VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

КомпанияНК ОАО «Роснефть»осознает, что ее деятельность оказывает влияние на людей, в регионах проживания которых она ведет деятельность, принимает все меры к тому, чтобы это влияние было положительным. Создавая новые рабочие места и возможности для развития человеческого потенциала, за счет поддержки местной общественности и благотворительности, улучшения информированности о состоянии окружающей среды и сознательного отношения к безопасности, НК ОАО «Роснефть» вносит значимый вклад в развитие территорий, на которых работает.

Диалог с федеральными, региональными и муниципальными властями способен обеспечить социальную стабильность, развитие человеческого потенциала и экономическое процветание в регионах работы НК ОАО «Роснефть».

Снижение цен на нефть привело к сокращению выручки компании. В результате НК ОАО «Роснефть»были вынуждены сконцентрироваться на основной деятельности и приостановить выполнение некоторых запланированных социальных программ. Объем социальных инвестиций в 2010 году составил 40 млн. долларов США. Тем не менее, компания гордится, что выполнила все свои обязательства по заключенным ранее соглашениям, и в 2011 году планирует вновь расширять свои социальные программы.

Общая сумма налогов, пошлин и акцизов, уплаченных компанией в федеральный и региональный бюджеты России и Украины в течение шести лет ее деятельности, превысила 100 млрд. долларов США. В большинстве регионов, где работает компания, налоговые платежи НК ОАО «Роснефть»- один из самых заметных вкладов в местную экономику и в социальное благосостояние.

Компания НК ОАО «Роснефть»- третья по величине российская нефтяная компания и важная составляющая отечественной экономики. Она также является одним из крупнейших налогоплательщиков в стране и участником важных дискуссий на государственном уровне о развитии нефтегазовой отрасли России. В некоторых из этих обсуждений НК ОАО «Роснефть»играет ведущую роль и активно делится своим опытом для общего дела.

Благодаря присутствию в числе акционеров группы компании НК ОАО «Роснефть» - одного из мировых лидеров нефтегазовой отрасли - НК ОАО «Роснефть»располагает широкими возможностями для доступа к передовым зарубежным технологиям. Стратегия НК ОАО «Роснефть»всегда заключалась в сочетании достижений российской нефтяной науки и лучших технологий, которые эффективно применяются в мировой нефтяной отрасли. Центр технологических знаний, опыта и аналитических возможностей компании в секторе разведки и добычи - Тюменский нефтяной научный центр (ТННЦ). В начале 2010 года ТННЦ посетил премьер-министр России Владимир Путин, который смог лично убедиться в эффективности взаимодействия науки, образования и бизнеса.

Производственная деятельность компании базируется на применении технологических достижений, как на зрелых месторождениях, так и в рамках новых проектов. В 2009 году вице-премьер Правительства РФ Игорь Сечин дал старт разработке нового масштабного проекта НК ОАО «Роснефть»по добыче нефти в Уватском районе Тюменской области.

НК ОАО «Роснефть»владеет рядом лицензий на перспективные участки Ямало-Ненецкого автономного округа и северных районов Красноярского края Компания участвует в деятельности рабочей группы при Министерстве энергетики, рассматривающей возможности комплексного освоения Ямала и превращения этого региона в нефтегазовую провинцию мирового значения.

Ежегодно в рамках поддержки социального и экономического развития регионов, в которых осуществляется деятельность компании, НК ОАО «Роснефть»заключает новые или продлевает имеющиеся соглашения с региональными администрациями и муниципальными органами. В этих соглашениях прописаны обязательства нефтяных компаний по обеспечению работой местного населения, уплате налогов и прочих платежей в региональные и муниципальные бюджеты. Кроме того, в них обозначены социальные обязательства НК ОАО «Роснефть»- такие как охрана окружающей среды, благотворительность и спонсорская поддержка. В 2009 году НК ОАО «Роснефть»заключили 14 региональных и 40 муниципальных соглашений.

Таблица 1.

Крупномасштабные социальные программы

В 2009 году НК ОАО «Роснефть» поддерживала следующие программы:

Вклад в 150 млн рублей на реализацию Программы олимпийских видов спорта, направленную на поддержку и развитие спортсменов и модернизацию спортивных объектов в России.

Продолжение финансовой поддержки Программы восстановления культурного наследия Санкт-Петербурга. За период с 2004 по 2009 гг. мы пожертвовали на эти цели более 1,3 млрд рублей.

Инвестиции в реализацию Программы интернет-образования для учителей и школьников Карелии и Тюмени.

Поддержка Московской школы управления Сколково, для которой в период с 2006 года мы выделили 180 млн рублей финансовой помощи.

На протяжении многих лет мы поддерживаем Школу-интернат им. A.M. Горчакова в Павловске. Школа ставит своей целью возрождение традиций Царскосельского лицея, предоставляя возможность получения образования одаренным детям.

