VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015
ДИАГНОСТИКА ЦИКЛИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО «НИВА» ПАВЛОГРАДСКОГО РАЙОНА
КомментарииПолная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами, что создает определенные трудности в исследовании процессов функционирования и развития таких систем.
Важной частью диагностики кризисов предприятия является определение типа его циклического развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип фирмы.
Выделяют следующие типы циклического развития предприятия: экспелерентный (зарождение фирмы, формирование ее первоначальной структуры); патиентный (рост, развитие фирмы, укрепление рыночных позиций); виолентный (зрелое состояние организации, выход на уровень большого бизнеса, возможно - международного); коммутантный (упадок, старение предприятия) и леталентный (прекращение существования предприятия, его распад) [1].
Диагностика циклического развития предприятия предусматривает анализ следующих основных показателей: размеров предприятия, их динамики, показателей прибыли, рентабельности и производительности труда, деловой активности, финансовой устойчивости, характеристики доли рынка, уровня освоения технологий на предприятии и др. [2].
Закрытое акционерное общество «Нива» расположено на юге степной зоны, на расстоянии 100 километров от областного центра, в районном центре – рабочем поселке Павлоградка. Предприятие средних размеров с земельной площадью 39909 га, доля пашни в структуре сельскохозяйственных угодий - 94,4 %.
В отраслевой структуре предприятия наибольший удельный вес занимает продукция животноводства – 59%, на продукцию растениеводства приходится 41 % стоимости товарной продукции. Специализация предприятия зерно-молочная.
Суммы выручки от реализации продукции и среднегодовой стоимости основных производственных фондов в ЗАО «Нива» около 400 млн. руб. Продуктивность коров в хозяйстве в 2013 г. достигла 4701 кг. Это связано, прежде всего, с использованием сбалансированных по элементам питания рационов скота. Урожайность зерновых повысилась за три последних года с 15,8 ц/га до 17,7 ц/га.
Результаты оценки основных позиций ЗАО «Нива» и общий вывод об этапе циклического развития предприятия представлены в таблице 1.
Оценка позиций в таблице 1 представлена следующим образом: «+» – увеличение; «-» – снижение; «*» – неизменность.
Таблица 1 – Оценка основных показателей ЗАО «Нива» 2008 – 2012 гг.
|
Показатели |
Годы |
Оценка позиции: «+» - рост, положительная; «-» - снижение, отрицательная; «*»- неизменная |
|||||
|
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|||
|
Название предприятия |
ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области |
* |
|||||
|
Направление развития и специализация предприятия |
Зерно-молочная специализация |
* |
|||||
|
Показатели размеров предприятия: с.-х. угодий, га.в т.ч. |
34203 |
34465 |
34530 |
34815 |
37596 |
+ |
|
|
пашня, га |
32191 |
32444 |
32508 |
32792 |
35573 |
+ |
|
|
стоимость ОПФ, тыс.руб. |
289451 |
273855 |
284537 |
348350 |
365574 |
+ |
|
|
число поголовья условного скота, голов |
6787 |
6293 |
6931 |
6141 |
6217 |
+ |
|
|
число работников, чел. |
598 |
573 |
614 |
579 |
568 |
- |
|
|
Динамика размеров предприятия |
Площадь с-х угодий в 2013 г. составила 37596 га, в т. ч. пашни 35573 га. Происходит увеличение величины стоимости ОПФ 365 млн.руб. Численность поголовья КРС за исследуемый период изменилось незначительно, численность работников в 2013 г. составила 579 чел. Таким образом, можно отметить, что ЗАО «Нива» предприятие средних размеров. |
+ |
|||||
|
Показатели прибыли, рентабельности: чистая прибыль, тыс .руб. |
77164 |
91481 |
123412 |
92484 |
179800 |
+ |
|
|
рентабельность производственных фондов, % |
12,6 |
20,5 |
26,2 |
15,1 |
14,9 |
- |
|
|
рентабельность собственного капитала, % |
5,9 |
7,6 |
9,7 |
5,8 |
5,1 |
- |
|
|
рентабельность совокупного капитала, % |
4,2 |
6,0 |
7,3 |
4,1 |
4,8 |
+ |
|
|
Продолжение таблицы 1 |
|||||||
|
Динамика изменения прибыли и рентабельности предприятия |
Сумма чистой прибыли на предприятии в 2013 г. составила 179 млн.руб. За исследуемый период значения совокупности показателей рентабельности находится в пределах от 4,8% (рентабельность собственного капитала) до 14,9% (рентабельность продаж). Рентабельность производства в ЗАО «Нива» характеризует его как конкурентное предприятие, с достаточно высокой эффективностью деятельности. |
- |
|||||
|
