VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Любая экономическая деятельность на внешнем рынке неизбежно связана с опасностями, которые угрожают различным интересам участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Иными словами можно сказать, что ВЭД связана с различного рода рисками. Под рискамипонимаются возможные неблагоприятные события, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб у участника ВЭД.

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. [1]

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

- отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток),

- нулевой,

- положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Для борьбы с рисками, т. е. для уменьшения возможного ущерба, практически все крупные зарубежные предприятия имеют специальные подразделения (отделы, службы), которые разрабатывают комплексные программы, направленные на минимизацию возможного ущерба.

Крайне актуальной для российских участников ВЭД является разработка концепции управления рисками и создания соответствующих структур для реализации своих программ управления рисками, которые должны являться частью программ ВЭД предприятия.

На мой взгляд, работа по управлению внешнеэкономическими рисками должна включать в себя следующие задачи:

1) анализ ситуации и определение возможных рисков;

2) оценку вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его снижение;

3) реализацию принятых решений и контроль за их выполнением.

Риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятия делятся на два крупных сегмента:

1. Зависимые от деятельности предприятия (внутренние):

- аварии, пожары,

- невыполнение производственного плана,

- несоответствие стандартам качества,

- забастовки, бойкоты, недобросовестность работников,

- воровство, грабеж на предприятии.

2. Независимые от деятельности предприятия (внешние):

- валютные риски, риск падения спроса и увеличения конкуренции,

- риск неплатежа, банкротства и невыполнения других обязательств,

- политические и военные риски,

- риски, связанные с органами государственной власти,

- риски, связанные с третьими лицами,

- риски стихийных бедствий.

Главная проблема управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от его усилий и которые являются внешними. Можно выделить следующие группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками:

1) страхование рисков,

2) хеджирование рисков,

3) применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений,

4) анализ и прогнозирование конъюнктуры внешнего рынка.

Так же риски можно классифицировать по последствиям:

допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;

критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;

катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия, а потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

Риск - вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. При всесторонней оценке риска следовало бы установить абсолютное или относительное значение величины возможных потерь, вероятность возникновения такой величины.

Высшая степень риска приводит к необходимости поиска путей ее минимизации. Эти действия ведутся в двух направлениях: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты деятельности.

Принимая решение об избежании риска можно полностью устранить возможные потери, но это не позволит получить объем прибыли, связанный с рискованной деятельностью. [2]

Конечно, в реальной жизни трудно избежать риска. Значительную его часть фирме приходится принимать на себя. Однако некоторый риск принимается потому, что он неизбежен, а другие - потому что несут в себе потенциал возможной прибыли. Принятие риска на себя может быть двух видов: запланированное и незапланированное.

В первом случае фирме известна частота возможных потерь, и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики. В данном случае речь идет о самостраховании, т.е. создании фирмой специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчислений из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации. Самострахование целесообразно в том случае, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми критериями всего бизнеса, а также когда вероятность убытков чрезвычайно мала.

Во втором случае, при незапланированном принятии риска фирме приходится покрывать потери из любых ресурсов, оставшихся после понесенных потерь. В этом случае, если потери велики, как следствие приходит сокращение размера прибыли.

Эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем разделения и объединения рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделения активов фирмы. Суть его заключается в сокращении максимально возможных потерь за одно событие, но при этом одновременно возрастает число случаев риска, которые можно контролировать.

Методами минимизации риска могут быть также: диверсификация, передача риска, страхование риска и другие. Страхование риска представляет собой по существу передачу определенных рисков страховой компании, которая выступает в роли трансферта. Ресурсы для покрытия потерь получают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса.

В то же время нельзя забывать, что данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений.

Во-первых, это цена. Нередко премия, запрашиваемая страховщиком за принятие на себя риска, превышает ту цену, которую принципиальный страхователь полагает разумной за трансферт данного риска.

Во-вторых, ограничением использования страхования является невозможность застраховать некоторые виды рисков, т.к. они не принимаются. Так, если вероятность наступления рискового события очень велика, то страховые фирмы не берутся страховать данные виды риска или вводят непомерно высокие платежи (например, захват судна и груза пиратами). [3]

Говоря о мерах по минимизации внешнеэкономических рисков, необходимо иметь в виду, что, прежде чем обращаться за помощью в другие организации, фирма должна использовать все возможные внутренние источники снижения риска:

проверить предполагаемых партнеров по внешнеэкономической сделке,

грамотно составить внешнеторговый контракт,

осуществлять прогнозирование и планировать деятельность предприятия-участника ВЭД,

ответственно относиться к подбору персонала.

Таким образом, имеется достаточно много методов и путей минимизации риска. Их выбор и использование требует серьезного учета сложившейся экономической ситуации, а также наличие определенных условий. Потребность компаний в выходе на зарубежный рынок сегодня очень большая, и риск является неотъемлемой частью внешнеэкономической деятельности. Поэтому менеджеры предприятия должны предвидеть потенциальные риски, а также уметь планировать работу по управлению ими.

Список литературы

1. Анненкова А.А., Хомякова Н.В. Формирование корпоративной социальной ответственности российского бизнеса и механизмы ее развития: Научная монография. – Орел: Издательство ОФ РАНХиГС, 2015. – 116 с.

2. Доклад о методах управления рисками малого и среднего бизнеса в России — 2014: к созданию ценности для бизнеса и общества / Ю. Е. Благов (и др.); под общ. ред. Ю. Е. Благова, И. С. Соболева. СПб.: Авторская творческая мастерская (АТМ Книга), 2014. — 144 с.

3. Водяненко О. И. Специфика управления рисками// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. - №3 (42). - С.19-23.

Код для цитирования: Скопировать