IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

В настоящее время, контроллинг - это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений, который предназначен для достижения всех целей организации (повышение прибыли, снижение затрат, повышение качества, увеличение объема производства и реализации и т. п.). С его помощью можно повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении организации ресурсов. А как известно эффективность отражает конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда и определяется путем сопоставления полученного результата с использованными ресурсами или затратами. [3]

В рыночных условиях любым предприятиям особенно необходимо осуществлять поиск внутрихозяйственных резервов снижения себестоимости продукции, поскольку она напрямую влияет на основные показатели эффективности: прибыль и рентабельность.

Контроллинг на предприятии выполняет множество функций, но как инструмент управления издержками производства призван решать следующие задачи:

• оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;

• формирование условий эффективности производственного процесса;

• предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы и др. [2]

Цель исследования – контроллинг хозяйственной деятельности отрасли животноводства на предприятии, выявление основных резервов повышения экономической эффективности производства и реализации молока на предприятии и расчет экономической эффективности их внедрения.

Предметом исследования является контроллинг эффективности производства и реализации молока в СПК Племзаводе колхоза «Батурино» (далее СПК «Батурино»), расположенном в Рыбновском районе Рязанской области, который специализируется на молочном скотоводстве.

Рассмотрим основные показатели деятельности отрасли животноводства в СПК «Батурино» (таблица 1).

Таблица 1 - Основные показатели деятельности отрасли животноводства

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2012 г.
Крупный рогатый скот – всего, гол.	1146	1179	1030	970	84,6
Животные на выращивании и откорме, гол	546	579	630	572	104,8
в т.ч. коровы, гол.	600	600	400	398	66,3
Получено продукции от отрасли животноводства:
Молока, ц;	26648	25874	22021	17176	64,5
Приплод, гол;	555	565	520	465	83,8
Прирост, ц.	982	979	966	898	91,4
Полная себестоимость реализованной продукции животноводства, млн. руб.	52,9	49,7	61,2	59,3	112,0
Выручка от реализации продукции животноводства, млн. руб.:	51,9	46,1	48,2	48,5	93,5
в т.ч. выручка от продажи: молока	25,9	22,9	21,6	21,6	83,2
КРС	11,2	6,7	13,7	13,5	120,5
Прибыль (+), убыток (-) от отрасли животноводства, млн. руб.	-1,08	-3,7	-13,0	-10,8	х
Субсидирование из бюджетов всех уровней на развитие животноводства, тыс. руб.	5,5	2,3	0,7	0,6	10,2

В исследуемом периоде наблюдается сокращение производства. Так поголовье КРС по сравнению с 2012 годом в 2015 году снизилось на 276 голов или на 15,4 %, при снижении среднегодового поголовья коров на 202 гол. Увеличение продуктивности с 2012 по 2014 год на 24,5 % позволило поддержать производство молока, но в 2014 году наблюдается сокращение на 17,4 %. Приплод за 2015 год составил 465 гол, что на 90 гол меньше, чем в 2012 году, что связано в первую очередь с сокращением маточного поголовья. Также произошло снижение прироста на 84 ц. Увеличение полной себестоимости (на 12 %) и сокращение государственных субсидий (на 89,2 %) привело к убытку от реализации продукции животноводства. Если тенденция сохраниться, на наш взгляд, это может привести к кризису производства в СПК «Батурино» и снижению финансовых результатов.

Финансовое состояние предприятия – убыток и в ближайшее время при усилении конкурентного давления оно может уйти с рынка. Это связано в первую очередь с увеличением материальных затрат на корма, поскольку кормов производимых на предприятии недостаточно. Также на молокоотдаче сказываются устаревшее оборудование, низкое качество кормов, высокая заболеваемость коров маститом, наличие яловых коров в стаде.

Рассмотрим экономическую эффективность производства молока в хозяйстве (табл. 2).

