АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СМОЛЕНСКОБЛГАЗ»)

Журавлева М.А.

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Введение

Основной целью производственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли, поскольку развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой существования хозяйствующего субъекта. Реализация цели возможна только при условии создания конкретных видов продукции, работ и услуг, удовлетворяющих постоянно растущие потребности общества. Анализ деятельности предприятия дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику его развития, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Современные организации отличаются большой сложностью, а также, значительными динамически изменяющимися во времени взаимосвязями. Для выбора рациональных или оптимальных экономических или технических решений в производстве и продвижении продукции на рынок необходимо знать предысторию развития анализируемых организаций. Необходимость использования полной, достоверной и достаточной информации для оптимального управления производственными системами приобрела жизненную важность. Получить же техническую или экономическую информацию по заданным факторам можно только при детальном анализе деятельности предприятия.

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Вследствие этого тема выпускной квалификационной работы, связанная с анализом и совершенствованием деятельности предприятия, является актуальной. Целью данной работы является осуществление анализа деятельности предприятия и в соответствии с этим разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели в работе решались следующие задачи:

изучение акционерного общества как формы хозяйствования в условиях рыночных отношений;
определение проблем и тенденций развития акционерных обществ;
изучение методологии создания акционерного общества;
рассмотрение внутрипроизводственных рыночных отношений, их формирование и развитие;
проведение исследования деятельности организации ОАО «Смоленскоблгаз»;
проведение анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Смоленскоблгаз»;
прогнозирование результатов финансовой деятельности ОАО «Смоленскоблгаз»;
разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «Смоленскоблгаз».

Предметом исследования является деятельность акционерного общества. Объектом исследования является ОАО «Смоленскоблгаз».

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Первая глава посвящена рассмотрению акционерного общества как формы хозяйствования в условиях рыночных отношений.

Во второй главе осуществлен анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Смоленскоблгаз».

В третьей главе выполнено прогнозирование результатов финансовой деятельности и разработаны направления совершенствования деятельности ОАО «Смоленскоблгаз».

Особое значение имеет анализ деятельности предприятия, связанный с прогнозированием ожидаемых результатов деятельности предприятия и его затрат. Анализ проводится для оценки и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности в соответствующих отраслях: промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле, общественном питании, сфере социально-бытовых услуг и т.д.

Рыночная экономика обусловливает развитие анализа при любой форме собственности и, в первую очередь, на микроуровне – на уровне отдельных предприятий и их структурных подразделений.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности организация получает достоверную информацию о финансовом состоянии организации, о результатах ее деятельности, о техническом состоянии основных фондов, об уровне материальных и трудовых затрат. Это позволяет сделать выводы о выполнении плана в организации, выявить причины снижения или увеличения полученной прибыли, рассмотреть результаты деятельности в динамике, что позволяет сделать определенные прогнозы на будущее.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных ученых в области экономики предприятия и производственного менеджмента.

Выпускная квалификационная работа базируется на изучении и анализе законодательных актов Российской Федерации, нормативно - справочных материалов, трудов видных отечественных экономистов, посвященных проблемам экономики предприятия, анализа экономической деятельности предприятия, аналитических и статистических данных.

Методологическую основу исследования составляют основные положения экономики предприятия, разработанные отечественной и зарубежной наукой. В качестве методов исследования использованы: системный подход, обобщение и логический анализ теоретических и прикладных разработок в области анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экономико-математические методы, табличный метод и др.

Информационной основой выпускной квалификационной работы являются Гражданский Кодекс Российской Федерации, Федеральный Закон «Об акционерных обществах», данные годового отчета ОАО «Смоленскоблгаз», отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс, ресурсы компьютерной сети Интернет, данные периодических изданий, газетных и журнальных статей.

Глава 1. Акционерное общество как форма хозяйствования в

условиях рыночных отношений

1. Цель, задачи и методология создания акционерного

общества

Акционерные общества – продукт рыночной системы хозяйствования. Как и другие организационно-правовые формы хозяйствования, они являются неотъемлемым условием существования рыночных отношений. Акционерные общества (АО) пунктом 1 ст. 96 ГК РФ определено «Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих ему акций»^¹.

Данная организационно-правовая форма используется в РФ достаточно широко и в первую очередь крупными промышленными предприятиями. Это обусловлено рядом присущих АО особенностям:

Участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости их акций;
АО несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Правовое положение АО определяется ГК РФ и законом об акционерных обществах. Особенности правового положения акционерных обществ, созданных путем приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяется также законами и другими правовыми актами о приватизации этих предприятий.

В соответствии с действующим законодательством и в частности с ГК РФ могут образовываться открытые акционерные общества (ОАО) и закрытые акционерные общества.

Открытое акционерное общество – это такое общество, участники которого, могут отчуждать (продать, дарить, передавать) свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, установленных законом и другими правовыми актами. Количество акционеров такого общества не ограничено. Его открытость проявляется еще и в том, что ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Закрытое акционерное общество – представляет собой такое общество, акции которого, (в отличие от ОАО) распределяются только среди учредителей; такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному числу лиц; акционеры такого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества; число участников такого общества ограниченно законом об акционерных обществах и не должно превышать 50 акционеров. В случае превышении этого норматива ЗАО в соответствии с законодательством должно в течение года довести численность акционеров до установленного законом предела, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество либо ликвидации в судебном порядке.

Цель деятельности любого предприятия – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Основные задачи, решаемые предприятием в процессе его деятельности это:

развитие маркетинговых исследований на предприятии;
повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;
организация процесса материально-технического снабжения предприятия;
рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;
внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;
обеспечение безопасности производства и охраны труда работников;
подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;
развитие систем оплаты и стимулирование труда работников предприятия;
обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;
разработка планов и стратегии предприятий.

Акционерные общества могут организовываться либо как новые структуры, либо в результате преобразования существующих государственных предприятий. Последний вариант организации акционерных обществ наиболее эффективен и распространен. На рисунке (см. Прилож. 2) приведена схема преобразования государственного предприятия в акционерное общество.

Схема показывает, что инициаторами преобразования предприятия в общество могут выступать: трудовой коллектив, Комитет по управлению государственным имуществом (его территориальные органы) – в отношении объектов федеральной собственности; органы приватизации местных Советов - в отношении объектов коммунальной собственности. Если инициатива исходит из трудового коллектива, то соответствующая заявка с решением собрания подается в органы Госкомимущества (местных Советов), которые обязаны рассмотреть предложение в течение двух месяцев. При положительном решении создается соответствующая комиссия и начинается работа по изменению формы собственности.

Когда инициатором преобразования выступает Госкомимущество или органы приватизации местных Советов, решение о преобразовании сообщается администрации предприятия и трудовому коллективу, который в течение месяца должен подтвердить это предложение или отказаться от него. При согласии на акционирование также создается комиссия по приватизации.

Следующий этап работы связан с учреждением и регистрацией общества. В соответствии с «Положением о порядке преобразования государственных предприятий в акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью» в учредительных документах должны содержаться следующие сведения: вид общества; предмет и цель его деятельности; наименование и местонахождение; состав участников (учредителей); размер уставного капитала общества; сведения о категориях и номинальной стоимости выпускаемых акций, соотношении их категорий, количество приобретаемых учредителями акций, последствия неисполнения обязательств по выпуску акций; порядок распределения прибыли и возмещения убытка; состав и компетенция органов управления общества производится при наличии как упомянутых выше учредительных документов, так и решений трудового коллектива предприятия, Госкомимущества или органов приватизации местного Совета.

После регистрации акционерного общества приступают к выпуску и распространению акций. В соответствии с принятыми нормативными актами, они должны выпускаться на всю стоимость имущества приватизируемого предприятия. Вместе с тем согласно совместному решению трудового коллектива предприятия и органов Госкомимущества (органов приватизации местного Совета) акции могут распространяться двояко – путем открытой подписки или среди указанных в решении физических и юридических лиц. Непосредственную работу по первичному размещению акций осуществляют органы Госкомимущества (инвестиционные фонды) или органы приватизации местных Советов, которые, по сути, выступают как владельцы акций, принадлежащих государству. Если учредители акционерного общества не представляют государственные структуры, его организация должна осуществляться по другой схеме (см. Прилож.1).

Схема показывает, что процедура создания таких обществ включает четыре основных этапа, длительность которых (кроме начального) регламентируется соответствующими законами или государственными постановлениями страны. При этом учредители должны заранее подготовить проекты документов, и в первую очередь учредительный договор о совместной деятельности по созданию акционерного общества и проект устава.

Кроме того, следует иметь следующие технические документы: текст объявления об открытой подписке на акции, бланки письменных обязательств о продаже акций подписчику, временные свидетельства, подтверждающие взнос на покупку акций, повестка дня учредительного собрания и извещение о его проведении. Только при их наличии целесообразно приступать ко второму этапу работы – публиковать объявления в прессе и проводить подписку на акции.

На рисунке (см. Прилож.3) представлена схема, отражающая оптимальный алгоритм формирования уставного капитала открытого акционерного общества в результате подписки на акции. Нет смысла комментировать ситуацию, когда учредителям не удается распространить установленное нормативными актами количество акций и общество считается несостоявшимся. Другое положение складывается тогда, когда желающие подписаться на акции перечислили средства либо больше установленного лимита (свыше S% номинальной стоимости выпущенных акций), но меньше величины объявленного уставного капитала.

В первом случае в повестку дня учредительного собрания необходимо включить вопрос об уменьшении уставного капитала до величины, равной охваченной подпиской номинальной стоимости всех выпущенных акций. Во втором случае возможна альтернатива: либо отказаться от лишних подписчиков и сохранить величину уставного капитала неизменной, либо в повестку дня учредительного собрания включить вопрос об увеличении размера уставного капитала до величины фактической подписки.

Решить вопрос об увеличении объема уставного капитала можно двумя способами: объявлением об увеличении номинальной стоимости уже выпущенных акций или дополнительной эмиссией акций.

В работе учредительного собрания акционеры могут участвовать персонально, путем делегирования своего представителя, при помощи переписки. Кворум определяется не числом присутствующих, а количеством акций, которыми они владеют, так как обычно действует правило: одна акция – один голос. Отсутствие кворума может привести к отказу в регистрации акционерного общества, ибо решения собрания будут неправомочными.

Большое значение для акционерного общества имеет вопрос о контрольном пакете акций. Понятно, что чем больше число акционеров и чем сильнее они обособлены, тем меньшим количеством акций может обеспечиваться контрольный пакет. Мировой опыт свидетельствует, что для контрольного пакета бывает достаточно 5-10% акций. Зачастую антимонопольное законодательство для отдельных сфер деятельности ограничивает количество акций, которое может принадлежать одному акционеру (например, не более 10%).

Анализ законодательных и нормативных актов об акционерных обществах, действующих в РФ и государствах с рыночной экономикой, показывает, что эти документы несовершенны, так как оставляют возможности для финансовых злоупотреблений.

1. Проблемы и тенденции развития акционерных обществ

При всех преимуществах и положительных чертах переход на акционерные формы хозяйствования порождает ряд проблем, выдвигает ряд условий успешной их деятельности. Главное - это квалифицированно, компетентно подготовить и вести дела.

Эффективное функционирование акционерных обществ определяется рядом обстоятельств: одни обусловлены самой сущностью акционерного общества, другие – умением вести его производственную, коммерческую и хозяйственную деятельность^².

К первым относятся: степень правовой защищенности прав акционеров от недобросовестных действий управляющих, наличие реальной возможности контроля хозяйственной деятельности и управления со стороны акционеров. Так, изменение устава и размеров уставного капитала, избрание руководящих органов, утверждение годовых результатов деятельности, реорганизация и ликвидация общества должны быть в исключительной компетенции собрания акционеров. Данные факторы создают условия для проведения эффективной инвестиционной политики за счет широкого привлечения средств внутренних и внешних акционеров.

Ко второй группе обстоятельств, следует в первую очередь отнести сокращение издержек производства, повышение качества выпускаемых изделий, оптимальную маркетинговую политику и многое другое, т.е. все то, что влияет на эффективность деятельности любой производственной и коммерческой структуры.

