VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

В современной экономике для более эффективных результатов на рынке, получения максимальной прибыли возникает необходимость управлять риском и правильно оценивать его степень. В последние годы основным направлением менеджмента становится риск-менеджмент, представляющий собой систему управления рисками, связанную с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Риск-менеджмент — это поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе риск-маркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов.

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. [1]

Существует большое количество внешних и внутренних факторов риска, которые возникают за пределами организации и связаны с ее хозяйственной деятельностью. В зависимости от сферы деятельности организации можно выделить политические, макроэкономические, законодательные, природные, региональные, отраслевые, производственные, инвестиционные, коммерческие риски.

В целом необходимо отметить, что риск-менеджмент направлен на профилактику возникновения рисков, минимизацию ущерба, причиненного рисками, и максимизацию дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

В современной литературе выделяют следующие методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, психологические, производственные, научно-прикладные. При этом очень важно разработать стратегию управления рисками, которая позволяет обеспечить организации долгосрочное конкурентное преимущество. В рамках стратегии риск-менеджмента долгосрочные конкурентные преимущества могут быть достигнуты фирмой за счет наиболее эффективного управления рисками. Это имеет большое значение в процессе освоения новых рынков, выпуска новой продукции, внедрения новых методов производства и товаропродвижения. [2]

Аграрный сектор подвержен наибольшему, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, влиянию факторов, приводящих к возникновению рисков.

Риск-менеджмент в сфере агропромышленного комплекса изучает проблемы управления следующими рисками: природно-климатическими (зона рискованного земледелия, зависимость от погодно-климатических условий); макро- и мегаэкономическими (колебания цен на мировом и российском рынках продовольствия; снижение уровня инвестиционной активности; влияние финансово-экономических кризисов); конкурентными (высокий уровень внутрирегиональной конкуренции); социальными (ослабление социальной привлекательности сельской местности как сферы жизнедеятельности людей; усиление разрыва между уровнями жизни населения в городе и на селе); экологическими (загрязнение окружающей среды) и др.

После вступления России в ВТО появилась новая группа рисков в аграрной сфере, т. к. вступил в действие ряд ограничений в отношении реализации национальной аграрно-продовольственной политики. Эти ограничения охватывают регулирование доступа к рынку, внутреннюю финансовую поддержку и экспортное субсидирование сельского хозяйства.

Сокращение прямого стимулирования товарного производства и торговли, в том числе субсидий и льготных кредитов сельхозпроизводителям, отказ от экспортных дотаций и снижение таможенных пошлин на зарубежную продукцию, может привести к снижению объемов производства сельхозпродукции, проблемам сбыта продукции, произведенной личными подсобными хозяйствами и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

Уровень рисков в агропромышленном комплексе дифференцируется в зависимости от природно-климатических условий, территориальных различий в финансово-экономическом состоянии организаций, уровня доходов населения, загрязнения экосистемы в регионах, что, соответственно, требует регионального подхода в управлении рисками аграрной сферы России. [3]

Риск-менеджмент в АПК должен основываться на системном подходе к принятию управленческих решений, выработке процедур и осуществлению практических шагов в целях предупреждения опасных ситуаций, уменьшения их масштабов и проведения защитных мер в ходе ликвидации их последствий. Алгоритм стратегии в риск-менеджменте АПК должен включать:

• анализ факторов, вызывающих «возмущения динамики в сфере агропромышленного комплекса», в целях выявления и прогнозирования внутренних и внешних угроз;

• оценку риска, выраженную в количественных показателях, на рассматриваемой территории и его прогноз на заданный момент времени;

выработку целей и задач государственной политики по снижению рисков, включающую меры поддержки субъектов хозяйств в сфере агропромышленного производства; институциональные инструменты поддержки малоимущих групп населения в сфере доступности продовольствия; мотивационные механизмы обеспечения высокого качества продуктов питания и их безопасности для здоровья;

• разработку системы мероприятий в сфере управления рисками, возникающими в деятельности сельскохозяйственных организаций, включая политику профилактики и политику нейтрализации.

В современных условиях необходима комплексная региональная государственная политика обеспечения безопасности в сфере АПК, которая должна включать: поддержку производства продукции растениеводства, животноводства; выполнение экономически значимых региональных программ; повышение доступности краткосрочных и долгосрочных кредитов для сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций; содействие повышению финансовой устойчивости малых форм хозяйствования на селе; оказание консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям; регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия; поддержку в сфере обеспечения качества и безопасности продуктов питания. [4]

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гончаренко Л.П., С.А Филин. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010

2. Лысоченко А.А. Конкурентно-отраслевая стратегия в сфере управления агропромышленным комплексом / Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Матер. IX Междунар. науч.-практ. конф. — Новочеркасск: ЮРГТУ, 2010.

3. Лысоченко А.А. Риск-менеджмент в управлении агропромышленным комплексом: Дискуссия теоретиков и практиков. Научно-практический журнал. № 1 (3). — Тюмень: Принт Терра, 2010.

4. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. — М.: Дашков и К°, 20011.

Код для цитирования: Скопировать