Динамика показателей деловой активности предприятия |
Показатель оборачиваемости активов и оборотных средств в 2013 г. снизились на 27,7% и 31,4% соответственно, что свидетельствует о замедлении оборота оборотных средств и активов предприятия, произошло сокращение показателя фондоотдачи, и в 2013 г. он составил 1,24 руб., период оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость запасов значительно увеличились, что свидетельствует о снижении деловой активности ЗАО «Нива». |
- |
|||||
|
Динамика изменения производительности труда на предприятии |
Происходить незначительное снижение показателей производительности труда. |
- |
|||||
|
Уровень освоения технологий |
Внедрение новых технологий |
* |
|||||
|
Изменение доли рынка основных видов продукции |
Доля рынка существенно не изменилась |
* |
|||||
|
Тип финансовой устойчивости предприятия |
Устойчивое финансовое положение |
- |
|||||
|
Зарубежные производственные контакты |
Отсутствуют |
- |
|||||
|
Границы реализации продукции |
Региональный уровень |
* |
|||||
|
Общий вывод о развитии предприятия |
ЗАО «Нива» занимает лидирующие позиции по производству продукции животноводства и растениеводства в Павлоградском районе и Омской области. |
+ |
|||||
|
Отнесение предприятия к этапу циклического развития |
Предприятие относится к патиентному этапу циклического развития. |
+ |
|||||
В результате оценки основных показателей деятельности предприятия установлено, что для ЗАО «Нива» характерен патиентный этап циклического развития.
За исследуемый период в хозяйстве наблюдается положительная динамика размеров предприятия - увеличиваются площади сельскохозяйственных угодий, величина ОПФ, показатели прибыльности и рентабельности характеризует его как конкурентное предприятие, с достаточно высокой эффективностью деятельности.
Характеристика предприятия-патиента [3] представлена в таблице 2, в которой названы факторы развития, условия создания, причины кризиса предприятия - патиента ЗАО «Нива» (* - отмечены позиции, которые характерны для ЗАО «Нива»).
Таблица 2 – Характеристика предприятия - патиента ЗАО «Нива»
|
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
|
1.*Наличие группы лидеров (энтузиастов). 2.*Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов. 3.Мобильность и гибкость перехода к инновациям. 4.*Отлаженные организационные связи. 5.Небольшой управленческий аппарат. 6.*Хорошая взаимозаменяемость специалистов. 7.Изменение научной направленности предприятия. 8.Интеллектуальный продукт значителен. 9.*Творческая атмосфера в коллективе. 10.*Умение формировать потребности рынка с учетом своих интересов. |
1.Наличие новых изделий, проверенных рынков. 2.*Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка. 3.Наличие инвестиций, необходимых предприятию. 4.*Перспективы увеличения производства и сбыта продукции |
1. Появление значительных разногласий в коллективе. 2. Организация в коллективе другой инициативной группы. 3.* Зависимость от рыночной конъюнктуры. 4. *Перегрузки в работе. 5. Ограниченность ресурсов. 6. Неумение формировать потребности рынка, исходя из своих интересов. 7. Неподготовленность производства и условий труда. 8.* Недостаточная техническая оснащенность. 9. Заработная плата ниже, чем в виолентах. 10. *Недостаточные производственные мощности. |
Факторами развития на данном этапе для ЗАО «Нива» являются: наличие группы лидеров (энтузиастов), сплоченность и творческая атмосфера в коллективе, отлаженные организационные связи, хорошая взаимозаменяемость специалистов, умение формировать потребности рынка с учетом своих интересов. В качестве условий создания для предприятия выступают наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка, а также перспективы производства и сбыта продукции.
Для ЗАО «Нива», относящегося к паниентному этапу развития характерны следующие причины кризиса: зависимость от рыночной конъюнктуры, перегрузки в работе, недостаточные техническая оснащенность и производственные мощности предприятия.
Библиографический список
-
Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб. пособие. / О.Н. Демчук, Т.А.Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2012. – 256 с.
-
Зайнчковская Т.С. Анализ внешних и внутренних причин кризиса организации и диагностика ее циклического развития // Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2013, № 9, с.139-143.
-
Антикризисное управление: учебник / под общ. ред. Э.М.Короткова. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 432 с.