VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Интеллектуальная собственность уверенно вошла в обиход российского общество и достаточно быстро смогла набрать вес, выступив фактором роста культурного, экономического и оборонного потенциала страны. 

Под интеллектуальной собственностью понимают результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана[1].

Результаты интеллектуальной деятельности являются одним из важнейших ресурсов, формирующих инновационный и потенциал предприятия. Не вызывает сомнения тот факт, что эффективное управление этим ресурсом является на сегодняшний момент одним из основных условий, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.

В научной литературе управление интеллектуальной собственностью определяется как комплекс мер, направленных на создание и использование объектов интеллектуальной собственности на уровне организаций, учреждений, предприятий, отраслей промышленности и национальной экономики в целом, что позволяет эффективно управлять инновационной деятельностью, повышать эффективность вывода инновационных технологий на рынок посредством коммерциализации результатов НИОКР, получать финансовую выгоду от нематериальных активов (интеллектуальной собственности).

Управление интеллектуальной собственностью реализуется посредством перехода от одной стадии работы с интеллектуальной собственностью к другой.

Практика управления интеллектуальной собственностью зачастую сталкивается с целым рядом проблем, среди которых Т. С. Карпова выделяет[2]:

- проблемы на стадии совместной разработки, которые выражаются в форме спора между заказчиком (инвестором) НИОКР и исполнителем;

- автор не всегда является патентообладателем, но часто авторов патента путают с патентообладателями и заключают с ними договор. Но только патентообладатели имеют право на использование патента и распоряжаться патентом в коммерческих целях;

- трудности при оценке интеллектуальной собственности в силу уникальности объектов интеллектуальной собственности;

- отсутствие достаточного количества квалифицированных специалистов в области защиты, охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности, владеющих современными технологиями управления исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности;

- недостаточно совершенные экономико-правовые механизмы мотивации творческой деятельности, закрепления прав на ее результаты на предприятиях, а также введения объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот.

Для наиболее полного понимания процесса управления интеллектуальной собственностью нами был изучен опыт функционирования системы управления интеллектуальной собственностью на крупнейших российский промышленных предприятиях, таких как ОАО «РЖД», ГК «РОСАТОМ», ОАО «ОКБМ Африкантов» - дочернее предприятие ГК «РОСАТОМ, АО «Концерн «Вега», ОАО «Производственное объединение „Уральский оптико-механический завод“ имени Э. С. Яламова».

Интеллектуальная собственность, принадлежащая ОАО "РЖД", является важным фактором, способствующим повышению конкурентоспособности производимой продукции, товаров и услуг, мощным инструментом привлечения инвестиций.

Инновационная система ОАО "РЖД" включает в себя: 1) руководство ОАО "РЖД" в лице органов управления - Совет Директоров, Правление, президент, вице-президенты ОАО "РЖД" в соответствии с их компетенцией; 2) Координационный Совет по вопросам управления интеллектуальной собственностью; 3) структурные подразделения ОАО "РЖД", в том числе Департамент технической политики, Управление по вопросам интеллектуальной собственности, Центр инновационного развития - филиал ОАО "РЖД";

Процесс управления интеллектуальной собственностью в ОАО «РЖД» можно представить следующим образом:

1. правовая охрана созданных результатов научно-технической деятельности;

2. регулирование вопросов распределения прав в ходе реализации совместных инновационных проектов;

3. совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам охраны и использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД);

4. определение патентоспособности и конкурентоспособности РИД;

5. оценка возможности использования РИД в собственном производстве или иного распоряжения интеллектуальными правами;

6. подготовка предложений по созданию РИД и их коммерческому использованию;

7. стоимостная оценка РИД для включения их в состав нематериальных активов;

8. подготовка и проведение мероприятий, направленных на борьбу с контрафактом и защиту прав организации в сфере интеллектуальной собственности [3].

Таким образом, система управления интеллектуальной собственностью ОАО «РЖД» представляет собой достаточно четкий и налаженный механизм функционирования, который позволяет компании реализовывать в полной мере политику управления нематериальными активами.

С целью реализации политики управления интеллектуальной собственностью на базе ГК «Росатом» был создан Отраслевой центр компетенций по управлению интеллектуальной собственностью (IP-оператор) с целью повышения эффективности отраслевого управления интеллектуальной собственностью, внедрения единых для организаций отрасли подходов к управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД), недопущения неконтролируемого трансфера отраслевых РИД и технологий, а также своевременного выявления и компенсации рисков Госкорпорации «Росатом» в сфере интеллектуальной собственности. Решением Наблюдательного совета ГК «Росатом», IP-оператор включен в перечень специальных товаров, работ и услуг для нужд атомной отрасли.

