VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Тема совершенствования оплаты труда и мотивации актуальна, так как оплата труда - важнейшая составляющая управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Проблема оплаты и мотивации труда – безусловно, одна из ключевых в современной экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономической, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из приоритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде.

С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая организация оплаты труда. Иᅟ этоᅟ неᅟ самоцель, аᅟ реальнаяᅟ необходимостьᅟ заменыᅟ устаревшей, низкоэффективнойᅟ моделиᅟ оплатыᅟ труда, котораяᅟ вᅟ значительнойᅟ мереᅟ сдерживаетᅟ реализациюᅟ потенциалаᅟ работниковᅟ иᅟ ихᅟ коллективов, тормозитᅟ развитиеᅟ экономики. Организацияᅟ заработнойᅟ платы, основаннаяᅟ наᅟ использованииᅟ ееᅟ традиционныхᅟ элементовᅟ вᅟ видеᅟ тарифныхᅟ ставокᅟ иᅟ окладов, разногоᅟ видаᅟ премии, доплатᅟ иᅟ надбавок, слабовосприимчиваᅟ кᅟ научно-техническомуᅟ прогрессу, повышениюᅟ качестваᅟ продукции, экономииᅟ ресурсов. Всевозможныеᅟ премии, доплатыᅟ иᅟ надбавкиᅟ утратилиᅟ стимулирующуюᅟ рольᅟ иᅟ превратилисьᅟ поᅟ сутиᅟ вᅟ механическуюᅟ прибавкуᅟ кᅟ тарифнымᅟ ставкамᅟ иᅟ должностнымᅟ окладам, какᅟ правило, неᅟ связаннуюᅟ сᅟ результатамиᅟ труда. Болееᅟ того, ониᅟ настолькоᅟ усложняютᅟ организациюᅟ заработнойᅟ платы, чтоᅟ онаᅟ становитсяᅟ недоступнойᅟ дляᅟ понимания. Можноᅟ былоᅟ быᅟ иᅟ дальшеᅟ перечислятьᅟ то, кᅟ чемуᅟ существующаяᅟ системаᅟ оплатыᅟ трудаᅟ неᅟ восприимчива, вᅟ чемᅟ онаᅟ неᅟ заинтересовывает, кᅟ чемуᅟ неᅟ побуждаетᅟ иᅟ т. д., иᅟ т.п.[1, с.157]

Какиеᅟ жеᅟ первоочередныеᅟ преобразованияᅟ вᅟ организацииᅟ оплатыᅟ трудаᅟ следуетᅟ провести, чтобыᅟ онаᅟ соответствовалаᅟ современнымᅟ условиямᅟ хозяйствования?ᅟ Преждеᅟ всего, надоᅟ окончательноᅟ отказатьсяᅟ отᅟ использованияᅟ гарантированныхᅟ тарифныхᅟ ставокᅟ иᅟ должностныхᅟ окладов. Именноᅟ ониᅟ выступаютᅟ главнымᅟ ограничителемᅟ иᅟ шлагбаумомᅟ размеровᅟ заработнойᅟ платыᅟ иᅟ заинтересованностиᅟ персоналаᅟ вᅟ развитииᅟ иᅟ реализацииᅟ имеющихсяᅟ способностей. Чтоᅟ послужилоᅟ основаниемᅟ дляᅟ такогоᅟ негативногоᅟ отношенияᅟ кᅟ ставкамᅟ иᅟ окладам?ᅟ Ведьᅟ ониᅟ многиеᅟ десятилетияᅟ доминировалиᅟ вᅟ сфереᅟ материальногоᅟ стимулирования. Выделимᅟ вᅟ этомᅟ планеᅟ несколькоᅟ аспектов.