Таблица 2 – Экономическая эффективность производства молока

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2012 г.
Удой на 1 корову, кг	44,41	43,12	55,05	43,16	97,2
Трудоемкость 1 ц, чел.-ч	3,23	3,59	3,72	3,77	116,8
Полная себестоимость 1 ц, руб.	1433	1505	2003	2034	141,9
Средняя цена реализации 1 ц, руб.	1444	1410	1671	2248	155,6
Прибыль (убыток) всего, тыс. руб.	199	-1543	-4289	2061	1035,7
Прибыль (убыток) на1 гол, руб.	332	-2572	-10723	5178	1561,3
Уровень рентабельности (убыточности) производства молока, %	0,8	-17,4	-16,6	10,5	Х

За исследуемый период наблюдается повышение экономической эффективности производства молока: об этом свидетельствует повышение показателя рентабельности на 9,7 %. В тоже время трудоемкость центнера молока возросла на 16,8 %. В 2013 и 2014 годах финансовое состояние на предприятии – убыток. Это связано с недостатками механизма ценообразования на предприятии и недостаточным уровнем господдержки. Как следствие темпы роста себестоимости превышают темпы роста прибыли.

Себестоимость продукции животноводства, в том числе молока и молочной продукции является важнейшим показателем экономической эффективности производства, т.к. имеет влияние на уровень получаемой прибыли (табл. 3).

Таблица 3 - Состав и структура себестоимости производства 1 ц молока в СПК «Батурино»

Статья затрат	2012 г.		2013 г.		2014 г.		2015 г.		2015 г. к 2012 г., %
	Руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
Оплата труда с отчислениями	319	29,1	312,8	29,1	393,9	30	444,8	31,4	139,4
Материальные затраты	517	47,2	599,8	55,8	700,8	53,4	703,9	49,6	136,1
в т.ч. корма	482,3	93,3	560,6	93,5	651,6	93	644,2	45,4	133,6
Электроэнергия	34,2	6,6	38	6,3	49,3	7	59,7	4,2	174,7
Нефтепродукты	0,6	0,1	1,2	0,2	н/д	-	0,06	0,0	9,7
Содержание основных средств:	4,1	0,4	2,2	0,2	3,2	0,2	5,7	0,4	139,2
Прочие	255,6	23,3	160,5	14,9	213,4	16,3	264,0	18,6	103,3
Итого	1095,8	100	1075,2	100	1311,3	100	1418,43	100,0	129,4

В динамике себестоимость одного центнера молока растет. Это связано в первую очередь с увеличением материальных затрат, в том числе на корма, электроэнергию. Затраты на электроэнергию в значительной степени связаны с ростом тарифов. Также в СПК повышают материальную заинтересованность производственного персонала поэтапно повышая заработную плату. Прочие затраты незначительно увеличились (на 3,3%) с 2012 г. по 2015 г. и составляют значительную часть себестоимости. К прочим затратам в СПК «Батурино» относятся: работы и услуги сторонних организаций, нефтепродукты, налоги, платежи по кредитам, затраты на переподготовку кадров. В дальнейшем для роста продуктивности дойного стада предприятию необходимо уделить наибольшее внимание улучшению кормовых рационов, при незначительном росте себестоимости молока.

Практика показывает, что значительную долю в материальных затратах составляют затраты на корма животным (табл. 4). Проанализируем данные о кормопроизводстве в хозяйстве (расчет проводится на основании коэффициентов перевода в кормовые единицы).

Таблица 4 - Производство кормов в СПК «Батурино», ц

Вид корма	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2012 г.
Зеленый корм	63820	91255	105829	82834	130
Зерновые на фураж	12501	13276	11412	8483	68
Силос	31418	51356	82483	79182	252
Сено	7643	7452	6403	5647	74
Солома	2999	978	1502	1562	52
Сенаж	26206	20120	-	-	-
Итого	144587	184437	207629	177708	123
Итого, ц. к. ед.	34666	40449	40155	33130	96

Производство кормов для с.-х. животных в хозяйстве за рассматриваемый период увеличилось на 6 %. Это произошло в основном из-за увеличения в 2,5 раза производства силоса и зеленого корма (на 30 %). Напротив, производство зерновых снизилось на 32 %, сена - 26 %, а сенаж на предприятии не производят последние 2 года. Данные изменения показывают нам, что предприятие увеличило производство кормов наиболее способствующих продуктивности – зеленых и силоса.

Сравнивая требуемые объемы кормов на корову в год и объем производства, мы видим, что СПК «Батурино» не в состоянии обеспечить поголовье КРС кормами собственного производства при заданной продуктивности. Только коровам молочного стада требуется 12000 ц сена, 20000 ц корнеплодов. Часть кормов СПК приобретает, но при этом потребность в кормах не обеспечивается. Это сказывается на кормоотдаче.

