VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены процесс управления персоналом в таможенных органах, структура управления. Особое внимание уделяется основным путям совершенствования системы управления кадрами в таможенном деле. Также определена сущность деятельности по управлению персоналом.

Процесс управления персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов, состоящих из органов управления, методов, форм и средств, направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом.

Во многом сущность деятельности по управлению персоналом зависит от гармонии внутри коллектива, от авторитета руководителя. Руководство коллективом означает процесс непосредственного, постоянного управления сотрудниками, служащими и работниками. Главная функция руководства состоит в повседневном управлении людьми в процессе их деятельности. Основной функцией работы кадровой службы является обеспечение оптимального количества работников необходимой квалификации в соответствии с потребностями системы.

Структура управления персоналом в таможенной системе состоит из двух элементов: руководство персоналом и работа с кадрами.

Объектом управления персоналом являются все исполнители управленческих решений: персонал организации, отдельные сотрудники.

Субъектами управления персоналом являются специалисты, работники кадровой службы, руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к подчиненным.

Управление отбором и учетом персонала включает организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, а также перемещение, увольнение персонала.[3]

Совершенствовать управление персоналом можно по следующим пунктам: постоянный анализ групповых и личностных взаимоотношений, управление производственными конфликтами, социально-психологическая диагностика, разработка форм морального и материального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. В правовое обеспечение системы персоналом входят правовое регулирование трудовых отношений, консультирование по юридическим вопросам. В информационное обеспечение системы управления персоналом входят ведение статистики персонала, информационное и техническое обеспечение персонала, организация работы средств массовой информации таможенных органов.

В технологию управления персоналом входят должностной регламент и аттестация сотрудников таможенных органов. Должностной регламент является основным организационно-нормативным документом, регламентирующим содержание и результаты государственного гражданского служащего таможенного органа при осуществлении им профессиональной деятельности. Для определения уровня профессиональной подготовки сотрудников таможенных органов, определения соответствия работником занимаемой им должности используют аттестацию работников таможенных органов.

Также следует отметить, что ротация кадров является одним из реальных условий создания высококвалифицированного кадрового состава таможенных органов. Движение кадров в порядке ротации способствует оптимальной расстановке личного состава там, где ограничены основные источники кадрового пополнения. [2]

Основными задачами по совершенствованию системы управления персоналом являются следующие: создание научно-обоснованной штатной системы на основе структурного построения, способного обеспечить эффективность деятельности таможенной системы, комплектование таможенных органов профессиональными кадрами, их специализация и повышение квалификации, создание необходимых условий и эффективности системы работы с резервом на выдвижение на руководящие должности наиболее подготовленных сотрудников.

Среди направлений преобразования системы управления персоналом можно выделить качественное обновление персонала, рациональную расстановку кадров, стимулирование профессионального и служебного роста.

От качества работы кадрового состава зависит многое: на 90% результат работы таможенного органа зависит от активной и продуманной позиции конкретного работника.

Кадровая работа – это стержень, на котором держится многое. Правильная кадровая политика, грамотная организация и проведение практической работы – это одно из основных направлений деятельности всех таможенных органов.

Список использованных источников

1. Кисловский Ю.Г. «История таможенного дела России». – М.; РУСИНА-ПРЕСС,

2. Просянников Н.Н. «Управление в таможенных органах». – М.; Просвещение, 2008

3. http//www.customs.ru

Код для цитирования: Скопировать