V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

В современных условиях, становление рыночной системы в российской Федерации неразрывно связано с ломкой сложившихся ранее хозяйственных структур, постепенным переходом к экономическим методам регулирования народного хозяйства, усилением рыночной власти потребителя и глубокими изменениями общественного сознания.

Эффективность производства относится к числу ключевых ка­тегорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производ­ства в целом и каждого предприятия в отдельности.

Однако, достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Целью данной работы является разработка научных рекомендаций направленных на улучшение результатов деятельности предприятия ОАО «Чистопольский элеватор» на основе проведенного финансового анализа основных показателей его деятельности.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- рассмотреть теоретические основы и систему показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;

- изучить общие системы показателей, критерии и особенности планирования экономического роста предприятий;

- выявить современное состояние и провести анализ основных финансовых показателей деятельности на предприятии ОАО «Чистопольский элеватор»;

- разработать организационные и экономические мероприятия по повышению эффективности результатов деятельности на перспективу;

- определить основные направления развития предприятия и провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.

Объектом изучения является ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан.

Теоретической и методологической основой послужили работы ведущих отечественных и зарубежных учёных в области предпринимательства в сельском хозяйстве, и, в частности, управления процессами повышения экономической эффективности производства продукции на перерабатывающих предприятиях.

1. Теоретические основы и система показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

С помощью конкретных экономических показателей количественно характеризуется достигнутый уровень производства.

Главный критерий эффективности результатов деятельности представляет своеобразное сочетание двух направлений: получение максимума продукции при ограниченных ресурсах и минимизация себестоимости единицы продукции при гарантированных объемах производства.

Следует отметить, что понятие эффективности многие современные авторы, кратко определяют как отношение между результатом и затратами на этот результат.

Рассмотрим особенности экономической результативности и эффективности деятельности современных предприятий.

Исходя из комплекса требований, в современных условиях главный критерий результативности производства перерабатывающего предприятия и его специализации выражает необходимость получения наибольшего количества необходимой обществу продукции при наименьших затратах труда и материальных средств на производство ее единицы.

Здесь весьма важно отметить, что на результативность предприятий перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, существенное влияние оказывает правильный выбор специализации хозяйства.

Рациональная специализация предприятия способствует наиболее эффективному использованию основных средств как главного средства производства, труда и материальных средств.

На перерабатывающих предприятиях Российской Федерации, а так же и по Республике Татарстан на данный момент очень сложная обстановка с наличием производственных ресурсов и с материальным обеспечением. Хотя не во всех предприятиях наблюдается такая картина - сейчас уже понемногу начинают появляться прибыльные новые объединения, которые все чаще носят частный характер.

К сожалению, данная тенденция наблюдается пока не повсеместно. Так как для этого необходимо, чтобы на перерабатывающем предприятии были: свободные материальные ресурсы для проведения анализа состояния производственных фондов с последующим подбором необходимых средств в нужных пропорциях и количестве; средства для покупки новой техники, лучшие трудовые ресурсы, а также возможность проводить среди работников предприятия различные социальные мероприятия и многое другое.

И поэтому сейчас держаться те предприятия, которые являются более предприимчивыми, имеют квалифицированные кадры, рационально расходуют имеющиеся ресурсы и снижают затраты, издержки при производстве продукции.

Остановимся на отдельных показателях анализа финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с рекомендациями научных учреждений, специализация предприятия определяется по отраслям, занимающим в товарном производстве более 50%.

К специализированным на двух отраслях относятся хозяйства, в которых две отрасли дают две трети и более товарной продукции (при условии, если каждая из них даёт не менее 25% и не более 50% товарной продукции).

Для характеристики уровня (глубины) специализации следует использовать обобщающий показатель - коэффициент специализации, рассчитанный по формуле:

Кс=100/ ∑Ут (2Н-1), (1)

где Кс - коэффициент специализации;

Ут - удельный вес отдельных отраслей в общей реализации;

Н - порядковый номер отдельных отраслей в ранжированном ряду.

Современный анализ финансового состояния предприятия является одним из ключевых моментов его оценки, так как служит основой понимания истинного положения предприятия, и в свою очередь представляет собой процесс исследования и оценки предприятия с целью выработки наиболее обоснованных решений по его дальнейшему развитию и пониманию его текущего состояния. Под финансовым состоянием понимается также способность предприятия финансировать свою деятельность.

В современных источниках экономической литературы в зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы компании делят на следующие группы:

А1. Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

А2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

А3. Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.

Пассивы баланса группируются, как правило, по степени срочности их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.

П2. Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства, и прочие краткосрочные обязательства.

П3. Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к IV и V разделам, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также задолженность участникам по выплате доходов, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов.

В результате для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 > П1; А2 > П2; А3 > П3

Следует отметить, что оценка финансового состояния предприятия будет неполной без анализа его финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении кредитоспособности и платежеспособности в условиях допустимого уровня риска.

Степень устойчивости состояния предприятия условно разделяется на 4 типа (уровня).

1.Абсолютная устойчивость предприятия. Все займы для покрытия запасов (ЗЗ) полностью покрываются собственными оборотными средствами (СОС), то есть, нет зависимости от внешних кредиторов. Это условие выражается неравенством: ЗЗ<СОС.

2. Нормальная устойчивость предприятия. Для покрытия запасов используются нормальные источники покрытия (НИП). НИП = СОС + ЗЗ + Расчеты с кредиторами за товар.

3. Неустойчивое состояние предприятия. Для покрытия запасов требуются источники покрытия, дополнительные к нормальным. СОС < ЗЗ < НИП.
4. Кризисное состояние предприятия. НИП < ЗЗ. В дополнение к предыдущему условию предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок или просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность.

Также в финансово - экономическом анализе предприятия, важную роль играют следующие коэффициенты:

-коэффициенты концентрации собственного капитала,

-коэффициент финансовой зависимости,

-коэффициент манёвренности,

-коэффициент соотношения собственных и заёмных средств.

Чем выше значение коэффициента концентрации собственного капитала, тем предприятие более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов.

где СК - собственный капитал, ВБ - валюта баланса,

Коэффициент финансовой зависимости предприятия, означает насколько активы предприятия, финансируются за счет заемных средств, его значение <1, рассчитывается он по следующей формуле:

 

где СК - собственный капитал, ВБ - валюта баланса,

  Коэффициент маневренности собственного капитала, характеризует какая доля источников собственных средств, находится в мобильной форме, то есть, вложена в оборотные средства, а какая капитализирована.

Значение этого показателя может существенно варьироваться, однако рекомендуемое значение - 0,5 и выше, рассчитывается он по следующей формуле:

где СОС - собственные оборотные средства, СК - собственный капитал,

Чем больше коэффициент соотношения собственных и заёмных средств превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств, он рассчитывается по формуле:

где СК - собственный капитал предприятия ЗК - заемный капитал.

Следует отметить, что независимо от специфики деятельности предприятия и разновидности выпускаемой ею продукции, оно всегда сталкивается с понятием анализа экономической эффективности. В современной экономике процессы экономической эффективности тесно переплетаются с понятиями планирования и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.

2. Анализ основных показателей финансовой деятельности в ОАО «Чистопольский элеватор»

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Чистопольский элеватор» Чистопольского района Республики Татарстан (далее ОАО «Чистопольский элеватор»).

Данное общество входит сегодня в систему хлебоприёмных и зерноперерабатывающих предприятий холдинга «Татхлебопродукт». На сегодняшний день ОАО «Чистопольский элеватор» расположен по адресу: 422951, РТ г. Чистополь, посёлок Крутая Горка, ул. Дорожная, д. - 1. Общество не имеет филиалов и представительств, контактные телефоны: (8-43-42) 4-67-77; факс предприятия (8-43-42) 4-42-21.

