VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Исходя из этого при стратегическом планировании главный источник успеха организации устанавливается во внешней среде. Результатом процедуры стратегического планирования является определение миссии, целей, стратегии и распределение ресурсов. [1]

ФГУП «Омское» расположено в южной лесостепной зоне Омской области. Удаление от города Омска – 10 км. Климат района, в котором находится хозяйство, резко-континентальный, с продолжительной суровой зимой, жарким летом, короткой весной и с резкими суточными температурами, особенно весной. Основным видом деятельности является: "Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки" – "Выращивание зерновых и зернобобовых культур". Отрасль по ОКОНХ: "Производство зерновых".

Общая площадь земельных ресурсов составляет 4344 га, из них 4141 га сельскохозяйственных угодий. В ФГУП «Омское» вся площадь земельного фонда пригодна для сельскохозяйственного производства. Сельскохозяйственные земли составляют 95% от общей земельной площади. В структуре сельскохозяйственных угодий 92% занимают пашни. Это говорит о том, что на предприятии развито сельскохозяйственное производство, а именно отрасль растениеводства.

Данные, представленные в таблице 1, позволяют оценить состав и структуру товарной продукции в ФГУП «Омское».

Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции в ФГУП «Омское»

Вид продукции и отрасль	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Среднее значение за 3 года
				тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6
Пшеница	20814	18360	28169	22448	39
Рожь	4446	1399	1509	2451	4,3
Ячмень	3451	1272	5704	3476	6
Гречиха	244	10	3	86	0,1
Горох	1320	1448	727	1165	2
Овес	2658	44	1008	1237	2,1
Соя	1640	56	2120	1272	2,2
Рапс	260	63	110	144	0,3
Картофель	3278	6813	8917	6336	11
Прочая продукция растениеводства	735	1098	1076	970	1,7
Итого по растениеводству	38846	30568	49343	39586	68,8
Мясо КРС	2689	4046	2034	2923	5,1
Молоко цельное	13822	12978	16877	14559	25,3
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	542	504	355	467	0,8
Итого по животноводству	17058	17541	19271	17957	31,2
Всего по хозяйству	55904	48109	68614	57542	100

В 2012 году общий объем выручки от реализации продукции составил 55904 тыс. руб. Из него на отрасль растениеводства приходится 38846 тыс. руб., а на отрасль животноводства - 17058 тыс. руб. Наибольшую выручку от реализации предприятие получило от продажи пшеницы – 20814 тыс. руб. и молока цельного – 13822 тыс. руб.

В 2014 году наблюдается резкое увеличение общего объема выручки от реализации продукции, который составил 68614 тыс. руб. Из этого объема на отрасль растениеводства приходится 49343 тыс. руб., а на отрасль животноводства приходится 19271 тыс. руб. Наибольший вклад в формирование общего объема выручки внесла продажа такой продукции, как пшеница – 28169 тыс. руб. и молоко цельное – 16877 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольший вклад в формирование прибыли организации приносит такой вид продукции как пшеница.

В 2014 году уровень рентабельности снизился, и его величина составила 3,1%. Выручка от реализации товаров и услуг составила 69944 тыс. руб. Себестоимость при этом оказалась равна 56861 тыс. руб. В результате, предприятие получило чистую прибыль в размере 1779 тыс. руб.

Покупателями ФГУП «Омское» являются предприятия, закупающие зерно и зерноотходы. Основные из них:

• ОАО «Мельница» (г. Омск);

• Торговая компания Сибзернопродукт (г. Омск);

• Торгово-закупочная база Омскторгсервис (г. Омск) и др.

Конкурентами ФГУП «Омское» являются все сельскохозяйственные предприятия Омской области, занимающиеся производством молока, мяса и зерна. Так как подобных предприятий не один десяток проведём анализ конкурентоспособности лишь части из них, а именно предприятий, приближенных к ФГУП «Омское».

Таблица 2- Финансовые результаты деятельности конкурентов за 2014 год

Предприятия	Выручка, тыс. руб.	Себестоимость, тыс. руб.	Валовая прибыль, тыс. руб.	Чистая прибыль, тыс. руб.	Рентабельность, %
ФГУП «Омское»	69944	56861	13083	1779	3,1
Учхоз - №1	11754	16090	4336	4382	27,2
ЗАО «Первомайское»	57067	33530	23537	25628	76,4

Таким образом, анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: по показателю выручки лидирующее положение занимает ФГУП «Омское» - 69944 тыс. руб. Однако, у данного предприятия достаточно высокая себестоимость. Наиболее сильным конкурентом является ЗАО «Первомайское», чистая прибыль которого составляет 25628 тыс. руб., а рентабельность – 76,4%.

