IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации

На протяжении последних лет в России наблюдается стабильный рост заинтересованности субъектов бизнеса вопросами корпоративной социальной ответственности (далее - КСО). Данный процесс обусловлен как политическими факторами, так и заинтересованностью бизнеса в установлении партнерских взаимоотношений со всеми составляющими современного общество: политическими структурами, коммерческими и некоммерческими общественными организациями, другими субъектами бизнеса, населением. Со стороны властных структур отмечены поддержка и стимулирование данной деятельности, что обусловлено предположением от том, что на современном этапе именно инновационная часть российского бизнеса, ориентированная на современные, прогрессивные, пути развития, способна стать одним из наиболее важных факторов в вопросе решения острых социальных проблем и обеспечению перехода к устойчивому развитию страны, в том числе в социальном русле [1].

Современный период развития российского общества характеризуется отсутствием единого подхода к трактованию понятия КСО.

На общемировом уровне одной из наиболее часто встречающихся формулировок является трактовка КСО Европейской Комиссией: корпоративная социальная ответственность - концепция, отражающая добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды [2].

В России у бизнес-сообщества, властных структур и СМИ обобщенно можно выделить два подхода к КСО. Узкое понимание КСО представляет перечень социальных проектов и программ, осуществляемых российским бизнесом по развитию собственного персонала, а также помощи наименее обеспеченным и проблемным группам населения на благотворительной основе. В этом случае КСО отражается в форме традиционных социальных разделов корпоративных отчетов либо в форме социальных отчетов компаний [2].

Комплексный подход, только развивающийся в РФ, предполагает КСО в форме отчетов по корпоративной социальной ответственности или по устойчивому развитию в соответствии с международными стандартами и рекомендациями, основанный на принципе добровольности отчетности бизнеса по КСО в условиях моральной мотивации и косвенного регулирования со стороны законодательной и исполнительной власти. Россия активно поддерживает тенденцию экономически-развитых стран по обеспечению перехода к устойчивому развитию и осуществляет комплекс мероприятий, по осуществлению данной модели в контексте собственного развития. Можно отметить, что важным условием результативности в этой области является централизованный подход, заключающийся во всемерной поддержке практики отчетности по КСО российского бизнеса, выработке соответствующих правительственных рекомендаций и двустороннем диалоге власти и бизнеса по вопросам основных направлениях и содержании КСО. При этом вопрос о социальной ответственности самих органов власти, в первую очередь исполнительных, также является актуальной и острой проблемой. При активной поддержке практики добровольного и эффективного объединения ресурсов государства и бизнеса для решения отдельных социальных и экологических проблем, отчетность и законодательная ответственность бизнеса и власти не должны смешиваться, а тем более перекладываться друг на друга [6].

Отчетность по КСО и устойчивому развитию должна внедряться на принципах добровольности, государственной сознательности и социальной ориентированности бизнеса. При этом государственные органы власти, в первую очередь профильные федеральные министерства, а также исполнительные органы на местах, должны активно поддерживать КСО, развивать новые формы социального партнерства и проводить регулярные встречи для выработки соответствующих рекомендаций для бизнеса, постепенно превращая эту деятельность в один из конкурентных принципов и характеристик респектабельности российского бизнеса. Одним из инструментов повышения качества корпоративного управления, включающего планирование, мониторинг и оценку деятельности компании, является нефинансовый (социальный) отчет, выступающий также в качестве средства повышения прозрачности в деятельности компании, обеспечения диалога с социальными партнерами и населением.

В связи с этим особую ценность на современном этапе для многих представителей бизнеса имеет отчетность по социальной ответственности компаний перед обществом. Нефинансовая отчетность, отражающая добровольное решение в раскрытии информации о реализации концепции социальной ответственности, позволяет в наиболее полном виде представить широкой общественности результаты своей деятельности в социальной, экономической и экологической сферах, которые заложены в миссии и стратегических планах развития компании. Раскрытие в отчетности информации по вопросам социальной ответственности и корпоративного управления необходимо для привлечения инвесторов: анализируя информацию нефинансового характера, можно избежать ряда негативных последствий и оценить такие факторы как риск неэффективных финансовых вложений, а следовательно, ставку привлечения заемных средств компании в контексте обеспечения притока финансов для реализации запланированных видов деятельности.

По данным исследования, проведенного агентством Economist Intelligence Unit (аналитическое подразделение британского журнала Economist) по инициативе Объединенной компании РУСАЛ и при поддержке аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC) в России и Программы развития ООН (United Nations Development Programme, UNDP), 53% опрошенных считают, что на современном этапе российский бизнес не является социально ответственным. Отношение населения к социальной отчетности также было определено как неоднозначное. Большинство респондентов полагают, что главной причиной подготовки социальных отчетом финансовыми и промышленными организациями, предприятиями и институтам является потребности в создании благоприятного и конкурентного имиджа перед властными и бизнес-структурами - так считают 37% опрошенных. Еще 30% опрошенных сказали, что таким образом предприятия рекламируют себя, 18% придерживаются мнения, что цель отчетов - информировать общество о своих социальных программах, и 12% полагают, что отчетность помогает улучшить отношение персонала к своей компании. Меньшинство респондентов оценило публикацию таких отчетов как попытку скрыть истинное положение дел - нивелировать экономические трудности, с которыми столкнулась компания (это мнение 12% россиян), или отвлечь внимание от неблагоприятных последствий своей деятельности для здоровья людей и экологии - так считают 10% респондентов [7]. Подводя итог анализу социологического исследования, можно заключить, что большая часть население понимает целесообразность составления и публикации подобных отчетов.

Однако, на сегодняшний день, большинство российских компаний не раскрывают должным образом данную информацию, например, в финансовой отчетности, как правило, отсутствует информация по вопросам корпоративного управления. Но, как показали проведенные исследования социальных отчетов российских корпораций, в последнее время наблюдается тенденция постепенного улучшения раскрытия информации о практике корпоративного управления, и годовые отчеты ряда публичных компаний существенно приблизились к стандарту, рекомендуемому международной практикой.

В настоящее время лидерами нефинансовой отчетности являются корпорации наиболее успешно развивающихся отраслей, занимающие верхние строчки рейтингов и вносящие наибольший вклад в благосостояние страны, что обусловлено необходимостью значительного финансового инвестирования в затраты на процесс подготовки и реализации по созданию нефинансового отчета, а также его дальнейшей верификации. Вместе с тем повышение значимости использования нефинансовых отчетов в практике бизнеса в перспективе будет способствовать увеличению их числа. Согласно данным Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП), по состоянию на 4 мая 2014 г. в Национальный Регистр нефинансовых отчетов были внесены отчеты 93 компании, зарегистрировано 247 отчетов, которые выпущены в период, начиная с 2000 г. В их числе: экологические отчеты (ЭО) - 44, социальные отчеты (СО) - 142, отчеты в области устойчивого развития (ОУР) – 61 [6]. Рассматривая отраслевую принадлежность российских компаний, использующих в своей практике нефинансовую отчетность как важный элемент корпоративной системы управления нефинансовыми рисками и укрепления конкурентоспособности, можно отметить, что лидерами являются компании нефтегазового комплекса, электроэнергетики, а также металлургического и горнодобывающего сектора.

В рамках данного исследования автором осуществляется оценка эффективности осуществляемой КСО одной из крупнейших в России интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией – СИБУР.

1. Характеристика компании СИБУР

СИБУР – один из наиболее крупных и развитых российских интегрированных комплексов газоперерабатывающей и нефтехимической отраслей.

