VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

Целью работы является создание детского развлекательного центра на территории крупного торгового центра.

Современные детские развлекательные центры предоставляют комплекс услуг:

• игровые площадки,

• кафе и рестораны,

• шоу-программы,

• организацию праздников и многое другое.

Наиболее эффективно размещение игрового комплекса в крупных торговых центрах. Пока родители осматривают огромные торговые площади, их дети под присмотром резвятся, играют, общаются со своими сверстниками. Поэтому организация игрового пространства для детей становится все более привлекательным форматом для самих магазинов. Такие игровые зоны повышают лояльность покупателей и, как следствие, увеличиваются торговые обороты у магазинов, так как никто и ничто не отвлекает покупателей от процесса. А дети, как правило, остаются в восторге от веселого времяпрепровождения.

В настоящее время уровень конкуренции в сфере детских центров очень низкий, а потребность в подобных учреждениях высока. В ходе проведения исследования месторасположения центра в городе Находка рассматривались торговые центры, расположенные в городе, потенциально способных разместить детский игровой центр. В итоге, наиболее выгодным месторасположением для детского развлекательного центра выявили торговый центр «Сити» г. Находка.

Мы предлагаем создать детский развлекательный центр (далее ДРЦ) «Индиго» при торговом центре.

Проанализировав рынок детских развлекательных центров в г. Находке, выявили, что у ДРЦ «Индиго» имеются два явных конкурента на рынке г. Находка. Это детский развлекательный центр «Стим парк» и кафе «Пикник» (район МЖК).

Было выявлено, что у детского центра «Индиго» больше преимуществ, чем у конкурентов, таких как новое, удобное место расположения, относительно низкие цены на услуги, высокий уровень обслуживания, разнообразное меню, широкий спектр развлекательных услуг, присмотр за детьми без родителей. Поэтому было принято решение о создании в г. Находка детского развлекательного центра.

Цель проекта: открытие в г. Находка детского развлекательного центра «Индиго» при торговом центре «Сити».

Задачи центра: развивающая (при использовании развивающих игр, головоломок и занятий с аниматорами), досуговая (организация активного и положительного времяпрепровождения детей), задача социализации (когда ребенок приобщается к миру, играя с другими детьми и проводя время с родителями), воспитательная (воспитание умения играть в команде).

Для создания центра с количеством мест на 40-45 человек предполагается аренда помещения в 250 кв. м., по адресу: г. Находка, район МЖК, ул. Проспект мира. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям.

Здание имеет выгодное местоположение, поблизости с автобусными остановками. Также имеется парковка и место подъезда грузового транспорта.

Детский развлекательный центр «Индиго будет оказывать следующие услуги:

• проведение праздников;

• организация досуга детей (мастер классы, настольные игры)

• общественное питание для детей;

• возможность оставить ребенка под присмотром воспитателей кафе.

Центр «Индиго» будет разделен на секции:

Секция №1 «Мастер класс по выпечке». Это помещение предназначено для проведения практических занятий по пекарному искусству. Площадь помещения примерно 30-35 кв. м. Это помещение будет снабжено различными аксессуарами и декоративными элементами (столовые приборы, кухонная гарнитура, бытовая техника), которые создадут эффект настоящей поварской кухни, в которой происходит волшебство приготовления блюд. В ней будет установлено 6 плит со встроенными духовками. Сами плиты всего лишь декорации которые создают эффект настоящей кухни. Настоящие духовки будут встроены в шкафы. Их будет две, так как в каждой духовке есть 3 отдела, что в сумме получается 6 и столько же детей будет допускаться единовременно к мастер - классу по выпечке. Так же будет стоять холодильник с настоящими продуктами. Раковина, стол, стулья. Стол будет стоять в центре помещения. Вокруг стола твердые пуфики (разноцветные). За этой секцией будет следить мастер, который и будет проводить занятия с детьми.

Секция №2 «Мастер - класс по творческим и развивающим направлениям». Это помещение предназначено для проведения мастер - классов по оригами, рисованию, лепки из пластилина, поделки из бумаги. Так же в этом помещение будут проходить познавательные, практические семинары по технике безопасности. Площадь помещения примерно 30-35 кв. м. В этой секции будет стоять стол полукруглый со стульями, проектор (для трансляции видео, презентаций), отдельно стол для мастера, шкафы с поделками детей, которые пожелали подарить свое творчество кафе. Стена с рисунками детей.

Секция №3 «Настольные игры». Это помещение предназначено для настольных игр (шахматы, шашки, монополия, поле чудес), где ребенок может с родителями поиграть или вместе с друзьями. Количество мест примерно 10-12.

Секция №4 «Игровая зона». Это помещение предназначено для активного досуга детей. Площадь примерно 55-65 кв. м. В игровой зоне будут горки, лабиринты, бассейн с пластиковыми шарами. Пол покрыт резиновым ковром, имитирующий траву. Стены будут мягкими. В игровой зоне будет ответственное лицо.

Секция №5 «Обеденная зона». Это является основной секцией, где дети и их родители могут отведать вкусные блюда с оригинальными названиями («Коктейль Молния МакВин», «Салат Шервуд», «Суп Настоящего Аватара») Количество посадочных мест 40, столов 10. К этой секции так же относится барная стойка. Меню будет разделено на два цвета розовый и светло-синий, для мальчиков и девочек. Отличие будет не только в цвете, но и в специальных фирменных блюдах для мальчиков и для девочек.

Проанализировав предполагаемые объемы продажи продукции в зависимости от изменений на рынке, выявили, что объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.

Амортизационные отчисления за год составят: 147198 руб.

Издержки за год – 2415198 руб.

Чистая прибыль за год – 3762757 руб.

После расчета денежных потоков с учетом дисконтирования, выявили, что данный проект начинает приносить прибыль в 7 периоде (квартале) с учетом дисконтирования (NPV), а без учета дисконтирования (КДП) в 5 квартале (ставка дисконтирования 10%).

Анализируя проект по выше перечисленным данным можно сделать вывод о том, что данный проект является эффективным по всем параметрам. Затраты окупятся достаточно быстро, а полученная прибыль намного превысит размер капитальных вложений.