Общая площадь землепользования данного предприятия составляет 29 га, в том числе:

- площадь кровли - 6,5 га;

- асфальтобетонные покрытия -3,0 га;

- газоны - 1,5 га;

- грунтовые водонепроницаемые покрытия - 18 га.

ОАО «Чистопольский элеватор» имеет в собственности две площадки: первая промышленная промплощадка (26,6 га) находится на расстоянии 8 км. к северо-западу от города Чистополя на берегу реки Кама. С юго-восточной и южной стороны предприятие окружает посёлок Крутая Гора. Площадка расположена на ровной открытой местности без значительных уклонов. На промплощадке №1, находятся следующие объекты:

- элеватор монолитного типа, мощность 50000 тонн/год, сдан в эксплуатацию в 1971 г.;

- цеха №1,2,4;

- сушильно - очистительные башни (СОБ) РД -2*25 и ДСП - 6 шт. с 1999 года, для данной сушилки в целях экономии используется газовое топливо. В день СОБ могут принять и просушить 4 тыс. тонн зерна;

- зерносклады - 35 шт., общей емкостью 105 тыс. тонн;

-автопарк, куда входят: 25 грузовых автомобилей, 7 тракторов, 3 зернопогрузочные машины, 23 автомобилезагрузчиков, 6 автомобильных весов;

- ремонтно - техническая база;

-комбикормовый завод мощностью 110 тонн в сутки, здесь осуществляется приготовление кормосмесей и комбикормов, введён в действие в 1974 г., годовая производительность 25 тыс. тонн;

-причал и устройство погрузки-выгрузки зерна и продукции на водный транспорт, данная операция осуществляется на механизированном причале через пневматические установки;

- прочие подсобные, вспомогательные и административно-бытовые здания и сооружения.

Вторая промплощадка (2,4 га) находится в г. Чистополь. На ней расположен мельзавод мощностью 12 тыс. тонн в год и складские помещения. Произведена реконструкция технологического оборудования мельзавода в марте 2001 года с двух сортного на трёхсортный помол муки. Мельзавод вырабатывает сегодня муку высшего, первого и второго сортов и муку для макаронных изделий.

Строительство здания Чистопольского элеватора было начато в 1965 году Казанским Южно - Уральскэлеваторстроем. Целый городок из вагончиков был построен на Крутой горе. А в 1974 году элеватор сдали окончательно. Одновременно со строительством происходила ликвидация старых дворов, разбиралось и перевозилось оборудование. В лучшие урожайные годы в элеватор свозилось до 250 тысяч тонн разного зерна.

СОБы во время заготовки работают круглосуточно. После сушки зерно поступает в склады, которые снабжены активной вентиляцией. Каждый склад оборудован термоштангами. Склады соединены с СОБами транспортерными лентами, их общая длина составляет 12 км., по нижним галереям, которые находятся под землей.

С мая месяца начинается подготовка элеватора к новому урожаю: вычищаются стенки элеватора, белятся, а нижняя часть на уровне 1,5 метров покрывается слоем гудрона.

Мельзавод осуществляет также дополнительную очистку подработанного зерна и помол. Мельница, производительностью 75тонн в сутки, 1910 года постройки, трехэтажное кирпичное здание, включает в себя:

- склад сырья;

-производственный корпус, куда также входят отделение очистки зерна, отделение помола, склад готовой продукции;

- нижняя галерея, соединяющая склад сырья с производственным корпусом.

Все это составляет основное производство, ниже рассмотрим особенности работы вспомогательного производства в ОАО «Чистопольский элеватор».

Автотранспортный цех предприятия на сегодняшний день осуществляет хранение и ремонт имеющегося автотранспорта, которое учитывается на балансе предприятия. Автотранспорт в основном используется для перевозки зерна с зерносушилок в хранилища, а также для завоза сырья и для производства комбикормов.

АЗС осуществляет заправку собственного автотранспорта бензином и дизельным топливом.

Строительно-монтажный цех, энергоцех, производственно-техническая лаборатория, в свою очередь осуществляют бесперебойную работу основного производства.

Столовая с производительностью 40530 условных блюд в год, также числится на балансе предприятия, как магазин и склады.

В сложные времена предприятию удается не только выжить, но и проводить постоянную реконструкцию. За 2009 год полностью выполнена программа заготовки производственного зерна. Чистопольский элеватор бесперебойно обеспечил потребность в муке хлебозаводов и хлебокомбинатов 7 районов. На рынке аналогичных товаров мука и комбикорма, произведенные в ОАО «Чистопольский элеватор», пользуются высоким спросом.

Основной целью предприятия является получение прибыли, от осуществления основных видов деятельности, куда входят:

- хранение и складирование зерна;

- хранение и складирование продуктов переработки зерна;

- хранение и складирование прочих грузов;

- переработка зерна;

- закупка зерна;

- производство готовых кормов для животных;

- производство муки высшего, первого и второго сортов, комбикормов в ассортименте и макаронных изделий;

-реализация муки, крупы, комбикормов и зерна в порядке их централизованного использования, а так же на договорных условиях другим предприятиям и фермерским хозяйствам;

- оказание транспортных услуг по перевозке грузов.

Предприятие принимает и ежегодно хранит свыше 150 тыс. тонн зерна, добиваясь при этом не только обеспечения сохранности убранного урожая, но и улучшения качества хранящегося зерна, повышая его стойкость при хранении с одновременным сокращением потерь и затрат на обработку. 90% зерна, обрабатываемого в ОАО «Чистопольский элеватор», занимает пшеница и рожь.

Всего на элеваторе четыре зерновых цеха. Третий цех - сам элеватор - наиболее мощный цех, занимает четвертую часть всех складских помещений предприятия. Здесь осуществляется подработка, переработка и хранение зерна. Элеватор состоит из 78 силосных банок, каждая высотой в 68 метров и 6 метров в диаметре, и в каждой банке хранится по 600 тонн зерна. Каждая банка элеватора через 5 метров снабжена термодатчиками. Если температура повышается выше 17 градусов, то начинается перекачка.

Основным показателем, который наиболее точно характеризует размер предприятия, является стоимость товарной продукции. Рассмотрим показатели ОАО «Чистопольский элеватор» в таблице 1.

Таблица 1 - Размеры и объемы производства ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г. в %
Товарная продукция предприятия в фактических ценах реализации, тыс. руб.	461747	852018	775615	167,9
Валовая прибыль, тыс. руб.	56122	24537	64529	114,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	-2674	-6321	-1276	-47,7
Площадь сельхоз угодий, га	98	135	155	158,1
Среднегодовая численность работников, чел.	274	231	230	83,9
Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. руб.	313922	360616	349300	111,2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	101405	111565	108683	107,1

По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том, что исследуемое предприятие является довольно крупным перерабатывающим предприятием. Стоимость товарной продукции в отчётном году увеличилась почти на 68% по сравнению с 2010 годом, что произошло во многом благодаря росту закупочных цен.

Наблюдается снижение валовой прибыли предприятия к 2012 году, отрицательные значения валового дохода свидетельствуют о снижение прибыльности предприятия. Размер чистой прибыли в 2012 году уменьшился по сравнению с 2010 годом почти на 48%. Это связано с ростом расходов предприятия, не связанных с обычными видами деятельности.

Наблюдается также снижение в отчетном году численности работников ОАО «Чистопольский элеватор» по сравнению с 2010 годом. Также в 2012 году наблюдается неизменное сохранение стоимости основных средств по сравнение с 2010 годом, однако в 2011 году прирост данного показателя составил почти 15%.