И в процессе создания, и в период функционирования акционерное общество заинтересовано в высоком рейтинге как внутри, так и вне страны, что обуславливается, прежде всего, необходимостью расширения круга акционеров, получения кредитов и поддержания высокой стоимости акций, вращающихся на фондовом рынке. Именно для этого и составляется бизнес-план. Он должен включать несколько вариантов: «оптимистический», «пессимистический» и наиболее вероятный сценарий функционирования общества на среднесрочную перспективу (до пяти - десяти лет). При составлении бизнес-плана следует использовать методы экономико-математического моделирования и прогнозирования. Исходя из аналитических данных, может быть определена целесообразность создания и функционирования общества для учредителей, инвесторов и государства.

С этой целью необходимо сгруппировать всю итоговую прогнозно-аналитическую информацию о деятельности акционерного общества, которая обосновывается в соответствующих разделах бизнес-плана, в сводную таблицу, которая может иметь форму, представленную в таблице (см. Прилож.4).

В первую строку заносятся сведения об ожидаемой величине балансовой прибыли предприятия по годам перспективного периода. Данные второй строки характеризуют состав и структуру финансовых средств, которые будут получены федеральным и местным бюджетом от предприятия и использованы на общенациональные и муниципальные нужды. По существу, итог строки 2.1 определяет федеральный (общегосударственный) доход от деятельности акционерного общества, а строки 2.2 – муниципальный. Естественно, что для вновь создаваемых акционерных обществ эти отчисления предопределяют увеличение (прирост) доходной части федерального и местного бюджетов. Если же рассматривается случай преобразования государственного предприятия в акционерное общество, то органы регистрации могут сопоставить сумму отчислений до преобразования с ожидаемыми результатами и оценить народнохозяйственный и региональный экономический эффект от этого преобразования.

Вместе с тем следует подчеркнуть, что в данном случае может анализироваться только краткосрочный эффект деятельности общества (до трех лет перспективного периода), так как в дальнейшем вряд ли сохраняться неизвестными состав, структура налогов и их ставки. Долгосрочные расчеты и оценки целесообразно будет делать по указанной схеме тогда, когда социально-экономическая ситуация в России стабилизируется.

Значения строк 4-10 характеризуют экономическую целесообразность деятельности акционерного общества для учредителей и инвесторов. В них аккумулируется информация по таким важнейшим показателям, как чистый доход (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, отчислений, сборов, оплаты кредита) и его распределение по направлениям использования, в том числе и на дивидендные платежи. Особенно интересен для частных инвесторов анализ показателей дивиденда на одну акцию, курса акции, процентного дохода на акцию к средней совокупной стоимости доходности акций. Эти показатели характеризуют степень доходности вложений акционеров.

Важным аспектом функционирования общества является дивидендная политика корпорации. Существуют экономические и внеэкономические отношения на выплату дивидендов.

К экономическим относят, прежде всего, финансовые ограничения вызванные потребностями в развитии технического перевооружения и реконструкции фирмы, так как выплаты дивидендов наличными снижают объем прибыли, который может быть направлен на эти цели. Корпорациям, которые серьезно занимаются развитием, требуются значительные средства, они не могут постоянно выходить на рынок для привлечения средств за счет эмиссии ценных бумаг. Поэтому самый эффективный путь – контролировать выплату дивидендов, чтобы свести к минимуму финансирование за счет внешних источников.

Внеэкономические ограничения по выплате дивидендов выражаются в первую очередь в законодательных ограничениях. Законодательством, как правило, определяется источник выплаты дивидендов. В абсолютном большинстве случаев им является только прибыль. Не допускаются денежные выплаты дивидендов за счет акционерного капитала для недопущения его «проедания». С целью защиты кредиторов фирмам запрещается выплачивать дивиденды в денежной форме в том случае, если она не может расплатиться с долгами.

Экономические и внеэкономические ограничения направлены главным образом на защиту прав кредиторов.

Для того, чтобы АО было высокорентабельным и выпускало конкурентоспособную продукцию высокого качества необходим анализ экономики и финансового положения, переводимых в акционерное общество государственных предприятий и самих АО, конечной целью которого является определение сбалансированности финансовых ресурсов и потребности в них. Такой анализ путем аудита является дорогостоящим. В связи с этим в самих АО может применяться более упрощенная методика анализа^³. В общем виде она может быть представлена как:

ВД = ВД_m – ВДn, (1)

где ВД – избыток (+) или недостаток (-) валового дохода АО;

ВД_m - требуемый для эффективного функционирования АО валовый доход;

ВДn - планируемый валовый доход, определяемый как разность между реализуемой продукцией (Рn), материальными и приравненными к ним затратами (М_з) и амортизационными отчислениями на реновацию (А_р):

ВД_m = Рn – М_з – А_р, (2)

В расчетах все финансовые доходы и расходы представляются в развернутом виде:

ВД_m = ВД_б + ХРД_вр+ ХРД_вn + ХРД_вg, (3)

где ВД_б - требуемый валовый доход для расчетов с бюджетом (налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, отчисления на НИОКР и др.), банками (уплата за банковский кредит) страховыми организациями (отчисления на страхование имущества, на социальное страхование и на образование страхового фонда); - необходимый хозрасчетный доход для внешних расчетов (арендная плата за счет прибыли, отчисления на благотворительные цели и др.); - требуемый хозрасчетный доход для распределения внутри АО (на финансирование строительства, технического перевооружения, реконструкции, НИОКР, на социальное развитие, на образование фонда потребления, включая выплаты из прибыли, резервного фонда и др.); - требуемый хозрасчетный доход для текущего формирования акционерного капитала, дивидентского фонда, фонда гарантии дивидендов по привилегированным акциям.

На практике рентабельность АО может не обеспечивать требуемый валовой доход. Дефицит финансовых ресурсов может образоваться в связи с выплатой дивидендов и созданием специальных фондов. В связи с этим возникает необходимость в разработке экономической модели АО в виде требуемых экономических (финансовых) показателей его работы. Такая модель представляет собой баланс денежных доходов и расходов с учетом величины акционерного капитала и рентабельности выпускаемой продукции. Она предусматривает расчеты с бюджетом, банками, страховыми организациями, различными фондами и сторонними акционерами, а также распределение прибыли внутри АО, включая выплату трудовому коллективу дивидендов по привилегированным акциям, создание различных фондов (резервного, накопления, потребления, дивидентного).

На практике возникает необходимость в разработке нескольких экономических моделей с учетом возможных путей устранения дефицита финансовых ресурсов от реализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и ресурсов (до использования кредитов).

При любой модели децентрализация управленческих функций является одним из условий обеспечения успешного функционирования АО, поскольку она позволяет на верхнем уровне управления уделять основное внимание вопросам изучения рынка, конкурентоспособности выпускаемых изделий, технической реконструкции и другим вопросам перспективного развития. И в то же время такая децентрализация призвана обеспечить реализацию другого условия эффективной работы АО по требуемым экономическим показателям – совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений с доведением до подразделений АО элементов рыночной экономики. Как показывает практика, эти два условия являются решающими в мобилизации и реализации внутрипроизводственных резервов в условиях акционерной формы хозяйствования^⁴.

Из рисунка (см. Прилож.5) видно, что организационная структура АО, сконструированная с учетом зарубежного и отечественного опыта, внутрипроизводственные связи и экономические отношения направлены на максимальную децентрализацию управленческих функций, что является, одним из основных условий развития рыночных отношений, поскольку эта децентрализация позволяет усилить влияние на экономику внутризаводских подразделений таких важных принципов акционерной формы хозяйствования, как хозяйственная самостоятельность, самоокупаемость и самофинансирование. Причем эти принципы касаются не только производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений, но и подразделений правления и генеральной дирекции АО. Такие управления (отделы и службы) главного (центрального) управления, как управление техническим развитием, управление материально-техническим обеспечением и сбытом, АСУП, АСУТП, хозрасчетного банка АО (ХБАО) и отчасти главная бухгалтерия свои экономические отношения с дирекцией АО и другими его подразделениями строят на договорной основе с оплатой их услуг через ХБАО. На договорной основе строятся также экономические отношения АО с концерном и другими вторичными звеньями управления финансами.

Следует отметить, что дальнейшее развитие организационной структуры АО должно развиваться в соответствии с требованиями организации действенных экономических отношений подразделений на основе рыночной экономики в направлении создания хозрасчетных комплексов, включающих в свой состав управленческие, экономические, технические отделы, службы и производственные подразделения. Например, при такой структуре хозрасчетный производственный комплекс по управлению производством во главе со своим директором будет состоять из производственных отделов и служб, ПДО и производственных подразделений.

Управление техническим развитием, которое объединяет научно-исследовательские и опытно-конструкторские отделы, службы главного конструктора, главного технолога, научно-технической информации, научно-исследовательские лаборатории и опытные производства, проводящие исследования, ведут проектирование и испытание опытных образцов и разрабатывают проекты технологических процессов по заданию как главного управления, так и подразделений АО, различных обществ, унитарных предприятий и кооперативов по договорам на НИОКР и техническую реконструкцию.

В условиях акционерной формы хозяйствования и рыночной экономики функции этих отделов, служб и их подразделений, объединяемых в отдельные управления, коренным образом изменяются в экономических взаимоотношениях с другими подразделениями АО.

В АО целесообразно создавать совершенно новое управление акционерным капиталом и имуществом по типу отделов и управлений оборудованием в зарубежных фирмах. Создание такого управления является логическим завершением формирования вертикальной структуры управления

капиталом и имуществом в экономике Российской Федерации, поскольку в составе правительства и местных органов управления которой созданы государственные комитеты, республиканские, краевые и областные, городские комитеты и комиссии по управлению государственным, республиканским и муниципальным имуществом, а также Российский фонд федерального имущества, фонды имущества республик, краев, областей, городов и районов.

К основным функциям этого управления относятся планирование и учет движения акционерного капитала и производственных фондов, их оценка, инвентаризация переоценка. Кроме того, оно занимается планированием, организацией и управлением технического развития предприятия, техническим обслуживанием и ремонтом. В связи с этим в состав этого управления должны входить технические службы, которые реализуют проекты технического развития предприятия, технического обслуживания и ремонта (отделы механизации и автоматизации, отдел главного механика, отдел капитального строительства, реконструкции и др.). следовательно, управление акционерным капиталом и имуществом ведает всеми функциями управления реконструкцией и техническим перевооружением, строительно-монтажными и наладочными работами, техническим обслуживанием и ремонтом действующих основных производственных фондов на уровне АО. В ведение этого управления переходят некоторые функции главной бухгалтерии и экономического (финансового) управления по формированию акционерного капитала, учету, инвентаризации и переоценке производственных фондов. Все это позволит вести единую амортизационную и техническую политику сбалансированного развития, особенно парка технологического оборудования, эффективной его эксплуатации, технического обслуживания и ремонта.

Поскольку при такой организации управление акционерным капиталом и имуществом выступает от имени АО (правление и дирекции) – владельцем имущества акционерного предприятия, как и фонды имущества Российской Федерации, то свои экономические отношения с производственными, обслуживающими и вспомогательными подразделениями оно должно строить на арендной основе.

Следует отметить, что все рассматриваемые управления свою хозяйственную деятельность строят на полной или частичной самоокупаемости за счет поставляемой ими по договорам продукции (например проектов), выполняемых работ и оказываемых услуг и части прибыли, остающейся в их распоряжении, планируемой в составе внутризаводских расчетных и договорных цен, а также арендной платы в размере сметы затрат на содержание управления акционерным капиталом и имуществом. На принципах полной самоокупаемости функционируют также АСУП, АСУТП и внутризаводский хозрасчетный банк, который организует взаимные расчеты и платежи подразделений АО по чековой системе. На частичной самоокупаемости может находиться и главная бухгалтерия, выполняя по договору с подразделениями предприятия некоторые учетные и расчетные операции. Это же относится к организации учебной подготовки кадров через управление кадров.

