V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Проблема эффективности производства предприятий всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность возникает на разных уровнях управления экономикой — от владельцев частных организаций до руководителей государства и других высокопоставленных лиц. Современный этап развития рыночных отношений в России требует от отечественных предприятий серьезных решений по повышению эффективности их функционирования. С начала развития экономической науки проблема эффективного функционирования предприятий вышла на первый план и остается актуальной до сегодняшнего дня. Оценка эффективности производственной деятельности ,затрат экономических ресурсов, а также внедрение конкретные технологии и обеспечения эффективного функционирования предприятий представляют особый интерес для экономистов-практиков.

Эффективность предприятия зависит, как известно, от многих факторов: спроса на выпускаемую продукцию, ее конкурентоспособности, технического уровня производства, его соответствия современным требованиям, квалификации производственного и управленческого персонала и т.д. Внедрение новых технологий при создании «умного производства» на предприятии должно основываться на создании поддерживающих их новых бизнес-процессов. Эти процессы, в свою очередь, должны быть устойчиво освоены персоналом. Только при таком подходе можно всерьез говорить о выполнимости производственных планов сегодня и достижимости амбициозных целей в сложном рыночном будущем. Только при таких условиях на смену архаичной сдельной оплаты труда придет действенная система мотивации персонала. Без новой процессной базы дорогостоящие новые технологии, скорее всего, тихо «утонут» в крепко сложившихся «дорыночных» производственных отношениях, не обремененных задачами эффективности и конкурентоспособности. Вместо ожидаемого чуда от модернизации получим напрасные затраты.

В статье рассматривается оригинальный инструмент инженерного консалтинга для создания новой процессной базы, поддерживающей внедрение новых технологий. Этот инструмент получил название «Нормативная база «Солвер» и достойно зарекомендовала себя в реализованных планах.

Сегодня уже никто не отрицает тот факт, что благодаря технологиям мы можем производить больше и быстрее. В большинстве случаев мы покупаем средства "по последнему слову техники" для того, чтобы повысить продуктивность своего предприятия и увеличить прибыль. Зачастую мы покупаем технологию, затем, гордо откинувшись назад, сидим и ждем материализации всех ее преимуществ. К сожалению, очень часто стоимость продукции остается неизменной или же происходит ее минимальное увеличение. Это ведет к серьезному разочарованию и вызывает недоверие к технологиям, ну или, по крайней мере, к ее продавцу.

На самом ли деле технология не работает? В действительности в возможности новой технологии входит повышение продуктивности и одновременное снижение затрат - все то, в чем вас уверял продавец. Продавец не предлагает вам фиктивных решений. Вы покупаете новую технологию для того, чтобы ускорить свое производство, однако, вы применяете ее в рамках старых процессов. Любая новая технология требует пересмотра существующих процессов. Если вы не воспользуетесь возможностями технологии и не трансформируете свое производство для ее правильного использования, то, вероятнее всего, вы сведете на нет всю ее эффективность.

Процессы производства любого вида продукта должны рассматриваться как явление динамичное, а не статичное, поэтому они должны функционировать таким способом, чтобы их в любой момент можно было модифицировать согласно новым обстоятельствам. Например, скажем, что на текущий момент в возможности предприятия входит производство 10 единиц в день (заказов, экземпляров и т.д.). Вы покупаете технологию, которая позволяет удвоить продуктивность части предприятия, т.е. становится возможным в день производить до 20 единиц. Но вне данной части у вас возникают проблемы. Увеличение рабочей нагрузки в 2 раза может быть невозможным для остальной части предприятия - это может привести к огромным неприятностям, так как в возможности остальной части предприятия входит производство только 10 единиц. Конечно, вы усовершенствовали часть предприятия, увеличив вдвое его продуктивность. Но это ставит серьезные преграды на пути функционирования других сегментов вашего производства. И что вы получаете в результате - только дополнительные расходы.[1].

Тот факт, что новые технологии могут удвоить объемы производства, говорит о том, что для этого необходимо изучить все предприятие целиком. Вы должны определить производственные возможности всего предприятия, после чего вы сможете определить истинные преимущества и разумность вкладывания денег в новые технологии. Возможно, вы увидите, что остальная часть предприятия после внесения небольших корректировок, сможет производить до 15 единиц в день. Если вы будете производить только 15, а не 20 единиц в день, то на вашем предприятии не будет никаких помех. Вы увеличите продуктивность своего бизнеса на 50% - неплохо для начала, не правда ли?

