Здравствуйте!
Меня заинтересовала тема Вашей статьи.
Хотелось бы задать вопрос следующего характера, какие проблемы были выявлены в ходе анализа управления персоналом?
Добрый день. Спасибо за вопрос. По существу можно отметить следующее: ОАО «Восточный порт» систематически организовывает курсы повышения квалификации для руководителей без отрыва от производства. В данном случае предприятие так же не несет расходов, все обучение осуществляется за счет работника.
На предприятии не осуществляется внутренней подготовки и обучения кадров. Рабочие получают специализацию или повышают квалификацию за собственный счет в специализированных учебных заведениях или УКК пор
Добрый день. Спасибо за вопрос. Из приведенного анализа в работе видно, что налицо перерасход бюджета по статьям «содержание автомобильного парка» и «организационно- административные расходы» на 142,7% и 39% соответственно. Высвобожденные средства пойдут в социальные инвестиции, которые подразумевают стратегическую, целенаправленную долгосрочную политику компании, ориентированную на улучшение жизни работников порта и жителей поселка в интересах достижения целей бизнеса.
Добрый день. Спасибо за вопрос. Перечислим составляющие системы управления персоналом организации:
- Подсистема общего и линейного руководства
- Подсистема планирования и учета персонала
- Подсистема управления трудовыми отношениями
- Подсистема обеспечения нормальных условий труда
- Подсистема управления развитием персонала
- Подсистема управления мотивацией поведения персонала и др.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Обсуждение работ закрыто!
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями
использования файлов cookies. Чтобы ознакомиться с нашей Политикой использования файлов cookie,
нажмите здесь.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!