АУДИТ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(НА ПРИМЕРЕ ОАО «САХАЭНЕРГО») - Студенческий научный форум

VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Личный портфель

АУДИТ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(НА ПРИМЕРЕ ОАО «САХАЭНЕРГО»)

Корякин Д.Д. 1, Михайлова А.В. 1
1Северо-Восточный федеральный университет
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Аудит трудовых показателей(на примере ОАО «Сахаэнерго»)

Анализ трудовых показателей персонала заключается в изучении количественных и качественных показателей, характеризующих трудовую деятельность персонала организации в целом, структурных подразделений, группы или отдельных работников. Целью данного проекта является аудит трудовых показателей. Объектом исследования является персонал ОАО «Сахаэнерго». Предмет исследования – трудовые показатели организации.

Для того, чтобы изучить трудовые показатели нужно сравнить фактические показатели с рекомендуемыми экспертами показатели. Данные ОАО «Сахаэнерго» за 31.12.2013 год.

Таблица 1. Сравнение фактических и желаемых показателей.

Показатели

Средние показатели ответов экспертов

Фактические показатели

Отклонения от рекомендуемых показателей

Коэффициент оборота по приему персонала

11,33%

19%

-7,67%

Коэффициент оборота по выбытию персонала

10,67%

19%

-8,33%

Коэффициент оборота персонала

18,33%

38%

-19,67%

Коэффициент текучести

7%

14,6%

-7,6%

Коэффициент замещения

1.33%

0,6%

-0,73%

Почти все показатели, которые были нами рассмотрены не соответствуют рекомендованным показателям от экспертов. У всех показателей, кроме коэффициента замещения, наблюдается большие отклонения от рекомендованных показателей. В идеале коэффициент замещения должен быть равен нулю или быть положительным числом. В данном случае наш показатель больше нуля. Коэффициент оборота по приему персонала выше рекомендованных. Это объясняется тем, что текучесть в данной организации высокая. При идеальном варианте коэффициент оборота должна быть примерно равной коэффициенту оборота по выбытию персонала. Превышение данных показателей от желаемых – тревожный знак для организации. Из этого следует сделать вывод, что все показатели, кроме коэффициента замещения нуждаются в совершенствовании.

Возможными причинами сложившейся ситуации могут быть:

  1. Недостаточно жесткие требования при отборе персонала.

  2. Слабая система мотивации новых сотрудников.

  3. Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема говорит том, что число вакантных рабочих не соответствует числу принятых.

  4. Недостаточное использование современных методов для заполнения вакантных должностей.

  5. Некачественный отбор кандидатов на вакантную должность

  6. Исходя из выше перечисленных проблем, можно предложить несколько путей решения.

Таблица 2. Перечень предложений

№ п/п

Наименование предложения

1

Разработать модель компетенций.

2

Выделить наиболее эффективные в современных условиях методы отбора кадров для исследуемой организации

3

Разработать комплекс мер по адаптации сотрудников. Проводить различные психологические тренинги

4

Улучшить критерии предъявляемые к должности

5

Разработать свои критерии к профессионально – квалификационному уровню соискателей

После внедрения данных предложений ожидается изменение трудовых показателей в позитивную сторону. Позволит оценить кадровую политику организации. Разработка модели компетенций позволит организации нанимать более квалифицированных работников. Энергетических компаниях специфические требования к кандидатам на вакантную должность. Помимо квалификационного соответствия профессиональным требованиям персонал, работающий в энергетике, должен соответствовать медицинским и психологическим требованиям. А также хотелось бы выделить разработку комплекса мер по адаптации новых сотрудников. Эти мероприятия позволят снизить коэффициент оборота по выбытию и соответственно коэффициент текучести кадров.

Список использованной литературы

  1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 262 с.

  2. Одегов Ю. Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательсвто «Альфа-Пресс», 2012. – 672 с.

  3. Долинин А.Ю.Кадровый аудит : курс лекций / А.Ю. Долинин. – Ряз. гос. ун-т им. С.А. Есенина. – Рязань, 2011. – 96 с

Просмотров работы: 1511