РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК - Студенческий научный форум

VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Вопросу сокращения издержек Торбеевское структурное подразделение ООО МПК «Атяшевский» уделяет большое внимание. Возможность снижения затратрассматривается экономистами как при планировании показателей деятельности на следующий год, так и на уровне топ-менеджеров. Вместе с тем издержки являются необходимым условием деятельности любой организации. Вопрос их сокращения каждая компания решает по-разному. Рассмотрим основные стратегии сокращения издержек.

1 Стратегия сокращения издержек за счёт ликвидации нерентабельного производства

Рассмотрим более детально конкретные примеры использования данных методов для сокращения издержек.

На предприятии в 2012 г. работало 5 цехов. Головная кампания ООО МПК «Атяшевский» хочет избавиться от непрофильных активов, которые при этом могут быть сохранены и выделены отдельно в качестве самостоятельного юридического лица. При этом возможна и экономия по налогам за счет избавления от актива, а также за счет перехода на УСН. Исходные данные представлены в табл. 1.

Таблица 1- Исходные данные для расчета прибыли

Цех/вид деятельности

Выручка от деятельности цеха, тыс.руб.

Расходы цеха, тыс.руб.

Сальдо,тыс. руб.

Сумма налога (20 %), тыс.руб.

Цех приёмки, убоя и разделки туш

216000

220000

-4000

-

Колбасный и консервный цех

178500

11900

166600

33320

Цех кишечных фабрикатов

70000

90000

-200 00

 

Цех выработки топлёных жиров

10 00

200 00

–190 00

Шкуроконсервировочный цех

1500

4500

-3000

 

Итого

467000

346400

120600

33320

Таким образом, в 2013 г. чистая прибыль составила 87280 (120600 тыс. руб. – 33320 тыс. руб.).

В связи с убыточностью предприятие решает ликвидировать цеха- приёмки, убоя и разделки туш, цех кишечных фабрикатов, цех выработки топлёных жиров, шкуроконсервировочный цех в 2014 г., при этом увеличение выручки и расходов планируется за счёт открытия цеха по выпуску деликатесов из мяса птицы (табл. 2).

Таблица 2- Расчет прибыли с учетом ликвидации цехов

Цех/вид деятельности

Выручка от деятельности цеха, тыс.руб.

Расходы цеха, тыс.руб.

Сальдо, руб.

Сумма налога (20 %), руб.

Колбасный и консервный цех

178500

11900

166600

33320

Цех по производству деликатесов из мяса птицы

52200

15000

37200

7440

         
         

Расходы на ликвидацию цехов

 

200

   

Итого

230700

27100

203800

40760

Таким образом, предприятие планирует не только организационные изменения, но и изменения в налогообложении (так как планирует перейти на УСН). В этом случае ставка по налогу будет не 20 %, а 15 % (доходы минус расходы, но не менее 1 % от доходов). Для перехода на УСН компания подала соответствующее заявление в налоговый орган в 4 квартале 2013 г. Следовательно, сумма налога составит 30570 тыс. руб. Экономия —10190 тыс. руб.

При этом Торбеевское подразделение ООО МПК «Атяшевский» решило использовать метод интенсификации затрат, используя экспресс-доставку произведенной продукции. В результате затраты увеличились на 500тыс. руб. по каждому цеху, вместе с тем сократились издержки на хранение продукции, на 600 тыс. руб. для каждого цеха.

Проанализировав издержки каждого цеха, руководство приняло решение о снижении расходов на мобильную связь, канцтовары, покупку основных средств на следующие суммы:

Колбасный и консервный цех — 500 тыс. руб.;

цех по производству деликатесов из мяса птицы — 300 тыс.руб.;

Произведем расчет планируемых сумм (табл. 3).

Таблица 3- Расчет резерва для снижения издержек

Цех/вид деятельности

Выручка от деятельности цеха, тыс. руб.

Расходы цеха, тыс. руб.

Сальдо, тыс. руб.

Сумма налога (15 % — при уплате УСН «доходы – расходы»), тыс. руб.

