VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Актуальность. Студенческий спорт – это категория деятельности студентов в форме соревнования и подготовки к нему, с целью достижения определенных результатов в избранной спортивной специализации.

Престиж ВУЗа во многом зависит от участия студентов различного рода мероприятиях, поэтому участие в межвузовских соревнованиях является основной деятельностью в физкультурных ВУЗах. Для этого в учебных заведениях создаются структуры, которые обязаны отвечать за данную деятельность. Также им необходимо пропагандировать здоровый образ жизни для всех студентов.

Управление по спортивной работе в ВУЗе в большей степени взаимодействует со студентами-спортсменами. Основная цель работы – это отбор и комплектация сборных команд для участия в межвузовских и более крупных соревнованиях. Поэтому во главе управления должен стоять человек, который будет разбираться в спорте и иметь в подчинении студенческий актив.

Методы исследования. Анализ литературных источников, педагогическое наблюдение, беседа и опрос.

Результаты исследования и их обсуждение. При анализе литературных источников было выявлено, что управление по спортивной работе есть не в каждом ВУЗе. ВУЗы физкультурного профиля уделяют спорту особое внимание, нежели другие учебные учреждения, где управление в спорте пересекается и находится под одним руководством вместе с воспитательной и культурной направленностью.

Опыт прохождения профессионально-ориентированной практики в управлении по спортивной работе Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма позволил сделать следующие выводы:

1. Начальник отдела должен иметь высшее физкультурное образование.

2. В своем подчинении иметь сотрудников по разным отраслям (спорт внутри ВУЗа, спорт вне ВУЗа).

3. Взаимодействовать со студенческим активом.

4. Взаимодействовать с другими структурами в ВУЗе.

5. Иметь поддержку в лице вышестоящих работников ВУЗа.

При соблюдении этих условий структура организации спортивной работы может выглядеть следующим образом:

Во главе управления должен находится начальник. Ниже по уровню управления заместитель начальника. Ниже по иерархии находятся руководитель по спорту внутри ВУЗа и руководитель по спорту вне ВУЗа. Далее по иерархии располагаются ведущие специалисты. И наконец студенты-спортсмены и студенческий актив. Само управление по спортивной работе должно быть наравне с организационным отделом.

Вывод. Для эффективного управления физической культурой и спортом в ВУЗе нужны определенные условия. Среди них можно выделить:

– необходимое нормативно-правовое обеспечение;

– систему физкультурно-спортивных мероприятий;

– эффективное использование средств массовой информации;

– наличие развитой материально-технической базы для занятий;

– достаточное финансовое обеспечение;

–наличие целевой программы развития физической куль-туры и спорта;

– наличие квалифицированных кадров;

– поддержание международных спортивных связей;

–должное информационное обеспечение управленческой деятельности;

Список литературы.

1. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]: Перспективные направления совершенствования организационно-управленческих основ подготовки: электрон. журн. 2010. URL: http://www.monographies.ru/260-7750 (дата обращения: 16.01.2015).