В современных исследованиях по управлению людьми в условиях промышленного предприятия встречается несколько основных подходов, использующих в качестве базового понятия соответственно «персонал», «кадры», «человеческие ресурсы» или трудовые ресурсы». Задачи управления людьми, работающими на предприятии можно рассматривать в любой из приведенных трактовок. Главное, что общая для всех черта - объединение людей в рамках некоей производственной системы с целью достижения общего результата.
Технология управления как экономическая категория предполагает создание единой системы методов и средств, которые позволяют сформировать у работников тот или иной параметр [2]. Условно говоря, при помощи технологии и применяя ее, организация производит некий продукт, заключающийся во взаимосвязанных характеристиках работников для достижения целей организации.
При разработке современных технологий кадрового менеджмента следует предусмотреть некоторые направления технологии управления [1]:
инструменты, используемые для развития персонала;
инструменты, используемые для обеспечения организации персоналом с заданными параметрами;
инструменты для формирования оптимального лидерского потенциала в объеме и количестве. необходимых для достижения целей менеджмента организации;
наличие не просто персонала, а единой сплоченной команды, которая будет работать максимально эффективно;
наличие синергического эффекта при управлении персоналом, для чего используется технология формирования корпоративной культуры;
рациональность использования заложенных в персонале характеристик.
Таким образом, технологии кадрового менеджмента предполагают создание определенной последовательности действий и этапов по организации процесса управления работой персонала на предприятии.
Список литературы
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2004- с.800
Теория менеджмента: организационное поведение: 100 экзаменационных ответов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал экспериментального образования. 2013. Т. 2013. № 5. С. 153-154.