Колбасный и консервный цех

178500

11900 – 600 = 11300

167200

25080

Цех по производству деликатесов из мяса птицы

52200

15000 – 400 = 14600

37600

5640

Расходы на ликвидацию цехов

 

200

   

Итого

230700

26100

204800

30720

Таким образом, после осуществления программы снижения издержек за счёт ликвидации нерентабельного производства чистая прибыль составит 174080 тыс. руб. (204800 тыс. руб. – 30720 тыс. руб.).

2. Стратегия сокращения издержек за счёт внедрения в производство инноваций

На предприятии планируется внедрить автоматизированную поточную линию для производства полуфабрикатов из мяса птицы. Рассчитаем целесообразность этого мероприятия.

Затраты на приобретение, доставку и монтаж по данным предприятия составили 3200 тыс. рублей.

Изменение издержек произойдёт за счёт следующих статей затрат:

1.Заработная плата. Она снизится за счёт высвобождения 8 человек.

Рассчитаем годовой фонд их заработной платы.

1.1Определяем заработную плату по тарифу

300 смен *8 час *85 руб. * 8 чел. = 1632 тыс. руб.

1.2Размер доплат составляет (по данным предприятия) 30% от заработка по тарифу

1632 тыс. руб. *0,3= 489,6 тыс. руб.

1.3Основная заработная плата

1632 +489,6 = 2121,6 тыс. руб.

1.4 Размер дополнительной заработной платы (по данным предприятия) 10% от основной заработной платы

2121,6 * 0,1= 212,2 тыс. руб.

1.5Общий фонд оплаты труда составит

2121,6 +212,2= 2333,8 тыс. руб.

1.6Отчисления на социальные нужды 30% от общего фонда оплаты труда

2333,8 * 0,3= 700,14 тыс. руб.

1.7Общий фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды

2333,8+700,14 = 3033,94 тыс. руб.

2.Электроэнергия. Затраты по этой статье увеличатся за счёт дополнительного расхода электроэнергии.

Потребляемая мощность линии 42 квтч.

2.1Стоимость электроэнергии за год составит

42 квтч *5 час *5 руб. *300 смен = 315 тыс. руб.

3.Цеховые и общезаводские расходы. Они увеличатся за счёт дополнительных амортизационных отчислений, связанных с вновь установленным оборудованием.

3.1Годовая сумма амортизационных отчислений составит

= 476,8 тыс. руб.

3.2Расходы на текущий ремонт и содержание оборудования

= 256 тыс. руб.

4. За счёт сокращения заработной платы производственных рабочих издержки по охране труда уменьшатся на

= 424,7 тыс.руб.

5.Общая сумма сокращения издержек в год составит

3033,94 – 315 – 476,8 – 256 +424,7 = 2410,84 тыс. руб.

6.Срок окупаемости данного мероприятия

Ток= капитальные затраты/сумму снижения издержек (экономия)

Ток = 3200/ 2410,84=1,3 года

В заключении можно сделать вывод о том, что данная стратегия принесёт предприятию определённую выгоду в плане сокращения издержек а размере 2410,84 тысяч рублей в год.

3 Сокращение численности управленческого персонала

Снижение себестоимости произойдёт за счет снижения расходов на заработную плату на основе сокращения численности работников. На предприятии работают 3 менеджера по продажам и старший менеджер, в структуре персонала это составляет 27%. Поскольку это выше норматива, предлагаю сократить одного менеджера по продажам. Средняя заработная плата одного менеджера составляет 22 тыс. руб. в месяц или 264 тыс. руб. в год.