Группа владеет и управляет самой широкой в России комплексной инфраструктурой по переработке и транспортировке ПНГ и углеводородного сырья, расположенной преимущественно в Западной Сибири — крупнейшем российском нефтегазодобывающем регионе. Эта инфраструктура включает в себя восемь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) в Западной Сибири (включая СП с «Газпром нефтью»), пять компрессорных станций и три газофракционирующие установки (ГФУ) [4].

На 31 декабря 2015 года мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляли 24 млрд куб. м в год (включая Южно-Приобский ГПЗ - СП с «Газпром нефтью»), газофракционирующие мощности — 8 млн т в год. СИБУР выпускал продукты на 26 производственных площадках, клиентский портфель Компании включал более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 75 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышала 27 тыс. человек.

Бизнес СИБУРа включает в себя два сегмента: топливно-сырьевой и нефтехимический.

Топливно-сырьевой сегмент СИБУРа включает следующие стадии (см. Рисунок 1):

1) прием и переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), получаемого от крупнейших российских нефтяных компаний;

2) транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку различных видов углеводородного сырья, производимого Группой или закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России;

3) маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного газа, сжиженных углеводородных газов (СУГ), нафты, широкой фракции углеводородного сырья (ШФЛУ), метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и прочих видов топлива и топливных добавок [4].

Нефтехимический сегмент СИБУРа включает в себя производство и продажу широкого спектра нефтехимических продуктов: базовые полимеры; синтетические каучуки; пластики и продукты органического синтеза; полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии (см. Рисунок 1).

Рисунок 1. Вертикально-интегрированная структура СИБУРа

Интеграция с топливно-сырьевым сегментом, являющимся надежным источником конкурентного по стоимости сырья, является важным преимуществом нефтехимического бизнеса СИБУРа.

Топливно-сырьевые продукты СИБУРа, включая СУГи, нафту, природный газ и легкие углеводороды, преимущественно используются в топливной и энергетической промышленности, а также в нефтехимической отрасли как в России, так и за рубежом. География деятельности компании представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. География присутствия подразделений компании СИБУР

СИБУР использует различные способы транспортировки сырья и готовой продукции, включая трубопроводы, железнодорожный транспорт, автотранспорт, а также портовые услуги и услуги мультимодальных операторов. Значительная часть потребностей в транспортировке обеспечивается собственной инфраструктурой СИБУРа, включающей в себя трубопроводы и продуктопроводы для транспортировки продукции, а также железнодорожную инфраструктуру, такую как наливные эстакады и парк подвижного состава, а также запущенный в конце 2013 года морской терминал в Усть-Луге. Компания нацелена на оптимизацию уровня запасов сырья и готовой продукции, сокращение времени создания продукции, повышение прозрачности и предсказуемости логистических операций, новое качество сервиса [3].

Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) СИБУРа реализуется на базе центра «СИБУР-Технологии», в который входят центр исследований по синтетическим каучукам «СИБУР-Инновации» (Воронеж) и центр по химическим технологиям «НИОСТ» (Томск), а также ведущего российского центра по проектированию, инжинирингу и управлению строительством предприятий нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической отраслей «НИПИГАЗ» (Краснодар). Она включает в себя следующие основные направления:

• информационно-аналитические исследования мировых достижений в области нефтехимии, сравнительная оценка эксплуатационных показателей производств компании с лучшими мировыми аналогами (бенчмаркинг), составление патентных обзоров;

• исследования по совершенствованию действующих технологий и выпускаемой продукции с целью снижения эксплуатационных затрат, расширения продуктового портфеля и увеличения прибыли;

• теоретические исследования по разработке принципиально новых технологий и продуктов, способных в перспективе повысить конкурентоспособность компании на мировом рынке;

• внедрение технических решений в области сбора, транспортировки и переработки легкого углеводородного сырья, попутного нефтяного и природного газа [4].

Стратегия развития СИБУРа базируется на 4 основополагающих дальнейшую деятельность принципах:

1. Укрепление долгосрочного доступа к сырью - обеспечение долгосрочного доступа к сырью по привлекательным ценам и предложение нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов;

2. Монетизация уникального доступа к сырью - расширение инфраструктуры топливно-сырьевого бизнеса, включая строительство новых перерабатывающих мощностей на интегрированной производственной площадке в Тобольске, а также продуктопровода длиной из ЯНАО в Тобольск и морского терминала в Усть-Луге для логичного завершения цепочки создания стоимости и увеличения продаж на внутреннем и экспортном рынках.

3. Раскрытие потенциала роста на внутреннем рынке – удовлетворение внутреннего спроса России как на базовую нефтехимию, так и на продукты дальнейшей переработки.

4. Повышение операционной эффективности - снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса [3].

Устойчивые позиции СИБУР на российском и международном рынке, ее высокая конкурентоспособность и поддержка со стороны государства обусловлены реализацией экологически эффективного решения по переработке продуктов добычи нефти и газа в топливно-сырьевые продукты и синтетические материалы с высокой добавленной стоимостью, предлагая актуальные технологические решения и улучшая качество жизни людей. СИБУР активно создает рабочие места, а также является мощным двигателем профессионального, технологического и экономического развития регионов.

СИБУР выстраивает корпоративную культуру, основанную на высоких стандартах, профессиональной этике и командной работе. Руководством компании осуществляется непрерывная работа по внедрению лучших мировых практик и технологий, что обусловлено процессами, при которых высокие стандарты корпоративного управления, прозрачности и раскрытия информации, а также ответственный подход к охране окружающей среды и социальной ответственности являются ключевыми предпосылками при построении успешного и устойчивого бизнеса.

1. Корпоративная социальная ответственность как один из аспектов функционирования СИБУР

Являясь крупнейшей интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией России, СИБУР позиционирует в качестве некоммерческих задач своего функционирования использование масштабов своей деятельности в достижении целей по охране окружающей среды и решении социальных вопросов, которые служат предпосылками устойчивого развития компании.

Социальная ответственность интегрирована в стратегию Компании и является основой инвестиционной, производственной деятельности и отношений со всеми заинтересованными сторонами. Деятельность СИБУРа в области охраны окружающей среды и социальной ответственности включает в себя работу по следующим направлениям:

• Охрана окружающей среды: СИБУР предлагает энергетическим компаниям альтернативное решение сжиганию попутных продуктов добычи нефти и газа, также осуществляется работа над сокращением негативного воздействия на окружающую среду собственных производств. Так как СИБУР считает своей экологической миссией переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), образующегося при добыче нефти, то в соответствии с программой развития компании заложено ежегодное увеличение объемов переработки: по данным за 2015 год СИБУР перерабатывает более 18 млрд кубометров ПНГ, предотвращая, таким образом, выброс в атмосферу свыше 5,4 млн тонн загрязняющих веществ. В рамках выполнения целевой программы "Регулирование качества окружающей среды" в 2011 году были реализованы мероприятия стоимостью 1,22 млрд рублей.

• Охрана труда и промышленная безопасность: компания ориентирована на непрерывные улучшения стандартов охраны труда и промышленной безопасности для обеспечения устойчивого развития Компании и защиты здоровья сотрудников и повышения качества жизни регионов, в которых осуществляется ее производственная деятельность. Компания ориентируется на лучшие мировые стандарты промышленной безопасности и охраны труда. В 2009 году СИБУРом было заключено специальное партнерство по данному направлению с компанией DuPont, отраслевым лидером безопасной производственной культуры.

