В условиях перехода к рыночной экономике предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности. Заработная плата распределяется только по количеству и качеству труда. Но её размеры зависят и от фактического трудового вклада работника, от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.
Традиционные системы заработной платы, используемые на предприятиях сельского хозяйств, представлены в табл. 1.
Таблица 1 – Сравнительная характеристика систем заработной платы
Наименование |
Краткая характеристика |
Прямая сдельная |
Наиболее простая оплата, заработок рабочего зависит от индивидуальной выработки (нужно знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой операции) |
Сдельно-премиальная |
Рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей |
Сдельно-прогрессивная |
Труд в пределах установленной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а весь объем работы сверх нормы (базы) - по повышенным расценкам (сдельно-прогрессивные расценки) |
Простая повременная |
Оплата производится, исходя из фактически отработанного времени и тарифной ставки за единицу времени |
Повременно-премиальная |
В заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифной оплаты за отработанное время включается премия за выполнение нормативного задания, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения |
Коллективная оплата |
Оплата за весь цикл работ, начиная от подготовки почвы и включая послеуборочную доработку продукции |
Оплата от валового дохода |
Учитываются не только количество и качество произведенной продукции, но и затраты на ее производство. Чем больше произведено продукции лучшего качества при более низких затратах труда и материально-денежных ресурсов, тем больше фонд оплаты труда, и наоборот |
Поэтому важным является построение совершенной системы материального и морального стимулирования труда. Оплата труда работников сельскохозяйственной организации производится в соответствии со штатным расписанием, с учетом складывающейся финансовой обстановки, на основании Положения об оплате труда работников, являющегося приложением к Уставу предприятия. В этом документе оформлены меры, способствующие мотивации работников к качественному труду.
Существующие на предприятиях системы премирования и стимулирующих доплат и надбавок весьма разнообразны. Среди показателей: перевыполнение производственных заданий, повышение качества продукции, освоение новой технологии, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов и другие. Могут устанавливаться персональные надбавки к окладам.
Например, в ФГУП «Омское» СО Россельхозакадемии, надбавка за непрерывный стаж работы выплачивается всем категориям работников в размерах к основному заработку или окладу и имеет своей целью – закрепление кадров в хозяйстве (табл. 2).
Таблица 2 – Стимулирующие надбавки к основной оплате труда
работников ФГУП «Омское»
Стаж работы в хозяйстве |
Трактористы – машинисты, работники животноводства |
Все остальные категории работников |
От 2 до 5 лет |
12% |
7% |
От 5 до 10 лет |
15% |
10% |
От 10 до 15 лет |
20% |
12% |
Свыше 15 лет |
25% |
15% |
От 15 до 20 лет |
25% |
20% |
Согласно действующему в организации Положению об оплате труда, при заключении договора со специалистами и руководителем подразделения, повышения их материальной ответственности за результаты производства, сохранность материальных средств, закрепляемых за ними, эффективное их использование предусмотренная оплата может быть увеличена в 1,5 раза. При этом учитывается особенность труда специалистов и руководителей, их ответственность за производство определенных видов продукции возглавляемого им участка или отсутствие таковой.
Другие выплаты стимулирующего характера, например, за своевременное и качественное выполнение важнейших сельскохозяйственных работ представлены в табл. 3.
Таблица 3 – Выплаты стимулирующего характера за отдельные
виды работ в ФГУП «Омское»
Вид работы, профессия |
Показатели премирования |
Размер премии |
1.Механизаторы в период посевной |
- За ежедневное выполнение и перевыполнение нормы выработки с хорошим качеством полевых работ; - Отсутствие нарушение дисциплины, ПДД; - Соблюдение технологии полевых работ. |
50% |
2.Косовица зерновых |
- Отсутствие брака выполненных работ; - Выполнение и перевыполнение нормы |
50% |
3.Работники родильного отделения |
- За правильный раздой животных, прием теленка, выполнение необходимых зоотехнических и ветеринарных требований |
50% |
4.Работники на выращивании молодняка крупного рогатого скота |
- За отсутствие падежа; - Получение планового привеса |
50% |
На мотивацию и производительность труда работника наряду с материальным существенное влияние оказывает и нематериальное (не денежное) стимулирование. В данном хозяйстве к таковым относятся: вручение Почетных грамот и Благодарственных писем; освещение в районной газете особых результатов работы, поздравлений своих сотрудников в честь праздника.
В дополнение к существующим, нами предлагается комплекс дополнительных мер по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда на предприятии, от внедрения которых может быть получен значительный социальный эффект (табл. 4).
Предлагаемые меры будут способствовать повышению мотивации к производительному и качественному труду, при этом ожидается повышение производительности труда, снижение материальных издержек производства, закрепление кадров, повышение прибыли предприятия и рентабельности производства.
Таблица 4 – Комплекс мер по совершенствованию системы материального и морального стимулирования на с.-х. предприятии
Предлагаемая мера |
Ожидаемый социальный эффект |
1. Участие работников в прибыли организации, предполагающее выплату работникам в дополнение к заработной плате доли чистой прибыли предприятия |
1. Повышение статуса рядовых работников. 2. Появление стремления сотрудничать с администрацией в вопросах решения экономических проблем предприятия и отрасли. |
2. Контрактная система оплаты труда руководителей и специалистов, предусматривающая основную и дополнительную оплату их труда с учетом критериальных показателей |
Личная заинтересованность в высоких достижениях работы подразделения/участка, в обеспечении роста прибыли предприятия, в выполнении договорных обязательств |
3. Организация трудового соревнования на предприятии |
1. Повышение мотивации работников к производительному и качественному труду. 2. Возможность обмена и распространения передового опыта. |
Библиографический список
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: учеб. пособие / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Мариков и др. – М.: Колос, 2010. – С. 232.
Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник / В. А. Скляревская. – М.: Дашков и К°, 2012. - 340 с. –
Тетерева А.М. Современные подходы к стимулированию сельскохозяйственного труда в рыночных условиях // Сборник научных трудов региональной научно-практ. конференции «Актуальные аспекты развития региональной экономики». – Омск: ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2011. – С.146 – 150.
Формы, системы и принципы организации заработной платы в современных сельхозорганизациях /Ф. Арутюнян, Е. Трофименко // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве: ежемес. науч.-практич.журнал. – 2012. №1. – 20–29 с.