1.3. Формирование внутрипроизводственных рыночных

отношений

Коммерческие организации при акционерной форме хозяйствования получают имущественную, экономическую и финансовую самостоятельность, что создает условия для формирования внутрипроизводственных рыночных отношений. Формирование их осуществляется на основе товарно-денежных, договорных и финансовых отношений путем доведения до подразделений АО элементов рыночной экономики и обеспечения тесной увязки внешних и внутренних рыночных отношений АО. Однако эти отношения остаются до сих пор на прежнем уровне действенности внутрипроизводственных хозрасчетных отношений.

В связи с этим возникает необходимость в оценке (путем анализа) существующей системы экономических отношений организации на хозрасчетной основе с позиции требований рыночной экономики^⁵.

Целью анализа при этом является объективная оценка действенности экономических отношений между подразделениями АО с учетом требований рыночной экономики, направленных, в первую очередь, на увеличение выпуска конкурентоспособной продукции высокого качества и рентабельности. Результаты такого анализа позволяют формулировать выводы о состоянии экономических взаимоотношений внутри АО и о направлениях их развития и совершенствования.

В соответствии с требованиями рыночной экономики действенность экономических отношений в идеале проявляется в отсутствии взаимных претензий из-за невыполнения договорных обязательств, брака производства, простоев техники и рабочих. Этому способствует вся система экономических отношений внутри АО, в связи с чем в качестве предметов (направлений) анализа ее действенности принимаются: степень организационной экономической самостоятельности структурных подразделений; системы планирования, оценки деятельности и материального стимулирования; нормативная база; экономические нормативы; экономические (хозрасчетные) взаимоотношения; организация взаимных финансовых расчетов; система претензий и санкций по ним, в том числе организация этой работы.

Основным методом анализа экономических отношений в АО является их оценка с позиций определенных критериев с учетом требований, предъявляемых экономике предприятия в условиях акционерной формы хозяйствования и развития рыночных отношений. В качестве основного экономического критерия оценки действенности экономических отношений в соответствии с требованиями рыночной экономики в условиях акционерной формы хозяйствования служит лишь один показатель – вклад подразделений АО в конечные результаты его работы, т.е. увеличение объема реализации конкурентоспособной продукции высокого качества и рентабельности.

Для организации действенных внутрипроизводственных экономических отношений должны быть созданы определенные условия. Прежде всего, должно быть проведено организационное оформление АО с созданием управлений (хозрасчетных комплексов), субарендных и подрядных производств, участков и бригад, малых предприятий (обществ, кооперативов, фирм). В свою очередь, это позволит обеспечить другое условие для организации действенных экономических отношений, связанное с децентрализацией экономических функций управления, с доведением элементов рыночной экономики, основанных на товарно-денежных отношениях, до подразделений АО (прибыли, цен, акций, дивидендов, платежей, отчислений, чековой или денежной системы платежей и др.). Централизованно на уровне АО решаются вопросы внешнеэкономических (финансовых) взаимоотношений, формирования акционерного капитала, изучение спроса и конкурентоспособности выпускаемой продукции, материально-технического и кадрового обеспечения, технического развития, социальной и экологической сферы.

На практике оценка действенности внутрипроизводственных экономических отношений по этому основному критерию осуществляется, с одной стороны, с учетом выполнения подразделениями плановых заданий дирекции АО и выполнения договорных обязательств перед другими подразделениями по выпуску продукции установленной номенклатуры, качества и срокам исполнения. С другой стороны, такая оценка дается с учетом рационального использования ресурсов и их экономии, а также в зависимости от величины и причины нанесенного экономического ущерба другим подразделениям АО и самому АО. Основной критерий позволяет дать количественную оценку вклада подразделений в конечные результаты работы АО в целом.

В связи с этим в условиях рыночной экономики при анализе необходимо особое внимание уделить оценке действенности принятой системы хозрасчетных претензий с позиций их профилактической направленности, неотвратимости, своевременности и полноты; объективной оценки размеров нанесенного ущерба, его возмещения и материальных потерь (методическая обоснованность расчетов, адекватность размеров санкций нанесенному ущербу и т.д.) и правильность выбора источников возмещения экономического ущерба.

В организации внутрипроизводственных экономических взаимоотношений, в их увязке с внешними рыночными отношениями особое место занимают управления и отделы АО^⁶. Эти управления и отделы с позиций формирования прибыли АО, во взаимоотношениях с внешними и внутренними поставщиками и потребителями образуют различные группы. Управления АО первой группы (управление технического развития, управление акционерного капитала и имущества и их отделы и др.) формируют хозрасчетный доход за счет прибыли от реализации сторонним организациям, АО и его подразделениям продукции (например, проектов, технической документации и др.) выполнения работ (проектных, конструкторских и др.) и оказания услуг (информационных, арендных и др.). Эти службы дирекции АО находятся на частичной или полной самоокупаемости и частичном самофинансировании.

Ко второй группе относятся управления (отделы, службы материально-технического обеспечения и сбыта, ХБАО и др.), занимающиеся подрядческой деятельностью и функционирующие частично за счет прибыли, получаемой от реализации услуг сторонним организациям и производственным подразделениям предприятия, и частично за счет сметы предельных затрат (по услугам оказываемым на уровне АО).

Так же финансируется третья группа управлений, отделов и служб правления АО (производственно-диспетчерское управление; экономическое или финансовое управление, социальное и кадровое управления, руководство АО и др.) из сметы предельных затрат, формируемой за счет заводской прибыли (а не общезаводских расходов, как в настоящее время) и прибыли подразделений АО в составе арендной платы.

Развитие рыночной экономики в условиях акционерной формы хозяйствования осуществляется по линии децентрализации экономических функций управления и функционирования большей части подразделений на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования. Это сопровождается зарождением и развитием во внутрипроизводственных экономических отношениях элементов конкуренции между подразделениями АО и сторонними организациями, а также конкуренции со стороны АО с различной степенью ответственности, фирм и кооперированным поставкам комплектующих изделий, выполнению работ и оказанию услуг.

Глава 2. Исследование деятельности предприятия (на примере

ОАО «Смоленскоблгаз»)

2.1. Организационно-управленческая характеристика

предприятия ОАО «Смоленскоблгаз»

Открытое акционерное общество «Смоленскоблгаз» осуществляет свою деятельность с 24 июля 1958 года и продолжает по настоящее время.

Место нахождения Общества: 214019, Россия, город Смоленск, Трамвайный проезд, дом №10

Общество зарегистрировано Постановлением мэра г. Смоленска от 15 октября 1993 г. № 602 как Акционерное общество открытого типа «Смоленскоблгаз». В связи с выходом Федерального закона №208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. Заключением комиссии по государственной регистрации предприятий г. Смоленска 21января 1996 г. зарегистрировано новая редакция Устава Общества, в котором Акционерное общество открытого типа «Смоленскоблгаз» переименовано в Открытое акционерное общество «Смоленскоблгаз»^⁷ (ОКПО 03304255).

Общество с 04.08.2004 г исключено из перечня стратегических акционерных обществ (Указ Президента РФ от 04.08.2004 №1009).

Основные акционеры Общества представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные акционеры Общества

1.	Федеральная собственность в уставном капитале	20,01%
	в том числе:-Федеральное агентство «Росимущество»	15,94%
	- ОАО «Росгазификация»	4,07%
2.	Муниципальная собственность	6,57%
	в том числе: Комитеты по управлению муниципальным имуществом:
	- Вяземского района	0,66%
	- г. Смоленска	1,29%
	- Рославльского района	2,62%
	- Сафоновского района	0,29%
	- Смоленского района	1,71%
3.	Юридические лица	61,58%
	в том числе: - ОАО «Газпромрегионгаз»	61,36%
4.	Физические лица (360 человек) - от 0,01% до 0,8%	11,84%

Наличие специального права на участие РФ в управлении Обществом («золотой акции») – нет.

Общество имеет три основных филиала в Сафоновском, Вяземском и Рославльском районах.

Уставный капитал Общества на 31.12.2011 г. составляет 4014126 рублей и разделен на следующие акции:

Обыкновенные именные бездокументарные акции – 401416 шт.;
Привилегированные именные бездокументарные акции – нет.

Среднесписочная численность работающих в Обществе составила:

в 2010 году – 1291 человек;
в 2011 году – 1317 человек;
в 2012 году – 1388 человек.

За этот период на территории Смоленской области газифицированы 3803 населенных пункта, в том числе 14 городов, 27 рабочих поселков, 3762 сельских населенных пункта.

Уровень газификации составляет:

природным и сжиженным газом 91,1%;
природным газом 58,7%.

Основные виды деятельности общества:

оказание услуг по транспортировке природного газа потребителям;
снабжение потребителей сжиженным газом, реализация сжиженного газа на АГЗС;
проведение единой технической политики, координация производственной деятельности и решение вопросов, связанных с эксплуатацией газораспределительных систем и газификацией региона;
разработка и реализация комплекса мер по оптимальному развитию системы газоснабжения, внедрению энергосберегающих технологий, реконструкции объектов газового хозяйства, рациональному использованию газа, техническому обслуживанию. Ремонту, диагностике систем газоснабжения;
выполнение проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию газовых сетей и других газовых объектов. Строительство газопроводов высокого, среднего и низкого давления, отводов и ГРС, систем газоснабжения и сооружений на них, их ремонт, реконструкция;
техническое и аварийное обслуживание, ремонт газопроводов и газовых сетей и сооружений, как принадлежащих Обществу, так и другим юридическим и физическим лицам, по договорам;
разработка и внедрение системы технической диагностики газораспределительных систем и технологического оборудования;
проведение по договорам газификации квартир и предприятий, монтаж газоиспользующего оборудования и газовых приборов;
переоборудование автомобилей для работы двигателей на газе и сервисное их обслуживание;
выполнение пуско-наладочных работ на объектах газового хозяйства, организация ремонта и госпроверки КИП, приборов газового анализа и учета потребления газа;
оказание услуг сторонним организациям по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, по теплоснабжению и обеспечению водой;
оказание услуг сторонним организациям по техническому обслуживанию и ремонту оргтехники;
осуществление типографской деятельности;
перевозка грузов и транспортно-экспедиционное обслуживание;
прочая деятельность: услуги по строительству газовых сетей, монтаж, обслуживание и ремонт газового оборудования, проектные работы, оказание услуг в сфере обслуживания производств и хозяйств. Кроме того, Общество осуществляет виды деятельности, переведенные на уплату единого налога на вмененный доход, а именно, розничная торговля непродовольственными и смешанными товарами.

Общество осуществляет свою деятельность на основании следующих лицензий:

Д 472101, рег. № ГС-1-67-02-28-0-6731011930-000858-2 от 15.06.2004 г. выдана Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на осуществление инженерных изысканий для строительства зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 15.06.2009 г.);
Д 3918884, рег. № ГС-1-67-02-27-0-6731011930-000713-4 от 1.12.2003г. выдана Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на осуществление строительства зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 01.12.2008г.) (строительство);
67.00.01.002 П 000010.03.06 от 27.03.06 выдана Территориальным управлением Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Смоленской области и разрешает деятельность связанную с использованием источников ионизирующего излучения. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 27.03.2011 г.);
Д 791538 № ГС-1-67-02-26-0-6731011930-001777-6 от 07.11.2006 г. выдана Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на осуществление проектирования зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 01.11.2011 г.);
ДГ-04-000003 (С) от 16.03.2005 г. выдана Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору на право эксплуатации газовых сетей. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 16.03.2010 г.);
ВА 005201, рег. № АСС-67-02409 от 22.07.2003 г. выдана Смоленским областным отделение РТИ на осуществление перевозок пассажиров автотранспортом по территории Российской Федерации. Лицензия выдана сроком на 5 лет (до 23.08.2008 г.).

Основными поставщиками ОАО «Смоленскоблгаз» являются: ООО «Лентрансгаз», ОАО «Агригазсервис», ООО «Межрегионгаз», ЗАО «Газдевайс» и т.д.

Основными покупателями является в первую очередь население, а также ЗАО «Двигатель», ООО «Техно - Сервис», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Агромясо», предприниматели и др.

Основной целью Общества является организация бесперебойной транспортировки газа по газовым сетям промышленности, сельскохозяйственным, коммунально-бытовым потребителям и населению области в соответствии с заключенными договорами, а также получение прибыли.