• Персонал: СИБУР стремится обеспечить все условия для профессионального и личностного развития своих сотрудников, внедряя систему управления персоналом, ориентированную на создание сильной и сплоченной команды.

• Социальная ответственность и благотворительность: компания активно осуществляет благотворительную и спонсорскую деятельность, направляя значительные средства на социально значимые мероприятия, в том числе спортивные и образовательные, в регионах своей производственной деятельности. Отдельно следует отметить поддержку спортивных организаций и популяризацию здорового образа жизни. СИБУР активно поддерживает профессиональные спортивные организации, а также мероприятия, направленные на развитие детского и юношеского спорта в регионах присутствия компании. СИБУР оказывает поддержку Российской федерации баскетбола и баскетбольному клубу «Спартак» (Санкт-Петербург), футбольному клубу «Зенит» (Санкт-Петербург), хоккейному клубу «Торпедо» (Нижний Новгород), хоккейной, футбольной и волейбольной командам клуба «Тюмень», клубу настольного тенниса «Тюмень», центру спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий (ГАУ ТО «ЦСП») (Тюмень), областной специализированной детско-юношеской спортивной школе олимпийского резерва (Тюмень), Федерации современного пятиборья, команде «Формулы 1» Caterham F1 Team [3].

Необходимо отметить, что существенная часть социальных проектов в регионах реализуется в формате государственно-частного партнерства с субъектами Российской Федерации, путем заключения соглашений о социально-экономическом сотрудничестве. В некоторых регионах принцип сотрудничества на основе соглашений распространяется также на муниципальные образования.

СИБУР ориентирован на непрерывное и стабильное развитие и придаёт большое значение снижению негативного воздействия своей деятельности на работников и потребителей, территории, на которых осуществляет свою деловую активность. С целью повышения результативности своей деятельности на основе мировых практик в СИБУРе функционирует и развивается интегрированная система менеджмента (ИСМ), отражающая требования международных стандартов:

• OHSAS 18001 – система менеджмента профессионального здоровья и безопасности,

• ISO 9001 – система менеджмента качества,

• ISO 14001 – система экологического менеджмента,

• ISO 50001 – система энергоменеджмента,

• техническая спецификация ISO/TS 16949 – особые требования по применению ИСО 9001:2008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части.

Ориентируясь на потребности и ожидания потребителей, СИБУР внедрил международный стандарт ISO 9001, позволяющий построить систему менеджмента – основу для предупреждения рисков в качестве продукции и для выявления возможностей постоянного улучшения процессов и самой системы в целом.

Внедрение международных стандартов ISO 14001 и ISO 50001 позволило выстроить систему управления экологической и энергетической результативностью СИБУРа, рисками воздействия на окружающую среду в условиях непрерывного ужесточении природоохранного законодательства, развития государственной политики энергосбережения, с учётом общего роста озабоченности заинтересованных сторон вопросами сохранения окружающей среды и устойчивого развития.

Советом Директоров СИБУРа утверждена Политика интегрированной системы менеджмента ООО ''СИБУР'' и предприятий группы – единый документ для управляющей организации и всех предприятий, объединяющий в себе намерения и директивы в рамках осуществляемого принципа корпоративной социальной ответственности по отношению к деятельности в области охраны здоровья и окружающей среды, промышленной безопасности, качества и энергоэффективности [4].

Исходя из позиционируемой СИБУРом программы развития, достижения в области охраны окружающей среды и социальной ответственности позволяют компании постоянно повышать собственную производственную и операционную эффективность, улучшать показатели производительности труда и безопасности и снижать производственные и финансовые риски.

В рамках данного исследования подробно анализируется структура КСО СИБУРа, а также осуществляется оценка ее эффективности с точки зрения результативности и достижения позиционируемых целевых показателей.

1. Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности компании СИБУР

Методика оценки корпоративной социальной ответственности любого бизнес-элемента представляет соотнесение социальной активности с результатами реализации основных принципов социальной ответственности в отдельной корпорации, отрасли, регионе [2].

Осуществляемая в рамках данного исследования оценка эффективности проводилась по основным направлениям КСО СИБУРа, выделенных в соответствии в программой развития компании. Оценка эффективности осуществлялась с помощью количественных и качественных показателей социальной деятельности: для определения влияния факторов, не поддающихся численной оценке, применялись качественные показатели, а для остальных параметров использовалась количественная оценка.

В качестве качественных показателей рассматривается параметр наличия или отсутствия определенных условий в деятельности предприятия из заранее сформированного перечня, используется двоичная система оценки. Базой для проведения оценки количественных показателей являются данные ежеквартальных и годовых публичных отчетов о работе СИБУРа, находящихся в открытом доступе

.

4.1. Оценка КСО по направлению охрана окружающей среды

В соответствии с принятой Политикой интегрированной системы менеджмента ООО «СИБУР» и предприятий ПАО «СИБУР Холдинг» (в области охраны труда и окружающей среды, промышленной безопасности, качества и энергоэффективности) Компания считает экологическую безопасность, охрану здоровья человека и окружающей среды неотъемлемым элементом своей деятельности и одним из стратегических приоритетов.

СИБУР внедряет передовые технологии и совершенствует систему экологического менеджмента для обеспечения снижения антропогенного воздействия предприятий на окружающую среду, соответствия требованиям законодательства и исполнения принятых на себя обязательств. Специалисты СИБУРа взаимодействуют по вопросам экологического менеджмента с крупнейшими мировыми химическими компаниями, общественными организациями и представителями органов власти.

В качестве основных целей данного блока выделены следующие:

• Сокращение объемов сточных вод;

• Уменьшение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;

• Повышение эффективности управления отходами;

• Повышение энергоэффективности [3].

В контексте осуществляемой СИБУРом деятельности по охране окружающей среды необходимо отметить наиболее значимые международные экологические конвенции и протоколы:

• Венская конвенция об охране озонового слоя;

• Нью-Йоркская рамочная конвенция об изменении климата;

• Конвенция Европейской экономической комиссии ООН о трансграничном загрязнении воздуха на большие расстояния;

• Монреальский протокол по веществам, разрушающим озоновый слой (с поправками);

• Базельская конвенция о контроле за трансграничной перевозкой опасных отходов и их удалением;

• Стокгольмская конвенция о стойких органических загрязнителях (СОЗ).

Основные принципы и обязательства Компании в области охраны окружающей среды отражены в Экол гической политике СИБУРа. В целях эффективной реализации Экологической политики Компании в 2008 году была внедрена Корпоративная система экологического менеджмента СИБУРа («КСЭМ»), соответствующая требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 [3] (см. Рисунок 3).

Рисунок 3. Корпоративная система экологического менеджмента СИБУР

Основная задача «КСЭМ» — эффективное управление значимыми экологическими аспектами через формирование целей, направленных на снижение воздействия на окружающую среду, и их достижение.

В 2014 году на ряде предприятий СИБУРа компанией BUREAU VERITAS Certification Rus был успешно проведен второй ресертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004, по результатам которого было подтверждено, что корпоративная система экологического менеджмента СИБУРа соответствует требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и рекомендована к сертификации на следующие три года.

В контексте осуществляемой СИБУРом деятельности по осуществлению КСО по охране окружающей среды разрабатываются и внедряются в производство ежегодные и долгосрочные экологические программы, направленные на снижение влияния деятельности компании на окружающую среду. В рамках исследования проанализируем программную составляющую и эффективность наиболее значимых из них.

