VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Проектный менеджмент – один из важнейших механизмов рыночной экономики. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) – «управление проектами позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ во всём мире, а в России, где организационная система и методы управления на много слабее, чем на Западе, эффект он управления проектами оказывается еще более значительным. Управление проектами широко используется во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, и понимается, как использование особых методов для планирования и контроля содержания, план-графика работа, ресурсов и затрат. Успех управления оценивается в зависимости от эффективности применения основных методов» (2).

Проектный менеджмент в сфере развлечений. Индустрия отдыха и развлечений является составной частью культурно-досуговой индустрии. Данная индустрия понимается «как бизнес в сфере досугового сервиса, как производство продуктов и услуг на современной технической базе с использованием технологий и способов индустриального труда» (1, с. 114). В культурно-досуговой индустрии «организационные и управленческие аспекты деятельности имеют свои особенности, связанные с ролью отдыха, развлечений и рекреации в жизни общества и человека»(6).

Реализация проекта – «это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта» (4, с. 11). Она включает:

• «проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том числе, принципов и методов управления проектом, являющегося частью системы менеджмента предприятия, универсальной для решения разных производственных задач;

• решение специализированной задачи: разработка продукции для заказчика» (4, с. 11).

Продуктами проекта могут быть:

• «результаты маркетинговых исследований (маркетинг),

• проектно-конструкторская документация.

• технологическая документация (управление производством),

• программное обеспечение (управление проектами)

Решение внутренних производственных задач:

• повышение качества продукции (управление качеством),

• повышение эффективности организации труда (управление персоналом),

• оптимизация финансовых потоков (финансовый менеджмент)» (3).

«Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата» (3). У А. Горобия понятие «проекта» имело несколько значений. Первое понималось как танцевальный проект для ночного клуба, второе – как ночной клуб.

Вот характеристики нескольких успешных на сегодняшний день ночных клубов г. Москвы. В таблице указаны самые успешные клубы каждого подразделения, включающие танцевальные проекты и проекты «GoroPro».

Танцевальные проекты и проекты «GoroPro» в действующих ночных клубах Москвы

Виды	Название	Рейтинг	Расстояние от центра (доступность)	Помещение – площадь	Танцевальные проекты	Проекты «GoroPro» (год)
Ночные клубы с фейс-контролем и дресс-кодом	1.16 тонн2. RODNYA 3. SohoRooms	до 3500 чел.до 1200 чел.до 1200 чел.	3,71 км 3 км4,38 км	от 900 м²от 500 м²от 800 м²	+++	2008,2009
Ночные клубы с танцами	1. Rай2. Гараж3. Солянка	до 1500 чел.до 1400 чел.до 1400 чел.	1,47 км1,75 км3 км	от 500м²от 800 м²от 900 м²	+++	2007-20102009,20102008
Рок клубы	1.Forte2. MusicTown3. Кампус	до 120 чел.до 500 чел.до 300 чел	1,6 км3,18 км13,2 км	от 300 м²от 300 м²от 300 м²
Джаз клубы	1. Forte2. Союз композиторов3. MusicTown	до 120 чел.до 150 чел.до 500 чел.	1,6 км891 м3,18 км	от 300 м²от 300 м²от 300 м²
Стриптиз клубы	1.Солярис2.Распутин3.Каприз	до 350 чел.до 350 чел.до 500 чел.	7,81 км2,55 км2,31 км	от 300 м²от 900 м²от 500 м²
Ночные клубы – круглосуточные	1. Гараж2.Распутин3. Tequila bar&boom	до 1400 чел.до 350 чел.до 350 чел.	1,75 км2,55 км916 м	от 800 м²от 900 м²от 500 м²	+	2009,2010

Рассмотрим один из ночных клубов А. Горобия более подробно – «Дяgilev».

Он располагался на территории сада «Эрмитаж» в здании Щукинской сцены. Площадка вмещала 1500 человек.

Что бы отдохнуть в данном заведении, не надо было бронировать столик или же платить за вход, нужно было пройти фейс-контроль, что для посетителей и составляло основную сложность.

Проведенное С. С. Шугальским анкетирование молодежи Москвы позволило выявить наиболее значимые для нее действия, связанные с посещением ночного клуба. Так, «77,9% отметили действия, связанные с танцами, 73,7% выделили общение, 67,4% — потребление (еды, напитков), 53,7% — музыку, 52,7% — наблюдение (за шоу-программой или окружающими), 39% — употребление стимуляторов настроения (алкоголя или наркотиков), действия, связанные с внешним образом, — 26,3%» (7).

Результаты исследования можно представить в следующей диаграмме:

Из представленной диаграммы видно, что лидирующими факторами посещения ночного клуба являются – танцы, общение, потребление.

Проект А. Горобия был направлен главным образом на общение, наблюдение и танцы. Целевая аудитория данного проекта – представители деловой элиты от 25 и до 40 лет (девушки пропускались исключительно модельной внешности, а о мужчинах судили по состоянию их кошелька).

Реклама мероприятий данного проекта осуществлялась посредством наружной рекламы и рекламы в радио эфирах. В электронных сетях проект не рекламировался, так как интернет в то время еще не имел такой «силы» и популярности. Клуб был очень прибыльным проектом, не смотря на огромные затраты.

Подготовка проекта¹:

Таблица 1

Следует учитывать, что 50-70% вечеринок оплачивали спонсоры (табачные, водочные компании, частные клиенты, рекламирующие свои продукты), в то время как за свой счёт промоутерская группа «GoroPro» проводила не более 7 вечеринок в месяц.