Особое внимание НК ОАО «Роснефть»уделяет поддержке коренных народов Севера России. Помощь компаний заключается в приобретении техники и оборудования, финансировании квалифицированных медицинских и ветеринарных услуг.

НК ОАО «Роснефть»прикладывает значительные усилия по сохранению национальных культур, спонсируя целый ряд ежегодных празднований и фестивалей. Так, в Ханты-Мансийском автономном округе компания поддерживает традиционные национальные празднования хантов и манси - такие как День охотника и пастуха-оленевода, финансирует цех народных промыслов и проведение традиционных спортивных соревнований.

Таблица 2

Финансирование социальных программ НК ОАО «Роснефть»

Социальные проекты	2007, млн. руб.	2008, млн. руб.	2009, млн. руб.	Итого, млн. руб.
«Поколение-2020» помогает образовательным учреждениям находить молодые таланты и оказывает содействие в их развитии.	22	20	20	62
«Семья НК ОАО «Роснефть»- любовь, поддержка и забота» обеспечивает поддержку ряду проектов, направленных на оказание помощи неимущим детям и детям с ограниченными возможностями, трудным подросткам, ветеранам и социально незащищенным группам населения.	35	35	30	100
«Наше здоровье - наш успех» включает целый ряд мероприятий, направленных на поддержку региональных систем здравоохранения, оказание поддержки людям со слабым здоровьем и поощрение здорового образа жизни.	40	30	36	106
«Зеленая программа» включает мероприятия по охране окружающей среды и образовательные программы для детей и молодежи.	2,5	2,0	2,0	6,5

В 2009 году организовали VI Традиционный фестиваль «Золотой Югорка», а также цикл мероприятий для детей под названием «У Хантыйского чувала», направленных на поддержку местного культурного наследия. В 2009-2010 гг. свыше 7500 сотрудников НК ОАО «Роснефть» прошли целевые и индивидуальные программы обучения, 10000 сотрудников - внутрикорпоративные учебные курсы. В общей сложности работники компании провели за обучением почти 500 тыс. часов, развивая свои профессиональные и руководящие навыки.

Основные программы, направленные на развитие руководящего потенциала сотрудников НК ОАО «Роснефть» по всем уровням компании приведены на рис.

Рис.1 Организационные программы развития

• «Три горизонта» - программа профессионального совершенствования, позволившая 550 молодым специалистам повысить свои технические и деловые навыки.

• «Перспектива» - учебный курс, направленный на развитие навыков коллективного руководства у супервайзеров и руководящего состава производственного объекта. ASSET - программа, разработанная для НК ОАО «Роснефть» для повышения навыков управленческой работы у сотрудников компании.

С момента запуска этой программы в 2005 году через нее прошли почти 400 руководителей начального и среднего звена. «Создание компании мирового класса» - разработана специально для НК ОАО «Роснефть»международной школой бизнеса INSEAD. Обучение по этой программе прошли 250 наших менеджеров, обладающих потенциалом продвижения на высшие руководящие должности.

• «Лидерство в действии» - программа, ориентированная на руководящий состав среднего и высшего звена, разработанная для ряда бизнес - подразделений в соответствии с их конкретными потребностями. В 2009 году сотрудники компании получили 189 профессиональных наград от Министерства энергетики - рекордно высокое число с момента образования НК ОАО «Роснефть».

В НК ОАО «Роснефть»разработано несколько собственных учебных курсов для повышения профессиональной квалификации сотрудников:

«Инженеры-энергетики» - направлен на повышение навыков инженеров, занятых в энергетической отрасли, и диспетчеров по управлению транспортными потоками, пусконаладочным работам и запуску в эксплуатацию, а также на изучение нормативно-правовой базы.

Курс «Капитальное строительство» - направлен на развитие у сотрудников навыков эффективного контроля за расходами в области капстроительства и соблюдение графиков за счет улучшения управленческих навыков среди подрядчиков по капстроительству.

Курс «Молодые буровики» - разработан для привлечения, развития и удержания квалифицированных специалистов по бурению.

Курс «Молодые специалисты в технологии» - направлен на обучение и развитие молодых специалистов по оценке свойств и запасов коллектора, контроль за разработкой пласта, технологии газонефтедобычи и геолого-геофизическим исследованиям в нефтегазовой отрасли. Курс «Супервайзеры по ТКРС» - направлен на повышение эффективности и снижение травматизма. «Управление проектами для команд по проектам на НПЗ» - обеспечивает повышение эффективности наших команд по проектам на нефтеперерабатывающих заводах за счет повышения их профессиональных навыков в области планирования и управления проектами. Курс «Управление целостностью на НПЗ» - разработан для повышения профессиональных навыков наших инженеров, с особым акцентом на проблемы сокращения уровня травматизма и аварийности.