1. Охрана водных ресурсов

По данным за 2014 год ключевыми реализованными мероприятиями, направленными на сокращение объемов сточных вод и снижение содержания загрязняющих веществ в стоках, стали:

- частичная замена речной воды на оборотную в производстве ООО «Тольяттикаучук» (Тольятти);

- повышение эффективности физико-химической очистки, интенсивности биологической очистки сточных вод и реконструкция установки по нейтрализации и очистке сточных вод на АО «Воронежсинтезкаучук» (Воронеж) и ЗАО «СИБУР-Химпром» (Пермь);

- строительство новых и реконструкция действующих локальных очистных сооружений на предприятиях СИБУРа [3].

По результатам сопоставления показателей водоотведения с 2011 по 2014 годы (см. рисунок 4) отмечается сокращение объемов на 28%. Данный результат достигнут в первую очередь благодаря повторному использованию воды на технологические нужды, а также сокращению водоемкого производства синтетических каучуков.

Рисунок 4. Объемы водоотведения

1. Охрана воздушных ресурсов

По данным за 2014 год СИБУРом были реализованы следующие мероприятия в рамках направления по охране воздушных ресурсов:

- установка системы мониторинга с целью снижения техногенной нагрузки от предприятий в регионах присутствия;

- реализация схемы подачи газов в емкости, в результате которой выбросы попадают не в атмосферу, а на факельную установку ОАО «Уралоргсинтез» (Пермский край);

- приобретение передвижного экологического поста и переносного газоанализатора на ООО «Сибур-Кстово» (Кстово) и ООО «Нижневартовский ГПЗ» (Нижневартовск);

- техническое перевооружение закрытой системы сброса и утилизации газов, позволившее снизить выбросы этилена в атмосферу на ООО «Томскнефтехим» (Томск) [3].

На основании сопоставления показателей (начиная с 2011 г по год составления отчета) (Рисунок 5) отмечается сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 13,1%, что позволяет утверждать о наличии устойчивой тенденции и эффективности осуществляемой работы по данному блоку.

Рисунок 5. Показатель загрязнения окружающей среды

1. Работа с отходами

Основные реализованные в 2014 году мероприятия, направленные на организацию работы с отходами производства и потребления:

- реализация отработанного катализатора на ОАО «Уралоргсинтез» (Пермский край) и ООО «Тобольск-Нефтехим» (Тобольск);

- реализация программ сбора отработанных батареек и ртутных ламп на ООО «Томскнефтехим» (Томск), ООО «Сибур-Кстово» (Кстово) и ООО «БИАКСПЛЕН»;

- чистка шламонакопителя на ЗАО «СИБУР-Химпром» (Пермь);

- реконструкция и модернизация установки термического уничтожения полимерных отходов производства синтетического каучука [3].

Анализ динамики производства отходов за период 2011-2014 гг. позволяет отметить (Рисунок 6) более чем двукратное сокращение объемов производства, что обусловлено сокращением объема демонтажных работ (2013 год), завершению строительства крупномасштабных проектов и сокращению периодически образующихся технологических отходов. Следовательно, данный блок КСО в сфере охраны окружающей среды может быть охарактеризован как высокоэффективный за счет комплексного участия различных структурных и территориальных подразделений компании.

Рисунок 6. Образование отходов в процессе деятельности СИБУРА

1. Программа Responsible Care

В январе 2014 года СИБУР присоединился к программе Responsible Care — международной добровольной инициативе по непрерывному совершенствованию в области промышленной безопасности, охраны труда и здоровья, защиты окружающей среды. Участие СИБУРа в программе предполагает регулярную отчетность Компании в области экологического менеджмента перед национальным уполномоченным органом, которым в России выступает Российский союз химиков, проведение аудитов, в том числе международными компаниями, а также развитие социально значимых проектов и повышение социальной ответственности Компании. В 2014 году СИБУР направил в адрес Российского союза химиков первый отчет по результатам за предыдущий год и предоставил план работ в рамках программы на 2015 год [4].

Участиe СИБУРа в международной добровольной деятельности в области обеспечения промышленной безопасности позволяет утверждать об отсутствии прямой заинтересованности в финансовой эффективности реализуемой КСО и подтверждает разделение компанией основных принципов устойчивого развития бизнеса и внедрения инновационных проектов и современных стандартов для обеспечения собственного устойчивого развития. Необходимо отметить, что СИБУР добровольно обязывает себя в отчетности (в том числе еженодной) перед российскими и международными органами власти и компаниями, из чего можно заключить о зрелости КСО компании и заинтересованности как персонала холдинга, так и простых жителей.

1. Программа соответствия международным требованиям в области охраны окружающей среды.

СИБУР стремится соответствовать международным требованиям в области охраны окружающей среды.

Нефтехимические комплексы — «Тобольск-Полимер» и «РусВинил», а также ключевой инвестиционный проект «ЗапСиб-2» («ЗапСибНефтехим») соответствуют «Экваториальным Принципам» — исходным ориентирам в области управления кредитными рисками, применяемым банками-кредиторами при определении и оценкесоциальных и экологических рисков в рамках проектного финансирования.

СИБУР соответствует требованиям регламента REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals), принятого Европейским союзом, который регулирует регистрацию, оценку, продукции, ввозимой в страны ЕС. Все вещества, входящие в продукцию СИБУРа, реализуемую в странах Европейского союза, прошли регистрацию в Европейском Химическом Агентстве (ECHA). СИБУР разработал и непрерывно продолжает вести обновление паспортов безопасности указанной продукции по мере получения новой информации о зарегистрированных веществах.

Таким образом, на современном этапе значительная часть бизнеса соответствует международным экологическим стандартам, принимаемым компанией добровольно. Данные стандарты включают универсальные принципы и подходы, реализация которых, осуществляемая с учетом местной специфики, обеспечит более устойчивое положение компании и определенный положительный эффект в перспективе.

1. Корпоративная программа «Бизнес для экологии»

Данная программа стартовала в 2011 году с целью оказания финансовой и организационной помощи общественным экологическим организациям, предлагающим идеи и проекты в области охраны окружающей среды.

При выборе проектов для программы «Бизнес для экологии» приоритет отдается инициативам, направленным на формирование экологического сознания среди населения, в первую очередь, среди молодежи. В 2014 году экологические проекты реализовывались совместно с экологическим центром «Дронт», организацией «Всероссийское общество охраны природы», городским благотворительным фондом «Фонд Тольятти» и другими экологическими движениями и объединениями.

1. Программа по обеспечению энергоэффективности

В 2012 году СИБУР приступил к внедрению системы энергетического менеджмента («СЭнМ»), отвечающей требованиям международного стандарта ISO 50001, которая направлена на систематизацию процессов энергосбережения в Компании.

В 2014 году по результатам внешнего аудита сертифицированы на соответствие стандарту ISO 50001:2011 Управляющая организация ООО «СИБУР» и пилотное пред- приятие – ЗАО «Сибур-Химпром». В течение следующих трех лет планируется внедрить систему энергоменеджмента на всех площадках Компании, в том числе на пяти площадках в 2015 году. Для осуществления мониторинга реализации энергосберегающих программ, отслеживания и внедрения лучших практик энергосбережения, анализа и прогнозирования показателей энергоэффективности в режиме реального времени в Компании с 2012 года действует Информационно-аналитическая система контроля и управления энергосбережением СИБУРа [4].