Также, качество кормов, производимых в хозяйстве в настоящее время, оставляет желать лучшего. Только половина объемистых кормов являются кондиционными, то есть относятся к 1 и 2 классам. Низкое качество кормов, в первую очередь, малый процент белка, приводит к их значительному перерасходу. Основными причинами снижения качества кормов являются неудовлетворительное техническое обеспечение отрасли, сокращение объемов используемых удобрений и средств защиты растений, прекращение работ по улучшению природных кормовых угодий и созданию культурных пастбищ.

Рассмотрим фактический расход кормов при кормлении дойных коров в хозяйстве в период с 2012 по 2015 годы и предложенный рацион кормления коров (табл. 5). Предложенный нами рацион кормления более сбалансирован по концентратам и питательным веществам. Также при таком рационе нет перерасхода кормов, поскольку будут применяться кормовые примеси, а комбикорм будет измельчен, что способствует наилучшей усвояемости кормов.

Таблица 5 - Фактический расход кормов при кормлении дойных коров в хозяйстве

Показатели	2012 г.		2013 г.		2014 г.		2015 г.		2016 г.
	ц.к.ед	%	ц.к.ед	%	ц.к.ед	%	ц.к.ед	%	ц.к.ед	%
Сено	9,6	15	6,9	11	12,6	16	7,6	12	7,9	11
Концентрированные корма	9,6	15	13,1	21	17,3	22	13,3	21	23,8	33
Сенаж	6,4	10	6,2	10	-	-	-	-	7,2	10
Силос	15,4	24	13,7	22	19,6	25	17,8	28	8,6	12
Зеленые	23,1	36	22,5	36	29,0	37	24,8	39	24,5	34
Итого на 1 корову, ц.к.ед.	64,3	100	62,4	100	78,5	100	63,5	100	72	100
Итого на дойное стадо	38580	-	37440	-	31400	-	25273	-	28800	-

Очевидно, что за исследуемый период рацион кормления дойных коров улучшился, однако наблюдается перерасход кормов из-за низкого их качества. Также в структуре рациона кормления коров за исследуемый период не хватает концентратов, и наблюдается большая доля сочных кормов таких как силоса и зеленого корма

Результатом более сбалансированного рациона кормления в 2014 году стало получение более высокого удоя молока от коров (из-за роста удельного веса концентратов и сочных кормов), по сравнению с 2 предыдущими годами. То есть основной причиной повышения продуктивности коров в 2014 г. является именно изменение рациона кормления.

Рассмотрим, каков расход кормов на 1 ц молока и на 1 голову молочного стада, чтобы определить стали ли эти количественные факторы основной причиной роста затрат на корма в хозяйстве (табл. 5).

Таблица 1 – Зависимость продуктивности коров от расхода кормов

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2012 г.
Стоимость кормов всего, тыс. руб.	11566	13055	12913	9958	86,1
Стоимость кормов на 1 корову, руб.	19277	21759	32283	25019	129,8
Стоимость кормов на 1 ц молока, руб.	434	505	586	580	133,6
Расход кормов всего, ц. к.ед.	38580	37440	31400	25273	65,5
Расход кормов на 1 гол, ц. к. ед.	64,3	62,4	78,5	63,5	98,8
Продуктивность коров, кг	4441,3	4312,3	5505,3	4316	97,2
Расход кормов на 1 ц молока, ц. к.ед.	1,45	1,45	1,43	1,47	101,6

Стоимость кормов на предприятии снизилась (на 13,9%) в 2015 году по сравнению с 2012, из-за сокращения поголовья и валового надоя наблюдается увеличение стоимости кормов на 1 корову 29,8% и на 1 ц молока 33,6%. Общий расход кормов снизился на 34,5%, на 1 голову наблюдается увеличение на %, на 1 ц молока – увеличение на 1,6%. На рост среднегодового расхода кормов на 1 корову повлияли такие отрицательные факторы, как ухудшение качества кормов и перерасход. Увеличение расхода кормов стало одной из причин роста затрат на корма в предприятии. Второй причиной стал рост себестоимости 1 ц. к. ед. Можно также проследить зависимость уровня продуктивности от качества кормления коров.