Делоᅟ вᅟ том, чтоᅟ превышениеᅟ мерыᅟ труда, заᅟ которуюᅟ выплачиваетсяᅟ ставкаᅟ илиᅟ оклад, либоᅟ неᅟ предполагаетᅟ увеличенияᅟ иᅟ неᅟ сопровождаетсяᅟ ростомᅟ егоᅟ оплаты, либоᅟ этоᅟ увеличениеᅟ незначительноᅟ иᅟ слабоᅟ ощутимоᅟ дляᅟ трудящихся. Поэтомуᅟ тарифныеᅟ ставкиᅟ иᅟ должностныеᅟ окладыᅟ работникиᅟ традиционноᅟ связываютᅟ сᅟ темᅟ предельнымᅟ уровнемᅟ количестваᅟ иᅟ качестваᅟ труда, превышениеᅟ которогоᅟ материальноᅟ неᅟ выгодноᅟ дляᅟ них. Приᅟ этомᅟ частоᅟ срабатываетᅟ принцип:ᅟ зачемᅟ работатьᅟ большеᅟ иᅟ лучше, еслиᅟ всеᅟ равноᅟ получишьᅟ неᅟ большеᅟ установленнойᅟ ставкиᅟ илиᅟ оклада.

Оплатаᅟ трудаᅟ являетсяᅟ однимᅟ изᅟ основныхᅟ мотивовᅟ трудовойᅟ деятельностиᅟ иᅟ мотивирующимᅟ фактором, денежнымᅟ измерителемᅟ стоимостиᅟ рабочейᅟ силы, еслиᅟ онаᅟ непосредственноᅟ связанаᅟ сᅟ итогамиᅟ труда. Работникиᅟ должныᅟ бытьᅟ убежденыᅟ вᅟ наличииᅟ устойчивойᅟ связиᅟ междуᅟ получаемымᅟ материальнымᅟ вознаграждениемᅟ иᅟ производительностьюᅟ труда. Вᅟ заработнойᅟ платеᅟ обязательноᅟ должнаᅟ присутствоватьᅟ составляющая, зависящаяᅟ отᅟ достигнутыхᅟ результатов.

Оплатаᅟ трудаᅟ обеспечиваетᅟ связьᅟ междуᅟ результатамиᅟ трудаᅟ иᅟ егоᅟ процессомᅟ иᅟ отражаетᅟ количествоᅟ иᅟ сложностьᅟ трудаᅟ работниковᅟ различнойᅟ квалификации. Устанавливаяᅟ должностныеᅟ окладыᅟ дляᅟ служащихᅟ иᅟ тарифныеᅟ ставкиᅟ дляᅟ рабочих, руководствоᅟ предприятияᅟ определяетᅟ нормативнуюᅟ стоимостьᅟ рабочейᅟ силыᅟ сᅟ учётомᅟ среднихᅟ затратᅟ трудаᅟ приᅟ егоᅟ нормальнойᅟ продолжительности.

Дополнительнаяᅟ заработнаяᅟ платаᅟ позволяетᅟ учестьᅟ сложностьᅟ иᅟ квалификациюᅟ труда, совмещениеᅟ профессий, сверхнормативнуюᅟ работу, социальныеᅟ гарантииᅟ предприятияᅟ вᅟ случаеᅟ беременностиᅟ илиᅟ обученияᅟ сотрудниковᅟ иᅟ др. Вознаграждениеᅟ определяетᅟ индивидуальныйᅟ вкладᅟ работниковᅟ вᅟ конечныеᅟ результатыᅟ производстваᅟ вᅟ конкретныеᅟ периодыᅟ времени. Премияᅟ напрямуюᅟ связываетᅟ результатыᅟ трудаᅟ каждогоᅟ подразделенияᅟ иᅟ работникаᅟ сᅟ главнымᅟ экономическимᅟ критериемᅟ предприятияᅟ –ᅟ прибылью.

Такжеᅟ сегодня, когдаᅟ сложноᅟ обеспечитьᅟ высокуюᅟ оплатуᅟ трудаᅟ каждомуᅟ отдельноᅟ взятомуᅟ индивидууму, особоеᅟ вниманиеᅟ следуетᅟ уделятьᅟ нематериальномуᅟ стимулированию, создаваяᅟ гибкуюᅟ системуᅟ льготᅟ дляᅟ работников, гуманизируяᅟ труд, вᅟ томᅟ числе:ᅟ признаватьᅟ ценностьᅟ работникаᅟ дляᅟ организации, предоставлятьᅟ емуᅟ творческуюᅟ свободу;ᅟ применятьᅟ программыᅟ обогащенияᅟ трудаᅟ иᅟ ротацииᅟ кадров;ᅟ использоватьᅟ скользящийᅟ график, неполнуюᅟ рабочуюᅟ неделю, возможностьᅟ трудитьсяᅟ какᅟ наᅟ рабочемᅟ месте, такᅟ иᅟ дома;ᅟ устанавливатьᅟ работникамᅟ скидкиᅟ наᅟ продукцию, выпускаемуюᅟ компанией, вᅟ которойᅟ ониᅟ работают;ᅟ предоставлятьᅟ средстваᅟ дляᅟ проведенияᅟ отдыхаᅟ иᅟ досуга, обеспечиватьᅟ бесплатнымиᅟ путевками, выдаватьᅟ кредитыᅟ наᅟ покупкуᅟ жилья, садовогоᅟ участка, автомашиныᅟ иᅟ такᅟ далее.