В рамках реализации нашей стратегии устойчивого развития ежегодно Компанией разрабатываются и утверждаются Программы энергосбережения, которые включают в себя ряд мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления и повышение энергоэффективности предприятий. В 2014 году были реализованы следующие мероприятия:

- строительство энергетического комплекса с установленной электрической мощностью 18 МВт ч на ЗАО «СИБУР-Химпром», что позволит обеспечить 40% потребляемой предприятием электроэнергии;

- внедрение системы энергетического менеджмента, отвечающей требованиям международного стандарта ISO 50001;

- реализация ряда улучшений и оптимизационных решений за счет более эффективного использования энергоресурсов.

Сопоставление показателей, характеризующих эффективность осуществляемых мероприятий рамках программы по обеспечению энергоэффективности (Рисунок 7), позволяет отметить, что объемы потребляемой электроэнергии увеличились на 38% год к 2011 году, главным образом в результате консолидации ООО «Юграгазпереработка» после приобретения оставшейся доли владения в марте 2014 года. Без учета данного фактора реализация инициатив в области энергосбережения позволила СИБУРу удержать энергопотребление на уровне прошлого года, несмотря на ввод в эксплуатацию и выход на проектные мощности крупномасштабных проектов.

Рисунок 8. Объему энергопотребления компании СИБУР

Подводя итог осуществленной оценке можно сделать вывод о высоком показателе практической реализации разрабатываемых компанией проектов и предложений в области охраны окружающей среды и значительной результативности от их реализации, определяемой как достижение поставленных целей в рамках данного блока.

1.  

   1. Оценка КСО по направлению охрана труда и промышленная безопасность

При осуществлении и планировании своей деятельности СИБУР признает приоритет жизни и здоровья работников и всех заинтересованных сторон, а также обеспечения безопасности окружающей среды. Ряд производственных активов компании относится к опасным промышленным объектам, поэтому обеспечение безопасности труда является одной из важнейших задач.

Основными целями КСО по данному направлению являются:

• Снижение уровня травматизма;

• Отсутствие смертельных случаев на производстве;

• Отсутствие аварий на производстве;

• Сокращение числа устаревших опасных производственных объектов [3].

С целью повышения уровня безопасности на всех предприятиях компании ежегодно реализуется комплекс целевых программ по снижению травматизма работников и подрядных организаций. Осуществляются поведенческие аудиты безопасности («ПАБ»), по результатам расследования происшествий проводится рассылка информационных листов с корректирующими мерами, на основе которых предприятия разрабатывают и реализуют мероприятия по предотвращению подобных происшествий.

Основными мероприятиями КСО по охране труда и обеспечению промышленной безопасности являются:

- вовлечение работников в процессы управления охраной труда и промышленной безопасностью (один из наиболее эффективных методов обеспечения промышленной безопасности);

- утверждение Кодекса системы управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды;

- разработка новых принципов оценки развития систем управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды, в соответствии с которыми осуществляется оценка соответствия действующих систем на предприятиях законодательным и корпоративным требованиям;

- регулярный мониторинг хода разработки и реализации мероприятий по митигации техногенных рисков;

- разработка стандарта по идентификации опасностей и оценке рисков возникновения аварий, который проходит апробацию на ряде предприятий, имеющих опасные производственные объекты.

- проведение конкурсов на лучшее содержание производственных территорий, зданий и сооружений [3].

Оценка эффективности КСО по данному направлению осуществлялась на основании анализа двух количественных показателей: LTIFR (коэффициент травматизма – количество пострадавших сотрудников на миллион отработанных часов) и число опасных производственных объектов в системе СИБУРа.

На основании анализа коэффициента травматизма (Рисунок 8) следует заключить о стабильной тенденции снижения уровня профессионального травматизма. Можно отметить, что в 2014 году на предприятиях компании удалось избежать смертельных случаев и аварий на производстве по сравнению с двумя авариями и одним смертельным случаем в 2013 году.

Рисунок 8. Коэффициент травматизма

Численность опасных производственных объектов (Рисунок 9) стабильно сокращается (показатель за 2014 год ниже аналогичного в 2011 году на 25%), что обусловлено успешной реализацией программы модернизации, направленной на повышение уровня промышленной безопасности опасных производственных объектов: в 2014 году было выведено из эксплуатации 6 устаревших объектов, тем самым сократив их количество до 197 по сравнению с 247 на момент запуска программы в 2012 году [3].

Рисунок 9. Численность опасных производственных объектов

На основании осуществленной оценки КСО по направлению обеспечения охраны труда и промышленной безопасности отмечены высокие показатели эффективности по снижению уровня травматизма и уменьшению рисков от возможных аварий на территории СИБУРа. В то же время данный блок характеризуется очаговым уровнем взаимодействия и сотрудничества, исходя из чего нельзя объективно оценивать КСО всей компании в его рамках. Также следует отметить необходимость разработки специфических мероприятий для производственных объектов СИБУРа, расположенных в регионах Крайнего Севера вследствие особенностей ведения производственной деятельности на территориях с экстремальными природными условиями и пониженным порогом восстановления экосистем.

1.  

   1. Оценка КСО по направлению персонал

По данным на 31 декабря 2014 года численность работников СИБУРа составила 25 580 человек, из которых 25% были заняты в топливно-сырьевом бизнесе, 55% - в нефтехимическом бизнесе и 20% - в логистике, маркетинге и административных функциях, а также проектных офисах и центрах обслуживания. Гендерный состав персонала определяется особенностями нефтехимического и газоперерабатывающего производства: число мужчин значительно превышает число женщин: соотношение мужчин и женщин составляет 63% и 37% соответственно [4].

Для построения эффективной команды необходимо обеспечение привлечения в Компанию талантливых молодых работников и удержание опытных квалифицированных специалистов для передачи опыта. По данным за 2014 год доля молодых специалистов в возрасте до 30 лет составила 23%, в возрасте от 30 до 40 лет находятся 32% работников СИБУРа, 23% составили работники в возрасте от 40 до 50 лет, 22% — работники старше 50 лет.

В качестве приоритетных целей данного направления КСО позиционируются следующие:

• Профессиональное развитие сотрудников;

• Привлечение и удержание талантливых сотрудников;

• Обеспечение достойных условий труда сотрудников

В рамках обеспечения поставленных целей осуществляется комплекс мероприятий, которые можно объединить по функциональным блокам. Рассмотрим эффективность КСО для каждого блока.

1. Система вознаграждений за труд

Наличие понятной и прозрачной системы вознаграждения является важнейшим конкурентным преимуществом СИБУРа, привлекающим и удерживающим профессиональные кадры. На всех предприятиях Компании действует унифицированная платформа для сбалансированного управления вознаграждением сотрудников. В структуре вознаграждения предусмотрены постоянная часть — базовое вознаграждение и переменная часть — премия, размер которой зависит от позиции сотрудника, личных результатов и показателей деятельности СИБУРа.

Стратегия СИБУРа в области компенсаций и льгот нацелена на то, чтобы уровень базового вознаграждения сотрудников достигал рыночной медианы, а уровень совокупного вознаграждения был выше нее.

Пересмотр базового вознаграждения сотрудников осуществляется ежегодно с учетом экономической ситуации, тенденций на рынке труда и в соответствии с результатами работы сотрудника.

Для оценки эффективности данных приоритетов в рамках реализации данного направления рассматривались показатели выручки на одного сотрудника, а также соотношение численности сотрудников компании и среднемесячной заработной платы.

По итогам за 2014 года средняя заработная плата сотрудников СИБУРа увеличилась на 13% по сравнению с 2013 годом до 56 535 рублей в месяц, рост за 4 года составил 50%. Также можно отметить сокращение численности персонала при росте заработной платы и выручки на одного сотрудника, что объясняется проводимой кадровой политикой по оптимизация структуры компании.