Для достижения поставленной цели одним из главных приоритетов в деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» является постоянное внедрение новых эффективных технологий.

ОАО «Смоленскоблгаз» постоянно внедряет энергосберегающие технологии, направленные на экономию природного газа и совершенствование его учета. Это - применение автономных систем отопления и горячего водоснабжения в жилых многоквартирных домах, т.е. строительство и внедрение в эксплуатацию пристроенных и крышных котельных, использование поквартирного газового отопления, что позволяет отказаться от устройства наружных тепловых сетей, а в дальнейшем от их ремонта и перекладки. Как результат, применение современных технологий обеспечивает повышение надежности газовых сетей, выводит ОАО «Смоленскоблгаз» на ведущие позиции в развитии газораспределительных организаций России и способствует развитию Общества.

ОАО «Смоленскоблгаз» имеет очень сложную бюрократическую штабную организационную структуру управления, в которой содержится большое количество участков, отделов и центров (рис.1). Все участки находятся на хозрасчете, т.е. на полной или частичной самоокупаемости.

Собрание акционеров

Совет директоров

Ревизионная комиссия

Генеральный директор

Технический директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Рис. 1. Блок-схема фрагмента организационной структуры

ОАО «Смоленскоблгаз»

Юридический отдел.
Отдел кадров.
Отдел гражданской обороны.
Строительно-монтажная служба.
Проектно-конструкторский отдел.
Отдел гл. энергетика.
Маркетинговый отдел.
Группы режимов газоснабжения.
Отдел материально-технического снабжения.
Транспортное управление.
Производственно-технический отдел.
Бухгалтерия.
Планово-экономический отдел.
Филиал г. Смоленск, который включает ряд участков, центров и служб:
- управление;
- участок по метрологическому обеспечению и защите газопроводов от электрохимической коррозии (ПМЗ);
- управление по снабжению потребителей сжиженным газом (П-С);
- типография;
- учебный центр;
- ЛОК «Грация»;
- участок «Оргтехника»;
- участок «Горгаз»;
- ремонтно-строительный участок;
- Кардымовский участок;
- Краснинский участок;
- Руднянский участок;
- Демидовский участок;
- Велижский участок.
Филиал г. Сафоново включает следующие участки:

Управление;
Ярцевский газовый участок;
Дорогобужский газовый участок;
Ельнинский газовый участок;
Холм – жирковский газовый участок;
Духовщинский газовый участок.

Филиал г. Вязьма включает следующие участки:

Управление;
Гагаринский газовый участок;
Сычевский газовый участок;
Темкинский газовый участок;
Новодугинский газовый участок;
Угранский газовый участок.

Филиал г.Рославль включает следующие участки:

Управление;
Починковский газовый участок;
Ершичинский газовый участок;
Хиславичинский газовый участок;
Монастырщинский газовый участок;
Шумячинский газовый участок.

Высшим органом управления АО является собрание акционеров^⁸. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций, присутствующие на собрании:

внесение изменений в Устав;
изменение уставного капитала (за исключением случаев, предусмотренных учредительными документами АО);
принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов правления и должностных лиц администрации;
утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудитора;
утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию (указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров);
назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определение их сферы деятельности и вознаграждения;
принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии и утверждении ее отчета;
избрание членов Совета директоров, назначение Генерального директора АО.

Совет директоров и правление.

Основной задачей членов Совета директоров является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО. Компетенция Совета директоров.

1. Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.

2. Совет директоров не имеет права делегировать свои полномочия другим лицам или органам, если иное прямо не установлено законодательными актами РФ и настоящим Уставом.

3. Совет директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать соответствующие им решения:

принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри АО;
принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5% уставного капитала, член Совета директоров или должностное лицо АО;
определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации.

Генеральный директор.

1. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью АО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

2. Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени АО.

Ревизионная комиссия.

1. Ревизионная комиссия состоит не менее чем из трех человек, избираемых владельцами более чем 50% обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия принимает решение большинством голосов своих членов. По просьбе Совета директоров члены Ревизионной комиссии могут присутствовать на его заседаниях.

2. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям настоящего Устава. Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по письменному запросу владельцев не менее чем 10% обыкновенных акций АО или большинства членов Совета директоров. Работники АО должны своевременно обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами.

Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня.

Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство предприятием, непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности предприятия. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находится отдел материально - технического снабжения; транспортное управление, занимающееся организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для монтажно-строительных работ по строительству газопровода, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Директор по финансам занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости транспортировки и реализации сжиженного и природного газа и определением цен (тарифов) на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.

Технический директор управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники. Техническому директору подчиняются: отдел главного конструктора, занимающийся разработкой и проектированием работ по проведению газопровода в жилой сектор; отдел главного метролога, отве6чающий за состояние контрольно-измерительного оборудования; производственно-технический отдел занимающейся составлением смет на выполнение работ по газоснабжению населения и предприятий, ведение архивом, где находятся документы по газификации, приемные акты; группы режимов газоснабжения занимаются транспортировкой газа предприятиям и населению, ведут расчеты за транспортировку газа; отдел техники безопасности, обеспечивающий безопасные условия труда; отдел главного механика, занимающийся всеми видами механических работ, АСУ, осуществляющая автоматизацию работ; отдел главного энергетика, отвечающий за обеспечение предприятия различными видами энергии, и АСУ в данном отделе; пожарная часть, обеспечивающая пожарную безопасность на предприятии.

2.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Смоленскоблгаз»

На 31.12.2011 г. фондовооруженность предприятия составила 478856 тыс. рублей, а на 31.12.2012 г. она составила 490171тыс. рублей, что на 11315 тыс. рублей (или на 2,36%)больше чем в 2005г. (см. Прилож. 4)

Капитальные вложения и оборудование к установке на 31.12.2011г. составили 16946 тыс. рублей, а на 31.12.2012г. составили 424тыс. рублей, что на 16522 тыс. рублей (или на 399,6%) меньше, чем в 2011 году, что говорит о том, что предприятие закончило строительство объектов основных фондов.

Долгосрочные финансовые вложения остаток на 31.12.2011 г. составил 26 тыс. рублей, а на 31.12.2012 г. – 126 тыс. рублей, что на 100 тыс. рублей (или на 484,6 %) больше чем в 2011г, увеличение произошло за счет инвестиций в другие организации в размере 100 тыс. рублей.

Краткосрочные финансовые вложения остаток на 31.12.2011 г. составил 1484 тыс. рублей, на 31.12.2012 г – 5 тыс. рублей, что 1479 тыс. рублей (196,8%) меньше чем в 2011году, что говорит о том что, в 2012 году краткосрочных финансовых вложений практически не было.

Долгосрочная дебиторская задолженность, платежи по которой в соответствии с заключенными договорами ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, составила: на 31.12.2011 г. – 43834 тыс. рублей, на 31.12.2012 г. – 33621 тыс. рублей, что на 10213 тыс. рублей (или на 30,37%) меньше чем в 2011 году. Снижение долгосрочной дебиторской задолженности произошло за счет уменьшения задолженности покупателей и заказчиков на 13076 тыс. рублей (или на 61,3%) относительно 2011 г.

Краткосрочная дебиторская задолженность составила: на 31.12.2011 г. - 63951 тыс. рублей, на 31.12.2012 г. - 56168 тыс. рублей, что на 7783 тыс. рублей (или на 13,85%) меньше чем в 2011 г. Показатели изменения краткосрочной дебиторской задолженности показаны в таблице 2.

Таблица 2

Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.

Показатель	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.
Покупатели и заказчики	38621	42896
Расчеты с бюджетом	12158	1430
Прочие дебиторы	13172	11842
Итого:	63951	56168

Рис.2. Диаграмма динамики краткосрочной дебиторской задолженности

На диаграмме видно, что уменьшение краткосрочной дебиторской задолженности произошло за счет снижения задолженности по расчетам с бюджетом на 10728 тыс. рублей по отношению к 2011году, а также снижение задолженности прочих дебиторов на 1330 тыс. рублей, хоть и задолженность покупателей и заказчиков возросла на 4275 тыс. рублей.

Кредиторская задолженность Общества на 31.12.2011 г. составила 96859 тыс. рублей, а на 31.12. 2012 г. 103653 тыс. рублей, что на 6794 тыс. рублей (или на 7,01%) больше чем в 2011г. Следует обратить внимание на то, что кредиторская задолженность покрывает дебиторскую, но при этом дебиторская задолженность в 2012 году уменьшилась на 17996 тыс. руб., а кредиторская возросла на 6794 тыс. рублей. Показатели кредиторской задолженности представлены в таблице 3.

Таблица 3

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

Показатели	31.12.2011	31.12.2012
Поставщики и подрядчики	16808	32656
Задолженность перед персоналом организации	10888	12168
Задолженность по социальному страхованию и обеспечению	32	-
Задолженность перед бюджетом и негосударственными внебюджетными фондами	21712	14984
Авансы полученные	29321	37364
Прочие кредиторы	18098	6481
Итого:	96859	103653

Рис.3. Диаграмма динамики кредиторской задолженности.

На диаграмме видно, что кредиторская задолженность увеличилась в 2012 году за счет увеличения: задолженности перед персоналом организации на 1280 тыс. рублей и увеличения статьи «авансы полученные» на 8043 тыс. рублей; основную долю в общей сумме кредиторской задолженности занимает задолженность поставщикам и подрядчикам, которая возросла на 15848 тыс. рублей (на 48,53%) относительно 2011 года.

Анализ результатов развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности:

1. Транспортировка природного газа. Транспортировка природного газа осуществляется на промышленные и коммунально-бытовые объекты, а также для реализации населению.

Объемы транспортировки и реализации природного газа характеризуется следующими показателями (таблица 4):

Таблица 4

Объемы транспортировки и реализации природного газа, млн. куб. метров

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Транспортировка природного газа промышленным потребителям	2759,7	2776,3	2587,8	2809,0	2943,5	3091,7
Реализация и транспортировка газа населению	239,7	238,5	251,5	262,4	270,2	288,4

Динамика транспортировки природного газа представлена на рис.4.

Рис.4. Диаграмма динамика транспортировки и реализации природного

газа

На диаграмме видно, что основную долю в объемах транспортировки природного газа занимает транспортировка природного газа промышленным потребителям (7,9% - населению, 92,1% - промышленным потребителям в 2007-2008 г.; 8,8% -населению, 91,2% - промышленным потребителям в 2009г.; 8,5% - населению, 91,5% - промышленным потребителям в 2010 г.; 8,4% - населению, 91,6% - промышленным потребителям в 2011г.; 8,5% - населению и 91,5% -промышленным потребителям в 2012г.).

Реализация сжиженного газа. Основным потребителем сжиженного газа является население, составляющее 65,1 %, в общем, объеме реализации газа, также продолжилось использование сжиженного газа в качестве моторного топлива, что приносит дополнительный доход предприятию. Объемы реализации сжиженного газа характеризуются следующими показателями:

Таблица 5

Объемы реализации сжиженного газа, в тоннах

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Реализация сжиженного газа всего:	16173,3	13708,9	14547,5	14234,3	12733,6	13562,1
По видам потребителей
Население	11317,2	9757,8	9210,8	8991,6	8288,2	9211,6
Заправка автомобилей	3440,9	3409,3	4792,3	4623,1	4011,84	4008,1
Промышленность	598,7	541,8	544,,4	619,6	33,6	342,4
Оптовая реализация	816,5	0	0	0	0	0

Динамика реализации сжиженного газа представлена на рисунке 5.

Рис.5. Диаграмма динамики реализации сжиженного газа.

На диаграмме видно, что наиболее высокая реализация сжиженного газа была в 2007 г., наиболее низкая реализации сжиженного газа была в 2008 и 2011 годах, а также можно сказать что, оптовая реализация сжиженного газа за последние годы не проводилась. Основным потребителем сжиженного газа является население - 63,2% от общей реализации сжиженного газа, а также заправка автомобилей – 32,4% и промышленность – 4,4%.