В экономике хозяйства производство и реализация молока имеет большое значение и поэтому необходимо проводить мероприятия направленные на увеличение прибыли от его реализации. Поиск резервов продукции животноводства осуществляют по таким основным направлениям, как рост поголовья животных и повышение их продуктивности. Для изучаемого предприятия будут способствовать: улучшение кормовой базы хозяйства; снижение себестоимости молока за счет внедрения новых технологий, а также рациональное, научно-обоснованного их расходования; увеличения товарности молока и качества при реализации.

Рассмотрев основные параметры и возможности хозяйства, можно было бы предложить инвестиционный проект развития производства молока на предприятии, поскольку, как уже было отмечено, что потребители в районе и области предпочитают местное молоко, а поскольку молочных предприятий в районе мало, у СПК существуют широкие возможности сбыта.

Проект предполагает закупку комбикормового мини-завода реализован на лизинговой основе, поскольку из-за высоких операционных затрат предприятие не сможет своевременно рассчитаться по дополнительному кредиту, а одним из преимуществ финансовой аренды (лизинга) является вариативность размера арендной платы и возможность оплаты оказываемых по лизингу услуг с отсрочкой.

Исходя из разработанного рациона кормления в проекте в течение первых трех лет предусмотрено производство комбикормов только для молочных коров.

По проекту планируется сохранить специализацию и основной ассортимент производимой и реализуемой продукции: молоко и продукты его переработки, а также мясо КРС. Качество продукции, производимой по проекту должно улучшиться, засчет внедрения современных технологий содержания животных. При этом качество молока должно обеспечивать высокий уровень закупочных цен.

Проект планируется реализовать за 3 года и 1 мес. Объемы производства и реализации молока, должны обеспечить окупаемость инвестиционных затрат за срок, не превышающий 1 год. Затраты на приобретение оборудования для комбикормового мини-завода в СПК «Батурино» составят 183 тыс. руб, с НДС.

Закупка комбикормового мини-завода на федеральной лизинговой основе производится на следующих условиях:

Срок договора финансовой аренды (лизинга) – 3 года.

Сумма аванса для предприятий, имеющих племенной статус - 20%.

Удорожание от закупочной цены в год – 1,5%.

Ставка по лизингу - 3,5%.

Удорожание за весь период – 6,67%.

Периодичность платежей - поквартальные.

За счет экономии затрат от проекта осуществляются выплаты лизинговых платежей. Поскольку у предприятия имеется большое количество непогашенных краткосрочных кредитов, то выплаты по договору лизинга будут осуществляться с отсрочкой и капитализацией на 1 год, чтобы предприятие успело рассчитаться с большинством из них (табл. 7).

Таблица 7 – Расчет лизинговых платежей, руб

Квартал	Долг за предприятием	Оплата основного долга	Оплата процентов	Общий платеж
1	148596	Х	Х	36600
2	149896	Х	Х	Х
3	151208	Х	Х	Х
4	152531	Х	Х	Х
5	134041	18490	1335	19 825
6	115389	18652	1173	19 825
7	96574	18815	1010	19 825
8	77594	18980	845	19 825
9	58448	19146	679	19 825
10	39135	19313	511	19 825
11	19653	19482	342	19 825
12	0	19653	172	19 825
Итого	х	152531	6067	195198

Рост объемов производства и реализации продукции планируется как результат намеченных к реализации мероприятий. В соответствии с методикой формирования денежных потоков в неизменных ценах базисного периода повышения цен не предусматривается. Расчет выручки по годам проекта приведен в таблице 8.

Таблица 8- Расчет выручки от продажи молока в СПК «Батурино»

Показатели	Без проекта	С проектом
		2017	2018	2019
Поголовье коров на конец года, гол	400	400	400	400
Среднегодовой удой на 1 голову, кг	4316	6200	6500	6500
Себестоимость 1 ц молока, руб	2034	1574	1061	1061
Валовой надой, тыс. ц	17	25	26	26
Коэффициент товарности молока	55,9	69,5	70,8	70,8
Реализация молока, тыс. ц	9,6	17,2	18,4	18,4
Средняя цена реализации, руб./ц	2300	2500	2600	2750
Выручка от реализации молока, тыс. руб.	22080	43000	47840	50600

В 2017 году, по проекту валовой надой планируется с учетом разработанных рационов кормления на уровне 6200 кг/год на 1 корову, а в 2018-2019 году он составит 6500 кг/год. При реализации молока учитывается расход как на выпойку телятам, так и объемом, идущим на переработку при заданном поголовье.