Курс «Развитие человеческого капитала» - специально разработан для обеспечения соответствия профессиональным требованиям и повышения уровня знаний руководителей кадровых служб.

Основная задача компании в рамках партнерства с ведущими нефтегазовыми университетами - подготовка новых поколений высококвалифицированных специалистов в российской энергетической отрасли. Это достигается не только при помощи программ спонсорской поддержки, но и за счет проведения систематической работы, позволяющей достичь качественного сдвига в области профессионально-технического образования, что полностью соответствует потребностям современного бизнеса.

В 2009 году НК ОАО «Роснефть»опробовала новый подход к взаимодействию с вузами. Четыре партнера, которые являются основным источником новых кадров для НК ОАО «Роснефть», объединились в Межвузовский центр НК ОАО «Роснефть», основной целью которого является обеспечение соответствия подготовки студентов в ключевых дисциплинах нашим требованиям. Центр позволит нам осуществлять целевые инвестиции в улучшение подготовки молодых профессионалов до уровня, соответствующего требованиям современного бизнеса.

С 2007 года при поддержке Министерства образования и науки компания проводит конкурс грантов для профильных вузов, поддерживая комплексные проекты, направленные на техническое перевооружение и обновление методологической базы. В 2009 - 2010 гг. компания выделила 18,5 млн. рублей на реализацию проектов-победителей конкурса грантов, проведенного в 2008 году.

Компания также занимается развитием необходимых навыков и компетенций у выпускников еще до их прихода в компанию. В 2009-2010 гг. НК ОАО «Роснефть»запустила программу «Старт», в рамках которой в Университете нефти и газа им. Губкина студенты - участники программы - обучаются на тренингах и проходят стажировку. В 2011 году планируется запустить эту программу в других вузах-партнерах.

С 2008 года НК ОАО «Роснефть»внедряет целый ряд целевых программ для повышения качества корпоративных центров профессиональной подготовки. В частности, была проведена профессиональная оценка 300 операторов нефтяных скважин, что в результате станет основой для разработки целевых программ, направленных на повышение их профессиональных навыков.

В 2010 году продолжилось внедрение передовых методов автоматизированного обучения в корпоративных центрах профессиональной подготовки. Компания оборудовала новый центр профессиональной подготовки в Иркутском государственном техническом университете современной имитационной моделью бурильных работ, предоставила полномасштабную модель капремонта нефтяных скважин центру профессиональной подготовки в Нижневартовске, полностью оборудовала центр профессиональной подготовки НК ОАО «Роснефть»в Бузулуке.

НК ОАО «Роснефть»продолжила внедрение корпоративного стандарта для улучшения работы региональных центров профессиональной подготовки. Это позволяет компании обеспечивать стандарты в области профессионального обучения на международном уровне и предоставлять своим сотрудникам учебные базы, оснащенные в соответствии с самыми современными требованиями.

Когда-то на развитие нефтегазового комплекса были поставлены лучшие кадры, и до сих пор в непростом деле добычи «черного золота» кадры решают все.

Несмотря на то, что нефтегазодобывающие компании вышли из кризиса, ситуация на рынке труда продолжает оставаться сложной.

Сегодня крупные компании, в том числе НК ОАО «Роснефть», видя у дверей очереди из желающих устроиться на работу, могут проводить жесткую кадровую политику, делая выбор в пользу наиболее ценных специалистов. В общем и целом дочерние предприятия НК ОАО «Роснефть»- одни из самых крупных и стабильных, можно сказать, «завидных» работодателей в регионах. Всего в компании сегодня работает свыше 49 тысяч человек.

Именно люди определяют успешность компании, если хотите, работники - ее главный ресурс. Их профессионализм, сплоченность и чувство причастности к достижениям НК ОАО «Роснефть»играют решающую роль. Компании нужны талантливые люди, нацеленные на результат, способные развиваться и принимать решения.

НК ОАО «Роснефть»четко придерживается правила быть наиболее желанным местом работы для талантливых профессионалов, повышая уровень знаний, навыков и умении сотрудников в соответствии с долгосрочными потребностями развития компании и их личными устремлениями. Специалисты компании получают доступ к передовым, в том числе международным, технологиям.

Это ценят и высшие учебные заведения, которые сегодня стараются уменьшить разрыв между теорией и практикой. НК ОАО «Роснефть»сотрудничает с 10 ведущими российскими нефтегазовыми вузами, в том числе с Тюменским государственным нефтегазовым университетом.

Литература

1. «Твоя компания»- № 12 - 01, декабрь 2012 - январь 2013, корпоративный журнал НК ОАО «Роснефть»

2. НК ОАО «Роснефть»Обзор деятельности и основные финансовые показатели 2013 г.

3. Эффективное мотивирование. Тренинг. ЭКОПСИ Консалтинг, 2012

4. Эффективное руководство людьми / ЭКОПСИ Консалтинг, апрель 20013

Код для цитирования: Скопировать