Прочая деятельность. Она включает в себя строительно-монтажные и проектные работы, обслуживание внутридомового и промышленного оборудования, пусконаладочные работы, торговлю и общественное питание, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, газобензозаправки, гостиничные, оздоровительные и спортивные услуги (таблица 6.).

Таблица 6

Объемы оказанных услуг по прочей деятельности

Вид работ и услуг	Объем услуг, тыс. рублей
Вид работ и услуг	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Всего прочая деятельность	74212	96292	129316	176473	218085	285631
Из них:
СМР	39681	49643	64657	92837	114296	142243
Проектирование	3146	4587	6842	10303	13188	15210
Техническое обслуживание автомобилей	4569	5914	7101	9332	10186	11082
Услуги полиграфии	400	657	915	974	1398	1936
Торговля, общепит	13161	17255	24548	29509	34637	47002
Спортивно-оздоровительные (включая услуги гостиницы)	3451	3955	8683	10879	11185	15463
Прочие услуги	9804	14281	16570	22639	33195	52695

Динамика объемов оказанных услуг по прочей деятельности представлена на рисунке 6.

Рис.6. Диаграмма динамики объемов оказанных услуг по прочей

деятельности

Основную долю выручки от прочей деятельности приносит строительно-монтажные работы 52,4% за 2005г и 49,79% за 2011г. На диаграмме видно, что с каждым годом выручка от прочей деятельности растет за 2011 г. она возросла на 384,88% относительно 2007г, это говорит о том, что Общество расширяет свою деятельность и это им приносит значительный доход.

Финансовые результаты ОАО «Смоленскоблгаз» представлены в таблице 7.

Таблица 7

Финансовые результаты деятельности ОАО «Смоленскоблгаз»

№ п/п	Показатель	2009 год		2010 год		2011 год		2012 год
№ п/п	Показатель	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес. %
1	Выручка, в т.ч.	570191	100	679701	100	800365	100	878532	100
-	от реализации и транспортировки газа	283642	49,74	339816	49,99	391246	48,88	347521	39,55
-	от выполнения работ и оказания услуг	286549	50,26	339885	50,01	409119	51,12	531011	60,45
2	Себестоимость, в т.ч.	479460	100	581554	100	682428	100	540016	100
-	от реализации и транспортировки газа	237952	49,62	311967	53,64	362063	53,05	221018	40,92
-	выполненных работ и оказанных услуг	241508	50,38	269587	43,36	320365	46,95	318998	59,08
3	Прибыль, в т.ч.	90731	100	98147	100	117937	100	338516	100
-	от реализации и транспортировки газа	45690	50,35	27849	28,37	29183	24,74	126503	37,36
-	от выполнения работ и оказания услуг	45041	49,65	70298	71,63	88754	75,26	212013	62,64

Из таблицы видно, что прибыль Общества зависит от транспортировки и реализации газа и от выполнения работ и оказания услуг, но от выполнения работ и оказания услуг прибыль на 0,7%; 43,26%; 50,52%; 25,28% больше, чем от транспортировки и реализации газа, что говорит о расширении деятельности Общества. Также прибыль с каждым годом увеличилась на 7416 (тыс. руб.) за 2009г., на 27206 (тыс. руб.) за 2010 г., на 247785 (тыс. руб.) за 2011г. по отношению к 2010 году.

2.3. Методики оценки результатов финансовой деятельности

ОАО «Смоленскоблгаз»

Проведем укрупненную оценку деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» и сделаем выводы об угрозе банкротства предприятия, используя:

Абсолютные показатели финансовой устойчивости;
Относительные показатели ликвидности;
Показатели диагностики банкротства;
Систему относительных финансовых коэффициентов:

Коэффициент автономии;
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств;
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
Коэффициент капитализации;
Коэффициент финансирования.

1. Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Смоленскоблгаз» на основе данных бухгалтерского баланса 2012 г. (см. Прилож.). Расчет представлен в таблице^⁹ 8.

Таблица 8

Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости

№ п/п	Показатели	Строка баланса	На начало 2012 г.	На конец 2012 г.	Изменение (+), (-).
1	Источники собственных средств	490	489819	516610	26791
2	Внеоборотные активы	190	496340	494257	-2083
3	Наличие собственных оборотных средств (стр.1 –стр. 2)		-6521	22353	28874
4	Долгосрочные заемные средства (обязательства)	590	93504	76884	-16620
5	Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.3+ стр.4)		86983	99237	12254
6	Краткосрочные заемные средства	610	2692	-	-2692
7	Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5 +стр. 6).		89675	99237	9562
8	Общая величина запасов и затрат	210	101529	107886	6357
9	Излишек (+), недостаток (-) собственных средств (стр. 3-стр.8).		-108050	-85533	22517
10	Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (стр.5-стр.8)		-14546	-8649	5897
11	Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8)		-11854	-8649	3205
12	Трехмерный показатель финансовой устойчивости (стр.9, стр.10, стр.11)		{0; 0; 0}	{0; 0; 0}

На начало 2012 года недостаток собственных средств было (-) 108050 тыс. руб., а на конец года (-) 85533, что 22517 тыс. руб. меньше; недостаток собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат на начало 2012 г. было (-) 14546 тыс. руб., а на конец года (-) 8649 тыс. руб., что на 5897 тыс. руб. меньше; недостаток общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат на начало года было (-) 11854 тыс. руб., на конец 2012 года (-) 8649 тыс. руб., что на 3205 тыс. руб. меньше.

Таким образом, на основе рассчитанных абсолютных показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия в 2012 г. было неустойчивым, но имело тенденцию увеличения собственных средств для формирования запасов и затрат на конец года.

Расчет относительных показателей ликвидности предприятия ОАО «Смоленскоблгаз» представлен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет относительных показателей ликвидности предприятия

№ п/п	Показатели	Строка баланса	На начало 2012 г.	На конец 2012 г.	Изменение (+), (-).
1	Денежные средства	260	3931	38725	34794
2	Краткосрочные финансовые вложения	250	1484	5	-1479
3	Итого денежных средств и краткосрочных фин. вложений (стр.1+стр.2)		5415	38730	33315
4	Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты	240	63951	56168	-7783
5	Прочие оборотные активы	270	878	1021	143
6	Итого денежных средств, краткосрочных фин. вложений и дебиторской задолженности (стр.1+стр.2+стр.4)		69371	94898	25532
7	Запасы и затраты (за минусом расходов будущих периодов)	210-216	99656	105366	5710
8	Итого ликвидных средств (стр.6+стр. 7)		169027	200264	31237
9	Краткосрочные займы и кредиты	610	2692	-	-2692
10	Кредиторская задолженность	620	96859	103653	6794
11	Расчеты по дивидендам	630	4	3	-1
12	Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-	-
13	Резервы предстоящих расходов	650	-	-	-
14	Итого краткосрочных обязательств (стр. 9+стр.10+стр.11)		99555	103656	4101
15	Коэффициент абсолютной ликвидности (стр.3/стр.14)	Кал>0,2-0,5	0,054	0,37
16	Коэфициент критической ликвидности (стр.6/стр.14)	Ккл>0,7-1	0,7	0,91
17	Коэффициент текущей ликвидности (стр.8/стр.14)	Ктл≥2	1,69	1,93

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2012 г. равен 0,054, что ниже критического значения Кал>0,2-0,5, а на конец года он равен 0,37, что говорит о возможности предприятия в конце года погасить имеющиеся обязательства; коэффициент критической ликвидности на начало года равен 0,7 и на конец года равен 0,91, что соответствует допустимому критическому значению Ккл > 0,7-1 и говорит о возможности предприятия своевременно проводить расчеты с дебиторами; коэффициент текущей ликвидности на начало года равен 1,69, а на конец года 1,93, что ниже критического значения Ктл≥2 , это говорит о недостаточности оборотных средств предприятия для погашения своих краткосрочных обязательств.

Расчет показателей диагностики банкротства^¹⁰.

Коэффициент текущей ликвидности

Ктл (на начало года) =1,69;

Ктл (на конец года)=1,93 (из таблицы 2.5.).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

Коб.соб.ср.(на начало года)= капитал и резервы (стр.490)+долгосрочный заемный капитал

оборотные активы (стр.290)

(стр.590) – внеоборотные активы (стр.190) = 489819+93504 – 496340 =0,36 (4)

238222

Коб.соб.ср.(на конец года)= капитал и резервы (стр.490)+долгосрочный заемный капитал

оборотные активы (стр.290)

(стр.590) – внеоборотные активы (стр.190) = 516610+76884 –494257 =0,39 (5)

253079

Таким образом, можно сказать, что предприятие обеспечено собственными оборотными средствами необходимыми для его финансовой устойчивости; т.к. коэффициент обеспеченности собственными средствами больше критического значения 0,1 и равен 0,36 (на начало года), и 0,39 (на конец года); но в то же время предприятие не может погасить своих срочных обязательств, т. к. коэффициент текущей ликвидности меньше критического значения 2 и равен 1,69 (на начало года), и 1,93 (на конец года). Коэффициент восстановления платежеспособности:

Квп = Ктл+6/Т*(Ктлк.г. –Ктлн.г.)=1,93+6/12*(1,93-1,69) =1,025 (6)

- 1. 2

где Ктл – фактическое значение (на конец отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности, Ктлн – значение коэффициента текущей ликвидности на начало периода, Т – отчетный период (3,6,12 – месяцев), 6 – период восстановления платежеспособности предприятием (месяц), 2 –нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

У ОАО «Смоленскоблгаз» есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, т.к. коэффициент восстановления платежеспособности больше критического значения 1 и равен 1,025.

Коэффициент утраты платежеспособности:

Куп = Ктл +3/Т*( Ктлк.г – Ктлн.г.)= 1,93 + 3/12*(1,93-1,69) = 0,99, (7)

где Ктл – фактическое значение (на конец отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности, Ктлн – значение коэффициента текущей ликвидности на начало периода, Т – отчетный период (3,6,12 – месяцев), 3 –период утраты платежеспособности предприятием (месяц), 2 –нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Т.к. коэффициент утраты платежеспособности практически равен критическому значению 1 и равен 0,99, то это говорит о том что, предприятию не грозит утрата платежеспособности.

Для определения кредитоспособности ОАО «Смоленскоблгаз» рассчитаем пятифакторную модель Альтмана^¹¹, которая имеет вид:

Z =1,2x1+1,4х2+3,3х3+0,6х4+х5, (8)

где x1= собственный оборотный капитал (стр.490-стр.190) = 516610-494257=

сумма активов (стр.300) 747336

=0,029;

х2 = нераспределенная прибыль (стр.470) = 38481 =0,051;

сумма активов (стр.300) 747336

х3 = прибыль до уплаты % (стр. 140) = 60869 =0,081

сумма активов (стр.300) 747336

х4= рыночная стоимость собственного капитала (стр.490) = 516610 =

заемный капитал (стр. 590 +стр.690) 76884+153842

=2,23;

х5 = объем продаж (стр. 010) = 186476 =0,24

сумма активов (стр.300) 747336

Z = 1,2*0,029+1,4*0,051+3,3*0,081+0,6*2,23+0,24=1,95.

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что очень мала вероятность банкротства предприятия, т.к. значение Z =1,95, а критическое значение 0,81.

Расчет системы относительных финансовых коэффициентов представлен в таблице 10.

Таблица 10

Расчет относительных финансовых коэффициентов

№ п/п	Наименование коэффициента	Нормативное значение	Расчет по разделам баланса	2010 год	2011 год	2012 год	Изменение по сравнению с 2005 годом
1.	Коэффициент капитализации	≤1	IV + V	0,49	0,44	0,39	-0,15
			III
2.	Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,4-0,6	III	0,66	0,69	0,71	+0,08
			баланс
3.	Коэффициент финансирования	≥ 0,7	III	2	2,23	2,5	+0,73
			IV + V
4.	Коэффициент финансовой устойчивости (зависимости)	≥ 0,6	III + IV	0,79	0,79	0,81	+0,02
			баланс

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, который показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, он рассчитывается по формуле:

Кз/с (2011 г.) = заемные средства =76884 (тыс. руб.) =3,44 (10)

собственные средства 22353 (тыс. руб)

Кз/с (2012 г.) = заемные средства =0 (тыс. руб.) = 0

собственные средства 58411(тыс. руб.)