Видно несомненное преимущество проектной деятельности, по сравнению с беспроектной деятельности на исследуемом сельскохозяйственном предприятии. Мы видим увеличение натуральных и стоимостных показателей, таких как валовой надой, выручка, вследствие внедрения сбалансированных кормовых рационов с использованием кормов высокого качества. Также наблюдается увеличение коэффициента товарности, что свидетельствует о более интенсивном использовании имеющихся ресурсов.

Рассмотрим влияние реализуемого проекта на финансовые показатели молочной отрасли. В таблице 8 получены параметры оценок экономической эффективности реализуемого инвестиционного проекта. Все параметры получены в расчете на 3 года (без учета остаточной стоимости инвестиций).[2]

В ситуации без проекта мы учли выручку и затраты на производство и реализацию молока на уровне последнего изучаемого года. В ситуации с проектом, в показателе выручка мы учли продажи молока, рассчитанную в таблице 9. В текущих затратах мы учитывается текущие затраты с проектом, затраты на кормопроизводство (в том числе: затраты на обслуживание договора лизинга, электроэнергию, заработную плату рабочим, затраты на премикс и др.) по годам и коммерческие затраты.

Проект при рассмотренном базисном сценарии для молочного производства характеризуется как эффективный. NPV проекта = 30 171 тыс. руб. Следует отметить, что с помощью такого проекта предприятие сможет улучшить в целом свои финансовые показатели.

Таблица 9 – Оценка экономической эффективности проекта

Показатели/периоды	1 год	2 год	3 год
Ситуация "без проекта"
Выручка, тыс.руб	21603	24843	25924
Текущие затраты, тыс.руб	19542	22278	23255
Чистые выгоды "без проекта"	2061	2566	2669
Ситуация "с проектом"
Выручка, тыс.руб	43000	47840	50600
Текущие затраты, тыс.руб	27089	35837	38552
Капитальные затраты, тыс.руб	10
Чистые выгоды "с проектом"	15901	12003	12048
Накопленное сальдо	15901	27904	39953
Прирост чистых выгод	13840	9437	9380
К-т дисконтирования	1,00	1,10	1,21
Дисконтированный прирост чистых выгод	13840	8579	7752
Прирост сальдо от операционной деятельности	13850	9437	9380
то же с учетом дисконтирования	13850	8579	7752

Следующим резервом увеличения производства молока является устранение яловости коров в стаде. Устранение существующих недостатков в организации воспроизводства стада и использование животных существенно влияют на продуктивность коров.

Под яловостью коров понимают несвоевременность их осеменения после отела, которая обуславливает снижение экономической эффективности отрасли животноводства в результате снижения молочной продуктивности и недополучения телят в течение календарного года.

Причин, которые могут вызвать яловость коров, немало. Но чаще всего они кроются в неправильном кормлении и содержании крупного рогатого скота.

Наукой и практикой доказано, что среднегодовая яловая корова эквивалентна по молочной продукции 0,5 не яловой коровы. Принято считать оптимальную норму выхода от 100 коров 100 телят. Рассмотрим динамику поголовья яловых коров и возможный резерв получения молока из-за ликвидации яловости в стаде (табл. 10).

Таблица 10 – Динамика поголовья яловых коров

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2012 г.
Фактический удой на 1 корову в год, кг	4441	4312	5505	4316	97,2
Поголовье яловых коров, гол	45	35	30	55	122,2
Потери молока в год за счет яловости, ц	1998	1509	1651	2374	118,8
в т.ч. на 1 корову, кг	407	323	481	596	146,5
Расчетный удой на 1 корову за счет ликвидации яловости, ц	48,5	46,4	59,9	49,1	101,3

Из таблицы видно, что благодаря ликвидации яловости могла бы быть получена прибавка равная 596 кг при существующем уровне продуктивности в стаде. Таким образом, в 2015 году можно было бы достичь уровня продуктивности 4912 кг в год на одну дойную корову.

Предложенные резервы производства молока, которые позволяют улучшить финансовые результаты предприятия и сделать его производство более рентабельным. Однако, дальнейшее получение экономической эффективности производства во многом зависит от условий реализации.

