VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

Одной из главной причин, которая тормозит развитие рынка высоких технологий, является несбалансированность кадрового рынка. С одной стороны, имеет место дефицит профессионалов и ежеквартальный рост зарплат, с другой – избыток специалистов начального уровня квалификации. По оценкам специалистов тенденция повышенного спроса на высококвалифицированные ИТ-кадры в 2013 г. достигла пика. При этом налицо большой разрыв между ожиданиями соискателей и их реальной компетенцией [3].

Корни несбалансированности рынка труда HR-специалисты видят в трех основных факторах [2]:

- во-первых, в сфере ИТ сформировался рынок кандидатов, поэтому специалисты осознают и предъявляют все более высокие требования к месту работы;

- во-вторых, высококвалифицированные специалисты, уже работающие на рынке, не стремятся часто менять место работы, поэтому «сманить» такого специалиста достаточно сложно, поэтому новых людей приходится доучивать или переучивать;

- в-третьих, подготовка молодых специалистов, закончивших вузы (даже по ИТ-специальностям), как правило, совершенно не соответствует потребностям компаний.

Как считают специалисты, многие организации до сих пор не имеют качественной системы оценки производительности труда и неспособны отследить производительность, так как установили для неё недостаточно обоснованные границы. В результате, они переплачивают недорабатывающим сотрудникам и недоплачивают высокопроизводительным. Хорошо организованная компания всегда должна распределять вознаграждение с учетом производительности [1].

Материальное вознаграждение за труд формируется из трех частей: основной оплаты труда (базовая зарплата, постоянная часть денежного вознаграждения), дополнительной оплаты (побудительные выплаты, премии, бонусы, переменная часть денежного вознаграждения) и социальных льгот [8].

Компанией IBS было проведено исследование рынка консультантов по бизнес-решениям SAP, которое позволило выявить ключевые мотивационные факторы, позволяющие привлекать и удерживать сотрудников. Как показывает анализ результатов, на первом месте среди факторов мотивации оказался размер оплаты труда. Второе и третье место делят возможности карьерного и профессионального роста. Другие факторы с точки зрения мотивации являются гораздо менее значимыми (см. таблицу 1).

Таблица 1

Мотивационные факторы, которыми руководствуются

ИТ-работники, %

	Наименование факторов	%		Наименование факторов	%
1	Оплата труда	28,68	9	Условия труда	4,78
2	Возможности для карьерного роста	10,71	10	Командировки	4,54
3	Возможности для проф. роста	9,00	11	Соцпакет	3,76
4	Стабильность компании	7,47	12	Репутация компании	3,50
5	Оформление заработной платы	6,35	13	Размеры компании	2,33
6	Корпоративная культура	6,18	14	Известность клиентов работодателя	0,43
7	Система управления	5,79	15	Репутация руководителей	0,34
8	Тип компании	5,00	16	Лидерство компании на рынке	0,23

Источник. Составлена авторами по данным [2]

Как считает автор [2], зачастую мотивационные системы остаются лишь отчетными мероприятиями для российских компаний, а обстановка внутри организации перестает стимулировать сотрудников к профессиональному росту.

Если российские компании предлагают карьеру, обучение, интересные проекты взамен на квалификацию специалиста, то зарубежные фирмы выбрали иной путь в подборе ИТ-кадров. Предлагается очень привлекательный комплекс мотивационных мероприятий, и привлекательность таких компаний на кадровом рынке постоянно растет [3].

По данным Head Hunter, в 2012 г. средняя зарплата, заявленная работодателями при размещении вакансии коммерческого директора, была равна 122,8 тыс. руб. в месяц. Российский директор по маркетингу в ИТ-компании получает в среднем 74,2 тыс., директор по логистике – 61,8 тыс., а директор по производству – 50,3 тыс. евро в год [5].

По данным кадрового агентства “ЮНИТИ” в январе-августе2013 г. зарплаты ИТ-специалистов выросли на 15%, что на 5% превысил прогноз и почти вдвое опередил рост по кадровому рынку в целом [4].

Согласно данным опроса, проведенногоCNews среди представителей кадровых служб крупнейших компаний, работающих на ИТ-рынке России, за 2012 г. средняя заработная плата разработчика R&D-центра, имеющего опыт подобной деятельности до 5 лет, увеличилась на 10 тыс. руб. и составила 88 тыс. руб., а со стажем от 5 до 10 лет - около 122 тыс.руб., что на 16 тыс. руб. больше, чемв 2011 г. Разработчики высокого класса могут претендовать более чем на 150 тыс. руб. [6].

В 2013 г. наибольший рост зарплаты в сфере ИТ наблюдался у разработчиков мобильных приложений [7].

Как считают аналитики, в целях сохранения имеющихся, привлечения новых квалифицированных специалистов и стимулирования производительности труда работодателям следует знать, какие ИТ-позиции наиболее востребованы на рынке. Чтобы быть конкурентоспособной, компания должна не только предлагать сотрудникам достойную оплату труда, но и иметь систему профессионального роста и развития [3, 9]. В этих условиях российские вендоры вынуждены использовать дополнительные стимулы для сохранения в своих рядах самых талантливых и грамотных специалистов [6].

Литература

1. Касьянова Л. ИТ-специалисты много работают и мало получают: http://gov.cnewsru/news/top/index.shtml?2013/02/15/519183

2. МакаренковМ.Требуется коммерческий персонал: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=62678

3. Познякова Е. Особенности национального ИТ - рекрутмента: http://www.ubo.ru/articles/?id=333

4. Разумова М. Кадровики зафиксировали значительный рост зарплат в сфере ИТ с начала года: http://www.pcweek.ru/management/article/detail.php?ID=154978

5. Рудычева А. Зарплаты в российских ИТ-компаниях сравнимы с европейскими: http://internet.cnews.ru/news/top/index.shtml?2012/03/26/482882

6. Рудычева Н. ИТ-разработчики: зарплаты растут, дефицит сохраняется: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2013/10/17/546322

7. Смирнов Е. Мобильная разработка – самая востребованная ИТ-специальность 2013 г.: http://safe.cnews.ru/news/top/index.shtml?2012/12/19/513217

8. Формирование системы оплаты труда на предприятиях, оказывающих информационно-технологические услуги: http://seminarprof.ru./

9. Шарова Е. Три кита мотивации ИТ-специалистов: http://www.osp.ru/cio/2007/08/4326047/

 

Код для цитирования: Скопировать