VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

Управление затратами является важнейшим направлением управления стоимостью бизнеса, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность, перспективы развития и стоимости.

Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затат и рост эффективности производства.

Основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является их планирование и прогнозирование, нормирование затрат организации, из учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:

– затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;

– затраты на расширение и обновление производства, крупные едино – временные вложения средств капитального характера;

– затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные не – производственные нужды предприятия.

В управленческом учете применяется своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:

– расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

– принятие управленческого решения и планирование;

– контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

При этом не смотря на классификацию , управление затратами является специфической деятельностью с точки зрения финансового менеджмента и характеризуется рядом особенностей.

Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.

Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.

Четвертая особенность — это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

• определение затрат по основным функциям управления;

• расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

• исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

• выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

• выбор способов нормирования затрат;

• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

В случае если затраты превышают доходы предприятия , можно предложить следующие действия направленные на их снижение:

1. Строгая финансовая дисциплина и организация учета. Главными лицами, отвечающими за сокращение издержек на предприятии, являются руководитель и финансовый директор или главный бухгалтер.

2. Анализ потерь. Всё, что не анализируется, невозможно учесть и сделать выводы. Если в компании получен отрицательный результат, его необходимо коллегиально обсудить и наметить меры для того, чтобы в дальнейшем подобный опыт не повторился, издержки обращения были сокращены.

3. Организация контроля. Регулярные и внезапные проверки способствуют росту дисциплины на всех участках производственного процесса. Чтобы эффективно снижать расходы, необходимо их постоянно контролировать.

4. Реализация плана сокращения издержек. Комплексные проверки проводятся с единственной целью – выявление источников непланируемых расходов и разработке планов по снижению издержек обращения на предприятии.

Рассмотрим структуру затрат на примере МУП «ГОРЗЕЛЕНХОЗ»

Таблица 1 Анализ затрат МУП «ГОРЗЕЛЕНХОЗ» 2010-2012 г.г., тыс.руб.

Элементы затрат	2010 г.	%	2011 г.	%	2012 г.	%
Материальные затраты	36551	20,4	62326	28,5	122194	25,9
Затраты на оплату труда	89948	50,2	101055	46,3	99835	21,1
Отчисления на социальные нужды	23216	13,0	34662	15,9	30250	6,4
амортизация	19189	10,8	8050	3,7	10939	2,3
Прочие затраты	10324	5,8	12300	5,6	209812	44,4
итого	179228	100	218393	100	473030	100

Исходя из данной таблицы, можно отметить ,что доля материальных затрат имеет тенденцию увеличения, так в 2010 г. она составила 20,4%,а это на 5,5% больше.

Что касается затрат на оплату труда, то в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась, а в 2012 г. уменьшилась на 25,5% по сравнению с 2011 г.

Отчисления на социальные нужды имеют положительную тенденцию.

Таким образом, управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. По моему мнению, затраты — это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако не все затраты отражаются по итогам периода в управленческом отчете о прибылях и убытках. Расходами мы считаем только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах компании в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п.

Код для цитирования: Скопировать