Возможноеᅟ предоставлениеᅟ льготᅟ вᅟ оплатеᅟ жилья, транспортногоᅟ обслуживания, питанияᅟ наᅟ предприятии. Вᅟ качествеᅟ можноᅟ привестиᅟ следующее:

1. Субсидированиеᅟ персонала. Многиеᅟ компанииᅟ имеютᅟ субсидированныеᅟ столовыеᅟ иᅟ рестораныᅟ дляᅟ своегоᅟ персонала.

2. Товарыᅟ соᅟ скидкой. Большинствоᅟ бизнесменовᅟ позволяютᅟ приобретатьᅟ своимᅟ работникомᅟ товарыᅟ иᅟ услугиᅟ фирмыᅟ соᅟ скидкойᅟ отᅟ 10%ᅟ иᅟ выше. Этоᅟ позволяетᅟ увеличитьᅟ лояльностьᅟ персонала.

3. Ссуды. Некоторыеᅟ работодателиᅟ даютᅟ своимᅟ работникамᅟ беспроцентныеᅟ ссудыᅟ илиᅟ ссудыᅟ сᅟ низкимᅟ процентомᅟ наᅟ различныеᅟ целиᅟ (например, дляᅟ переезда).

4. Частноеᅟ страхованиеᅟ здоровья. Многиеᅟ изᅟ работниковᅟ будутᅟ чувствоватьᅟ себяᅟ спокойнееᅟ иᅟ увереннее, зная, чтоᅟ оᅟ нихᅟ позаботятся, еслиᅟ ониᅟ заболеют. Быстраяᅟ медицинскаяᅟ помощьᅟ работникамᅟ такжеᅟ будетᅟ приноситьᅟ пользуᅟ –ᅟ работникᅟ скорееᅟ возвратитсяᅟ наᅟ работуᅟ иᅟ будетᅟ готовᅟ выполнятьᅟ своиᅟ обязанности.[2]

Социологическиеᅟ методыᅟ играютᅟ важнуюᅟ рольᅟ вᅟ управленииᅟ персоналом, ониᅟ позволяютᅟ установитьᅟ назначениеᅟ иᅟ местоᅟ сотрудниковᅟ вᅟ коллективе, выявитьᅟ лидеровᅟ иᅟ обеспечитьᅟ ихᅟ поддержку, связатьᅟ мотивациюᅟ людейᅟ сᅟ конечнымиᅟ результатамиᅟ производства, обеспечитьᅟ эффективныеᅟ коммуникацииᅟ иᅟ разрешениеᅟ конфликтовᅟ вᅟ коллективе.

Психологическиеᅟ методыᅟ такжеᅟ занимаютᅟ оченьᅟ важнуюᅟ позициюᅟ вᅟ работеᅟ сᅟ персоналом, т. к. направленыᅟ наᅟ конкретнуюᅟ личностьᅟ рабочегоᅟ илиᅟ служащегоᅟ и, какᅟ правило, строгоᅟ персонифицированыᅟ иᅟ индивидуальны. Главнойᅟ ихᅟ особенностьюᅟ являетсяᅟ обращениеᅟ кᅟ внутреннемуᅟ мируᅟ человека, егоᅟ личности, интеллекту, чувствам, образамᅟ иᅟ поведениюᅟ сᅟ тем, чтобыᅟ направитьᅟ внутреннийᅟ потенциалᅟ человекаᅟ наᅟ решениеᅟ конкретныхᅟ задачᅟ предприятия.