Перед покупкой новой технологии потратьте немного своего времени на ее изучение, рассматривая ее применение в масштабе всего предприятия. В результате, вы сэкономите деньги и сбережете свои нервы и избавите от стресса своих сотрудников.

Ключевой момент заключается в том, что использование новой технологии ведет к повышению продуктивности и увеличению прибыли, если предприятие сможет правильно использовать всю ее эффективность. В противном случае, покупка новой технологии станет лишней тратой денег, времени и сил.

Целью работы является разработка научно - обоснованных рекомендаций по выбору и экономическому обоснованию внедрения инноваций на предприятии,

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующиезадачи, представленные на рисунке 1.

Инновация (нововведение) - это процесс внедрения новых технологий в различные сферы деятельности, а также в производство и промышленность. Результатом таких изменений является новшество. Любые нововведения неизбежны, они порождены изменениями в обществе и логикой развития НТР, которые предполагают значительные преобразования в производственном процессе всех предприятий и организаций каждые 3-5 лет.

Инновационный процесс освещает, как правило, цели, структуру, задачи, технологию и человеческие ресурсы организации. Эти внутренние изменения связаны друг с другом, например, внедрение новых станков на промышленное предприятие, процесс повлечет за собой изменения и в профессионально-квалификационной структуре рабочих, и в уровне решаемых задач, и в системе контроля, и даже в самом характере работы.

Сущность нововведений составляет процесс по достижению новых результатов, средств и способов их получения.

Рис. 1- Цели решения поставленной задачи

Внедрении инноваций на предприятия влечет за собой возникновение различных противоречий, некоторые из них представлены на рисунке 2.

Рис. 2- Противоречия при внедрении инновационной технологии

Переход предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства (в том числе и производственных предприятий) на рыночные отношения какглобальноенововведение, вызванное решением правительства, обострило все указанные группы противоречий, но особо сложно всего обстоят дела с необходимостью перестройки сознания новых рабочих мест. Очень часто при внедрении производственных инноваций на производственных предприятиях на первый план выдвигают технические и организационные вопросы, а подготовка производителя и потребителя услуг уходит на особое внимания руководителей предприятий. А между тем не проработанность этих двух ключевых вопросов является главной проблемой широкого внедрения инноваций в производительный процесс. Производственные предприятия - это организации, которые работают в условиях неопределенности, т.е. когда оценить вероятность потенциальных результатов в точных цифрах невозможно. К таким организациям относятся также социально-культурные, политические и наукоемкие производства. Именно в этих областях актуальными являются знания о социальных аспектах нововведений, так как пренебрежение ими может загубить самую ценную инновацию.[2].

Любое нововведение имеет как технические, так и психологические последствия. Можно согласиться с Р.Л. Кричевским в том, что «традиционно нововведения принято рассматривать как некое безусловно положительное в жизни организации или общества событие: А между тем исторический и чисто житейский опыт свидетельствует, что это далеко не так. Отнюдь не все нововведения суть благо для людей, даже если и быть во благо - их предназначению». В связи с сказанным ясна роль производительных факторов при внедрении инноваций. Инициаторы (новаторы, организаторы) нововведения должны обеспечить психологическое сопровождение инновации, чтобы с наименьшими потерями преодолеть барьеры по отношению к нововведениям.

Специфика внедрения инновационных процессов в производство, фиксирует антиинновационные барьеры , причины, обусловленные российской ментальностью, укладом и традициями ориентация многих работников не на достижение успеха, а на избегание неудач, к таким барьерам относятся:

• боязнь риска и трудностей;

• низкий уровень притязаний;

• установки типа «проще купить за границей», «всякая инициатива наказуема»;

• отсутствие интереса к саморазвитию и самореализации;

• грубая культура общения в целом и низкая эмпатия во взаимоотношениях с сотрудниками в частности;

• отсутствие навыков паритетного общения;

• приверженность к стереотипам и низкая способность к импровизациям;

• непонимание своего профессионального предназначения и как следствие неполнота самоактуализации в труде;

• неспособность к многоуровневой рефлексии и как следствие эмоциональное выгорание через 5-10 лет производственной работы.