Таблица 2 - Размеры и структура товарной продукции ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

Вид продукции	Объёмы производства продукции, тыс. руб.			Структура, в %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5	6	7
Основная деятельность (реализация зерна)	41594	169566	257073	9,0	19,9	33,1
Оказание услуг основной деятельности:	68829	21255	93848	15,0	2,5	12,0
-услуги по приемке зерна;	9198	471	61538	2,0	0,05	7,9
-услуги по подработке и сушке зерна;	19062	Х	Х	4,1	Х	Х
-услуги по хранению и отпуску зерна;	35606	16912	27705	7,7	2,0	3,5
-услуги по переработке давальческого сырья	4963	3872	4605	1,07	0,45	0,59
Производственная деятельность:	344524	654937	418542	74,6	76,8	53,9
- реализация комбикормов;	317303	613506	395645	68,7	72,0	51,0
- реализация муки;	26795	41431	22897	5,8	4,86	2,9
- реализация крупы	426	Х	Х	0,09	Х	Х
Вспомогательная деятельность:	6800	6260	6152	1,47	0,73	0,79
-деятельность столовой и магазина;	6800	6206	6152	1,47	0,73	0,79
Оказание иных услуг	Х	Х	Х	Х	Х	Х
Итого	461747	852018	775615	100	100	100

Анализируя таблицу 2 можно отметить, что ОАО «Чистопольский элеватор» специализируется на реализации комбикормов и муки, об этом свидетельствует наибольший удельный вес в структуре товарной продукции данных показателей.

Ниже рассчитаем по указанной нами выше формуле уровень или глубину специализации:

Кс2010=100/(68,7*1+9,0*3+7,7*5+5,8*7+4,1*9+2,0*11+1,47*13+

+1,07*15+0,09*17)=0,36

Кс2011=100/(72,0*1+20,0*3+4,86*5+2,0*7+0,73*9+0,45*11+

+0,05*13)=0,54

Кс2012=100/(51,0*1+33,1*3+7,9*5+3,5*7+2,9*9+0,79*11+

+0,59*13)=0,38

Таблица 3 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

Показатели	Стоимость товарной продукции тыс. руб.			2012 г. к 2010 г., %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Валовая прибыль, руб.	56122	24537	64529	144,9
Товарная продукция, руб.	461747	852018	775615	167,9
Прибыль от реализации продукции	-2674	-6321	-1276	-47,7
На 100 руб. основных производственных фондов (товарная продукция /стоимость основных средств)	1470	2362	2220	151,0
На 100 руб. производственных затрат в отраслях (сумма реализации всего / сумма производственных затрат*100)	113,8	102,9	109,0	95,7
На 1 чел. час затрат труда в отраслях (реализация всего/затраты труда в отраслях)	13,0	14,2	28,7	220
Уровень рентабельности (прибыль/себестоимость *100)	0,56	-0,76	-0,17	-30,3
Прибыль к основным производственным средствам основной деятельности	1787	1752	0,365	0,02
Оплата 1 чел. часа в отраслях, руб. (з/плата всего/количество чел. часов)	16,24	14,8	16,03	98,7

В таблице, можно проследить возрастание показателей эффективности использования основных производственных фондов, и в целом общую эффективность производственных затрат.

За анализируемые три года не существенно изменились и показатели затрат труда на 1 чел/час.

К показателям с отрицательными итоговыми значениями следует отнести, показатели чистой прибыли, уровень рентабельности ОАО «Чистопольский элеватор» также снизился, что в целом составило 30,3%.

Таблица 4 - Состав, размер и размещение имущества ОАО «Чистопольский элеватор» в 2012 году

Наименование статей	Стоимость, тыс. руб.
	на нач. года	на кон. года	изменения
			абсол-е (+,-)	в % вел-не на нач. года	в % к измен. итога баланса
1. Внеоборотные активы:	Х	Х	Х	Х	Х
1.1Нематериальные активы	Х	Х	Х	Х	Х
1.2Основные средства	43394	38575	-4819	88,8	11,0
1.3Долгосрочные финансовые вложения	13323	13323	Х	Х	3,81
1.4Незавершенное строительство	17	17	Х	Х	Х
Итого по разделу I	56734	51915	-4819	91,5	14,8
2. Оборотные активы:	Х	Х	Х	Х	Х
2.1Запасы	150669	216869	66200	143,9	62,0
2.2 НДС по приобретенным ценностям	3	185	182	6,16	0,05
2.3 Дебиторская задолженность (погашение в теч. 12 мес.)	153133	80322	-72811	52,4	22,9
2.4Краткосрочные финансовые вложения	77	9	-68	-11,6	0,00
Итого по разделу II	303882	297385	-6497	97,8	85,1
Стоимость имущества всего	360616	349300	-11316	96,8	Х

По данным таблицы, видно, что за анализируемый период, то есть 2012 год, валюта баланса уменьшилась на 11316 тыс. руб., что составляет 3,2%. Данная ситуация свидетельствует об уменьшении хозяйственного оборота.

Анализ баланса показал, что в структуре активов предприятия произошли изменения, а именно величина внеоборотных активов уменьшились на 4819 тыс. руб., доля данных активов в общей структуре имущества составила 14,8%.

Текущие оборотные активы также уменьшились на 6497 тыс. руб., их доля в структуре общего имущества составила 85,1% .

Во многом на такие данные баланса повлияли следующие факторы: нецелевое использование амортизационных отчислений, сильная засушливость в 2011 году (летние месяцы - июнь, июль, август).

Таблица 5 - Состав, размер и размещение источников средств ОАО «Чистопольский элеватор» в 2012 г.

Наименование статей	Стоимость, тыс. руб.
	на нач. года	на кон. года	изменения
			абсол-е (+,-)	в % вел-не на нач. года	в % к измен. итога баланса
III Капитал и резервы	Х	Х	Х	Х	Х
3.1 Уставный капитал	395	395	Х	100	0,1
3.2 Добавочный и резервный капитал	26145	26145	Х	100	7,48
3.3 Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки)	26592	25316	-1276	95,2	7,24
Итого по разделу III	53132	51856	-1776	97,5	14,8
V Долгосрочные обязательства	821	687	134	83,6	0,19
V.Краткосрочные обязательства	Х	Х	Х	Х	Х
5.1 Займы и кредиты	Х	Х	Х	Х	Х
5.2Кредиторская задолженность	306595	296711	-9884	96,7	84,9
5.3 Прочие краткосрочные обязательства	68	46	-22	67,6	0,0
Итого по разделу V	306663	296757	-9906	96,7	84,9
Итог баланса	360616	349300	-11316	96,8	Х

Величина собственного капитала за анализируемый период принимает отрицательное значение -1776 тыс. руб., что составляет 97,5% к началу года. Данное обстоятельство является свидетельством относительного падения финансовой независимости предприятия. Снижение в валюте баланса доли заемных средств показывает, что предприятие функционирует преимущественно не за счет собственного капитала.

Объем заемного капитала за анализируемый период уменьшился на 9906 тыс. руб., что составляет 96,7%.

На уменьшение доли заемного капитала па конец анализируемого периода повлияло: уменьшение суммы долгосрочных обязательств на 134 тыс. руб., и спад кредиторской задолженности на 9884 тыс. руб.

Более ясную картину о состоянии и наличии ресурсов, можно получить после анализа структуры основных фондов предприятия, так как именно эффективное использование ОПФ прямо влияет на увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и на рост накоплений, что в целом способствует росту рентабельности производства.

Таблица 6 - Размер и структура основных фондов ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

Виды и группы основных средств	2010 год		2011 год		2012 год		2012 год к 2010 году
Здания	43595	42,9	43595	37,7	40009	37	91,7
Сооружения	31830	31,3	38030	32,9	38900	35,7	122,2
Машины и оборудование	20275	19,9	23914	20,6	23027	21,1	113,5
Транспортные средства	5526	5,4	5847	5,0	6538	6,0	118,3
Рабочий скот	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х
Продуктивный скот	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х
Производственный и хозяйственный инвентарь	119	0	119	0	115	0,1	96,6
Итого	101405	100	115565	100	108683	100	107,1

Как правило, специализация хозяйства определяет не только его производственное направление, но и прямо влияет на структуру основных фондов, которые представляют собой соотношение отдельных видов и групп основных средств.