Включение IP-оператора в данный перечень позволяет ему оперативно оказывать услуги в режиме единственного исполнителя. IP-оператор в ходе оказания услуг не приобретает права на ИС, правообладателями остаются заказчики и разработчики РД: РФ, Госкорпорация, организации и дивизионы [4];

Внедренная новая модель управления интеллектуальной собственностью в Росатоме функционирует следующим образом:

1. Системное оказание комплекса услуг по управлению правами на РИД созданных за счет федерального бюджета;

2. Централизованное управление РИД Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, включая обеспечение правовой охраны на территории РФ и за рубежом;

3. Государственный и корпоративный учет РИД;

4. Организация использования РИД и распоряжение правами на них.

Можно сделать вывод о том, что деятельность IP-оператора, в конечном счете, направлена на своевременную и эффективную правовую охрану прорывных российских технологий и увеличение капитализации компаний атомной отрасли.

Достаточно хорошо представлен процесс управления интеллектуальной собственностью в ОАО «Опытно-конструкторское бюро машиностроения им. И.И. Африкантова». Функциональная система «Управление интеллектуальной собственностью» обеспечивает эффективное использование интеллектуального капитала предприятия.

Основными стадиями процесса управления ИС на предприятии являются:

1. выявление, правовая охрана и учет объектов интеллектуальной собственности с использованием электронной базы данных ИС.

2. закрепление прав и распоряжение правами на результаты интеллектуальной деятельности;

3. оценка стоимости и постановка на бухгалтерский учет объектов интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов;

4. коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности, включающих объекты интеллектуальной собственности;

5. мотивация разработчиков объектов интеллектуальной собственности на создание конкурентоспособной продукции, как основы инновационного развития предприятия [5].

Система управления интеллектуальной собственностью (СУИС) в ОАО «Концерн «Вега» понимается как совокупность организационной структуры, ответственности, полномочий, процедур, методик, процессов и ресурсов, принятых руководством предприятия в качестве средства для упорядоченного и эффективного управления интеллектуальной собственностью. С 2010 г. в ОАО «Концерн «Вега» ведется целенаправленная деятельность по созданию и внедрению корпоративной системы управления интеллектуальной собственностью. Одним из важнейших элементов СУИС является организация непрерывного обучения представителей предприятий Концерна в области управления интеллектуальной собственностью. Это требование закреплено в «Патентной стратегии ОАО «Концерн «Вега» на период до 2017 г.», утвержденной в 2012 г. генеральным директором Концерна.

Вопросы организации системы управления интеллектуальной собственностью занимают особое место при планировании мероприятий по инновационному развитию Концерна. Развитие системы управления интеллектуальной собственностью в период 2011 – 2017 гг. планируется осуществлять путем реализации следующих мероприятий:

1. Систематизация и выявление потенциала коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД); 2. Формирование единой политики в области управления РИД; 3. Разработка и внедрение документов по учету, оценке и управлению РИД; 4. Формирование специализированных структур по управлению РИД [6].

Проведение единой политики в Концерне в области управления интеллектуальной собственностью организуется генеральным директором через Правление с использованием ресурсов управления по инновациям в лице отдела интеллектуальной собственности и трансфера технологий, который разрабатывает и осуществляет политику Концерна в области интеллектуальной собственности; формирует механизм, обеспечивающий защиту объектов интеллектуальной собственности Концерна; защищает права и законные интересы предприятий и их работников в области интеллектуальной собственности, а также создает эффективный механизм для обеспечения трансфера технологий.

Результатом формирования системы управления интеллектуальной собственностью на предприятиях ОАО «Концерн «Вега» на сегодняшний день является внедрение нормативно-методические документы по управлению интеллектуальной собственностью, также на предприятиях внедряется программное обеспечение «Автоматизированный единый реестр результатов интеллектуальной деятельности», продолжается работа по созданию/укомплектованию патентно-лицензионных структур на предприятиях ОАО «Концерн «Вега».

ОАО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» им. Э. С. Яламова» функционирует с конца XIX вв. и на сегодняшний день является современным диверсифицированным высокотехнологичным предприятием, производящим продукцию военного и гражданского назначения. За такую долгую историю на предприятии сформировалась отлаженная система управления интеллектуальной собственностью.

Система управления интеллектуальной собственностью на ОАО «ПО «УОМЗ» выглядит следующим образом:

1. формирование патентно-лицензионной политики предприятия;

2. планирование патентно-лицензионной деятельности;

3. патентно-информационное обеспечение НИОКР;

4. своевременное выявление охраноспособных РИД;

5. оформление прав на РИД;

6. обеспечение режима конфиденциальности в отношении РИД, в т.ч. созданных в ходе выполнения НИОКР;

7. создание системы учета ОИС и иных РИД;

8. оценку и принятие к учету прав на ОИС;

9. урегулирование в договорах отношений, связанных с созданием и использованием ОИС и иных РИД, в том числе созданных за счет средств государственного бюджета и/или иного заказчика;

10. защиту прав на ОИС в судебном и административном порядке [7].

