализ проблемных ситуаций, выработка гипотез), определение целей, выявление полного перечня альтернатив, выбор допустимых альтернатив, предварительный выбор лучшей альтернативы); выбор решения 10, с.55. В целом процесс принятия решений с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов и процедур (рисунок 1) 2, с.36.

Рисунок 1 – Схема этапов и процедур процесса

принятия управленческих решений

Таким образом, обоснование управленческих решений относится к этапу планирования. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта. По утверждению А. Гилберта, руководитель организации, который пользуется схемой упорядоченного и последовательного принятия решений, имеет больше шансов достичь хороших результатов 4, с.418. Переход к рыночным методам управления деятельностью организаций выдвинул показатели прибыли и рентабельности в число самых важных и необходимых оценочных показателей, а анализ финансовых результатов – в состав инструментов принятия управленческих решений при оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Этапы проведения анализа финансовых результатов в процессе принятия управленческих решений представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Этапы проведения анализа финансовых

результатов в процессе принятия управленческих решений

Экономический анализ и его составная часть  анализ финансовых результатов являются неотъемлемой частью разработки практически всех видов бизнес-планов и существенными элементами управления финансами в целом. С помощью анализа финансовых результатов определяется доходность хозяйственных процессов, оцениваются возможности расширенного воспроизводства, финансовой устойчивости, деловой активности и инвестиционной привлекательности бизнеса, выявляются внутренние резервы, что способствует принятию обоснованных управленческих решений. Поэтому определение экономического содержания финансового результата деятельности предприятия, изучение его видов, раскрытие задач анализа и формирование методики проведения анализа занимают одно из центральных мест в системе управления.

Прибыль представляет собой весьма сложную экономическую категорию, и потому возможны различные ее интерпретации. По выражению известных датских ученых-экономистов Й. Ворст и П. Ревентлоу, прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями 3, с.37. Профессор Н.В. Липчиу характеризует прибыль как финансовый результат деятельности организации, который обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом 5, с.58. А.Д. Шеремет подчеркивает, что сердцевиной финансо­вого результата хозяйственной деятельности предприятия выступает «чистая прибыль отчетного года», поэтому результат выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период 9, с.219. Данное определение корреспондирует с определением выручки по МСФО, где подходы к исчислению прибыли трактуются с двух позиций: во-первых, прибыль – это остаточная величина, которая получается после вычета расходов из дохода (бухгалтерский подход), и, во-вторых, прибыль – это превышение чистых активов компании на конец периода над чистыми активами на начало периода (экономический подход).

В настоящее время формирование конечного финансового результата происходит в соответствии со статьями гл. 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ и некоторыми Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность предприятия», ПБУ 9/99 «Доходы организации», ПБУ 10/99 «Расходы организации»). Таким образом, бухгалтерский подход доминирует на практике. Согласно ПБУ 9/99 1 финансовый результат деятельности предприятия формируется из двух слагаемых, основным из которых является результат от обычных видов деятельности. Во второй части образуется прочий финансовый результат. В МСФО группировка видов прибыли производится в зависимости от трех видов деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой 7.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в отчете о финансовых результатах. При составлении данного отчета российскими предприятиями используется многоступенчатый способ, широко применяемый в международной учетной практике, при котором расчет нераспределенной прибыли (убытка) производится с исчислением промежуточных показателей финансового результата.

Более достоверными показателями, характеризующими эффективность работы предприятия, являются показатели рентабельности, так как отражают уровень прибыльности относительно определенной базы и показывают соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами 8, с.351. При их помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений 6, с.28.

Таким образом, анализ финансовых результатов крайне важен как инструмент принятия управленческих решений, т.к.позволяет повысить эффективность деятельности предприятия, его инвестиционную привлекательность и деловую активность в производственной и финансовой сферах.

В современных условиях ана­лиз финансовых результатов становится объективно необходимой функцией управления, с помощью ко­торой определяется доходность хозяйственных процессов, оценивается финансо­вая ситуация, выявляются внутренние резервы, что способствует повышению эффективности системы управления в целом.

Литература

1. Об утверждении ПБУ «Доходы организации» (ПБУ 9/99) [Текст]: Приказ М-ва финансов РФ от 06.05.1999 №32н.

2. Воронченко Т. В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия [Текст]: Монография / Т.В. Воронченко.  М.: Российская Академия предпринимательства; АП «Наука и образование», 2013.

3. Ворст Й. Экономика фирмы [Текст]: учеб. / Й. Ворст, П. Ревентлоу. Пер.с датск. – М. Высшая школа, 2010. – 272 с.

4. Гилберт А. Маркетинговые исследования [Текст] / А. Гилберт – СПб: Издательство «Питер», 2014. – 752 с.

5. Липчиу Н.В. Финансы предприятий (организаций) [Текст]: учеб. пособие / Н.В. Липчиу. - 3-е изд., перераб. и доп. - Краснодар: ЮИМ, 2015.  291 с.

6. Марканьян Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Марканьян, Г.П. Герасименко. − 2-е изд., доп. и перераб. − РГЭА – Ростов н/Д, 2015. – 180 с.

7. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) – Электронные данные – Режим доступа: http://www.iasc.orq.uk.

8. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. − 3-е изд. / Л.Н. Чечевицына − М.: Дашков и Ко, 2015. − 352 с.

9. Шеремет А.Д. Финансы предприятий Текст / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 343.

10. Юкаева В.С. Управленческие решения [Тескт]: учеб. пособие / В.С. Юкаева. - М.: Юнити, 2014. – 452 с.

Код для цитирования: Скопировать