VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Научно-методическое обеспечение антикризисного развития организаций в новых условиях ХХI века предназначается для своевременного принятия правильных управленческих решений. Это значит, что решения должны быть:

- оптимальными или близкими к ним в статике и динамике;

- адаптивнымик реально складывающейся и прогнозируемой обстановке в меняющихся условиях долгосрочного периода.

Своевременность устанавливается адекватно требованиям к упреждающим срокам внедрения эффективных антикризисных мер, необходимых и достаточных для формирования траектории устойчивого (антикризисного) развития организации по форме хозяйствования 5С, т.е.: самоопределения функциональной полезности организации для остального мира и адекватной ей бизнес идеи, выгодной для нее самой; самоокупаемости; самофинансирования; самоуправления; самостоятельности в принятии решений на реакцию, адекватную степени опасности угроз нарушения информационной безопасности организации с неприемлемыми для нее последствиями [1]. Процесс формирования траектории антикризисного развития организации показан на рис.[4,5].

Правильностьуправленческих решений устанавливается исходя из требований к уровню безопасности и устойчивости развития организации, возможности достижения её целей в намеченные плановые сроки в процессе формирования такой траектории при ограниченном ресурсеорганизации и допустимом для неё уровне риска.

Очевидно, что в комплексе эти определения качества управленческих решений устанавливают, не только начало организации эффективных антикризисных мер, но и их окончание по ситуации и результатам. Тем самым создаются условия для исключения ошибок, характерных для современной теории и практики антикризисного управления в статике, когда отдельные точки роста воспринимаются как выход из системного кризиса в национальном масштабе.

Фактически речь идёт о постановке и решении задач «Цели – Средства», увязанных в логическую структуру [7-8].

Для реализации такого подхода необходимо ввести показатели, оценивающие вероятность достижения целей организации в намеченные плановые сроки с учётом ограничений на выбор способов и средств достижения целей по условиям их создания, эксплуатации и развития. Это означает следующее.

1. Для формирования стратегического видения перспективных направлений деятельности и устойчивого развития организаций целесообразно ввести измерительные шкалы привлекательностипринимающих стран, перспективности их внешних и внутренних рынков, возможности сохранения на них требуемого уровня конкурентоспособности организации и её продукции в меняющихся условиях [7-8].

Под стратегическим видением будем понимать парадигму (концепцию и принципы) безопасного устойчивого развития организации в долгосрочном периоде, которой намерено придерживаться её высшее руководство по согласованию с учредителями.

2. Для оперативного управления анти-

Рисунок. Модель процесса формирования траектории антикризисного развития:

ИИП 1,2,3 – инновационно-инвестиционные проекты периодов для различных периодов становления и роста, развития и реорганизации; 1,2,3,4 – самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление, самостоятельность, самостоятельность в принятии решений на внедрение проекта

кризисным функционированием действующих организаций целесообразно воспользоваться методами сложившейся теории и практики антикризисного управления, внеся в неё необходимые коррективы с точки зрения преемственности их в теории и практике устойчивого (антикризисного) развития [2-3]. Это необходимое условие для координации действий в фазе консолидации и трансформации. Целесообразно также воспользоваться методами эвентологии для повышения достоверности и точности принимаемых управленческих решений за счёт учёта влияния человеческого и природного факторов.

3. Для стратегического управления проектами антикризисного развития необходимо ввести измерительные шкалы эффективности хозяйствования по форме 5С в статике и динамике новых условий ХХI века [4].

Комплекс таких измерительных шкал и должен образовать сбалансированную систему показателей эффективности функционирования организации, её динамичного роста и устойчивого (антикризисного) развития, их защиты от угроз в ХХI веке.

В интересах проектирования и планирования траектории устойчивого развития организации по форме хозяйствования 5С необходимо обеспечить решение следующих задач.

1. Выявление комплекса международных (ООН), наднациональных (интеграционных блоков стран) и национальных (в принимающих странах) требований к жизнедеятельности организаций в новых условиях ХХI века.

2. Определение системы ограничений на выбор способов и средств обеспечения заданных требований по условиям их создания, эксплуатации и развития в меняющихся условиях долгосрочного периода ХХI века.

3. Экспертиза имеющегося у организации ресурса на соответствие требуемому (необходимому и достаточному) в статике и динамике её роста и устойчивого развития, их защиты от угроз. Оценка возможностей привлечения внешнего ресурса остального мира и его комплексирования с внутренним ресурсом организации для достижения целей её жизнедеятельности в желаемые плановые сроки. На современном этапе такой подход возможен в рамках политик интеграции стран в мирохозяйственные связи и глобализации экономики.

Решение перечисленных задач даёт лишь исходные данные, необходимые для концептуального проектирования и системного планирования траектории устойчивого развития организации. Они должны быть выполнены адекватно всем альтернативным вариантам стратегического видения. После чего потребуется решить задачи прогнозной оптимизации устойчивости развития организации на основе информационного мониторинга и моделирования поля проблемных для неё ситуаций, которые могут возникнуть при различных вариантах стратегического видения и адекватных им альтернативных вариантах проектов и планов их реализации.

По результатам сравнительного экономического, финансового и риск-анализа технически реализуемых вариантов проектов должны выстраиваться их приоритетные ряды для каждого варианта стратегического видения. После чего целесообразно сформировать научно и практически обоснованный приоритетный ряд стратегического видениятехническиреализуемых перспективных направлений деятельности и устойчивого развития организации [5].

ЛИТЕРАТУРА

1. Барковская С.В., Жидко Е.А., Попова Л.Г. Высокие интеллектуальные технологии интегрированного менеджмента ХХI века/ Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т. 6. № 9. С. 28-32.

2. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие.-СПб.:Изд-во С.-Петерб.ун-та,2001. – 232 с.

3. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах. – М.: Издательство «Финпресс» 2001. – 240 с.

4. Жидко Е.А. Попова Л.Г. Методологические основы обеспечения информационной безопасности инновационных объектов //Информация и безопасность. 2012. Т. 15. № 3. С. 369-376.

5. Жидко Е.А., Кирьянов В.К. Формирование системы координат и измерительных шкал для оценки состояний безопасного и устойчивого развития хозяйствующих субъектов / Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. 2014. № 1 (14). С. 60-68.

Код для цитирования: Скопировать