Единым организующим и координирующим органом по интеллектуальной собственности на ОАО «ПО «УОМЗ» является Комиссия по интеллектуальной собственности, в обязанности которой входят вопросы организации патентной деятельности, контроля за состоянием нематериальных активов, инициирование работ по обеспечению правами на ОИС, организации и стимулирования рационализаторской деятельности. Предприятие придерживается курса эффективного управления портфелем интеллектуального достояния с целью эволюционного изменения организации с перенесением основных усилий из сферы технологий, инноваций и маркетинга в область создания культуры управления ценными знаниями с сохранением приобретенного положительного опыта и имеющихся основных сильных сторон научно-исследовательской и производственной деятельности.

Изучив и проанализировав опыт крупнейших российских промышленных предприятий в области управления интеллектуальной собственностью, мы можем сказать о том, что на сегодняшний день отсутствует единый подход к содержанию процесса управления интеллектуальной собственностью. Также сложность в существовании единой управленческой концепции объектами интеллектуальной собственности на предприятиях заключается в отсутствии законодательно закрепленных норм и положений, применимых к определению процесса УИС в организациях и на предприятиях.

Это вызывает определенные трудности для предприятий, которые впервые формируют портфель объектов интеллектуальной собственности (ОИС). Также у предприятий существует необходимость понимания содержания процесса управления интеллектуальной собственностью.

Нам представляется, что процесс управления объектами интеллектуальной собственности должен включать в себя следующие этапы:

1. изучение рынка интеллектуальной собственности;

2. определение стратегии управления объектами интеллектуальной собственности на предприятии;

3. выявление потенциально охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности путем инвентаризации интеллектуальной собственности предприятия;

4. приобретение прав на интеллектуальную собственность;

5. формирование портфеля объектов интеллектуальной собственности;

6. обеспечение правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности;

7. стоимостная оценка объектов интеллектуальной собственности и постановка на учет;

8. мотивация участников процесса создания объекта интеллектуальной собственности;

9. стоимостная оценка потенциала коммерциализации объектов интеллектуальной собственности;

10. коммерциализация объектов интеллектуальной собственности;

11. возврат инвестиций, поиск средств для создания новых результатов интеллектуальной деятельности.

Таким образом, нами выявлены проблемы управления интеллектуальной собственностью и представлено содержание процесса управления интеллектуальной собственностью. В свою очередь, содержание каждого этапа процесса управления интеллектуальной собственностью может представлять собой предмет дальнейших исследований.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 4 [Электронный ресурс] : фед. закон от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/10164072/70/#block_40000 (дата обращения: 23.12. 2015).

2. Карпова Т.С. Некоторые аспекты управления интеллектуальной собственностью в России // Современные проблемы науки и образования. – 2007. – № 6-3. – С. 64-67; URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=825 (дата обращения: 23.12.2015).

3. Распоряжение ОАО "РЖД" от 26.06.2006 № 1282р «Об утверждении положения об управлении интеллектуальной собственностью в ОАО "РЖД"»

URL: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&id=6439 (дата обращения: 20.12.2015)

1. Пресс-служба ОА «Наука и инновации» URL:http://www.niirosatom.ru/wps/wcm/connect/nii/mainsite/about/presscentre/nnews/fd458f804975df1bbc57be162db2d7b2 (дата обращения: 20.12.2015)

2. Бизнес-модель ОАО «ОКБМ Африкантов» ФС «Интеллектуальная собственность»

URL:http://www.okbm.nnov.ru/reports/2014/index.php/obzor-i-rezultaty-deyatelnosti/upravlenie-kapitalami-finansovyj-proizvodstvennyj-chelovecheskij-intellektualnyj-prirodnyj-funktsionalnye-strategii-kommentarii-rukovoditelej/intellektualnyj-kapital/fs-upravlenie-intellektualnoj-sobstvennostyu (дата обращения: 22.12.2015)

1. Патентная стратегия ОАО «Концерн Вега» на период до 2017 года от 06.02.2012 года. // ОАО «Концерн «Вега». – М.: 2012. URL:http://www.vega.su/innovations/Patent_strategia.pdf (дата обращения: 22.12.2015).

2. Максин С.В. Система управления интеллектуальной собственностью на ОАО «ПО «УОМЗ» // Инновационная Россия. Проблемы и опыт. – 2012. – №7.

Код для цитирования: Скопировать