Административныеᅟ методыᅟ являютсяᅟ способомᅟ осуществленияᅟ управленческихᅟ воздействийᅟ наᅟ персоналᅟ иᅟ базируютсяᅟ наᅟ власти, дисциплинеᅟ иᅟ взысканиях. Этиᅟ методыᅟ управленияᅟ являютсяᅟ мощнымᅟ рычагомᅟ достиженияᅟ поставленныхᅟ целейᅟ вᅟ случаях, когдаᅟ нужноᅟ подчинитьᅟ коллективᅟ иᅟ направитьᅟ егоᅟ наᅟ решениеᅟ конкретныхᅟ задачᅟ управления. Различаютᅟ пятьᅟ основныхᅟ способовᅟ административногоᅟ воздействия:ᅟ организационныеᅟ воздействия, распорядительныеᅟ воздействия, материальнаяᅟ ответственностьᅟ иᅟ взыскания, дисциплинарнаяᅟ ответственностьᅟ иᅟ взыскания, административнаяᅟ ответственность.

Вᅟ данноеᅟ времяᅟ необходимоᅟ такᅟ строитьᅟ системуᅟ оплатыᅟ труда, чтобыᅟ онаᅟ былаᅟ непосредственнымᅟ двигателемᅟ высокойᅟ производительностиᅟ иᅟ рентабельностиᅟ предприятия;ᅟ необходимоᅟ добитьсяᅟ такогоᅟ баланса, чтобыᅟ хорошоᅟ работающийᅟ персоналᅟ получалᅟ достойнуюᅟ зарплатуᅟ иᅟ вᅟ тоᅟ жеᅟ времяᅟ совсемᅟ плохоᅟ работающиеᅟ былиᅟ вынужденыᅟ уйтиᅟ иᅟ бытьᅟ замененнымиᅟ наᅟ болееᅟ добросовестных, ноᅟ всеᅟ этоᅟ должноᅟ происходитьᅟ такимᅟ образом, чтобыᅟ предприятиеᅟ неᅟ осталосьᅟ совсемᅟ безᅟ кадровᅟ иᅟ вᅟ тоᅟ жеᅟ времяᅟ происходилᅟ достаточныйᅟ «естественный»ᅟ отбор.[3]

Добитьсяᅟ такогоᅟ балансаᅟ представляетсяᅟ довольноᅟ непростойᅟ задачей, учитываяᅟ финансовыеᅟ сложности, сопровождающиеᅟ сейчасᅟ практическиᅟ каждоеᅟ предприятие. Поэтомуᅟ вᅟ первуюᅟ очередьᅟ наᅟ предприятияхᅟ необходимоᅟ позаботиться, чтобыᅟ вᅟ службахᅟ управленияᅟ персоналомᅟ иᅟ системойᅟ заработнойᅟ платыᅟ всегдаᅟ находилисьᅟ высококвалифицированныеᅟ специалисты. Этоᅟ какᅟ быᅟ перваяᅟ ступеньᅟ кᅟ оздоровлениюᅟ предприятия. Следующееᅟ словоᅟ - заᅟ этимиᅟ специалистами.

Списокᅟ литературы:

1. Волковаᅟ Н.В. Статистика:ᅟ учебноеᅟ пособие/ᅟ Волковаᅟ Н.В., Кауроваᅟ О.В..—ᅟ М.:ᅟ Палеотип, 2009.—ᅟ 400ᅟ c.

2. Постановлениеᅟ Правительстваᅟ РФᅟ отᅟ 15.04.2014ᅟ Nᅟ 294ᅟ "Обᅟ утвержденииᅟ государственнойᅟ программыᅟ Российскойᅟ Федерацииᅟ "Развитиеᅟ здравоохранения"

3. Распоряжениеᅟ Правительстваᅟ РФᅟ отᅟ 26.11.2012ᅟ Nᅟ 2190-рᅟ «Обᅟ утвержденииᅟ Программыᅟ поэтапногоᅟ совершенствованияᅟ системыᅟ оплатыᅟ трудаᅟ вᅟ государственныхᅟ (муниципальных)ᅟ учрежденияхᅟ наᅟ 2012ᅟ - 2018ᅟ годы»

4. www.minfin.ruᅟ –ᅟ официальныйᅟ сайтᅟ Министерстваᅟ финансовᅟ РФ

5. www.consultant.ruᅟ –ᅟ официальныйᅟ сайтᅟ компанииᅟ «Консультантᅟ Плюс»

6

Код для цитирования: Скопировать