V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. С 1 сентября года вступили в силу национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями проектов, утвержденные Росстандартом 22 декабря 2011г.

• ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

• ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»

• ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

В утвержденных стандартах перечислены основные требования к управлению проектом и программой от инициации до завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и контроля реализации. Положения стандартов применимы для различных организаций и любых типов проектов, в том числе реализуемых на государственном уровне. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Стандарты содержат требования к управлению проектом от его старта до завершения, управлению программой и портфелем проектов на этапах их формирования и реализации. Отличительной особенностью стандартов является выстраивание процессов управления проектом, программой, портфелем в виде последовательности шагов. При этом описываются обязательные выходы процессов управления проектом, программой или портфелем проектов. Выполнение рекомендаций стандартов позволит предприятиям и государственным учреждениям повысить эффективность реализации проекта, программы, и деятельности организации в целом. Универсальный характер стандартов позволяет применять их при управлении любыми типами проектов в организациях любой формы собственности.

В сентябре 2012 года Россия, США и страны Евросоюза на государственном уровне через International Standard Organization ISO ввели в действие стандарт ISO 21500, который был построен на базе модели PMBOK. Принятие стандарта ISO 21500 в действие сопровождалось фактически передачей приоритета стандартизации от PMI к ISO. В соответствии с гражданским законодательством большинства стран Евросоюза, а также

России, все остальные стандарты на территории Европы являются подчиненными относительно ISO 21500:2012 и в случае любых разночтений с официальным стандартом, подчиненные стандарты в указанных различиях являются "ничтожными". В России указанное правило закреплено в Статье 7 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Стандарт ISO 21500 переведен на русский язык. Определить, насколько далеко продвинулся проект, поможет степень готовности и оценка готовности проекта. Интегрированное проектное управление помимо расходов и сроков учитывает также и степень готовности проекта. Это означает, что оно контролирует и анализирует результат проекта по его содержанию, наблюдая при этом, насколько далеко продвинулся проект.

Литература:

1. http://www.4cio.ru/pages/index/150/

2. http://bic-project.ru/index.php/ru/derkach-actual-questions

3. http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/process/

4. http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/

Код для цитирования: Скопировать