Анализ таблицы 6 позволяет отметить то, что наибольший удельный вес из общего числа основных фондов в ОАО «Чистопольский элеватор» занимают машины и оборудование, а также здания и сооружения.

За анализируемый период произошло увеличение стоимости машин и оборудования на 13,5%, зданий 91,7%, сооружений 22,2% данное обстоятельство связано с их расширенным количественным увеличением, следует отметить, что данные виды основных средств играют в деятельности перерабатывающего предприятия существенную роль и прямо влияют на объемы произведенной в отрасли продукции.

Таблица 7 - Обеспеченность ОАО «Чистопольский элеватор» основными производственными фондами, показатели интенсивности и эффективности их использования

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	2012 год к 2010 году, в %
Обобщающие показатели обеспеченности ОПФ
Фондообеспеченность на 100 га с/х угодий, тыс. руб.	4553	7372	4163	91,4
Энергообеспеченность, %	4243	2957	3987	93,9
Фондовооруженность на 1 среднегодового работника	370,0	500,2	404,8	109,4
Энерговооруженность на 1 среднегодового работника, тыс. к Вт.ч.	37009	14794	19847	53,6
Показатели эффективности и интенсивности использования ОПФ
Фондорентабельность,%	0,21	0,13	0,15	71,4
Фондоотдача, тыс. руб.	12,1	10,6	11,4	94,2
Фондоёмкость	1,5	1,3	1,4	93,3

Из таблицы видно, что в отчетном году показатель фондообеспеченности агрофирмы снизился по сравнению с 2010 годом.

Это связано с уменьшением среднегодовых основных производственных фондов, именно за счет старой техники, снижения строительных работ и т.д.

Также данные таблицы свидетельствуют, что все три показателя эффективности и интенсивности использования ОПФ, являются негативными, то есть ОАО «Чистопольский элеватор» не уделяет пристального внимания рациональному использованию своих основных производственных фондов предназначенных для переработки сельскохозяйственной продукции.

Любая хозяйственная деятельность немыслима без применения рабочей силы, распределения её по категориям и профессиям.

Обеспеченность трудовыми ресурсами, имеет первостепенное значение и при осуществлении управления производством.

Для изучения этих показателей воспользуемся данными таблицы 8.

Таблица 8 - Состав и структура рабочей силы в ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г. к 2012 г., в %
	Чел.	Чел.	Чел.
Всего по хозяйству	274	231	230	83,9
Основной персонал	52	27	27	51,9
Персонал зерносушилок	16	4	5	31,2
Персонал на подработке	4	4	4	100
Персонал транспорта и тех. базы	76	67	67	88,1
Персонал ПРР и мельзавода	31	33	33	106,4
Комбикормовый завод	87	88	88	101,1
Столовая, магазин	7	7	7	1
Растениеводство	1	1	1	1

Расчётные данные таблицы позволяют сделать выводы о том, что наибольший удельный вес приходится на работников завода комбикормов.

С 2010 по 2012 года наблюдается снижение численности работников предприятия.

С 2011 по 2012 год снижение составило всего 1 человек, данное обстоятельство связано с тем, что, не смотря на экстремальную засуху, 2011 года, элеватор смог обеспечить всем своим работникам полноценную занятость.

Неизменным осталось численность работников в сфере подработки. В таблицах 9, 10 рассмотрим возрастные и образовательные характеристики основного персонала ОАО «Чистопольский элеватор».

По данным таблицы 9, можно сделать выводы о том, что с 2011 по 2012 год на данном предприятии произошли изменения не только в количестве работников, но и в их возрастных характеристиках.

Так, к 2012 году, сократилось количество работников моложе 25 лет, на 23 человека, на 79 стало меньше работников от 35 до 55 лет.

Таблица 9 - Возрастная характеристика персонала ОАО «Чистопольский элеватор»

Возраст (лет)	2010 год		2011 год		2012 год		откл. (2010 г. к 2012 г.)
	числ.	уд. вес (%)	числ.	уд. вес (%)	числ.	уд. вес (%)
менее 25 лет, %	37	13,5	38	16,4	14	6,08	37,8
от 25 до 35 лет, %	37	13,5	35	15,1	95	41,3	256,7
от 35 до 55 лет, %	172	62,7	130	56,2	93	40,1	54,0
более 55 лет	28	10,2	28	12,1	28	12	42,8
Итого	274	100	231	100	230	100	84

Следует отметить, что значительную часть работников в настоящее время на предприятии составляет персонал в возрасте от 25 до 35 лет, их количество за анализируемый период увеличилось на 58 человек.

Таблица 10 - Образовательная характеристика персонала ОАО «Чистопольский элеватор»

Образование	2010 год		2011 год		2012 год		Отклонение (2012 г. к 2010 г.)
	числ.	уд. вес (%)	числ.	уд. вес (%)	числ.	уд. вес (%)
среднее /или полное общее, %	120	43,7	54	23,3	110	47,8	91,6
среднее проф., %	133	48,5	147	63,6	90	39,1	67,6
высшее проф. образование, %	21	7,6	30	12,9	30	13,0	142,8
послевузовское проф. образование, %	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х
Итого	274	100	231	100	230	100	83,9

Делая вывод по таблице 10, отметим, что образовательная характеристика персонала ОАО «Чистопольский элеватор» изменилась в положительную сторону. А именно сократилось количество работников со средним образованием на 10 человек, со средним профессиональным образованием на 43 человека, в то время как заметно увеличилось количество работающего персонала с высшим образованием на 9 человек, что по сравнению с 2010 годом составило в целом 142,8%.

Далее построим таблицу, показывающую наличие автотранспортной техники у ОАО «Чистопольский элеватор» для определения производственного потенциала с точки зрения технических ресурсов.

Таблица 11 - Сведения об автотранспорте предприятия ОАО «Чистопольский элеватор» за 2012 год

Вид транспорта	Количество автомашин	Грузоподъемность	Примечание
Грузовые:	8	-	-
ЗИЛ-ММЗ-554	3	6 тонн	самосвал
ГАЗ-53	1	2,5 тонн	ассенизатор
ЗИЛ-130	1	3,8 тонн	бензовоз
ЗИЛ-130	1	-	пожарная
УРАЛ -43202	1	7 тонн	автокран
ГАЗ- 330210	1	1,8 тонн	-
Легковые:	8
ГАЗ- 3102	3	-	-
УАЗ - 315192017	4	-	-
Автомашина Хёндай Соната МТ2	1	-	-
Автобусы:	3	-	-
КАВЗ - 3270	1	22 чел.	-
ПАЗ- 320530	1	24 чел.
КАВЗ - 3271	1	22 чел.
КамАЗы:	11	-	-
КамАЗ-54112	1	12 тонн	полуприцеп
КамАЗ- 5320	3	8 тонн	бортовой
КамАЗ - 4325	1	7 тонн	тентованный
КамАЗ -53212	1	10 тонн	бортовой
КамАЗ -55102	5	7 тонн	самосвал

Из таблицы видно, что в отчётном году предприятие имело в наличие достаточное количество транспортных средств, что говорит о высоком производственном потенциале данной организации. В будущем предполагается осуществить модернизацию производства, внедрить целый ряд новых технологических решений, которые позволят увеличить мощности, повысить качество и соответственно снизить себестоимость продукции.

Анализ пассива показал, снижение в валюте баланса доли заемных средств, что указывает на функционирование предприятия преимущественно за счет собственного капитала.

Общий анализ трудовых ресурсов выявил сокращение рабочего персонала за последние три года на 44 человека.