т.к. допустимое значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств Кз/с ≤ 1; в 2011 г. он равен 3,44 что говорит о том, что предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств привлекло 3,44 рубля заемных средств; в 2012 г. Кз/с = 0, т.е. предприятие не привлекало заемные средства.

Для того, чтобы определить устойчиво предприятие с финансовой точки зрения или нет, необходимо определить к какому типу финансовой устойчивости его можно отнести^¹².

Таблица 11

Определение типа финансовой устойчивости Общества

№	Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
1.	Материально-производственные запасы с НДС	124144	123539	127004
	Источники покрытия:
2.	Собственные источники (III - I разделы баланса)	-6521	22353	58411
3.	Долгосрочные источники (III – I + IV разделы баланса)	86983	99237	135737
4.	Общие источники покрытия (III – I + IV + V разделы баланса)	238222	846573	904840

Как видно из вышеприведенной таблицы, материально-производственные запасы с НДС покрываются лишь в том случае, если мобилизовать все источники покрытия (2010 –2011 годах), но уже 2012 году материально-производственные запасы с НДС покрываются за счет собственных и долгосрочных источников покрытия. Наблюдается текущая платежеспособность, это доказывается преобладанием краткосрочных заемных источников. Это характеризует неустойчивое финансовое положение Общества, что объясняется наличием высокой дебиторской задолженности. Если задолженность не будет возвращена, то Общество не сможет рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам.

Несмотря на то, что структура баланса удовлетворительна, ОАО «Смоленскоблгаз» не является абсолютно ликвидным, так как некоторые коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения. Погашение текущих обязательств за счет имеющихся активов невозможно, о чем говорит коэффициент текущей ликвидности.

В ходе проведения анализа финансовой устойчивости выявлен дефицит собственного оборотного капитала. Сумма материально-производственных запасов с НДС покрывается в 2,5 раза, лишь мобилизовав все источники покрытия. Наблюдается текущая платежеспособность, что доказывается преобладанием краткосрочных заемных источников. Общество не может рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам, так как остается невозвращенной дебиторская задолженность. Это характеризует неустойчивое финансовое положение Общества.

Глава 3. Прогнозирование результатов деятельности ОАО

«Смоленскоблгаз»

3.1. Математическое моделирование экономических процессов и

деятельности предприятия

В настоящее время организация рассматривается как социально-экономическая система и если понятие «экономическая система» в широком смысле трактуется как система общественного производства и потребления материальных благ, то социальные аспекты жизни общества весьма многогранны и не всегда доступны для детального анализа, моделирования и прогнозирования. Такие проблемы анализа и прогнозирования покупательского спроса в маркетинге, задачи анализа распределения работников по уровню заработной платы на предприятии и т.д., могут быть решены с использованием экономико-математических методов и моделей.

Термин экономико-математические методы понимается как обобщающее название комплекса экономических и математических научных дисциплин, объединенных для изучения социально-экономических систем и процессов^¹³.

Под социально-экономической системой понимается сложная вероятностная динамическая система, охватывающая процессы производства, обмена, распределения и потребления материальных и других благ. Она относится к классу кибернетических систем, т.е. систем управляемых.

Основным методом исследования систем является метод моделирования, т.е. способ теоретического анализа и практического действия, направленный на разработку и использование моделей. Под моделью понимается, образ реального объекта (процесса) в материальной или идеальной форме (т.е. описанный знаковыми средствами на каком-либо языке), отражающий существенные свойства моделируемого объекта (процесса) и замещающий его в ходе исследования и управления. Метод моделирования основывается на принципе аналогии, т.е. возможности изучения реального объекта не непосредственно, а через рассмотрение подобного ему и более доступного объекта, его модели.

Практическими задачами экономико-математического моделирования являются:

анализ экономических объектов и процессов;
экономическое прогнозирование, предвидение развития экономических процессов;
выработка управленческих решений на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Далеко не во всех случаях данные, полученные в результате экономико-математического моделирования, могут использоваться непосредственно как готовые управленческие решения. Они скорее могут быть рассмотрены как «консультирующие» средства.

Важнейшим понятием при экономико-математическом моделировании является понятие адекватности модели, т.е. соответствия модели моделируемому объекту или процессу. При моделировании имеется в виду не просто адекватность, но соответствие по тем свойствам, которые считаются существенными для исследования. Проверка адекватности экономико-математических моделей является серьезной проблемой, тем более что ее осложняет трудность измерения экономических величин.

Организация, как социально-экономическая система, относится к сложным системам. Сложные системы в экономике обладают рядом свойств, которые необходимо учитывать при их моделировании, иначе невозможно говорить об адекватности построенной экономической модели. Таких свойств как:

эмержентность как проявления в наиболее яркой форме свойства целостности системы, т.е. наличие у экономической системы таких свойств, которые не присуще ни одному из составляющих систему элементов, взятому в отдельности, вне системы. Т.е. это результат возникновения между элементами системы так называемых синергических связей, которые обеспечивают увеличение общего эффекта до величины, большей, чем сумма эффектов элементов системы, действующих независимо;
массовый характер экономических явлений и процессов;
динамичность экономических процессов, заключающаяся в изменении параметров и структуры экономических систем под влиянием среды (внешних факторов);
случайность и неопределенность в развитии экономических явлений;
невозможность изолировать протекающие в экономических системах явления и процессы от окружающей среды, чтобы наблюдать и исследовать их в чистом виде;
активная реакция на появляющиеся новые факторы, способность организаций к активным, не всегда предсказуемым действиям в зависимости от отношения системы к этим факторам, способам и методам их воздействия.

Выделенные свойства осложняют процесс моделирования систем, однако эти свойства следует иметь в виду при рассмотрении различных аспектов экономико-математического моделирования, начиная с выбора типа модели и кончая вопросами практического использования результатов моделирования.

Процесс моделирования, включает в себя три структурных элемента: объект исследования; субъект (исследователь); модель, опосредствующую отношения между познающим субъектом и познаваемым объектом.

Процесс экономико-математического моделирования, т.е. описания экономических и социальных систем и процессов в виде экономико-математических моделей. Выделяют шесть этапов экономико-математического моделирования:

Постановка экономической проблемы и ее качественный анализ. На этом этапе требуется сформулировать сущность проблемы, принимаемые предпосылки и допущения. Необходимо выделить важнейшие черты и свойства моделируемого объекта, изучить его структуру и взаимосвязь его элементов, хотя бы предварительно сформулировать гипотезы, объясняющие поведение и развитие объекта.
Построение математической модели. Это этап формализации экономической проблемы, т.е. выражение ее в виде конкретных математических зависимостей (функций, уравнений, неравенств). Построение модели подразделяется в свою очередь на несколько стадий. Сначала определяется тип экономико-математической модели, изучаются возможности ее применения в данной задаче, уточняются конкретный перечень переменных и параметров и форма связей.
Математический анализ модели. На этом этапе чисто математическими приемами исследования выявляются общие свойства модели и ее решений. В частности является доказательство существования решения сформулированной задачи. При аналитическом исследовании выясняется, единственно ли решение, какие переменные могут входить в решение, в каких пределах они изменяются, каковы тенденции их изменения.
Подготовка исходной информации. В экономических задачах это, как правило, наиболее трудоемкий этап моделирования, так как дело не сводится к пассивному сбору данных. Математическое моделирование предъявляет жесткие требования к системе информации; при этом надо принимать во внимание не только принципиальную возможность подготовки информации требуемого качества, но и затраты на подготовку информационных массивов.
Численное решение. Этот этап включает разработку алгоритмов численного решения задачи, подготовку программ на ЭВМ и непосредственное проведение расчетов; при этом значительные трудности вызываются большой размерностью экономических задач.
Анализ численных результатов и их применение. На этом этапе, прежде всего, решается важнейший вопрос о правильности и полноте результатов моделирования и применимости их как в практической деятельности, так и в целях усовершенствования модели. Применение численных результатов моделирования в экономике направленно на решение практических задач (анализ экономических объектов, экономическое прогнозирование хозяйственных и социальных процессов, выработка управленческих решений на всех уровнях хозяйственной иерархии).

Перечисленные этапы экономико-математического моделирования находятся в тесной взаимосвязи, в частности, могут иметь место возвратные связи этапов. Так, на этапе построения модели может выясниться, что постановка задачи или противоречива, или приводит к слишком сложной модели; в этом случае исходная постановка задачи должна быть скорректирована.

Экономико-математические методы следует понимать как инструмент, а экономико-математические модели – как продукт процесса экономико-математического моделирования.

В настоящее время существует следующая классификация экономико-математических методов. Эти методы представляют собой комплекс экономико-математических дисциплин, являющихся сплавом экономики, математики и кибернентики. Экономико-математическое моделирование базируется на следующих науках:

экономическая кибернетика: системный анализ экономики, теория экономической информации и теория управляющих систем;
математическая статистика: экономические приложения данной дисциплины – выборочный метод, дисперсионный анализ, корреляционный анализ, регрессионный анализ и т.д.;
математическая экономия и изучающая те же вопросы с количественной стороны эконометрия: теория экономического роста, теория производственных функций, межотраслевые балансы, национальные счета, анализ спроса и потребления и др.;
методы принятия оптимальных решений, в том числе исследование операций в экономике. Это наиболее объемный раздел, включающий в себя следующие дисциплины и методы: оптимальное (математическое) программирование, в том числе методы ветвей и границ, сетевые методы планирования и управления, программно-целевые методы планирования и управления, теорию и методы управления запасами, теорию массового обслуживания, теорию игр и методы принятия решений, теорию расписаний.
методы и дисциплины, специфичные отдельно как для централизованно планируемой экономики, так и для рыночной экономики. К первым можно отнести теорию оптимального функционирования экономики, оптимальное планирование, теорию оптимального ценообразования и др. Ко вторым – методы, позволяющие разработать модели свободной конкуренции, модели капиталистического цикла, модели монополии, модели индикативного планирования, модели теории фирмы и т.д.;
методы экспериментального изучения экономических явлений. К ним относят, как правило, математические методы анализа и планирования экономических экспериментов, методы машинной имитации, деловые игры. Сюда можно отнести также и методы экспертных оценок, разработанные для оценки явлений, неподдающихся непосредственному измерению.

Классификация экономико-математических моделей представлена по следующим классификационным признакам:

По общему целевому назначению экономико-математические модели делятся на теоретико-аналитические, используемые при изучении общих свойств и закономерностей экономических процессов, и прикладные, применяемые в решении конкретных экономических задач анализа, прогнозирования и управления.

По степени агрегирования объектов моделирования модели разделяются на макроэкономические и микроэкономические.

По конкретному предназначению, т.е. по цели создания и применения, выделяют балансовые модели, выражающие требование соответствия наличия ресурсов и их использования; трендовые модели, в которых развитие моделируемой экономической системы отражается через тренд (длительную тенденцию) ее основных показателей; оптимизационные модели, предназначенные для выбора наилучшего варианта из определенного числа вариантов производства, распределения или потребления; имитационные модели, предназначенные для использования в процессе машинной имитации изучаемых систем или процессов.

По типу информации, используемой в модели, экономико-математические модели делятся на аналитические, построенные на априорной информации, и идентифицируемые, построенные на апостериорной информации.

По учету фактора времени модели подразделяются на статические, в которых все зависимости отнесены к одному моменту времени, и динамические, описывающие экономические системы в развитии.

По учету фактора неопределенности модели распадаются на детерминированные, если в них результаты на выходе однозначно определяются управляющими воздействиями, и стохастические (вероятностные), если при задании на выходе модели определенной совокупности значений могут получаться различные результаты в зависимости от действия случайного фактора.

Экономико-математические модели могут классифицироваться также по характеристике математических объектов, включенных в модель, другими словами, по типу математического аппарата, используемого в модели. По этому признаку могут быть выделены матричные модели, модели линейного и нелинейного программирования, корреляционно-регрессионые модели, модели теории массового обслуживания и т. д.

