V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Деловую активность можно рассмотреть с двух позиций: с точки зрения предприятия (микроуровень) и с точки зрения страны (макроуровень). На уровне предприятия деловая активность, как правило, рассматривается как результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства Она является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.[2]

Высокий уровень деловой активности организации позволяет реализовывать ей свои стратегические цели. Деловая активность тесно взаимосвязана с другими важными характеристиками организации и оказывает высокое влияние на инвестиционную привлекательность организации, а также на финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. [4]

Анализ деловой активности строительной организации в условиях кризиса проводится для оценки и выявления функционального состояния предприятия, симптомов кризиса, которые предшествуют наступлению любого кризиса. Предупредительные меры всегда эффективнее несвоевременных исправляющих воздействий. [2]

Актуальность анализа деловой активности заключается в том, что стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью.Данный анализ направлен на оценку динамики развития предприятия в целом, динамики изменения важных финансовых коэффициентов, например таких как: оборачиваемость и рентабельность. Данные коэффициенты позволяют оценить общее финансовое состояние предприятия, также они оказывают непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. [7]

Деловую активность можно охарактеризовать как мотивированный макро- и микроуровнем управления процесс устойчивой хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение ее положительной динамики, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов в целях достижения рыночной конкурентоспособности. Основное воздействие на деловую активность строительного предприятия оказывают макроэкономические факторы, под воздействием которых может формироваться либо благоприятный «предпринимательский климат» либо наоборот – предпосылки к снижению деловой активности. Высокое значение имеют также факторы внутреннего характера, такие как: совершенствование договорной работы, улучшения образования в области менеджмента, бизнеса и планирования, расширение возможностей маркетинга и др. [6] Результатом повышения деловой активности является укрепление финансовой устойчивости организации.

Оценку деловой активности предприятия можно получить сравнивая деятельность данного предприятия с предприятием аналогом, родственным по сфере деятельности. Оценка деловой активности проводится по двум критериям:

• степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;

• уровень эффективности использования ресурсов предприятия. [3]

По своему содержанию и задачам анализ деловой активности строительных предприятий почти не отличается от анализа в других отраслях национальной экономики, однако имеются некоторые особенности в методике его проведения, которые обусловлены спецификой этой отрасли производства: 1) для строительства характерна сезонность производства. На протяжении года неравномерно используются ресурсы, неритмично реализуется продукция, поступает выручка;

2) в строительстве процесс производства очень длительный и не совпадает с рабочим периодом. [5]

Список литературы и источников:

1. Аудит и финансовый анализ 2000. №1.[Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml (Дата обращения: 05.12.2012).

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: [Электронный ресурс]. 2011. - 2012. URL: http://www.twirpx.com/file/477506/ (Дата обращения: 05.12.2012).

3. Дистанционный консалтинг: [Электронный ресурс]. М., 2001-2012 URL: http://www.dist-cons.ru/modules/fap/section4.html (Дата обращения: 05.12.2012).

4. Информационный портал: [Электронный ресурс]. М., 2008-2011 URL: http://www.busel.org/texts/cat5vt/id5zwgfdq.htm (Дата обращения: 10.12.2012).

5. Канхва В.С. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / учебное пособие для практических занятий - Москва: Изд-во Типография МГСУ, 2010. – 22с. 6. Луганская областная научная библиотека: Электронный ресурс]. Л., 2011-2012 URL:http://www.0zn.ru/predprinimatelstvo/analiz_delovoj_aktivnosti.html (Дата обращения: 10.12.2012).

7. Образовательный портал: [Электронный ресурс]. М., 1997-2012 URL:http://www.kakprosto.ru/kak-115149-kak-oformlyat-ssylki-iz-interneta-v-spiske-literatury (Дата обращения: 05.12.2012).

Код для цитирования: Скопировать