Таблица 2

Выгода из соотношения затрат к прибыли в месяц:

Таблица 3

В дальнейшем, когда «GoroProduction» стала «мобильной группой», проводящей вечеринки на различных площадках, в ее задачи входило только создание атмосферы проекта (оформление зала и пр.…), танцевального и музыкального шоу (Dj-ев). Рекламу мероприятий обеспечивал клуб, в котором вечеринка должна была состояться. Прибыль, полученную за счет процента выручки заведения, распределяли в новом соотношении.

Рассмотрим танцевальные проекты «GoroProduction». Любая вечеринка не обходилась без творческой идеи, благодаря которой им удавалось неустанно удивлять свою публику.

Выражение творческой идеи заключалось в:

• тщательном продумывании декораций помещения;

• прорабатывании образов танцовщиц;

• выборе музыкального сопровождения мероприятия.

Для заказных вечеринок с заданной темой, «GoroProduction» также прорабатывались все вышеизложенные параметры, иногда привлекались иные коллективы и шоу-группы.

Любые проекты «GoroPro» имели «большой размах» и учитывая, что многие из них были рассчитаны на реализацию в клубной индустрии г. Москвы, являлись дорогостоящими. Предлагаю примерную смету затрат на одну вечеринку без учета внешних вложений.

№	Наименование расходов	Расчет (руб.)	Суммы		Всего
			Собственные	Внешние
1.	Изготовление декораций, реквизита, костюмов
1.1	Изготовление декораций	100000			100000
1.2	Установка декораций	20000			20000
1.3	Пошив костюмов	60000			60000
Итого:					180000
2.	Заработная плата
2.1	творческая группа
	Танцовщицы	15000*6			90000
	Dj	30000			30000
Итого:					120000
3.	Прочее
3.1	Транспортные расходы
	Доставка декораций	3000			3000
3.2	Атрибутика, прочее	40000			40000
Итого:					43000
Итого всего:					343000

Таким образом, изучив танцевальные проекты и тематические вечеринки «GoroProduction», можно сделать вывод, что для их проектов большое

1. Визуальный ряд (костюмы, декорации, танцы)

2. Аудио ряд (звуковые составляющие:Dj, музыкальное шоу)

3. Сценарий (план)

Так же немаловажное место занимал дизайн и архитектурные элементы здания клуба.

Эти продуманные проекты синтетического уровня, опирались на одну идею и являлись новой концептуальной формой клубной индустрии.

Наиболее интересным и привлекательным элементом этих проектов является визуальный ряд. На основе опыта создания танцевальных тематических вечеринок А. Горобия, планируется создать собственный проект в г. Ростове-на-Дону.

Список литературы:

1. Аванесова, Г.А. Культурно-досуговая деятельность [Текст] / Г.А. Аванесова. – М. : Аспект-пресс, 2006 – 234с.

2. Агранович, Б.В., Моисеева, А.П.Проектный менеджмент в социальной сфере [Электронный ресурс] /Б. В. Агранович, А. П. Моисеева // уч. пособие. Издательство: ТПУ. – 2008, 229 с. – Электрон. дан. – [2014]. – Режим доступа: http://ereadr.org/book/nauka_i_ucheba/148856-proektnyj-menedzhment-v-socialnoj-sfere/15. – Загл. с экрана.

3. Википедия – Проект. [Электронный ресурс] / администрация сайта. Wikipedia.ru. – Электрон. дан. – [2014]. – Режим доступа:https://ru.wikipedia.org/wiki/Проект#cite_note-1. – Загл. с экрана.

4. Заренков, В. А. Управление проектами [Электронный ресурс] / В. А. Заренков// уч. пособие 2-е изд. –СПб. : ГАСУ 2006. – 312с. – Электрон. дан. – [2014]. – Режим доступа: http://www.lenspecsmu.ru/files/2646/Upravlenie_proektami_VA_Zarenkov.pdf.– Загл. с экрана.

5. Крылова А.В. Карьерный рост глазами начинающего музыканта-профессионала В сборнике: Музыкант-исполнитель в пространстве мировой культуры: творчество, образование, управление карьерой. Ростов-на-Дону, 2011, С. 252-262.

6. Крылова А.В. Реклама художественных событий Проблемы музыкальной науки. 2011. №2. С. 81-86.

7. Крылова А.В. Звук в рекламе Программа-конспект для теоретико-композиторских факультетов музыкальных вузов/Ростов-на-Дону, 2003

8. Макаренко, А.«На смену гламурным „Dяgilev” и „Rай” приходят заведения „для своих”».«BusinessWeek Россия» [Электронный ресурс] / А. Макаренко. – Электрон.дан. – [2014]. – Режим доступа:http://www.point.ru/news/stories/14586. – Загл. с экрана.

9. Макарова, Е.А. Культурология прикладная [Электронный ресурс] / Е. А. Макарова.Уч.-метод. пособие. – Минск, 2010. – Электрон. дан. – [2014]. – Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management/00232865_3.html. – Загл. с экрана.

10. Шугальский, С. С. Социальные практики молодежи в сфере развлечений мегаполиса как социокультурная реальность [Электронный ресурс] / С. С. Шугальский. Автор.диссерт. канд. философ. Наук. – М. 2013. – Электрон. дан. – [2014]. – Режим доступа: http://netess.ru/3filosofiya/12499-1-socialnie-praktiki-molodezhi-sfere-razvlecheniy-megapolisa-kak-sociokulturnaya-realnost.php. –Загл. с экрана.

1^Сведения в таблицах приведены по исследованию А. Макаренко «BusinessWeek Россия» (5).

8

Код для цитирования: Скопировать