По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам выделяют дескриптивные и нормативные модели. При дескриптивном (описательном) подходе получаются модели, предназначенные для описания и объяснения, фактически наблюдаемых явлений или для прогноза этих явлений; балансовые и трендовые модели. При нормативном подходе интересуются не тем, каким образом устроена и развивается экономическая система, а как она должна быть устроена и как должна действовать в смысле определенных критериев. В частности, все оптимизационные модели относятся к типу нормативных; пример нормативные модели уровня жизни.

Как показала практика, применение математических методов в экономическом анализе деятельности предприятия требует соблюдения определенных правил действий^¹⁴:

системного подхода к изучению экономики предприятий, с учетом всего множества существенных взаимосвязей между различными сторонами деятельности;
разработки комплекса экономико-математических моделей, отражающих количественную характеристику экономических процессов и задач;
совершенствование системы накопления и обработки экономической информации;
наличия технических средств (ЭВМ и др.), осуществляющих хранение, обработку и передачу экономической информации;
организации групп аналитиков, состоящих из экономистов, специалистов экономико-математического моделирования, программистов-операторов и др.

3.2. Прогнозирование результатов финансовой деятельности ОАО «Смоленскоблгаз»

Для прогнозирования результатов финансовой деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» выберем несколько факторов, влияющих на прибыль предприятия (табл. 12):

объем реализации газа;
затраты на выполнение работ, услуг;
фонд заработной платы;
производительность труда.

Таблица 12

Динамика показателей деятельности, ОАО «Смоленскоблгаз» 2005-2007 г.

Показатели	2010 год				2011 год				2012 год (по предварительным данным)
Показатели	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.
У, прибыль	5900	6200	7100	7747	7531	8260	10216	12474	24518	23628	24111	25612
Х1, объем реализации газа	29731	32280	33100	33774	36235	34200	29991	47395,5	35620	34985	36892	44678
Х2, затраты на выполне- ние работ, услуг.	53702	54600	53980	55803	74301	73988	74590	75688	81321	80953	82001	83411
Х3, фонд заработной платы	30918	32670	33955	35693	38200	39082	37960	39712	40932	41085	43261	43600
Х4, производи- тельность труда	61,95	62,10	62,15	62,61	71,9	71,5	72,92	74,92	82,92	83,15	83,9	84,08

Данные представим в следующем виде (рис.7) и при помощи встроенной функции EXCEL «Пакет анализа. Корреляция» выведем матрицу парной корреляции (рис.8).

Рис. 7. Диалоговое окно проведения корреляционно-регрессионного анализа

Рис. 8. Матрица парных коэффициентов корреляции

Анализ матрицы коэффициентов парной корреляции показывает, что производительность труда (фактор Х4) оказывает наибольшее влияние на величину прибыли предприятия (фактор У), т.к. имеет наибольшее по модулю значение коэффициента парной корреляции (ryx4 =0,92)^¹⁵.

‌ rx3х4 = 0,95| > 0,8 , значит Х3 и Х4 дают мультиколлинеарность. Фактор Х4 оказывает наибольшее влияние на результативный показатель У, чем фактор Х3, т.е. ryx4 >ryx3, поэтому фактор Х4 оставляем в модели, а Х3 из рассмотрения исключаем.

| rx2x4 =0,95| > 0,8, значит Х2 и Х4 дают мультиколлинеарность. Фактор Х2 из рассмотрения исключаем, т.к. он оказывает наименьшее влияние на результативный показатель.

Построим линейную модель регрессии с ведущими факторами при помощи встроенной функции EXCEL «Пакет анализа. Регрессия» (рис.9, рис. 10, рис.11).

Рис.9. Диалоговое окно построения модели регрессии

Рис. 10. Вывод итогов регрессионного анализа

Рис. 11. Вывод остатков регрессионного анализа

Уравнение регрессии зависимости прибыли предприятия от объемов реализации газа и производительности труда можно записать в следующем виде: У = - 46922-0,0369*х1+849,1* х4 (11)

Оценка статистической значимости параметров регрессии проводится по t–критерию Стьюдента | tрасч. = 6,7901| > t табл.= 2, что говорит о статистической значимости параметров регрессионной модели^¹⁶.

Коэффициент детерминации R² = 0,865791. Он показывает долю вариации результативного признака под воздействием изучаемых факторов. Следовательно, около 86% вариации прибыли предприятия обусловлено вариацией объема реализации газа и производительностью труда.

Значение R²=0,86 близко к единице, поэтому качество модели можно признать высоким.

Коэффициент множественной корреляции R = 0,93479 и показывает тесноту связи прибыли предприятия с объемом реализации газа и производительностью труда.

Оценим статистическую значимость уравнения регрессии, используя F- критерий Фишера, табличное значение которого равно 4.

Поскольку |Fрасч. = 29,02982|> Fтабл., уравнение регрессии следует признать статистически значимым (адекватным).

Рис. 12. Диаграмма динамики показателей деятельности

ОАО «Смоленскоблгаз»

Построенная модель может быть использована для моделирования прогноза прибыли предприятия. Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения факторных признаков через средний арифметический прирост (САП).

САПх1 = х1 (конеч.) – х1 (нач.) (12)

n -1

САПх1 = 44678 – 29731 =1358.8

12-1

САПх4 = 84,08-61,95 =2,01

12-1

Прогнозные значения факторов могут быть найдены по формуле:

хi прогн. = хi(n) +k* САПхi (13)

Прогнозы показателей на два шага (k =1; k =2):

Объем реализации газа.

х1прогн.= х1 (кон.) + 1* САПх1 = 44678+1*1358,8 = 46036,8

х1прогн. = х1 (кон.) +2 * САПх1= 44678+2*1358,8 = 47395,6

Производительность труда.

х4прогн. = х4 (кон.) + 1* САПх4 = 84,08 +1*2,01=86,09

х4прогн. = х4 (кон.) + 2* САПх4 = 84,08 +2*2,01= 88,1

Подставим найденные значения в многофакторную модель:

упрогн. = ао + а1* х1 прогн. + а 2* х4прогн. (14)

Рассчитаем упрогн. на два шага

упрогн. = -46922 +(-0,03693)*46036,8+849,0996*86,09 =24476,85

упрогн. = -46922+ (-0,03693)*47395,6+ 849,0996*88,1 =26133,36

В результате проведенного корреляционно-регресионного анализа были определены ведущие факторы, влияющие на прибыль предприятия – объем реализации газа и производительность труда. Также была построена регрессионная модель с ведущими факторами и получено уравнение регрессии зависимости прибыли предприятия от объемов реализации газа и производительности труда: У = - 46922-0,0369*х1+849,1* х4.

Данная модель использована для моделирования прогноза прибыли предприятия, для этого рассчитаны прогнозные значения факторных признаков через средний арифметический прирост (САП), где САПх1=1358.8, САПх4 =2,01. Найдены прогнозные значения факторов на два шага: х1 = 46036,8 (k=1), х1 = 47395,16 (k=2); х4 =86,09 (k=1), х4 = 88,1 (k=2). Подставив найденные значения в многофакторную модель

упрогн. = ао + а1* х1 прогн. + а 2* х4прогн., был получен прогноз прибыли ОАО «Смоленскоблгаз», с учетом тенденций его развития, на 1 и 2 квартал 2013 года, который составил: 24476,85 тыс. руб. и 26133,36 тыс. руб., что на 41,15 тыс. руб. меньше чем в1 квартале 2012г. и 2505,36 тыс. руб. больше чем во 2 квартале 2012г. (рис.13).

Рис.13. График прогноза прибыли ОАО «Смоленскоблгаз»

3.3. Направления совершенствования деятельности ОАО «Смоленскоблгаз»

Проведенный анализ показал, что ОАО «Смоленскоблгаз» в целом прибыльное предприятие, наблюдается постоянное развитие и расширение производства, но значительно ухудшает финансовую устойчивость и привлекательность Общества наличие высокой дебиторской и кредиторской задолженности.

Для дальнейшего улучшения финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» необходимо провести следующие мероприятия.

Снизить оборачиваемость дебиторской задолженности, что можно достичь путем совершенствования расчетов с покупателями. Необходимо изыскать возможности и предпринять меры для возврата возможной части дебиторской задолженности. В последующем необходимо предотвратить возможность возникновения просроченной дебиторской задолженности, для чего можно брать предоплату за оказанные услуги, устанавливать фиксированные сроки оплаты и разработать систему штрафов за их нарушение или систему скидок за своевременную оплату. Кроме того, в организации необходимо вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской задолженности, своевременно выявлять и устранять негативные тенденции. Эти мероприятия приведут к дополнительному притоку денежных средств, за счет которых Общество сможет рассчитаться со своими кредиторами. Таким образом улучшиться финансовая устойчивость ОАО «Смоленскоблгаз».

Необходимо провести все возможные мероприятия по снижению себестоимости – основного источника увеличения прибыли. Серьезным резервом этого является расширение производства, увеличение объема товарной продукции, рост спектра оказываемых услуг. Таким образом, при большем объеме производства, при прочих равных условиях, больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности Общества. Обществу необходимо обратить особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции, снизить уровень ресурсоемкости, а также, по возможности, разработать более выгодные условия договорных отношений с поставщиками, поскольку именно эти факторы повлияли в сторону увеличения расходов.

Последовательно осуществлять режим экономии всех ресурсов, сокращать расходы по обслуживанию производства и управления.

Для увеличения прибыли, конечно, можно было посоветовать увеличить цены на газ, но в связи с тем, что они всегда согласовываются, регулируются и утверждаются Региональной Энергетической Компанией (РЭГ) на общем собрании, их нельзя увеличить выше, чем принято РЭГ. Поэтому для того, чтобы добиться увеличения прибыли, необходимо снизить материальные расходы, путем принятия мер по налаживанию устойчивых связей с поставщиками по кооперированным поставкам и разработать более выгодные условия договорных отношений с ними.

Изменить структуру организации – на структуру ориентированную на стратегическое планирование^¹⁷, которая представлена на рис. 9.

Руководство организации

Отдел стратегического планирования Функциональные службы

организации

Стратегические хозяйственные

подразделения (СХП)

Центры прибыли (ЦП) Юридически Хозрасчетные

самостоятельные (ЦП) (ЦП)

Рис.14. Блок-схема фрагмента организационной структуры предприятия

Достоинства данной организационной структуры:

Создает условия для адекватного и оперативного реагирования на изменения во внешней среде;
Способствует эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
Освобождает высших руководителей от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
Вовлекает в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации.

Заключение

В данной работе рассмотрено акционерное общество как форма хозяйствования в условиях рыночных отношений. Наиболее предпочтительная форма хозяйствования в условиях рыночных отношений – акционерная. Данная организационно-правовая форма используется в РФ достаточно широко и в первую очередь крупными промышленными предприятиями. Это обусловлено рядом присущих АО особенностям:

Участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости их акций;
АО несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Ее преимущества: централизация капитала акционеров, слияние личных и коллективных интересов трудящихся, участие каждого работника в управлении делами предприятия, возможность получения акционерами дополнительных материальных стимулов.

В работе проведено исследование деятельности ОАО «Смоленскоблгаз». Открытое акционерное общество «Смоленскоблгаз» осуществляет свою деятельность с 24 июля 1958 года и продолжает по настоящее время.

Основные виды деятельности общества:

оказание услуг по транспортировке природного газа потребителям;
снабжение потребителей сжиженным газом, реализация сжиженного газа на АГЗС и др.;
прочая деятельность: услуги по строительству газовых сетей, монтаж, обслуживание и ремонт газового оборудования, проектные работы, оказание услуг в сфере обслуживания производств и хозяйств. Кроме того, Общество осуществляет виды деятельности, переведенные на уплату единого налога на вмененный доход, а именно, розничная торговля непродовольственными и смешанными товарами.

Осуществлен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Смоленскболгаз». Основную долю в объемах транспортировки природного газа занимает транспортировка природного газа промышленным потребителям (7,9% - населению, 92,1% - промышленным потребителям в 2007-2008 г.; 8,8% -населению, 91,2% - промышленным потребителям в 2009г.; 8,5% - населению, 91,5% - промышленным потребителям в 2010 г.; 8,4% - населению, 91,6% - промышленным потребителям в 2011 г.; 8,5% - населению и 91,5% -промышленным потребителям в 2012 г.).