1. Социальные программы

Важным фактором создания комфортной рабочей среды и благоприятного корпоративного климата является не только обеспечение благоприятных условий труда сотрудникам, но и создание для них и членов их семей условий для ведения здорового образа жизни.

Работники СИБУРа получают медицинские услуги сверх программы обязательного медицинского страхования: с 2011 года по программе добровольного медицинского страхования («ДМС») застрахованы все сотрудники СИБУРа, занятые полный рабочий день.

Также СИБУР предоставляет своим сотрудникам возможность бесплатно заниматься спортом и организует мероприятия, направленные на ведение здорового образа жизни. Стали традицией крупные общекорпоративные спортивные мероприятия: зимой проводится «Лыжня СИБУРа», летом – спартакиада СИБУРа, осенью – соревнования «Волжская осень». Корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг», расположенный в Анапе на берегу Черного моря, предлагает программы комплексного отдыха и оздоровления сотрудников СИБУРа и их детей на льготных условиях. СИБУР организует и оплачивает 100% обязательных и предварительных медицинских осмотров для всех работников, занятых или впервые устраивающихся на работу с вредными или опасными условиями труда.

По данным за 2014 год 642 ребенка прошли оздоровление по программе «Мать и дитя», 1403 сотрудника посетили корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг», 1180 детей сотрудников посетили «СИБУР-Юг» в рамках летнего отдыха.

1. Обучение и профессиональное развитие сотрудников

Одним из ключевых факторов устойчивого развития Компании СИБУР позиционируется профессиональный рост персонала.

Основным инструментом в области обучения и развития сотрудников и создания условий для максимального раскрытия их талантов служит Корпоративный университет СИБУРа.

В качестве ключевых направлений по данному блоку выступают:

• разработка и реализация адресного плана развития персонала, направленный на повышение эффективности работы функций при участии 2 277 сотрудников;

• расширение целевых корпоративных программ для рабочих в области ОТ и ПБ, которые проводились экспертами в области промышленной безопасности;

• продолжение программы подготовки внутренних тренеров, направленных на создание самообучающейся организации;

• разработка и реализация программа развития топ-менеджеров совместно с бизнес-школой IMD.

В программу развития кадрового потенциала вовлечены сотрудники всех уровней – от рабочего до директора функции. Результат внедрения данной программы заключается в вертикальной и горизонтальной ротации с целью расширения экспертизы и повышения уровня развития инженерно-технологических компетенций.

По результатам отчетов Кадровых комитетов за 2013-2014 годов 500 сотрудников Компании были вовлечены в процесс развития профессиональных и управленческих компетенций, из которых треть участников программы получила новые назначения на целевые позиции. На основании данного факта можно утверждать о результативности осуществляемых мероприятий и наличии долгосрочного положительного эффекта, проявляющегося в постоянном повышении квалификации сотрудников и, как следствие, улучшении профессиональных показателей их деятельности.

1. Привлечение и развитие молодых специалистов

Данное направление взаимосвязано с ранее рассматриваемым блоком, нацеленным на обеспечение компании высококвалифицированными и мотивированными кадрами. Обоснованием выделения данного блока является политика СИБУР по активному прямому и косвенному привлечению и удержанию талантливых молодых сотрудников.

В качестве основы данного блока рассматриваются Программы по целевой подготовке квалифицированных молодых специалистов, охватывающие средние образовательные учреждения (школы), технические училища и вузы.

Программа по привлечению и профессиональному развитию молодых специалистов, которая стартовала в 2012 году, разработана с целью адаптации выпускников, впервые поступивших на работу, на начальном этапе их карьеры в СИБУРе. Для молодых специалистов, прошедших двухлетнюю программу развития на производственных площадках, проведены оценочные сессии, по результатам которых были выработаны рекомендации по направлениям развития молодых работников предприятий, и определены шаги дальнейшего карьерного роста. В 2014 году в программу принято 173 молодых специалиста.

Также в СИБУРе организована программа оплачиваемых стажировок для студентов старших курсов продолжительностью от трех до шести месяцев. Конкурс включает в себя несколько этапов отбора: тестирование способностей, интервью, профессиональные кейсы и центр оценки. Лучшим по результатам программы предлагается работа в Компании на постоянной основе.

Эффективность данной программы подтверждается статистическими показателями: в 2014 году стажировку прошли 39 студентов московских вузов, 13 из которых было предложено остаться работать в Компании на постоянной основе.

Результативность данной программы может быть определена как положительная, что подтверждается заинтересованностью в реализуемых СИБУРом программ со стороны молодых специалистов, а также показателях эффективности, определяемых как трудоустройство студентов, прошедших обучение в рамках программ, на постоянной основе в подразделения компании.

1. Работа с учебными заведениями

СИБУР уделяет большое внимание работе с учебными заведениями с целью повышения интереса к нефтехимии и химическим технологиям, а также подготовки квалифицированных молодых специалистов.

По данным за 2015 год осуществляется активное взаимодействие компании с вузами и ссузами в Москве, Тобольске, Тюмени, Перми, Воронеже, Тольятти, Нижнем Новгороде, Томске, Нижневартовске, Краснодаре, Дзержинске, Красноярске, Уфе, Кстово, Новокуйбышевске и других городах [4]. При поддержке СИБУРа в вузах действует система специализированных кафедр, механизм стажировок и повышения квалификации преподавателей на заводах СИБУРа. К преподавательской деятельности подключены ведущие специалисты предприятий компании.

Ключевые направления работы СИБУРа с учебными заведениями в 2014 году включали:

- целевую подготовку специалистов на вакансии СИБУРа, а также организацию производственной практики на предприятиях СИБУРа (приблизительно 1 000 участников в течение года);

- выплата стипендий лучшим студентам и грантов преподавателям;

- стажировки для преподавателей на производстве;

- более 30 экскурсий на производство для студентов вузов;

- обновление материально-технической базы учебных заведений с целью поддержки научно-исследовательской деятельности в области химии;

- более 70 профориентационных и карьерных мероприятий для студентов: дни карьеры, дни профессии, молодежные форумы и конференции.

- реализация программы «Магистратура СИБУРа»: подготовка студентов на базе ведущих вузов, дополнительное материальное стимулирование студентов — дополнительная стипендия СИБУРа, предоставление возмжности для выполнения квалификационных работ на базе НИОКР-центров Компании.

- сотрудничество со школами: профильные химические классы открыты в Тольятти, Перми, Воронеже, Тобольске, Нижневартовске, Ноябрьске, Губкинском, Пыть-Яхе. Сотрудники СИБУРа проводят для уроки нефтехимии, дни профессии, приглашают на экскурсии на предприятия.

Количественных показателей, позволяющих оценить эффективность данного блока мероприятий, недостаточно, так как значительная часть мероприятий обеспечивает только косвенный результат и не подлежит количественной оценке. Однако, можно отметить, что в 2014 году 4 лучших выпускника программы «Магистратур СИБУра» были приглашены на работу в НИОСТ (НИОКР-центр СИБУРа).

На основании проведенной комплексной оценки качественных и количественных показателей эффективности мероприятий данного направления КСО СИБУРа был сделан вывод о широкомасштабной деятельности по социальному направлению. Политика компании может быть определена как социально-ориентированная, причем основными ее направлениями является не только поддержка и мотивация сотрудников, но и многостороннее участие в подготовке высококвалифицированных специалистов из местного населения. Также компания способствует созданию благоприятного социального климата в регионах своей деятельности, тем самым участвует в достижении задач регионального развития территории в рамках социального направления.