Одной из причин ухудшения финансового состояния предприятия является то, что в СПК «Батурино» отсутствует маркетинговая служба по реализации молока. В этой связи нам представляется было бы целесообразно усовершенствовать структуру управления реализации молока, создав отдел маркетинга на предприятии.

В настоящее время в СПК «Батурино» основные функции по сбыту молока возложены на председателя кооператива. Он самостоятельно определяет куда и в каких объемах будет направлена продукция. Распределение молока осуществляется по прямым каналам реализации (табл. 11). У изучаемого предприятия есть основная торговая точка в городе Рыбное, где реализуется основное количество молока. Также молоко развозят на машинах в разные рынки Рыбновского района. Небольшую доля молока распределяют в школы, детские сады и сотрудникам предприятия. Из-за отсутствия маркетолога на предприятии привозимого молока в торговые точки зачастую не хватает, а иногда остается лишнее, поскольку не проводиться анализ показателей спроса и предложения, емкости и конъюнктуры рынка.

Таблица 11 – Оптимизация каналов реализации молока

Показатель	Каналы реализации
	Централизованная реализация в торговой сети	На колхозном рынке	Своим работникам	Прочая реализация
2015
Продано, ц	6727	1922	480,5	480,5
в % к итогу	70	20	5	5
Цена реализации, руб/ц	3000	2380	1680	1931
в % к итогу	133	106	75	86
2019
Продано, ц	20800	2600	780	1820
в % к итогу	80	10	3	7
Цена реализации, руб/ц	3755	2995	1955	2290
в % к итогу	167	133	87	102

Так как в СПК «Батурино» товарный ассортимент не велик, достаточно будет привлечь в качестве маркетолога - одного работника, который бы занимался планированием и анализом внешней среды, осуществлял маркетинговую деятельность в целях продвижения и реализации продукции.

При средней цене реализации молока 2750 руб/ц в 2019 году для СПК «Батурино» было бы целесообразно оптимизировать основные каналы реализации, а именно, увеличить доля продажи через торговую точку и снизить объемы реализации молока своим работникам и объектам социальной сферы.

В 2015 году выручка от реализации 1 кг молока составила 22,5 руб., в 2019 средняя цена по основным каналам сбыта составит 27,5 руб. В соответствии с этими значениями рассчитаем экономическую эффективность реализации молока в СПК «Батурино» (табл. 12).

Таблица 12 – Экономическая эффективность реализации молока СПК «Батурино»

Показатель	2015 г.	2019 г.	2019 г. к 2015 г., %
Количество реализованного молока, тыс. ц	9610	26000	270,6
Выручка от реализации, тыс.руб.	21603	50600	234,2
Цена реализации, руб. за ц.	2248	2750	122,3
Полная себестоимость, тыс руб.	19542	38552	197,3
Полная себестоимость 1 ц, руб	2034	1483	72,9
Прибыль (убыток) от реализации молока, тыс. руб.	2061	12048	584,6
Прибыль от реализации 1 ц., руб.	214	463	216,1
Рентабельность продаж молока, %	11	31	х

Рост объемов реализации молока, снижение себестоимости 1 ц. молока на 37,1 % позволят повысить денежную выручку от реализации молока. Повышение цены реализации 1 ц молока способствует росту прибыли от реализации молока. Уровень рентабельности продаж молока вырос на 30 процентных пунктов и составил 41 %.

При реализации данных предложений и грамотной их организации, СПК «Батурино» сможет увеличить объемы продаж, расширить рынки сбыта, поднять свой имидж, а в результате получить дополнительную прибыль и повысить эффективность функционирования в целом.

Таким образом, использование контроллинга при обработке экономически значимой информации при принятии управленческих решений помогает в достижении поставленных менеджментом предприятия целей. Обширная методическая база и инструментарий, которыми располагает контроллинг, позволяют перевести систему управления предприятием на качественно новый уровень развития.

Список литературы

1. Алексанов, Д.С. Экономическая оценка инвестиций / Д.С. Алексанов,

В.М.Кошелев. - М.: Колос-Пресс, 2002. - 382 с.

1. Ахметов Р.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса : учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Р. Г. Ахметова. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 431 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс.

2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

18

Код для цитирования: Скопировать