Основным потребителем сжиженного газа является население, составляющее 65,1 %, в общем, объеме реализации газа, также продолжилось использование сжиженного газа в качестве моторного топлива, что приносит дополнительный доход предприятию. Наиболее высокая реализация сжиженного газа была в 2007 г., наиболее низкая реализации сжиженного газа была в 2008 и 2009 годах, а также можно сказать что, оптовая реализация сжиженного газа за последние годы не проводилась. Основным потребителем сжиженного газа является население - 63,2% от общей реализации сжиженного газа, а также заправка автомобилей – 32,4% и промышленность – 4,4%.

Основную долю выручки от прочей деятельности приносят строительно-монтажные работы: 52,4% за 2010 г и 49,79% за 2011 г. С каждым годом выручка от прочей деятельности растет, за 2011 г. она возросла на 384,88% относительно 2010 г, это говорит о том, что Общество расширяет свою деятельность и это им приносит значительный доход.

Прибыль Общества зависит от транспортировки и реализации газа и от выполнения работ и оказания услуг, но от выполнения работ и оказания услуг прибыль на - 0,7% в 2009г; 43,26% в 2010г.; 50,52% в 2011 г.; 25,28% в 2012 г. больше, чем от транспортировки и реализации газа, что говорит о расширении деятельности Общества. Также прибыль с каждым годом увеличилась на 7416 (тыс. руб.) за 2010 г., на 27206 (тыс. руб.) за 2011 г., на 247785 (тыс. руб.) за 2012г. (по предварительным данным) по отношению к 2011году.

Укрупненная оценка деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» позволяет сделать вывод о том, что вероятность банкротства предприятия очень мала. Расчет пятифакторной модели Альтмана, показал высокую кредитоспособность ОАО «Смоленскоблгаз», т.к. значение Z =1,95, а критическое значение 0,81.

В работе осуществлено прогнозирование результатов финансовой деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» и разработаны направления совершенствования его деятельности. Для прогнозирования результатов финансовой деятельности ОАО «Смоленскоблгаз» выбраны несколько факторов, влияющих на прибыль предприятия:

объем реализации газа;
затраты на выполнение работ, услуг;
фонд заработной платы;
производительность труда.

При помощи встроенной функции EXCEL «Пакет анализа. Корреляция» построена матрица коэффициентов парной корреляции. Анализ матрицы коэффициентов парной корреляции показывает, что производительность труда и объем реализации газа, наиболее значимые факторы, а остальные их дублируют, поэтому из рассмотрения их исключаем.

В ходе исследования построена линейная модель регрессии с ведущими факторами при помощи встроенной функции EXCEL «Пакет анализа. Регрессия». Получено уравнение регрессии зависимости прибыли предприятия от объемов реализации газа и производительности труда:

У= - 46922+(-0,03693)*х1+849,0996*х4

Оценена статистическая значимость уравнения регрессии, используя F- критерий Фишера. Уравнение регрессии признано статистически значимым.

Построенная модель была использована для моделирования прогноза прибыли предприятия, для этого были рассчитаны прогнозные значения факторных признаков через средний арифметический прирост (САП).

Необходимо провести все возможные мероприятия по снижению себестоимости – основного источника увеличения прибыли. Серьезным резервом этого является расширение производства, увеличение объема товарной продукции, рост спектра оказываемых услуг. Таким образом, при большем объеме производства, при прочих равных условиях, возможно получение большей суммы прибыли предприятия.

Литература

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

2. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208 -ФЗ

3. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

российских компаний // Финансовый менеджмент. – 2006, №6 стр. 28-31.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и

инвестиций. – М.: ЮНИТИ, 2010.

5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика,

2009.

6. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов/ А.Д.

Выварец. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.

7. Гусаров В.М., Кузнецова М.А. Статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: - ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 463с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика организации: учебник / Н.Л. Зайцев. – 3-е изд, исп.

и перераб.- М.: Издательство «Экзамен», 2009. –607с.

9. Игнатьева А.В., М.М. Максимцов Исследование систем управления: Учеб.

пособие для вузов. – М,: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 157с.

10. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента.

Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М 2011. - 348 с.

11. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. Основы антикризисного

управления предприятия. – М.: Экзамен, 2012.

12. Нифаева О.В. Методика оценки влияния эффективности использования

основных производственных фондов на финансовые результаты

деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2011, №5 стр.5-9.

13. Организация и ее деловая среда/ Под ред. В.Г Смирнова, Мильнер, - М.:

ИНФРА-М, 2009.

14. Практикум по эконометрике: Учеб. пособие / И.И. Елисеева,

С.В.Курышева, Н.М. Гордеенко и др.; Под. Ред. И.И. Елисеевой. – М.:

Финансы и статистика, 2011. – 192с.

15. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова,

А.В. Бандурин, Т.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-583с.

16. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.:

ИНФРА – М, 2009. – 528с.

17. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа. –

М.: Экзамен, 2011.

18. Статистика: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по

экономическим специальностям / В.М. Гусаров, Е.И. Кузнецова. – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

19. Статистика: учебник для студентов вузов обучающихся по

специальностям экономики и управления / Э.К. Васильева, В.С. Лялин. –

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

20.Тренеев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление.

Оздоровление. М.: ПРИОР, 2010.

21. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА- М, 2010.

22. Управление организацией: Практикум / Под. Ред. А.Г. Поршнева. – М,:

ИНФРА – М, 2009. – 373с.

23. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. –

5-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 496с.

24. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. акад. Г.Б. Поляка.

– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. – 527с.

25. Хлебникова Л.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной

деятельности предприятия, -М.: ЮНИТИ, 2011.

26. Эконометрика: Учебник/ Под. Ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и

статистика, 2011. – 344с.

27.Экономика: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. А.Г. Грязновой,

проф. И.П. Николаевой, проф. В.М. Кадыкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

28. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под. Ред. Н.А.

Сафронова. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 618с.

29. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Б.Н.

Прыкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 360с.

30. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред.

проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2008.

31. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб пособие

для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбергов и др.; Под ред.

В.В. Федосеев. – М.: ЮНИТИ, 2011. –391с.

32. Экономика предприятия: учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.:

Юристь, 2012.

33. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. Т.В. Муравьевой. – М.:

Мастерство, 2010.

Приложения

Приложение 1

Схема создания акционерного общества

Приложение 2

Схема преобразования государственного предприятия в акционерное общество

Собрание трудового коллектива: свыше 50% согласно на приватизацию

Трудовой коллектив предприятия

Решение трудового коллектива

Решение о приватизации Подтверждения Заявка на приватизацию по

Госкомимущества или согласия инициативе коллектива

местных фондов

Комитет по управлению гос. имуществом (Госкомимущество) или органы приватизации местных Советов

Создание комиссии по приватизации для организации работ

Подготовка учредительных документов

Регистрация общества

Эмиссия акций на величину стоимости имущества

Решение Госкомимущества (органы приватизации местного Совета)

Совместное решение о распространении акций

Первичное распространение акций Госкомимуществом (инвестиционными фондами) или органами по приватизации

Согласование проекта распространения акций (открытая подписка и (или) размещение)

Приложение 3

Последовательность формирования уставного капитала открытого акционерного общества

Примечание: числовые данные, обозначенные на схеме латинскими буквами, регламентируются соответствующими национальными нормативными актами.

Приложение 4

Показатели целесообразности создания и функционирования акционерного общества

№ п/п	Показатели	Годы
№ п/п	Показатели	200..	200..	200..
А	Б	1	2	3
1	Балансовая прибыль
2	Налоги, сборы и отчисления (всего) В том числе
2.1	Государственные
	налог на прибыль предприятий отчисления на социальное страхование отчисления в пенсионный фонд отчисления в фонд занятых таможенный сбор налог на экспорт и импорт косвенные налоги: налог на добавленную стоимость акцизный сбор
2.2.	Местные
	плата за пользование природными ресурсами экологический налог налоги на имущество другие налоги и сборы
3	Объем кредита, полученного предприятием, в том числе валютного
4	Чистый доход (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, отчислений, сборов, оплаты кредита)
5	Количество выпущенных акций, в том числе привилегированных
6	Чистый доход, выплачиваемый по привилегированным акциям
7	Чистый доход на одну простую акцию
8	Распределение чистого дохода, оставшегося после выплат по привилегированным акциям: дивиденды, выплачиваемые по простым акциям отчисления в фонд развития производства отчисления в фонд социального развития
9	Дивиденд на одну акцию
10	Оценка курса акций
11	Процентный доход на акцию
12	Средняя совокупная доходность

Приложение 5

Схема внутрипроизводственных связей и экономических отношений в условиях акционерной формы хозяйствования

Концерн Правление акционерного общества Дочерние общества

Дирекция АО

НИИ и ПКТИ Биржи, поставщики Фонд имущества Внешние Финансовые Банки Страховые

покупатели РФ связи органы общества

УТР У МТО и С УАК ГУ АО ЭУ ГБ С и КУ

УП

Частичная самоокупаемость.

Частичная или полная самоокупаемость Смета предельных затрат на содержание

и частичное самофинансирование

Договорные отношения Арендные Внутрипроизводственные Централизованное

отношения связи планирование и учет

Внутрипроизводственные Арендный Коллективный подряд на

кооперированные поставки подряд арендной основе

Обслуживающие подразделения Производственные подразделения Вспомогательные

подразделения

Общества, фирмы Кооперативы

Примечание: УТР – управление техническим развитием, У МТО и С – управление МТО и сбытом, УАК – управление акционерным капиталом, ГУ АО – главное (центральное) управление АО, ЭУ – экономическое (финансовое) управление, ГБ – главная бухгалтерия ХБАО, С и КУ – социальное и кадровое управление.

Приложение 6

Основные средства, тыс. руб.

	Здания	Машины и оборудова- ние	Сооруже- ния	Тран- спорт	Другие основные средства	Земе- льные участ- ки	Итого
Первоначальная (восстановительная) стоимость на 31.12.2010	127973	107315	456801	63925	12568		768582
Накопленная амортизация на 31.12.2010	23999	49885	182787	26835	6220		289726
Остаточная стоимость на 01.01.2011	103974	57430	27014	37090	6348		478856
Поступление	27208	16397	1076	3956	1952	253	50842
Выбытие	1100	2567	468	1062	1432		6629
Амортизация	26904	60552	194312	33909	6947		322624
Остаточная стоимость на 31.12.2011	127177	60593	263097	32910	6141	253	490171
Первоначальная (восстановительная) стоимость на 31.12.2011	154081	121145	457409	66819	13088	253	812795
Накопленная амортизация на 31.12.2011	26904	60552	194312	33909	6947		322624
Остаточная стоимость на 31.12.2011	127177	60593	263097	32910	6141	253	490171

1 Гражданский Кодекс Российской Федерации

2 Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов/ А.Д. Выварец. –

М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012

3 Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2009.

4 Игнатьева А.В., М.М. Максимцов Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М,:

ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 157с

5 Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Т.Я. Горбовцов и

др.; Под ред. С.Д. Ильенковой – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-583с.

6 Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.

– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2011.

7 Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208 -ФЗ

8 Тренеев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2009

9 Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. Основы антикризисного управления предприятия. – М.:

Экзамен, 2011.

10 Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Б.Н.Прыкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА,

2010. – 360с

11 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 528с.

12 Статистика: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.М.

Гусаров, Е.И. Кузнецова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

13 Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбергов и др.; Под ред. В.В. Федосеев. – М.: ЮНИТИ, 2011. –391с.

14 Экономика предприятия: учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2012.

15 Эконометрика: Учебник/ Под. Ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 344с.

16 Практикум по эконометрике: Учеб. пособие / И.И. Елисеева, С.В.Курышева, Н.М. Гордеенко и др.; Под.

ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2012.

17 Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента.Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М

2012.

Просмотров работы: 14440

Код для цитирования:

VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СМОЛЕНСКОБЛГАЗ»)

Студенческий научный форум - 2014
VI Международная студенческая научная конференция