VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

Исследуемое предприятие ОАО "КЭМЗ" в настоящее время представляет собой многоотраслевой производственно-хозяйственный, научно-исследовательский и проектный комплекс с замкнутым производственным циклом от проектирования различных видов продукции до их послепродажного обслуживания. Для осуществления своей производственной деятельности структура завода включает ряд производств относящиеся к различным стадиям процесса изготовления продукции (заготовительной, обрабатывающие, сборочной).

Основные виды готовой продукции ОАО «КЭМЗ»:

— Экскаваторное оборудование: машины постоянного тока для карьерных и шагающих экскаваторов (электромашинные преобразовательные агрегаты, электродвигатели в диапазоне мощностей от 54 кВт до 560 кВт, генераторы - от 15 кВт до 1250 кВт);

— Оборудование для буровых: машины постоянного тока для буровых станков типа СБШ и крупных буровых установок с глубиной бурения до 8 000 м (электродвигатели от 90 кВт до 1000 кВт, порошковые и индукционные электромагнитные тормоза);

— Оборудование для железнодорожного транспорта: оборудование для электровозов новой серии 2ЭС6 по проекту «Уральский электровоз» (комплектующие изделия, тяговые электродвигатели постоянного тока);

— Высоковольтная аппаратура - продукция, предназначенная для коммутации электрических цепей в сетях трехфазного и однофазного переменного тока, используемые на объектах электроэнергетики, а также на электрифицированных участках железной дороги (силовые выключатели на классы напряжения 27,5 кВ и 35 кВ).

ОАО «КЭМЗ» реализует готовую продукцию, следовательно, имеет значительное количество предприятий-дебиторов. Состав и структуру дебиторской задолженности рассмотрим в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура дебиторской задолженности в ОАО «КЭМЗ», тыс. руб.

Согласно проведенным исследованиям ОАО «КЭМЗ» имеет значительные суммы дебиторской задолженности. Это отрицательно сказывается на развитии предприятия в целом, которое должно стремиться к сокращению данной задолженности, так как это приводит к высвобождению свободных денежных средств.

По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что к концу 2013г. дебиторская задолженность только увеличивается. На смену предприятию ОАО «ИЗ-КАРТЕКС им. П.Г. Коробкова», задолженность которого на 20.12.12г. составила 32 403 470,2 руб. (82%) пришли такие предприятия как, ООО «Технополюс Урал», ОАО «Уралмашзавод» и ТК «РЭП», суммы задолженностей которых свыше 10 000 000 к 20.06.13г., тогда как «ИЗ-КАРТЕКС им. П.Г. Коробкова» полностью погасил свои долги к этому времени.

К 20.12.2013г. общая дебиторская задолженность ОАО «КЭМЗ» составила 55 625 944,56 руб., при 56% от данной суммы занимает задолженность ООО «ПО Евровест» - 32 248 315,00 руб. В настоящее время так же основными задолжниками остаются и предприятия ТК «РЭП» и ООО «Технополюс Урал» занимая 2 и 3 место соответственно с 20% и 9% от общей задолженности.

В таблице 1 отражен темп роста дебиторской задолженности 2013г. к 2012г. Динамика прослеживается у постоянных покупателей и заказчиков, таких как ОАО «Уральские Локомотивы», ОАО «БЭМЗ» и ООО «ЗГМ». Задолженность значительно снизило к концу 2013г. предприятие ОАО «Уральские Локомотивы» на 2 580,8 тыс.руб. К 2013г. отличилось и предприятие ОАО «ИЗ-КАРТЕКС им. П.Г. Коробкова», которое уже к середине 2013г. полностью погасило задолженность, суммой 32 403 470,2 руб., а к концу 2013г. осталось должна ОАО «КЭМЗ» около 315 000 руб.

Финансовое положение предприятия непосредственно зависит от оборачиваемости оборотных средств, составной частью которых является и дебиторская задолженность. Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитаем ряд показателей, которые обобщим в таблице 2.

Таблица 2 - Оборачиваемость дебиторской задолженности ОАО «КЭМЗ»

Анализируя таблицу можно сделать вывод, что оборачиваемость дебиторской задолженности в целом и задолженности покупателей и заказчиков уменьшилась к 2012г. на 15 оборотов и 51 оборот соответственно. Снижение данного показателя сигнализирует о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта. Чем ниже оборачиваемость дебиторской задолженности, тем выше потребности ОАО «КЭМЗ» в оборотном капитале для расширения объема сбыта.

Период погашения дебиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 24 дня. Задолженность покупателей и заказчиков стала погашаться медленнее в 2012 году на 27 дней. Это означает, что риск непогашения дебиторской задолженности в 2012 году стал значительно выше, чем в 2010 году.

Доля дебиторской задолженности в общем объёме оборотных активов в 2012 году составила лишь 19,5% задолженности, имеющейся у предприятия, тогда как в 2010 и 2011гг. составляла 8,2% и 23,9% соответственно.

По итогам анализа расчетов с покупателями и заказчиками можно порекомендовать следующие меры по оптимизации задолженности: своевременно оформлять расчетные документы; тщательно отслеживать возврат задолженности, использовать судебные процедуры для ее возврата; разработать систему предоставления скидок и использования наценок; предусматривать в договорах с покупателями и заказчиками изменение цен на продукции в зависимости от срока оплаты; ускорить платежи путем совершенствования расчетов с покупателями и заказчиками; проводить анализ финансового состояния сомнительных в платежном отношении покупателей.

На наш взгляд, применение вышеуказанных мер по оптимизации дебиторской задолженности позволит поднять на более высокий уровень организацию расчетов с покупателями и заказчиками. Это, в свою очередь, незамедлительно скажется на результатах деятельности предприятия в целом.

Список используемой литературы

1. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебник/Ю.П. Маркин –М.:Омега-Л,2011- 450с.

2. Романова Т.Г. Финансовый анализ: схемы и таблицы/Т.Г. Романова, Т.В. Романова, А.Г. Белоусова.-М.:Инфра-М, 2013.

3. Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий/ И.Н. Чуев.-М.:Проспект, 2012.