Далее проведем анализ конкурентоспособности по производству зерновых:

Таблица 3- Оценка конкурентоспособности по производству зерна за 2014 год

Предприятия	Площадь земельных угодий, га	Урожайность, ц/га	Валовой сбор зерновых, тонн
ФГУП «Омское»	4344	15,1	6559
Учхоз - №1	1950	8,1	1580
ЗАО «Первомайское»	10040	12,3	12349

Среди предприятий по валовому сбору лидирует ЗАО «Первомайское», где с площади 10040 га получено 12349 тонн, урожайность зерновых составила 12,3 ц/га. В Учхоз - №1 с площади 1950 га валовой сбор составил 1580 тонн, урожайность 8,1 ц/га, а в ФГУП «Омское» урожайность составила 15,1 ц/га и валовой сбор - 6559 тонны.

Таким образом, по производству зерна ФГУП «Омское» среди анализируемых конкурентов занимает 2 место.

Составление стратегического плана начинается с определения целей и миссии предприятия.

Миссия предприятия: ФГУП «Омское» намеревается стать самым технологичным и инновационным предприятием в Сибирском регионе, а также прочно укрепиться на рынке. Для этого мы будем четко ориентироваться на нужды потребителя, производя продукцию наивысшего качества по оптимальным ценам.

Долгосрочные цели фирмы:

• Приблизится к лидирующим позициям на рынке;

• Создать отдел маркетинговых исследований.

Краткосрочные цели:

• Разработать план реализации на будущий год;

• Провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей;

• Увеличить объем продаж, захватив большую часть рынка (около 30 - 40%).

Насколько бы развитым не было предприятие, все ровно найдутся аспекты, которые требуют улучшения. Проанализировав ФГУП «Омское», с учетом новых долгосрочных и краткосрочных целей, выбирается стратегия предприятия.

Самым удачным вариантом для предприятия в данном положении будет стратегия роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области.

Исходя из результатов проведенного анализа, для ФГУП «Омское» целесообразно повысить уровень урожайности зерновых культур.

В ходе исследования было определено, что в ФГУП «Омское» производство зерна является рентабельным и приносит большую долю прибыли. Однако, для повышения эффективности производства, руководству предприятия следует рассмотреть варианты повышения урожайности зерновых культур. Можно порекомендовать заменить сорт Новосибирская-29 на перспективный, среднепоздний сорт Серебристая.

Целесообразность данного проекта можно обосновать, тем, что в совокупности мер, направленных на получение высоких конечных результатов при минимальных затратах, является мобилизация биопотенциала растений. Поэтому своевременная и продуманная сортосмена является одним из наиболее дешевых способов повышения урожайности, т.к. при одних и тех же трудовых и энергетических затратах, более продуктивный сорт дает более высокий урожай за счет биопотенциала.

Опираясь на данные исследований ученых СибНИИСХоза, можно порекомендовать заменить сорт Новосибирская-29 на перспективный, среднепоздний сорт Серебристая. Данный сорт рекомендован для возделывания в южной лесостепи и степи Омской области Средняя урожайность в Западно-Сибирском регионе составила 29,8 ц/га, на уровне средних стандартов. В рекомендуемых зонах возделывания Омской области прибавка к стандарту составила 2,9 ц/га. Максимальная урожайность 65,7 ц/га была получена в 2013 г. в Омской области. Данный сорт устойчив к полеганию, по устойчивости к засухе превышает стандарт до 1 балла. Имеет хорошие хлебопекарные качества, умеренно восприимчив к твердой головне и мучнистой росе.

Сравнительная характеристика данных сортов приведена в таблице 4.

Таблица 4 - Сравнительная характеристика сортов пшеницы рекомендуемых для южной лесостепной зоны Омской области

Сорта	Содержание в зерне			Средняя урожайность, ц/га		Максимальная урожайность, ц/га
	Белка, %	Клейковины, %
Новосибирская -29	11,4	33,0	27,0		54,0 (Омская обл.)
Серебристая	18,6	38,2	29,8		65,7 (Омская обл.)

За годы испытаний уровень белка в зерне Серебристая выше на 7,2 % чем в Новосибирской-29. Содержание клейковины в зерне предлагаемого сорта также выше, чем у возделываемого. Урожайность нового сорта выше, чем у Новосибирской-29, которую планируется заменить, в среднем на 11,7 ц/га.

Стоимость семенного материала сорта Серебристая (протравленное), с учетом доставки, составляет 900 руб./ц. Приобретать семенной материал планируется в ГНУ СибНИИСХозе г. Омска. Норма высева семян данного сорта при интенсивной технологии выращивания зерновых культур составляет 1,8 ц/га. Потребность в семенном материале при планируемой посевной площади под этот сорт 100 га составит 180 ц.