Примером успешного применения инновационных программ для развития и совершенствования управления является ООО «Альянс АПК» по производству доборных элементов из металла. На сегодняшний день руководством ООО «Альянс АПК» проделана большая работа по внедрению культуры промышленной безопасности на производстве. Внедрена и работает система рационального рабочего места на производстве и в офисе. Принята программа всеобщего профилактического технического обслуживания оборудования.[3].

В таблице 1 проанализировано финансово-хозяйственное состояние ООО «Альянс АПК» за отчетный период 2011 г., и за год предшествующий отчетному 2010г. Руководством предприятия в 2011 году была проведена реформа по внедрению новых производительных мощностей, именно поэтому экономическое ООО «Альянс АПК» значительно улучшилось.

Таблица 1-Экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альянс АПК»

Показатели	2010 год Тыс. руб.	2011 год Тыс. руб.	Отклонение, тыс. руб. +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка	24285	45135	+20850	185,8
Себестоимость проданных товаров, продукции	21333	29199	+78,66	136,9
Затраты времени на производство 1ед. продукции, мин.	20	15	-5	75
Производительность труда, тыс. руб.	1090,3	1236,8	+146,5	113,4
Расходы на оплату труда тыс. руб.	8551	7462	-1089	87,3
Среднесписочная численность рабочих, чел.	85	80	-5	94
Среднемесячная зарплата на одного работника	12285,92	7772,92	-4513	63,3

Таблица 1 посвящена анализу некоторых показателей финансово - хозяйственной деятельности организации ООО «Альянс АПК».По данным таблицы можно сказать что предприятие в 2011 году, в результате проведения программы по внедрению инновационных технологий в производство выручка по сравнению с 2010 годом(до проведения данной программы) увеличилась на 85,8 % или на 20850 тыс.руб. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 36,9% или на 78,66 тыс. руб. а время на производство продукции сократилось на 5 минут.

Внедрение новых технологий повлекло за собой повышение механизации производства это заметно по уменьшению среднесписочной численности рабочих на данном предприятии, благодаря этому сократились расходы на оплату труда.

Высокая экономическая эффективность внедренных проектов доказывает результативность применения инновационных методов в управлении компанией ООО «Альянс АПК». Ценность этих предложений заключается в том, что их выдвигают люди, которые непосредственно здесь работают. Эти люди прекрасно представляют особенности своего оборудования, его недостатки и возможности совершенствования для повышения производительности и сокращения потерь от брака. Внедряемые инновационные методы управления стимулируют работников больше времени уделять оборудованию, на котором они работают, вызывают понимание того, что хорошо работающее оборудование нужно не только компании, но и самим рабочим.

Внедряемые инновационные методы управления стимулируют работников больше времени уделять оборудованию, на котором они работают, вызывают понимание того, что хорошо работающее оборудование нужно не только компании, но и самим рабочим. Люди начинают осознавать важность снижения затрат на эксплуатацию оборудования. Снижение затрат на ремонт и обслуживание оборудования влечет за собой повышение качества и снижение себестоимости продукции, а, следовательно, и увеличение прибыли и конкурентоспособности предприятия на рынке.

Таким образом, внедрение инновационных технологий на предприятии помогает решить множество задач по совершенствованию управления производством, повышению качества и снижению брака выпускаемой продукции, активизации трудовых ресурсов и их большей отдачи за счет использования мотивирующих и стимулирующих факторов, что в свою очередь стабилизирует процесс производства и повышает экономические показатели и конкурентоспособность предприятия. Большую значимость инновационные технологии имеют как антикризисные направления по стабилизации производства и развитию экономики, созданию новых рабочих мест, поддержанию социальных программ, что в условиях кризиса является крайне актуальной задачей.

Список литературы.

1. К.А. Хомкин.[Текст] Инновационный проект - подготовка для инвестирования/К.А. Хомкин: Академия народного хозяйства при Правительстве Р.Ф.-М. Демо 2010-120с.

2. Н.С. Пласкова. [Текст] Экономический анализ: учебник для вузов– 3-ед. из. ЭКСМО,2010 год- 704с.

3. А.М. Илышев.[Текст] Методический подход к системе показателей управленческого инновационного анализа /А.М. Илышев, И.Н. Воропанова/ А.М. Илышев: Экономический анализ: теория и практика.- 2004.№8 (июль).-с.23-34.

Код для цитирования: Скопировать