1.  

   1. Социальная ответственность и благотворительность

В соответствии с декларируемыми СИБУРом ценностями и приоритетами развития можно утверждать, что компания стремится быть активно вовлеченной в жизнь различных социальных групп регионов своей производственной деятельности, в том числе осуществляя благотворительную и спонсорскую деятельность.

Инициативы СИБУРа в рамках данного направления КСО включают в себя инвестиции в региональную инфраструктуру, оказание поддержки спортивным организациям, развитие детского и юношеского спорта, реализацию экологических инициатив, а также поддержку и развитие химической науки и профессионального образования в России при сотрудничестве с крупнейшими ведущими НИИ, профильными высшими, средними специальными учебными учреждениями и школами.

Основными целями данного направления КСО СИБУРа являются:

• Социальное и экономическое развитие регионов присутствия;

• Поддержка развития науки и образования в регионах присутствия;

• Сотрудничество с местными органами власти и общественными организациями [3].

1. Развитие регионов присутствия

Осуществляя значительные инвестиции в экономическое развитие регионов деятельности, СИБУР подписал с региональными органами власти ряд соглашений о социальном государственно-частном партнерстве, которое направлено на совместное решение социально значимых задач. В рамках данного партнерства разрабатываются и реализуются проекты по развитию социальной инфраструктуры и повышению качества жизни в регионах присутствия, организации социально значимых мероприятий на местном уровне.

В 2014 году СИБУРом было обеспечно финансирование более 40 объектов социальной инфраструктуры в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецкком автономном округах, Томской, Ленинградской областях и Пермском крае, в том числе:

- ремонт дороги в Нижневартовске (Ханты-Мансийский автономный округ);

- ремонт в школах и детских садах в Ханты-Мансийском автономном округе и Ленинградской области;

- ремонт Дворца искусств в Нижневартовске (Ханты-Мансийский автономный округ);

- строительство и обустройство детских площадок и городских парков в Ямало-Ненецком автономном округе и Пермском крае;

- спонсорство Дней города, национальных праздников, спортивных общественных мероприятий в Тюменской, Томской, Нижегородской и Самарской областях, Пермском крае, республике Башкортостан, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах.

Таким образом, можно заключить, что СИБУР принимает активное участие в социальных и культурных аспектах жизнедеятельности территорий своего присутствия, способствуя созданию комфортной среды проживания и улучшению качества жизни населения.

1. Спортивные проекты

Поддержка профессиональных спортивных организаций является одним из основных направлений регионального партнерства СИБУРа и популяризации здорового образа жизни в рамках данного направления КСО компании.

В 2014 году при поддержке СИБУРа было проведено более 70 спортивных мероприятий, 20 спортивных объектов реконструировано при участии СИБУРа.

Также начиная с 2010 года оказывается содействие баскетбольному клубу «Спартак» (Санкт-Петербург) и «Нефтехимик» (Тобольск), футбольному клубу «Химик» (Дзержинск), баскетбольному клубу Нижний Новгород, хоккейному клубу Югра (Ханты-Мансийск), волейбольному клубу «Самотлор» (Нижневартовск), футбольному клубу «Тюмень», волейбольному клубу «Тюмень», клубу настольного тенниса «Тюмень», хоккейному клубу «Рубин» (Тюменская область), Центру спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий (ГАУ ТО «ЦСП» Тюмень), областной специализированной Детско-юношеской спортивной школе олимпийского резерва (Тюмень), детской хоккейной команде МОУ ДОДДЮСШ №24 (Воронеж), баскетбольной команде «Красные крылья» МБУДОД СДЮС- ШОР №2 (Тольятти), СДЮСШОР «Старт» и «Витязь» (Пермь), ДЮСШ «Феникс» (Нижневартовск), ДЮСШ «Дельфин» (Нягань), ДЮСШ №1 (Тобольск), Федерации современного пятиборья и Федерации кикбоксинга России, Федерациям биатлона и футбола Пермского края, Федерации настольного тенниса, Ассоциации спортивных видов единоборств Краснодарского края, Федерациям настольного тенниса и хоккея города Чайковский, Федерации спортивного танца города Пыть-Ях, Международной Академии Самбо (Кстово) [3].

Также в 2014 году СИБУР в рамках благотворительной программы по популяризации здорового образа жизни, физической культуры и спорта, развития детского и студенческого баскетбола и реконструкции баскетбольной инфраструктуры в регионах присутствия заключил трёхлетний контракт с Национальной баскетбольной ассоциацией США, а также начал долгосрочное партнерство с Ассоциацией студенческого баскетбола.

Базируясь на приведенных выше данных можно заключить, что участи СИБУР в поддержке, проведении и обеспечении спортивных мероприятий различного типа, уровня, масштаба и видовой специализации крайне велико. Следовательно, по данному блоку мероприятий можно говорить о диверсифицированной структуре участия и значительных показателях включенности СИБУРа в социальные процессы развития спорта и поддержания и пропаганды здорового образа жизни.

1. Благотворительность и волонтерские программы

За период с 2011 по 2015 гг. СИБУРу как социально ответственной компании удалось осуществить ряд проектов по поддержке незащищенных слоев населения:

- в 7 городах России при поддержке СИБУРа были проведены благотворительные футбольные матчи в рамках всероссийской благотворительной акции «Под флагом добра». Собранные средства были направлены в помощь детям, нуждающимся в срочном дорогостоящем лечении;

- была продолжена поддержка спортивно-оздоровительного лагеря «Гвардеец» в Нижегородской области, в котором за 2015 год смогли отдохнуть и укрепить здоровье более 600 детей из малообеспеченных семей региона;

- более 20 ветеранских организаций в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах, Тюменской, Нижегородской, Пермской областях получили финансовую помощь на проведение мероприятий, встреч и осуществление деятельности по поддержке своих участников, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

СИБУР не ограничивается только финансовой помощью, а активно вовлекает сотрудников в корпоративное добровольчество, которое становится уже традицией Компании. Среди наиболее значимых благотворительных акций 2014 года можно отметить следующие:

1. В рамках новогодней благотворительной акции «Открой в себе Деда Мороза – сотвори чудо!» сотрудники Компании подготовили подарки и организовали праздники для 683 детей - подопечных детских домов и реабилитационных центров в различных городах России.

2. В рамках благотворительной акции «Соберем детей в школу» был организован сбор адресных посылок с одеждой и всеми необходимыми школьными принадлежностями в помощь более чем 300 детям из малообеспеченных семей и беженцам из Украины.

Таким образом, можно заключить, что основными составляющими данного блока КСО СИБУРа являются финансовая поддержка общественных и муниципальных учреждений и организаций, а также активная практика корпоративного добровольчества. География благотворительных и волонтерских проектов компании широка, что позволяет отметить всероссийский характер деятельности и вовлеченность значительного числа подразделений компании и ее сотрудников в реализацию мероприятий данного блока, что наиболее актуально в районах локализации компании, характеризующихся напряженной социальной обстановками и наличием комплекса проблем социального развития.

1. Образовательно- просветительские программы

Данный блок мероприятий целесообразно рассматривать в комплексе с программами по привлечению молодых специалистов и сотрудничеству с образовательными учреждениями.

СИБУР стремится поддерживать интерес к химической промышленности, привлекая талантливых специалистов, оказывает содействие развитию инновационных решений, способствуя их коммерческому применению.

