VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Актуальность проблемы исследования инновационного потенциала малого предприятия очевидна.

Изучение учебной и научной литературы позволяет утверждать о том, что исследуемый вопрос широко освещен в специальной литературе. Однако, проблема исследования инновационного потенциала до сих пор до конца не изучена и является дискуссионной в научной литературе.

В свет вышло достаточно много научных статей и монографий различных авторов по проблеме исследования инновационного потенциала предприятия. Каждый ученый рассматривал определенную точку зрения на исследуемую проблему.

Например, такие зарубежные и отечественные ученые как  Ф.Ф. Глисин, В.И. Зинченко, О.В. Иншаков, К.М. Кристенсен, В.П. Автономов, Н.В. Арзамасцев, Ф.Ф. Бездудный, Г.М. Гвичия, А.С. Кулагин, П.Ф. Друкер, Е.А. Монастырный, A.И. Николаев, Т.Г. Дэйвенпорт, А.Ю. Прихач М.А. Бендиков исследовали методологические принципы управления инновационной деятельности в организациях (предприятиях).

Оценке и анализу инновационного потенциала предприятий различных правовых форм были посвящены труды таких ученых как А.И. Николаев, А.В. Решетников, В.К. Пустовалов, А.А. Трифилова, Я.В. Смирнов, Г.А. Смирнова, Н.С. Соменкова, В.А. Титова, М.Н. Титова, Г.И. Тюльков, Б.К. Лисин, B.П. Горшенин, В.Н. Фридлянов, С.А. Дацко, И.С. Кладченко С.Г. А.С. Зеткин, Емельянов, Г.И. Жиц и другие. 

Вопросы практических аспектов управления инновационным потенциалом, а также этапы регулирования инновационной деятельности в организациях и предприятиях были посвящены труды таких авторов как С.В. Валдайцева, А.К. Казанцева, И.Т. Балабанова, С.Ю. Ляпиной, М.В. Грачевой В.А. Семиглазова, И.П. Агафоновой и других.

Однако, несмотря на многообразие точек зрения по проблеме управления инновационным потенциалом малого предприятия, все таки остро стоит вопрос формирования комплексного подхода к вопросу менеджмента инновационным потенциалом на предприятии.

В специальной литературе встречается достаточно много различных мнений на понятие «инновационный потенциал». Наиболее  емкие, т.е. хорошо раскрывающие сущность инновационного потенциала раскрывают такие ученые как Н.И. Богдан, Ж. Пажестка, Д.И. Кокурин, Р.А. Фатхудинов.

Н.И. Богдан считает системный комплекс, который связан с потенциальной энергией системы - это и есть инновационный потенциал малого предприятия [1].

Ж. Пажестка: инновационный потенциал малого предприятия - это  динамическая интерпретация и назвал ее инновационный динамизм,  - движущая сила экономики [2].

Д.И. Кокурин считает инновационный потенциал малого предприятия как ресурсный потенциал инновационной деятельности.

Р.А. Фатхудинов утверждает, что готовность реализовать задачи, которые помогают достичь поставленной инновационной цели - это и есть инновационный потенциал предприятия  [3].

На основании вышеуказанного можно сформулировать единое понятие

инновационному потенциалу. Таким образом, инновационный потенциал малого предприятия - это человеческие, технические, материальные, информационные и иные возможности, которые предоставляют предприятию возможность реализовать поставленные инновационные цели.

Таким образом, основными составляющими инновационного потенциала малого предприятия являются:

- интеллектуальный потенциал малого предприятия;

- нематериальные активы малого предприятия;

- маркетинговые ресурсы малого предприятия;

- управленческие ресурсы малого предприятия;

- трудовые ресурсы малого предприятия;

- также можно отнести основные средства и оборотные активы малого предприятия.

Достаточно остро стоит вопрос управления инновационным потенциалом малого предприятия в научных кругах.

Управление инновационным потенциалом малого предприятия считается совокупность методов и средств, которая регулирует экономическую и хозяйственную деятельность хозяйствующего субъекта, в частности малого предприятия, для повышения инновационного потенциала.

Половников С. выделил  основные задачи управления инновационным потенциалом малого предприятия [4]. К ним он относит:

- качественное и количественное улучшения финансового состояния и состояния инновационного потенциала малого предприятия, т.е. это наращивание инновационного потенциала малого предприятия;

- приобретение ресурсов, а также их планирование, чтобы достичь инновационной цели, т.е. формирование инновационного потенциала малого предприятия;

- преобразование компонентов инновационного потенциала малого предприятия в конечный инновационный продукт, т.е. реализация инновационного потенциала малого предприятия.

В специальной литературы отражены такие функции инновационного потенциала малого предприятия:

- интеграционную;

- информационную;

- развивающую;

- накопительную;

- координационную;

- воспроизводственную.

Отметим, что при рассмотрении и исследовании инновационного потенциала малого предприятия как объекта менеджмента, т.е. управления является изучение процесса реализации основных функций менеджмента (управления) по отношению к основным компонентам инновационного потенциала малого предприятия:

- прогнозирование и планирование;

- координация и организация;

- стимулирование и мотивация;

- оценка и контроль.

И.П. Дежкина отражает два подхода к оценке инновационного потенциала малого предприятия - это:

- диагностический;

- детальный [5].

При этом она указывает, что диагностический подход - это оценка и анализ инновационного потенциала малого предприятия, когда не хватает информации. При этом зачастую обуславливает методику экспертных оценок. Субъективное мнение экспертов - это и есть главным недостаток диагностического подхода. А второй подход, а именно детальный подход, она  считает наиболее точным и эффективным. И.П. Дежкина указывает, что выявление фактического состояния инновационного потенциала малого предприятия осуществляется при анализе потенциала каждого из компонентов и параметров.

В период исследования были выявлены основные недостатки управления инновационным потенциалом малого предприятия:

- в малом предприятии отсутствует единая схема стратегического подхода к организации и планированию инновационной деятельности;

- в малом предприятии не отражены основные положения системы управления инновационным потенциалом.

Совершенствование системы управления инновационным потенциалом малого предприятия можно считать:

- необходимо целесообразно выбирать формирование и развитие инновационного потенциала, а также планировать его содержательную часть;

- должна быть адекватная организация инновационного потенциала малого предприятия, которая может адаптироваться к изменениям;

- необходимо раскрыть методологическую сущность мотивации к его формированию и развитию;

- необходимо разработать основные подходы и методы мониторинга состояния инновационного потенциала малого предприятия и перспектив его развития.

На основании вышеизложенного сделаем вывод о том, что управление инновационным потенциалом малого предприятия - это главное условие конкурентоспособности предприятия и один из основных элементов инновационного развития в целом.

Литература

1.     Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 122 с.

2.     Павлова Е.Г. Инновационный потенциал организаций малого и среднего бизнеса // Проблемы управления, 2007. - № 1 (22). - С. 81-88.

3.      Половников С.С. Инновационный потенциал организации. Электронный ресурс // www.http: yandex.ru. Дата обращения: 22.11.2015 г.

4.     Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.

 

 

---

[1] Павлова Е.Г. Инновационный потенциал организаций малого и среднего бизнеса // Проблемы управления, 2007. - № 1 (22). С. 84.

[2] Там же. С. 85.

[3] Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. С. 91.

[4] Половников С. Инновационный потенциал организации // www.http: yandex.ru. Дата обращения: 22.11.2015 г.

[5] Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка. - М.: ИНФРА-М, 2011. С.69.

 

Код для цитирования: Скопировать