V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Современной бизнес-среде присуща высокая степень неопределнности.События происходящие в мировой экономике , существенно затронули деятельность большинства хозяйствующих субъектов нашей страны .В месте с тем многих возникших проблем можно было избежать , имея в арсенале своей деятельности такой инструмент стратегического управления , как сценарное планирование .

Сценарное планирование – одно из наиболее эффективных способов подготовки предприятия к будущим негативным и позитивным изменениям внешней среды , основу которого составляет построение альтернативных вариантов будущего (сценариев ) развития хозяйствующего объекта. Данный метод позволяет руководителю предприятия осуществлять анализ и принимать стратегические решения в условиях неопределенности . Особенно ценным сценарное планирование становится , когда в процессе принятия решения появляется значительна величина неопределенности , связанная с возникновением парадигматических или нелинейных изменений . В такой среде возникает особая потребность в стратегическом мышлении более высокого уровня , основанного на мышлении категориями будущего (сценарии).

Основной целью стратегического управления на основе сценарного подхода является эффективное функционирование предприятия при любом варианте развития событий , обеспечение его устойчивого развития и роста в долгосрочном периоде . С помощью правильно разработанных сценариев большую часть неопределенностей можно до нескольких наиболее вероятных альтернативных направлений , которые вместе будут содержать в себе наиболее важные неопределенности .Неопределенность с которой имеет дело предприятие , по мнению специалистов компании McKincey можно подразделить на два вида : устранимую неопределенность и остаточную неопределенность .

Первый тип неопределенности – это устраняемая неопределенность , которая может быть сведена да минимума с помощью качественного анализа существующих четких тенденций ( например исходя из анализа демографической статистики) , а также с помощью проведения специальных исследований ( например исследования об отношении эффективности внедрения современных технологий или планов конкурентов по наращиванию производственных мощностей). Неопределенность которая сохраняется после проведения анализа с помощью самых современных методов , является неопределенностью второго типа и носит название остаточной. Эта неопределенность имеет следующие 4 уровня [3] : 1 уровень - достаточно точно прогнозируемое будущее; 2 уровень – альтернативные варианты будущего ; 3 уровень – диапазон возможных вариантов будущего ; 4 уровень – полная непредсказуемость. На первом уровне остаточная неопределенность не играет существенной роли в принятии стратегических решений , ввиду того , что она может быть спрогнозирована с достаточно высокой вероятностью. Второй уровень неопределенности предполагает ясность возможных вариантов будущего но предсказать какой из них будет реализован при помощи аналитических процедур невозможно , это могут быть изменения в государственном регулировании , в действиях конкурентов. На третьем уровне неопределенности можно выявить диапазон возможных вариантов будущего , который будет определятся несколькими ключевыми переменными , встречаются в компаниях , которые действуют в новых отраслях или выходят на новые региональные рынки .На четвертом уровне неопределенность настолько многомерна , что какие-либо характеристики соответствующей среды практически не поддаются прогнозированию. Такие неопределенности возникают довольно редко и со временем смещаются в сторону одной из трех видов первых неопределенностей .

Существуют разные подходы к осуществлению сценарного планирования на предприятии . Выделяются основные этапы : определение временных рамок планирования и фокусов сценариев , анализ внешнего окружения организации с выделением основных ключевых неопределенностей , разработка и формулировка сценариев , разработка стратегии организации в соответствии со сценарием .

Одним из первых действий в процессе осуществления стратегического планирования на основе сценарного планирования , является определение временных рамок планирования и задание фокуса сценариев , которые проявляются в ключевых вопросах . Оптимальные рамки сценарного планирования составляют 5-10 лет. Определение ключевых вопросов зависит от направления использования сценариев . Существует несколько методов создания базовой логики сценариев. Их можно разделить на индуктивные и дедуктивные . Среди индуктивных наиболее известны метод «знаковых» событий и метод модификации официального будущего. К дедуктивным относится метод построения сценарных матриц.

Основными критериями отбора сценариев являются следующие критерии качества : сценарии должны быть актуальные; сценарии должны быть перспективными ; сценарии должны быть правдоподобными .

Таким образом организациям использующим сценарное планирование удается серьезно снизить неопределенность , их стратегии становятся более надежными и работоспособными , им удается снизить риски масштабных инвестиций. Сценарный подход это не новомодная « штучка» , а действительно один из самых мощных инструментов , позволяющих поднять стратегическое управление организациями на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира.

Литература

1. Линдгрен М. Сценарное планирование . Связь между будущим и стратегией . -М.:ЗАО «Олимп-Бизнес» , 2009

2. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес – стратегии , 2-е изд. –М .: «И.Д.Вильямс» , 2008

3. Дятловская И. Мосты в будущее // «Стратегии» №5, май 2008

4. Х.Кортни, Дж.Кермон , Стратегия в условиях неопределенности , // «Экономические стратегии» , 2008 , №6

5. http://www/indivtrade.ru

Код для цитирования: Скопировать