Таблица 5 - Экономическая эффективность возделывания яровой пшеницы и введения нового сорта яровой мягкой пшеницы Серебристая на 100 га

Показатели	Факт	План	Изменение показателей
Средняя урожайность пшеницы, ц/га	18,8	29,8	+11,0
Валовой сбор, ц	1880	2980	+1100
Затраты на производство, тыс. руб.	643,7	729,6	+85,9
в т. ч. затраты на семена	76,1	162,0	+85,9
Количество реализованного зерна, ц	1880	2980	+1100
Полная себестоимость зерна, тыс. руб.	844,6	930,5	+85,9
Себестоимость 1 ц зерна, руб.	449,3	312,2	-137,1
Цена реализации, руб./ц	543	543	0
Выручка от реализации, тыс. руб.	1020,8	1618,1	+597,3
Прибыль, тыс. руб.	176,2	687,6	+511,4
Уровень рентабельности, %	20,9	73,9	+53 п. п.

Таким образом, введение нового сорта в производство экономически выгодное мероприятие по улучшению технологии. В результате замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая за счет увеличения валового сбора со 100 га посевной площади снижается себестоимость 1 ц произведенной продукции (-137,1 руб./ц), повышается рентабельность производства (+53 п.п.). Экономический эффект составит 511,4 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность данного инвестиционного проекта.

Таблица6 - Чистый доход до замены сорта

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выручка, тыс. руб.	1020,8	1020,8	1020,8	1020,8	1020,8
Текущие затраты, тыс. руб.	844,6	844,6	844,6	844,6	844,6
Чистый доход, тыс. руб.	176,2	176,2	176,2	176,2	176,2

Таким образом, по итогам 2015-2019 гг. планируется, что от реализации зерна сорта Новосибирская-29 предприятие ежегодно будет получать прибыль в размере 176,2 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая до 2019 г. включительно.

Таблица 7 - Чистый доход в ситуации «с проектом» в 2015-2019 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выручка, тыс. руб.	1618,1	1618,1	1618,1	1618,1	1618,1
Текущие затраты, тыс. руб.	930,5	930,5	930,5	930,5	930,5
Чистый доход, тыс. руб.	687,6	687,6	687,6	687,6	687,6

Расчет чистого дохода в ситуации с проектом показал, что при замене сорта ФГУП «Омское» уже с первого года будет получать прибыль.

Для того чтобы определить эффективность замены сорта, необходимо произвести расчет чистого дохода проекта (таблица 8).

Таблица 8 - Расчет чистого дохода проекта в ФГУП «Омское»

Чистый доход	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
В ситуации «с проектом», тыс. руб.	687,6	687,6	687,6	687,6	687,6
В ситуации «без проекта», тыс. руб.	176,2	176,2	176,2	176,2	176,2
Проекта, тыс. руб.	511,4	511,4	511,4	511,4	511,4
Проекта нарастающим итогом, тыс. руб.	511,4	1022,8	1534,2	2045,6	2557

Таким образом, данный проект для ФГУП «Омское» эффективен, т. к. чистый доход проекта положительный и составит 2557 тыс. руб. за 5 лет реализации проекта.

Зная величину NPV можно рассчитать индекс рентабельности проекта PI.

PI показывает, что на 1 руб. вложенных средств, предприятие получает 3,7 руб. дохода.

Таким образом, расчет инвестиционного проекта показал, что замена сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая для ФГУП «Омское» будет выгодна. Покупка будет осуществляться за счет собственных средств.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Исходя из этого при стратегическом планировании главный источник успеха организации устанавливается во внешней среде. Результатом процедуры стратегического планирования является определение миссии, целей, стратегии и распределение ресурсов.

2. ФГУП «Омское» обладает всеми необходимыми средствами производства. Имеет прибыль и рентабельность.Анализ конкурентной среды предприятия показал, что наиболее сильный конкурент для ФГУП «Омское» является ЗАО «Первомайское» по всем анализируемым показателям. В целом предприятие достаточно успешно действует на рынке. Однако имеется рад недостатков производственной и рыночной деятельности.

3. В результате замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая за счет увеличения валового сбора со 100 га посевной площади снижается себестоимость 1 ц произведенной продукции (-137,1 руб./ц), повышается рентабельность производства (+53 п.п.). Экономический эффект составит 511,4 тыс. руб. Данный проект по замене сорта для ФГУП «Омское» эффективен, т. к. чистый доход проекта положительный и составит 2557 тыс. руб. за 5 лет реализации проекта.

Список используемых источников

1. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков // – М.: ЭКМОС, 2013. – 372 с.

2. Рыбалкин П., Нечаев В. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2010 – 2013 гг. (экономический обзор) // АПК: экономика и управление. №11. 2014 г.

3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК // -М.:Новое знание, 2011. – 696 с.

Код для цитирования: Скопировать