V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Строительная деятельность в России, особенно по возведению жилых домов, относится к высокорискованной сфере. В этой связи застройщики должны осознавать все риски, правильно их оценивать, а также предпринимать меры для снижения рисков.

В условиях экономической нестабильности и непредсказуемости наибольшую долю рисков несут организации, выполняющие функции заказчиков (инвесторов), поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность. Однако основную ответственность за возведение объекта строительства, выполнение строительно-монтажных работ несет подрядная строительная организация.

Как правило, договором подряда определены условия, по которым подрядчик отвечает и за сроки и за качество производимых работ, а также за свой счет покрывает все расходы сверх установленных сметной документацией. Поэтому в виду очевидной неизбежности предпринимательских рисков подрядные строительные организации должны рассчитывать их вероятность, предвидеть риски, планировать и осуществлять все возможные мероприятия по их предупреждению и минимизации, в идеальном случае - до полной ликвидации.

К решению проблемы минимизации рисков привлекается весь управленческий аппарат подрядной строительной организации при организующей управляющей роли центральной службы во главе со специалистами в области оценки и управления рисками.

Формирование и внедрение программы управления рисками направлено на разработку мероприятий по минимизации рисков подрядной строительной организации, при этом в условиях конкурентной среды обеспечение конкурентоспособности организации может рассматриваться как средство минимизации предпринимательских рисков.

Специфическими рисками реализации строительных проектов можно назвать: превышения сметной стоимости проекта; несвоевременного завершения строительства; низкого качества работ и объекта; конструктивный и технологический; производственный и управленческий; сбытовой и финансовый; административный и юридический; страновой риск; риск форс-мажора.

В основном проблемы могут возникать в связи с тем, что: застройщик не имеет своих средств в достаточном количестве для начала и завершения работ по строительству дома или не хочет тратить собственные деньги и рассчитывает на средства дольщиков; строители используют денежные средства дольщиков не на строительство конкретного дома, а на достройку других объектов; подрядчики (поставщики материалов) не выполняют своих обязательств; в договорах, заключаемых с дольщиками, строители не берут на себя обязательства по завершению строительства дома и передаче квартиры дольщику в конкретный срок.

Результатом разработки и реализации программы управления рисками должно стать обеспечение такого управления рисками, при котором основная деятельность подрядной строительной организации будет осуществляться с высокой устойчивостью и надежностью от внутренних и внешних видов рисков.

Список литературы:

1. http://www.georec.spb.ru/journals/05/26/26.htm.

2. http://www.juryst.ru/stroi2.html.

3. http://www.birzhaplus.ru/fin/?31437.

4. http://www.arbitr-hmao.ru/dogovori-podryada/obekti-strachovaniya-v-sfere-stroitelstva-stroitelnie-riski-prichini-vozniknoveniya-strachovich-sporov-sudebnoe-uregulirovanie-sporov.

5. http://www.risk-manage.ru/research/building/part6/.

Код для цитирования: Скопировать