Финансовая устойчивость анализируется и оценивается системой показателей (коэффициентов), данные приведены в таблице 12.

По данным таблицы можно оценить финансовую устойчивость предприятия.

Так, анализируя данные можно сделать вывод, что коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования остался неизменным. Значения коэффициентов финансовой независимости (автономии) в 2011 году был на достаточно высоком уровне, и в 2012 значения его не отклонились.

К 2012 году наблюдается также тенденция увеличения коэффициента финансовой устойчивости анализируемого предприятия, однако его величина все равно не соответствует нормативу. Следовательно, финансовое положение предприятия оценивается в целом как не устойчивое.

Таблица 12 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Чистопольский элеватор» Республики Татарстан

Наименование показателя	Способ расчёта (строки баланса)	Ограни-чение при норме	2011 год	2012 год	Откло-нение (+; -)
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	U1 = (c. 590+с.690)/ /с.490	U1≥1,0	5,79	5,73	-0,06
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	U2 = (c. 490-с.190)/ /с.290	U2≥0,5 min=0,1	0,02	0,02	Х
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	U3= c. 490/с.700	U3≥0,4-0,6	0,15	0,15	Х
Коэффициент финансирования	U4 = c.490/(с.590+ +с.690)	U4 ≥0,7 opt≈1,5	0,17	0,19	0,02
Коэффициент финансовой устойчивости	U5 = (c. 490+с.590)/ /с.300	U5 ≥0,6	0,14	0,18	0,04

 

 

 

Таблица 13 - Группировка средств ОАО «Чистопольский элеватор» по степени ликвидности и обязательств по степени срочности

Средства	Код строки	2011 год	2012 год
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	250+260	77	9
2. Быстро реализуемые активы (А2)	240	153133	80322
3. Медленно реализуемые активы (А3)	210+220+230+270	150672	216896
4. Трудно реализуемые активы (А4)	190	56734	51915
5. Итого (1+2+3+4)	Х	360616	349300
Баланс	300	360616	349300
1.Наиболее срочные обязательства(П1)	620	306595	296711
2.Краткосрочные пассивы (П2)	610+630+660	Х	Х
3.Долгосрочные обязательства (П3)	590+640+650	889	773
4.Постоянные пассивы (П4)	490	53132	51856
Итого (1+2+3+4)	Х	360616	349300
Баланс	700	360616	349300

Данные таблицы 13 показывают, за 2011 год А1 ≤ П1; А2≥ П2; А3≥ П3; А4 ≥П4. За 2011 год А1 ≤ П1; А2≥ П2; А3≥ П3; А4 ≥П4.

Так как, баланс считается абсолютно ликвидным. Если выполняются следующие условия А1 ≥ П1; А2≥ П2; А3≥ П3; А4 ≥П4, сгруппировав средства и обязательства предприятия ОАО «Чистопольский элеватор», можно сделать вывод, что баланс не является абсолютно ликвидным, так как имеются отклонения от заданных нормативов.

В таблице 14 рассмотрим коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия в целом.

Как видно из таблицы 14, общий показатель ликвидности за 2011 год был равен 0,8. Это говорит о том, что предприятие ОАО «Чистопольский элеватор» в 2011 году было не способно своевременно и полностью рассчитаться по всем своим обязательствам.

К сожалению, к 2012 году эта ситуация только ухудшилась, так как показатель снизился на - 0,1, то есть присутствует отклонение от заданных условий (L1 ≥1), следовательно предприятие не платежеспособно.

По значению показателя абсолютной ликвидности можно сказать, что предприятие в 2011 году смогло погасить по задолженности лишь 0,0002 часть за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а в 2012 году - немного больше - 0,0003 соответственно.

Коэффициент текущей ликвидности является главным показателем платежеспособности предприятия, следовательно, в 2011 и 2012 году он был равен почти 1,5, это значит, что предприятие обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Таблица 14 - Анализ коэффициентов платежеспособности ОАО «Чистопольский элеватор»

Наименование показателя	Норматив	Способ расчёта	2011 год	2012 год	Откло-нение (+; -)
Общий показатель ликвидности (L1)	L1 ≥1	L1=(А1+0,5 А2+0,3А3)/ /(П1+0,5П2+ + 0,3 П3)	0,8	0,7	-0,1
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	L2≥0,1- -0,7	L2=А1/ /(П1+П2)	0,0002	0,0003	+0,01
Коэффициент критической оценки (промежуточного покрытия) (L3)	L3≈1 opt≈0,7--0,8	L3=(А1+А2)/ /(П1+П2)	0,3	0,7	+0,4
Коэффициент текущей ликвидности (L4)	L4≈1,5-2 min=1,0	L4=(А1+А2+ +А3)/ (П1+П2)	1,03	1,04	+0,01
Доля оборотных средств в активах (L6)	L6≥0,5	L6=(А1+А2+ +А3) / Б	0,8	0,8	Х
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7)	L7≥0,1	L7=(П4-А4)/ /(А1+А2+А3)	0,03	0,01	-0,02

Таблица 15 - Рентабельность деятельности ОАО «Чистопольский элеватор», в %

Показатель	Способ расчета* (строки баланса)	2011 год	2012 год	откл. (+; -)
Рентабельность продаж (R1)	R1=Пр/В*100	1,0	0,1	-0,9
Общая рентабельность отчетного периода (R2)	R2=Пб/с.490*100	1,4	1,2	-0,2
Рентабельность собственного капитала (R3)	R3=Пб/с.300*100	12,7	9,6	-3,1
Экономическая рентабельность (R4)	R4=Пб/с.700*100	1,9	1,8	-0,1
Фондорентабельность (R5)	R5=Пб/с.190*100	12,0	12,3	+0,3
Рентабельность основной деятельности (R6)	R6=Пб/затраты*100	1,5	1,7	+0,2
Рентабельность вложенного капитала(R7)	R7=Пб/(с.490+с.590)*100	12,5	12,6	+0,1
Период окупаемости собственного капитала (R8)	R8=с.490/Пб	7,8	8,1	+0,3

*Примечание. Пр - прибыль (убыток) от продаж (с. 050, Ф2);

Пб - балансовая прибыль (с.140, Ф2);

Затраты - себестоимость продукции (с.020+с.030+с.040, Ф2);

В - выручка (нетто) от реализации (с. 010, Ф2).

При анализе показателей рентабельности выяснилось, что предприятие является прибыльным, то есть рентабельным. К 2012 году прибыль снизилась, вследствие чего происходит снижение и некоторых коэффициентов.

Анализируя коэффициенты деловой активности предприятия ОАО «Чистопольский элеватор», можно сделать выводы о том, что больше половины коэффициентов к 2012 году в основном увеличились (таблица 16). Это говорит о том, что скорость оборота увеличилась по сравнению с 2011 годом.

Рассмотрим немаловажный показатель, который характеризует длительность погашения задолженности (в днях), это срок оборачиваемости кредиторской задолженности.

Данный показатель увеличивается, что говорит о позднем периоде погашения задолженности.

Таблица 16 - Анализ коэффициентов деловой активности предприятия ОАО «Чистопольский элеватор»

Наименование коэффициента	Способ расчета (строки баланса)	2011 год	2012 год	Отклонение (+; -)
Коэффициент общей оборачиваемости вложенного капитала (ресурсоотдача)	d1=В/с.300	1,2	2,2	+1
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	d2=В/с.290	1,5	2,6	+1,1
Коэффициент оборачиваемости материальных средств	d3=В/(с.210+с.220)	3,0	3,6	+0,6
Коэффициент оборачиваемости денежных средств	d4= В/с.260	5996,7	6889,5	+892,8
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	d5= В/(с.230+с.240)	3,0	9,6	+6,6
Срок оборачиваемости средств в расчетах	d6=360/ d5	119,6	82,0	-37,6
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	d7= В/с.620	1,5	2,8	+1,3
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности	d8=360/ d7	240	178,5	-61,5
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	d9= В/с.490	8,6	9,4	+0,8
Коэффициент отдачи нематериальных активов	d10= В/с.110	Х	Х	Х
Фондоотдача (остаточная стоимость основных средств)	d11= В/с.120	10,6	9,9	-0,7

Примечание. В - выручка - нетто от реализации товаров, продукции, работ и услуг (форма №2).

