VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Любая организация достигает успешных позиций с помощью управления. Однако управление как вид деятельности формировалось только со временем. Первоначально, когда доисторические люди жили небольшими группами, управление осуществлялось их главой – вождем этой группы. Затем, когда количество людей в этих группах увеличивалось, соответственно и усложнялись ими выполняемые функции, в результате чего появилась необходимость разделения труда и функций. Эти процессы происходили в течение нескольких столетий.

Менеджмент – это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики. Их цели являются экономическими [1]. Первоначально менеджмент стал развиваться как теория управления производством, а затем преобразовался в теорию управления за деятельностью персонала.

Модель менеджмента является одним из ключевых элементов управления. Перед руководителем всегда стоит вопрос: как управлять вверенным объектом, какой арсенал рычагов, стратегий и управленческих технологий использовать, чтобы наиболее эффективно решать поставленные задачи.

Российский менеджмент начала ХХI века сформировался при активном воздействии внешней, как правило агрессивной, среды, унаследованных советских традиций, культурных обычаев, устоявшихся штампов и многочисленных управленческих заблуждений. Как позитивные, так и негативные черты современного отечественного менеджмента отчасти самобытны, отчасти заимствованы у других стран, они во многом противоречивы, и, очевидно, немалая их часть имеет преходящий характер. Однако именно в таком сочетании они формируют сегодняшнюю модель отечественного менеджмента, а также его потенциал, вместе с потенциалом развития российского человеческого капитала.

Менталитет нации является важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента. В настоящее время в основных концепциях развития ментальности менеджмента России придается различное значение:

1. Концепция копирования западной теории менеджмента Она не принимает во внимание черты российского менталитета. России «надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой…» [2].

2. Концепция приспособления западной теории менеджмента. Предполагает частичное сохранение особенностей современной русской ментальности с приспособлением западной теории. Отсюда возникает вопрос, на какую из западных теорий стоит обратить внимание? Очевидно, что системы управления Японии, США и Западной Европы сильно отличаются между собой. Если мы выберем любую из этих систем, то нам придется принять и специфику их ментальности. В такой ситуации целесообразно вспомнить выражение М. Вербера: «Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации».

3. Концепция создания российской теории менеджмента. В данной концепции учитываются особенности российской ментальности с использованием точки зрения мирового опыта управления. Считается, что российский менеджмент должен иметь свое особое содержание, формы и методы управления. Данная тема исследовалась такими учеными, как В.Г. Лобуков, В. Р. Веснина, А. П. Прохоров.

В. Г. Лобуков считал, что модель управления – это совокупность важнейших подходов по решению управленческих задач.

В. Р. Веснин считает, что система управленческой деятельности состоит из таких элементов, как работник, ситуация и процесс. Именно Веснин показал отличительные черты российской экономики и доказал, что таковой определенной модели нет.

А.П. Прохоров утверждает, что в России самобытная национальная модель всегда существовала. И сейчас, как и раньше, на ее качество влияет оригинальность вызовов современного мира.

В настоящее время постепенно формируются и новые ментальные черты наших людей, в частности, отмечается усиление индивидуализма на фоне стирания общинных традиций, значимость личного вклада и оплаты согласно этому вкладу. Изменение системы ценностей россиян под влиянием рыночных условий заметно в трансформации поведенческих черт среднего управленческого персонала. Для него стало характерно: обозначение карьерных амбиций; стремление к профессиональной реализации; возрастающая роль индивидуальной мотивации.

Современные исследования отмечают, что отечественному менеджменту в своей массе сегодня присуще повышенное внимание к оперативному управлению, решению текущих, сиюминутных задач. Характерна привычка решать задачи единолично или с авторитарно-активным участием руководства, при одновременной готовности принимать на себя ответственность в критические моменты. Руководители обычно не занимаются системным осмыслением будущего, для них не характерен взгляд на эволюционный характер развития бизнеса. У них часто отсутствуют развитые эмоциональные компетенции, умение понимать людей, влиять на них и формировать необходимый формат поведения и взаимодействия, развивать подвижный и гибкий коллективный интеллект, способный к инновационным решениям и нестандартным подходам.

Для усовершенствования российской модели менеджмента, необходимо рассмотреть факторы, которые могут оказать влияние на ее формирование:

1. Приспособление отечественной управленческой практики к меняющимся условиям путем разработки государственной программы.

2. Успешный опыт развитых стран.

3. Влияние государства на частный бизнес.

4. Модели других стран.

В последнее время современными учеными проведены следующие исследования: сравнение наиболее распространенных различий отечественной и европейской моделей менеджмента, анализ подходов к возможным направлениям развития модели менеджмента в России и др [3,4]. Данные исследования позволяют сделать вывод о том, что при «копировании» западной модели менеджмента основным недостатком является игнорирование особенностей российского менталитета. Например, отрицательный результат показало использование в России подходов «монетаризма», концепций «шоковой терапии» и др. В то же время, следует отметить, что при формировании отечественной школы менеджмента управленческие методы и механизмы придется во многом создавать заново, не будучи уверенными в их высокой результативности, возможности реализовать поставленные задачи и с неочевидностью успеха. Это метод проб и ошибок, который потребует дополнительного времени и ресурсов.

России необходимо ориентироваться на проведение рыночных реформ, которые будут гарантировать свободу и достаток граждан, экономическое возрождение государства, прирост важнейших технико-экономических показателей. Это и есть сущность отечественной модели менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Менеджмент в управлении организацией [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html

2. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента Менеджмент в России и за рубежом, N3, 1999 [Электронный ресурс]. URL: http://www.mevriz.ru/articles/1999/3/795.html

3. Жданов Д.А. Российская модель менеджмента: между вчера и завтра Управленец, №6/52/2014 [Электронный ресурс]. URL: http://upravlenets.usue.ru/images/52/7.pdf

4. Прохоров Ф. П. Русская модель управления. М.: Изд-во Студии Артемия Лебедева, 2013.

Код для цитирования: Скопировать