В 2014 году были направлены средства на оснащение химических классов лабораторным оборудованием, издание и приобретение научно-образовательной литературы, а также проведение научно-практических мероприятий в 14 профильных школах, 13 университетах и училищах в 12 городах России. Лучшие школьники и студенты, а также их преподаватели получили материальное поощрение своей успешной учебе и преподавательской деятельности.

В 2012 году стартовала программа «Грант СИБУРа», нацеленная на стимулирование учащихся к изучению профильных для Компании предметов, таких как химия, физика, математика, и на дальнейшее привлечение лучших выпускников к работе на предприятиях СИБУРа. В 2014 году вручено 285 грантов школьникам и 33 гранта учителям в Нижегородской, Тюменской областях и Ханты-Мансийском автономном округе. При поддержке СИБУРа в Ханты-Мансийске состоялась III Всероссийская конференция учителей химии «Кадровый резерв российской химии. Школьный этап». В конференции приняли участие 120 лучших учителей из 46 регионов России, многие из которых работают в подшефных школах и классах СИБУРа.

Оценка благотворительной деятельности СИБУРа (на основании анализа качественных показателей) позволяет утверждать, что компания реализуют широкий профиль социальных и благотворительных проектов, направленных на комплексное улучешение качества и уровня жизни населения и пропаганду здорового и культурного образа жизни. Отдельно следует отметить спортивный аспект данного направления деятельности компании, соответствующий одному из приоритетных направлений социального развития государства.

Подводя итог осуществленной оценке КСО компании СИБУР, следует отметить, что взаимоотношение компании и территории ее присутствия, в том числе социальной и экологической компоненты, строится на принципах справедливого партнерства. Экологическая безопасность производства, сохранение здоровья человека и окружающей среды являются неотъемлемыми элементами функционирования СИБУРа и одним из его стратегических приоритетов, обеспечение которого осуществляется за счет реализации комплекса социальных и экологических проектов широкого профиля, оцененных как эффективные и успешно реализуемые в процессе деятельности компании. Следовательно, КСО СИБУРа является не только декларируемым принципом развития, но и фактически осуществляемым комплексом мероприятий, спроектированных с учетом особенностей регионального развития и спецификой деятельности компании в современных условиях. Можно также отметить наличие таких важных показателей эффективной КСО как наличие общих документов, регламентирующих социальную деятельность предприятия; наличие ежегодных публичных отчетов о деятельности предприятия в области КСО в открытом доступе; наличие в организационной структуре специализированного подразделения, отвечающего за социальную деятельность.

1. Положение СИБУРа в рейтинге социальной ответственности

Рейтинг социальной ответственности российских компаний основан на результатах экспертного опроса, осуществляемого методом закрытого голосования. В качестве экспертов традиционно выступают представители профсоюзов, объединений предпринимателей, экономисты, социологи, политологи, публицисты. Каждый из экспертов оценивает социальную ответственность каждой из компаний, затем определяются средние арифметические значения экспертных оценок (средние баллы). Итоговый рейтинг представляет собой консолидированную оценку социальной ответственности 75 крупнейших российских компаний [5].

В рамках данного исследования сопоставим положение компании СИБУР в рейтинге за 2014 и 2015 годы.

В 2014 году по данным Агентства политических и экономических коммуникаций СИБУР был оценен как компания с очень высоким уровнем социальной ответственности, заняв в рейтинге 16 место со средним баллом 7,9. Высокие позиции компании обусловлены широким социальным пакетом для сотрудников компаний и благотворительными акциями и программами в области защиты окружающей среды и снижения энергопотребления, значительная часть из которых была начата именно в 2013 и 2014 годах.

Однако в рейтинге за 2015 год позиции компании значительно ухудшились: СИБУР был оценен как компания со средним уровнем социальной ответственности, занимающая в рейтинге 66 место с 4,51 баллами. Столько резкое снижение эффективности КСО может быть объяснено несколькими причинами:

1. Колебания котировок на нефть и нефтепродукты, негативно сказавшиеся на финансовой стабильности холдинга и обусловившие перераспределение финансовых средств;

2. Освоение новых территорий и размещение производственных объектов в субъектах, ранее не являющихся регионами присутствия СИБУРа. С данными территориями пока отсутствует устойчивый комплекс социальных взаимосвязей и диалог компании с представителями бизнеса, власти и общественности. Также пространственное развитие компании обуславливает создание новых промышленных мощностей, что провоцирует увеличение ее негативного воздействия на окружающую среду.

Таким образом, современный этап реализации КСО компанией СИБУР может быть определен как неустойчивый и сильно зависящий от условий и факторов как внутреннего развития, так и внешней среды.

Заключение

Подводя итог проведенному исследованию корпоративной социальной ответственности в контексте функционирования одного из крупнейших нефтехимических российских холдингов можно сделать вывод о значимости данного направления развития в процессе деятельности СИБУРа. Комплекс мероприятий и программ КСО СИБУРа обобщенно можно разделить на четыре направления, для каждого из которых были разработаны целевые показатели развития (как качественные, так и количественные), достижение которых предполагается за счет внедрения различных проектов и предложений по улучшению социальной и экологической обстановки.

Каждое направление деятельности КСО СИБУРа характеризуется наличием проблематики, обусловленной спецификой местного развития, и предполагает внедрение проектов и разработок, реализуемых как самой компанией, так и в рамках государственно-частного партнерства. Социальное инвестирование компании осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде, причем основным принципом взаимодействия выступает социальное партнерство. СИБУР осуществляет свою политику КСО с учетом удовлетворения основных заинтересованных сторон, в первую очередь – общества (населения территорий присутствия).

Все блоки КСО компании были проанализированы по параметрам результативности, на основании чего был сделан вывод о высоких показателях эффективности большинства мероприятий, осуществляемых компанией и предполагаемых к реализации на протяжении долгосрочного периода.

КСО СИБУРа характеризуется развитием всех приоритетных направлений, на основании чего была оценена автором как система с высоким уровнем развития социальной составляющей функционирования и активной деятельностью по основным социальным блокам.

В то же время анализ оценки КСО компании по показателю позиции СИБУРа в Рейтинге социальной ответственности российского бизнеса выявил значительное снижение уровня и определение как компании со средним развитием социальной ответственности. Значительное ухудшение положения компании в Рейтинге наблюдается в 2015 году, характеризуемым укреплением позиций значительного числа российских негосударственных компаний нефтяного и нефтегазового сектора. Данный процесс был определен автором как следствие временных изменений, обусловленных макроэкономической ситуацией и расширением деятельности компании, в результате которой социальная политика по показателям результативности отстает от исключительно финансово-экономических показателей деятельности.

Таким образом, можно заключить, что компания является представителем передовой части современного российского бизнеса, ставящей перед собой цели не только обеспечения собственного динамичного развития, но и достижения социальной стабильности и экологической устойчивости регионов своей локализации в рамках реализации принципа корпоративной социальной ответственности.

Источники

1. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография. М.: КНОРУС, 2008.

2. Гончаров С.Ф., Кричевский Н.А. Корпоративная социальная ответственность. М.: Дашков и К, 2008. С. 216.

3. СИБУР. Годовой обзор 2014. От видения до реальности.

4. Официальный сайт. СИБУР. URL: http://www.sibur.ru/

5. Официальный сайт. Национальный рейтинг. URL: http://russia-rating.ru/info/607.html

6. Официальный сайт. Агентство политических и экономических коммуникаций. URL: http://www.apecom.ru/

7. Официальный сайт. Региональные комментарии. URL: http://www.regcomment.ru/

Код для цитирования: Скопировать