Делая заключение следует отметить, что в ходе проведения анализа финансовой деятельности предприятия были выявлены следующие моменты:

- финансовое положение предприятия на данный момент оценивается в целом как не устойчивое;

- баланс, не является абсолютно ликвидным, так как имеются отклонения от заданных нормативов;

- предприятие на данный момент оценивается как неплатежеспособное.

Однако, финансовый анализ также показал, что ОАО «Чистопольский элеватор» полноценно обеспечен оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

В ходе проделанной нами выше работе, определились и горизонты дальнейших мероприятий по росту основных показателей деятельности ОАО «Чистопольский элеватор».

3. Планирование и разработка мероприятий по улучшению результатов деятельности в ОАО «Чистопольский элеватор»

Проведя анализ финансового состояния ОАО «Чистопольский элеватор», мы пришли к выводу о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управления финансовым состоянием предприятия.

Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на рост основных показателей деятельности ОАО «Чистопольский элеватор». Для достижения поставленной цели следует провести следующие мероприятия:

1. Определить и рассчитать резервы роста прибыли за счет возможного увеличения объема выпускаемой продукции.

Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономиче­ских и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль, за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реа­лизации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рас­считывается по формуле:

, (7)

где PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, тыс. руб.;

П - фактическая прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;

V - фактический объем реализованной продукции, тыс. руб.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации про­дукции ОАО «Чистопольский элеватор» на 18 % в следующем году.

Данная информация подтверждается также и плановыми разработками экономического отдела на 2013 год. Так как в городе Чистополе и Чистопольском районе аналогичных крупных предприятий специализирующихся на переработке зерна не имеется, то проблем в реализации дополнительно произведенной продукции тоже не ожидается.

Следует отметить, как указывалось во второй главе, основной наиболее прибыльной продукцией для элеватора, является производство и реализация комбикормов. Поэтому рекомендуется увеличить объемы выпуска именно данного вида продукции.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли на будущий год за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции по формуле 7.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 18 %, рассматривае­мое нами предприятие увеличит свою прибыль на 139,610 тыс. руб.

Второе рассматриваемое нами мероприятие, способствующее росту прибыли:

2. Сокращение издержек на оплату труда.

Как правило, на любом предприятии наибольший удельный вес в структуре издержек обращения имеют расходы на оплату труда.

Анализ показал, что значительный удельный вес в динамике статей издержек обращения анализируемого нами предприятия, занимает статья «Расходы на оплату труда» за весь исследуемый период. Снизить издержки на данную статью на предприятии можно путем совмещения водителями функций грузчика. Это усовершенствование даст возможность сократить потери времени, повысить производительность труда и сэкономить расходы на оплату труда. Исследования, проведенные на предприятии, показали, что водитель в среднем в ожидании грузчика и проведении погрузочно-разгрузочных работ простаивает 15 минут.

В плане повышения эффективности стимулирования труда на предприятии предусмотрено совместить водителями функции грузчика. Произведем расчеты:

1) Определяем потери времени на ожидание грузчика водителями в течение года:

Т=V *Рс*Wр/60, (8)

где, Т- потери времени на ожидание грузчика водителями в течении года;

V - среднее время ожидания грузчика, включая проведение погрузочно-разгрузочных работ;

Рс - режим работы (число смен);

Wр - среднее число погрузочно-разгрузочных работ, в год.

Т=15*1*450/60=112,5 (чел/час).

2) Определяем затраты времени на проведение погрузочно-разгрузочных работ в течение года:

Тп = D* Wр*J/60, (9)

где, Тп - затраты времени на проведение погрузочно-разгрузочных работ в течение года;

D - cредняя продолжительность одной разгрузки, мин.

J - среднее число машин, обслуживаемых одним грузчиком в смену, шт.

Тп =30*450*2/60=450 (час.)

3) Определяем годовую заработную плату грузчика:

Зг = G * Wр* Рс , (10)

где, Зг - годовая заработная плату грузчика;

G - часовая тарифная ставка грузчика, руб.

Зг = 150 * 450 * 1,1= 74250 руб. = 74,250 тыс.руб.

4) Вычисляем годовую доплату за совмещение функций грузчика водителем:

∆ Зв = Зг*0,2, (11)

где, ∆ Зв - годовая доплата за совмещение функций грузчика водителем.

∆ Зв = 74250*0,2=14850 руб.= 14,850 тыс.руб.

5) Определим затраты заработной платы в базисном периоде по формуле:

Зб. год = Зг +Зв, (12)

где Зг - заработная плата грузчика;

Зв - заработная плата водителя.

Зб. год = 74250 + 114000=188250 руб.=188,250 тыс.руб.

6) Рассчитаем затраты базисные с учетом дополнительной заработной платы:

Зб.з. год= Зб. год* Рс , (13)

где Зб.з. год - затраты базисные с учетом дополнительной заработной платы.

Зб.з. год = 188250*1,2=225900 тыс.руб.

7) Рассчитаем годовые затраты в случае реализации предложения:

Згод = (114000+14850)*1,2= 154620 тыс.руб.

8) Рассчитаем годовой экономический эффект:

Эг = Зб.з. год - Згод , (14)

где, Эг - годовой экономический эффект.

Эг = 225900 - 154620 = 71,280 тыс. руб.

Таким образом, за счет проведенных нами описанных выше мероприятий: рост показателей прибыли за счёт 18%-ого повышения объема выпускаемой продукции и сокращения издержек на оплату труда, предприятие ОАО «Чистопольский элеватор» может получить дополнительно 210 890 тысяч рублей в 2013 году.

Одним из главных условий повышения эффективности работы любого предприятия является снижение себестоимости продукции за счет изменения материальных затрат.

ОАО «Чистопольский элеватор» ежегодно покупает большое количество моторных масел в розницу от фирмы «Лукойл» для транспортных средств, одна машина КамАЗ требует в год 150 литров данного моторного масла.

Моторное масло меняется в год четыре раза, каждый залив содержит 30 литров, а также 30 литров остается на долив в течении года. ОАО «Чистопольский элеватор» имеет 11 КамАЗов, которые соответственно в год, расходуют 1650 литров моторных масел фирмы «Лукойл».

Нами предлагается для снижения данных материальных затрат предприятия следующее мероприятие:

3. Сокращение объемов материальных затрат.

Используемые до настоящего времени моторные масла от фирмы «Лукойл» предприятие закупало по цене 100 рублей за один литр. Предлагаемое нами моторное масло от фирмы Газпром не уступает качеству предыдущего, но стоит намного дешевле при покупке оптом 42 рубля за один литр.

То есть можно сравнить итоговые показатели при использовании масла «Лукойл» ОАО «Чистопольский элеватор» затрачивал в год на 11 машин 165000 рублей. При реализации предложенного мероприятия материальные затраты на моторные масла фирмы Газпром составят (при покупке оптом) 1650 литров, 69300 рублей.

Следует отметить, что независимо от фирмы моторные масла на грузовых автомобилях всегда меняются, не реже четырех раз в год. Оптовые закупки предприятие сможет сделать в любом городе Республики Татарстан (Альметьевск, Набережные Челны, Нижнекамск, Казань).

Резерв снижения затрат на моторные масла составит в таком случае 95700 рублей (165000-69300). Таким образом снижение материальных затрат равно 95700 рублей.