4 Переход на экономное потребление энергии (энергосберегающие лампы), , поддержание оптимального температурного режима, улучшение планировки рабочих мест

Для определения экономии от внедрения мероприятий, направленных на «улучшение» освещенности, «уменьшение» шума, поддер­жание оптимального температурного режима, улучшение плани­ровки рабочих мест, может быть использовано следующее выражение:

Э=Э0 + [(1-]-CД

Э0=(Nн-Ne)*Cэ*t+(-)

Nс=Nн* *

где Э0—экономия при замене ламп накаливания энергосберегающими лампами дневного света;

РT— рост производительности труда, %;

Zp—рост заработной платы, %;

Zc — удельный вес заработной платы производственных ра­бочих в себестоимости продукции, %;

Ср— планируемая полная себестоимость всей продукции, руб.;

Сд— дополнительные эксплуатационные расходы на под­держание оптимального температурного режима, сни­жение"шума, окраску и т. д.

К1—коэффициент запаса, снижающий . освещенность при применении ламп дневного света, К1>1

NH — требуемая суммарная мощность ламп накаливания, квт;

Кг—-коэффициент использования светового потока, К—срок службы ламп накаливания и дневного света, ч;

Сэ— стоимость электроэнергии, руб/квт-ч;

t— время пользования освещением за расчетный период;

SH, 5е—стоимость одной лампы накаливания и дневного света соответствующей мощности, руб.;

Wn, Wе—средняя мощность одной лампы накаливания и днев­ного света, квт,

Fн, Fе—светоотдача ламп накаливания и дневного света, лм,

На предприятии планируется внедрить следующие меро­приятия: улучшение планировки рабочих мест, ликвидацию шума, окраску помещения и оборудования; улучшение освещенности; применения ламп дневного света вместо ламп накаливания. Определить экономию от внедрения.

При использовании энергосберегающих ламп дневного света вместо ламп накали­вания увеличилась освещенность в З раза, срок службы энергосберегающих ламп днев­ного света 5000 ч, а ламп накаливания—1000 ч. Время пользования искусственным освещением 3000 ч в год. Средняя мощность ламп накаливания и энергосберегающих ламп дневного света 80 вт. Стоимость электроэнер­гии 5 руб/квт-ч.Стоимость лампы накаливания 45 руб./шт., а комплекта энергосберегающих ламп дневного света 120 руб./шт. В результате внедрения указанных мероприятий производительность труда увеличилась на 14%, а заработная плата на 1,5%. Требуемая суммарная мощность ламп накаливания 4,5 квт.Эксплуатационные затраты на работы по ликвидации шума, улучшению планировки рабочих мест и ок­раске помещений и оборудования 45000 руб. Удельный вес заработ­ной платы в себестоимости продукции 4%, себестоимость всей про­дукции 12811433 руб.

Расчет экономии в результате замены ламп накаливания лам­пами дневного света

Э0= (4,5-4,5* ) *5 *3000 + ( – ) = 45000 + ( 7593,75 – 1350) = 45000 + 6243,75 = 51243,75 руб.= 51,243 тыс.руб.

Экономия за счет повышения производительности труда

( 1 - ) * = (1 - 0,89) * 512457 = 56370,27 руб. = 56,37 тыс.руб.

Общая экономия

51,243 + 56,37 – 4,5 = 103,11 тыс. руб.

Общее сокращение затрат по всем разработанным стратегиям представлена в таблице № 4

Таблица 4- Сокращение затрат

Наименование стратегии

Сокращение издержек, тыс. руб.

1. Стратегия сокращения издержек за счёт ликвидации нерентабельного производства

174080

2.Стратегия сокращения издержек за счёт внедрения в производство инноваций

2410,84

3.Сокращение численности управленческого персонала

264

4.Переход на экономное потребление энергии (энергосберегающие лампы), «уменьшение» шума, поддержание оптимального температурного режима, улучшение планировки рабочих мест

103,11

Итого

176857,95

Таким образом, для снижения издержек в Торбеевском подразделении ООО МПК «Атяшевский» предприняты различные мероприятия и на различных уровнях. Только комплексный подход к снижению издержек позволяет эффективно уменьшить затраты. Также необходимо отметить, что в случае если руководство примет решение о снижении какого-то одного вида издержек, то это не приведет к желаемому эффекту.

Комплекс мероприятий способен не только снизить размеры издержек, но и повысить эффективность предприятия в целом.

Просмотров работы: 1788