VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

1. Наше  предприятие  ООО «ТД Вестр»  занимается   производством  товарного  бетона,  раствора  и   различных  железобетонных  изделий.  Особенности  производства  заключаются  в  том,  что никто  специально  не  разрабатывал  бизнес -  план  данного  производства.  Оно  было  организовано  на базе предыдущего  предприятия -  бывшего  кирпичного  завода. Существует на   нашем  предприятии   проблема -   оперативного   управления  производством. И уместным   будет отметить, что  процессу   производства  сопутствует  масса    непроизводственных  потерь -   времени.  Дело в том, что сам  объем   работ   очень  тяжело  спланировать ,   так  как   заказы  не  постоянны.   Иногда бывают   и поступают отдельные большие объемы ,  но   зачастую   они  бывают  не  рентабельны ,  или  же  требуют   дополнительных  затрат,  которые  сводят  на  нет   всю   рентабельность  и смысл   выполнения   того   или  иного  заказа,  поэтому  приходится   от  него  отказываться.   Существуют   постоянные затраты, которые составляют не малую   часть.  Трудности   управления   заключаются в отсутствии анализа текущего   производства, в рутинной передаче   информации,  в  примитивном   управлении   логистики.  В частности в закупе   необходимых   инертных  для   производства,   трудности   составляет   оперативная  передача и  уведомление    всех    цехов   производства   и  слаженности   работы  в  целом.

2. Но есть возможность решать эти   проблемы и я  в  перспективе   вижу  ни  одно   мероприятие,  а  целую   совокупность   таковых.  Но  в  данный  момент  в   этой   работе  я  рассматриваю  лишь   возможность  внедрения   программы ,  которая   сбережет   массу  времени(  рабочего ) ,  а  это  - наши   постоянные  затраты,   которые  ложатся  на    финансовые  результаты.      Благодаря   внедрению   данной   программы  высвободится   условно  от  1 до  3   единиц   персонала,  что  должно   окупить  проект  и   зхатем  начать  приносить  прибыль.

3. Существует   всем известная программа 1 С – «предприятие».  И я   хочу   её   взять за основу и платформу ( базой ) для   которой будет разработана надстройка  программы ,  которая объединит,  консолидирует   все  производственные  участки.  Я  на  своём   предприятии,  если  буду  жив и  Господь  усмотрит   внедрю  данную   программу,  которая    интегрирует   все   участки  производства.  С её   помощью мне бы хотелось, что бы все   существующие показатели  экономического  и управленческого  характера  улучшились, а  это -   оперативность  решений  и  удобство  скорого   управленческого   учета  стала  нормой,  были  выявлены  и  позже  устранены  непроизводительные  потери, а  так  же   выявлены   резервы для  условного   сокращения  численного   персонала штата,  улучшилась   логистика, были  ежедневно   рассчитаны  на концовку  рабочего  дня  все  основные  экономические  показатели производства – затраты,  себестоимость, прибыль,  производительность  труда, несколько  видов   рентабельности  и  т.д.  В  программе,  повторюсь    платформа   будет   взята  из  1 С,   и  будет  создана   новая   конфигурация. Все   предприятия  нынче борются  за  то,   что  бы успешно   существовать и   работают  над  тем,  что  бы  сократить  издержки,  а  так  же  иметь такой  набранный штат персонала,  который  позволит решать  все   производственные  задачи,  а  так  же  иметь  дальнейшие  перспективы развития   производства,  поэтому  актуализация  и минимизация   затрат – это   задачи   почти  на  всех  существующих  производствах  и нашего    в  том  числе.

Ниже   привожу несколько таблиц.  В которых   данная   программа   будет рассчитана на 8  лет. Сама программа стоит приблизительно около 200000 рублей,  и что бы показать результаты  я  использовал несколько    сценариев: « Оптимальный»,  при  котором   высвобождаются   при  прочих  равных  три  штатных  единицы  с  заработной   платой 35000  в  месяц  и  освобождением  3   штатных  единиц.   1761.75 – это   сумма экономии одной штатной  единицы за  один  день.  Далее   расчёты  привожу   по  годам  и    при   реализации   проекта  лишь 0.75 ( 75%)от «оптимального» - это «реальный» сценарий, а так  же со  «стрессовый» -  с  экономией  лишь  всего0.5 (50%)от «оптимального».