Данное снижение материальных затрат на моторные масла приведет к снижению себестоимости на 12,3%.

В 2011 году затраты на топливо и энергию составили 601,532 тысяч рублей, из них затраты на бензин составили 250,57 тысяч рублей. Для снижения затрат на бензин, можно перейти с бензина на сниженный нефтяной газ пропан-бутан. Один комплект газобаллонного оборудования вместе с установкой стоит 20000 рублей. А один литр пропан-бутана 12,5 рублей, что дешевле бензина на 13,5 рубль.

Если на две грузовые машины поставить такое оборудование, то это обойдется предприятию в 40000 рублей.

Стоимость топлива в этом случае будет 125 000 рублей в год для одной машины, для двух 250 000 рублей.

А если заправлять эти две грузовые машины бензином, то затраты на бензин составят 520 000 рублей.

В год экономия составит 270 000 рублей.

Стоимость газобаллонного оборудования окупится через 2,5 - 3 месяца.

В 2012 году данное мероприятие позволило бы уменьшить затраты на топливо и энергию до 601,532 - (270 000 - 40000) = 230 000 рублей, или 70,3%.

Заключительным мероприятием для рассматриваемого нами предприятия является:

4. Оптимизация величины заказов с целью снижения затрат на предприятии.

Оптимальный размер запасов заключается в определении такой их величины, при которой совокупные затраты по их обслуживанию минимальны.

Наибольший удельный вес в структуре реализуемой продукции, как было выявлено в предыдущей главе, приходится на производство комбикормов и муки. Производство муки требует создания крупных запасов зерна. Рассматривая данный аспект стоит уделить внимание затратам связанным с размещением заказа. Известно, что с увеличением партии заказа, данные затраты снижаются. Затраты на хранение зерна для нашего предприятия минимальны, в связи с тем, что оно использует собственные площади и оборудование.

В период закупочного сезона, продолжительность которого составляет в среднем четыре месяца с августа по ноябрь, предприятие может сэкономить, покупая оптом большие партии зерна напрямую у сельхозпроизводителей. По опыту последних лет цены на зерно к весне возрастают в 1,5 - 2 раза. Имея свой современный элеватор ОАО «Чистопольский элеватор» имеет возможность приобрести и сохранить зерно с минимальными затратами, без ухудшения качества и получить максимальную прибыль.

Для того, чтобы определить возможную экономию затрат, связанных с размещением заказа, необходимо определить уровень оптимального размера заказа, сравнить его со средним размером поставляемой партии зерна и исходя из этого определить затраты на размещение заказа.

Оптимальный размер заказа обеспечивает минимальную величину суммарных затрат. С ростом величины заказа количество размещенных в течение года заказов будет уменьшаться. Рост величины заказа понижает затраты на размещение заказа, одновременно увеличивает затраты на хранение, в связи с возрастанием средней величины запаса.

Точка экономического заказа должна находиться в точке равенства расходов на размещение и хранение. Для того чтобы все время поддерживать размер запасов на оптимальном уровне, важно знать, когда пополнять запас и каков должен быть размер заказа на пополнение, то есть ответить на два основных вопроса управления запасами.

Ответ на первый вопрос зависит от типа системы управления запасами. Если система предусматривает периодический контроль через равные промежутки времени, момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени.

Ответ на второй вопрос решается через размер заказа, определяющего оптимальное количество запасов, которое необходимо поставлять каждый раз.

Решать такие задачи позволяют экономико-математические методы оптимизации, которые заключаются в том, что какая-то функция (в случае управления запасами - функция издержек, так как они должны быть минимальными) исследуется на критические точки - mах или min. В результате находится значение (оптимальное) управляемой переменной.

Затраты, связанные с хранением запасов на складе, находятся в прямой зависимости от размера одной партии:

Зх = (П / 2) * Схр (15)

С другой стороны, с увеличением размера заказа растут складские затраты, следовательно: чем крупнее заказ, тем выше издержки на хранение.

Находя оптимальную партию заказа необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. Преимущества увеличения партии заказа были названы выше. Остановимся на затратах по хранению зерна.

За счет оптимального выбора месторасположения элеватора в несколько раз сокращаются расходы на транспортировку зерна к месту хранения и дальнейшую отгрузку потребителю. Определение качественных характеристик поступающего зерна (натура, влажность, засоренность, клейковина) за счет установки пробоотборников и проведения лабораторных анализов с занесением данных в компьютер.

Используется современное экономическое оборудование, что позволяет снизить себестоимость очистки и сушки зерна. Оборудование позволяет произвести длительное хранение зерна с низкими затратами и сохранением качества. Возникающие очаги самосогревания зерна обнаруживаются с помощью системы термометрии и ликвидируются с помощью активного вентилирования.

Переброску зерна можно совместить с обработкой зерна пестицидами. Обслуживание комплекса по приемке, очистке, сушке, хранению и отгрузке зерна занимаются 3 человека.

Затраты на оформление заказа включают в себя управленческие и административные затраты, связанные с подготовкой заказа на поставку или производственного заказа.

Под затратами, связанными с выполнением заказа на поставку партии продукции понимают расходы по размещению заказов, заключению договоров, оформлению заказов; командировочные расходы; почтово-телеграфные и телефонные расходы.

Затраты, связанные с размещением заказов, находятся в обратной зависимости от размера партии поставки:

З раз = (МЗ / П) * Сраз (16)

Проведем необходимые расчеты. Для выявления экономического эффекта, полученного в результате оптимизации партии заказа, проведем сравнительный анализ затрат на размещение и хранение заказа, результаты расчета представим в виде таблицы 17.

Оптимальный размер заказа для ОАО «Чистопольский элеватор» равен 983 тыс. руб.

Такие данные предоставил экономический отдел, однако специалисты предприятия не до конца осознают возможности увеличения основных финансовых показателей за счет оптимизации размеров заказов.

1. Определим фактические затраты на размещение заказа.

2. Определим затраты на размещение заказа при оптимальной партии заказа.

Таблица 17 - Сравнительный анализ затрат на обслуживание заказа, тыс. руб.

Показатель	Оптимальная величина	Фактическая величина	Отклонение (+,-)
Размер заказа, тыс. руб.	883	170	+713
Величина материальных ресурсов необходимых в рассматриваемом периоде, тыс. руб.	304785	304785	Х
Стоимость размещения одной партии заказа, тыс. руб.	9,2	9,2	Х
Стоимость хранения партии заказа, тыс. руб.	5,8	5,8	Х
Затраты на хранение заказа, тыс. руб.	1850,7	493	+1357,7
Затраты на размещение заказа, тыс. руб.	1952	16494	-14542
Итого	Х	Х	-13 184,3

Таким образом, опираясь на данные, сведенные в таблицу 17, мы можем сделать выводы. В результате заготовления требуемого объема зерна более крупными партиями затраты на хранения увеличились на 1357,7 тыс. руб., затраты на размещение заказа сократились на 14542 тыс. руб. Общая величина снижения затрат на приобретение сырья сократилась на 13 184,3 тыс. руб.

Учитывая все вышеизложенное необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Чистопольский элеватор», которые воз­можно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1)рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансо­вых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

2)усовершенствовать управление предприятием (выделить в составе струк­турных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и цен­тры ответственности, внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп то­варной продукции);

3)осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

5)совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность от­дельных рекламных мероприятий;

6)осуществлять систематический контроль за работой оборудования и про­изводить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

7)при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно вни­мания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффек­тивного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

8)повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом про­изводительности труда;

9)разработать и ввести эффективную систему материального стимулиро­вания персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной дея­тельности предприятия и экономией ресурсов;

Общие финансовые результаты от проведенных нами мероприятий представим в виде таблицы 18.

Таблица 18 - Финансовые результаты, полученные в результате проведенных мероприятий

Мероприятие	Сумма дополнительно полученной прибыли, тыс. руб.
Рост прибыли за счет увеличения выпуска продукции	139,610
Сокращение издержек на оплату труда	71,280
Сокращение объемов материальных затрат	325,700
Оптимизация величины заказа	13,184
Итого	549,774

Таким образом, в результате предложенных мероприятий ОАО «Чистопольский элеватор» получит дополнительно 549 774 руб. чистой прибыли.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и следовательно, поставленная цель достигнута.

Исходя из содержания теоретической главы работы, главный критерий эффективности деятельности современных предприятий представляет своеобразное сочетание двух направлений: получение максимума продукции при ограниченных ресурсах и минимизация себестоимости единицы продукции при гарантированных объемах производства.

На перерабатывающих предприятиях Российской Федерации, а так же и по Республике Татарстан на данный момент очень сложная обстановка с наличием производственных ресурсов и с материальным обеспечением. Хотя не во всех предприятиях наблюдается такая картина - сейчас уже понемногу начинают появляться прибыльные новые объединения, которые все чаще носят частный характер.

Проанализировав финансовое состояние ОАО «Чистопольский элеватор», мы выявили, что данное общество представляет сегодня собой довольно крупное предприятие, которое на протяжении последних десятилетий сформировало не только свою уникальную историю, но и добилось права называться одним из крупнейших предприятий города Чистополя и Чистопольского района.

Анализ обеспеченности предприятия производственными фондами и трудовыми ресурсами показал, что в деятельности ОАО «Чистопольский элеватор» за анализируемые три года существенных изменений в показателях внеоборотных и оборотных активов не произошло.

Однако анализ пассива показал, снижение в валюте баланса доли заемных средств, что указывает на функционирование предприятия преимущественно за счет собственного капитала.

Общий анализ трудовых ресурсов выявил сокращение рабочего персонала за последние три года на 44 человека.

В целом финансовое положение предприятия на данный момент оценивается как не устойчивое; баланс, не является абсолютно ликвидным, так как имеются отклонения от заданных нормативов.

Однако, финансовый анализ также показал, что ОАО «Чистопольский элеватор» полноценно обеспечен оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

В ходе проделанной нами выше работе, определились и горизонты дальнейших мероприятий по росту основных показателей деятельности ОАО «Чистопольский элеватор».

В третьей главе выпускной квалификационной работы мы предложили следующие мероприятия для совершенствования роста основных финансовых показателей ОАО «Чистопольский элеватор»: использовать резервы роста прибыли за счёт увеличения объемов выпускаемой продукции, сократить издержки на оплату труда, сократить объемы материальных затрат и оптимизировать величину заказов.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации комбикормов на 18 % в следующем году, в результате данного мероприятия прибыль увеличится на 139,610 тыс. руб.

Снизить издержки на оплату труда на предприятии можно путем совмещения водителями функций грузчика. Это усовершенствование даст возможность сократить потери времени, повысить производительность труда и сэкономить расходы на оплату труда. В результате проведенных расчетов были выявлены дополнительные резервы роста прибыли в размере 71 280 тысяч рублей.

Для снижения материальных затрат предприятия было предложено перейти к использованию моторных масел фирмы Газпром (форма оптовой закупки). При реализации предложенного мероприятия материальные затраты сократятся на 95700 рублей.

В 2011 году затраты на топливо и энергию составили 601,532 тысяч рублей, из них затраты на бензин составили 250,57 тысяч рублей. Для снижения затрат на бензин, предлагается перейти с бензина на сниженный нефтяной газ пропан-бутан. В 2012 году данное мероприятие позволило бы уменьшить затраты на топливо и энергию до 230 000 рублей, или 70,3%.

В результате заготовления требуемого объема зерна на предприятии более крупными партиями затраты на хранение увеличились на 1357,7 тыс. руб., а затраты на размещение заказа сократились на 14 542 тыс. руб. Общая величина снижения затрат на приобретение сырья в итоге сократилась на 13 184,3 тыс. руб.

В результате реализации предложенных нами мероприятий предприятие ОАО «Чистопольский элеватор» сможет получить дополнительно 549 774 руб. чистой прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бюджетный кодекс РФ: принят третьей сес. Верховного Совета РФ шестого созыва 24 марта 2003 г.: офиц. текст: по состоянию на 23 сентября 2005 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М.: Маркетинг, 2010. - 178 с.

2. ГОСТ 13.5.089-51. Биологические добавки. Классификация и общие требования по применению. - Введён 2002-03-02. - М.: Госстандарт России: Изд-во стандартов, 2008. - 26 с.

3. Балаганов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учеб. пособие для вузов / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 106 с.

4. Белобородова, В.А. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов /В.А. Белобородова. - М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА 2011. - 202 с.

5. Заваркин Л.А. Бизнес-план: учеб. пособие для вузов / Л.А. Заварухин. - Воронеж: Изд-во НПО, 2011. - 107 с.

6. Зилантьева, Р.Д. Курсом стабилизации и развития перерабатывающих предприятий России: учеб. пособие для вузов / Р.Д. Зиновьев, К.Г. Виноградов; под общ. ред. В.Б. Малиновой; авт. вступ. ст. Н.П. Измеров; М-во управления финансами РФ, Моск. гос. инжен. ун-т. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 114 с.

7. Ивлёв, С.Г. Стратегия управления финансовыми рисками на предприятиях: учеб. пособие для вузов / С.Г. Ивлёв, Л.Ш. Кисилев; М-во управления финанасами РФ, Моск. гос. техн. ун-т. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 105 с.

8. Крапивин, С.В. Совершенствование процессов управления финансами на промышленных предприятиях: дис. ... канд. экон. наук 05.16.04: защищена 14.04.07. / Семён Владимирович Крапивин; Санкт - Петербург. гос. ун-т. - Петербург, 2009. - 116 с.

9. Лисович, Г.М. Бухгалтерский и управленческий учёт в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук (06.16.09) / Лисович Геннадий Михайлович; Саратовский гос. ун-т. - Саратов, 2010. - 19 с.

10. Макрушина, О.Е.Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / О.Е. Макрушина, Л.Д. Бочарова, М.Н. Гаврилова; под общ. ред. А. К. Ереванова; авт. вступ. ст. М.Р. Петрова; М-во управления финансами РФ, Владивост. гос. ун-т. - Владивосток, 2009, - 115 с.

11. Мусов, В.Ф. Экономика предприятия и отрасли: учеб. пособие для вузов / В.Ф. Мокеев. - М.; Изд -во Финансы и статистика, 2007. - 187 с.

12. Ноездова, А.В. Индустрия производства продукции двадцать первого века: учеб. пособие для вузов / А.В. Норкина. - М.; Изд-во АРГУС, 2008. - 196 с.

13. Организация производства на современных предприятиях: учеб. пособие для вузов / В.О. Стандартов [и др.]; под общ. ред. В.Д. Снаткина. - М.: Изд-во Финансы; Финиздат, 2008. - 104 с.: ил.

14. Огалёва, Н.А. Организация сельскохозяйственного производства / Н.А. Огалёваа, Р.И. Пирогов, Л.Н. Матросов // Экономические прогнозы РФ: сб. науч. тр. ч. 2 - Ижевск: АРГУС, 2009. - С. 57 - 60.

15. Озимов, Е.В. Особенности планирования на современных предприятиях / Е.В. Озимов, В.А. Корзин // Весна 2006: идеи, инновации: сб. науч. тр. ч. 1 - Самара: Финансы и статистика, 2010. - С. 56-59.

Бухгалтерские балансы и годовые отчёты предприятия ОАО «Чистопольский элеватор» можно найти на сайте предприятия.

Код для цитирования: Скопировать