АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЮСШ (НА ПРИМЕРЕ ДЮСШ «БАТЫР» Г. ЧИСТОПОЛЬ) - Студенческий научный форум

V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Личный портфель

АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЮСШ (НА ПРИМЕРЕ ДЮСШ «БАТЫР» Г. ЧИСТОПОЛЬ)

Дмитриева А.Р. 1, Усманова Е.Н. 1
1НФ ФГБОУ ВПО «Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма»
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Актуальность проведения мониторинга управленческой деятельности детско-юношеских спортивных школ обусловлена тем, что в числе основных задач их деятельности указывается пропаганда здорового образа жизни, привлечение к занятиям физической культурой и спортом, укрепление здоровья подрастающего поколения. Однако статистические данные свидетельствуют о том, что физической культурой и спортом в России занимаются всего 8-10% населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40-60%. Кроме этого количество детей школьного возраста, имеющие какие-либо отклонения в состоянии здоровья, постоянно возрастает.

Цель исследования:оптимизация управленческой деятельности детско-юношеской спортивной школы на основе мониторинга.

Исследования проводились на базе ДЮСШ «Батыр» г. Чистополь с сентября 2009 года по март 2012 года. К исследованию привлечены: администрация детско-юношеской спортивной школы (директор, завучи, методисты), тренеры-преподаватели различных отделений школы, медицинский и обслуживающий персонал, родители занимающихся.

Результаты мониторинга управленческой деятельности по основным показателям аттестации МУДО «Чистопольская ДЮСШ борьбы «Батыр» представлены в таблице 1

Таблица 1.

Показатели мониторинга управленческой деятельности МУДО «Чистопольская ДЮСШ борьбы «Батыр» за 2009-2012гг.

Показатели

2009

2010

2011

2012

  1. Система набора

- группы и их наполняемость (чел.)

- СОГ (70)

- СОГ (75)

- СОГ (75)

- СОГ (75)

- ГНП (144)

- ГНП (158)

- ГНП (158)

- ГНП (158)

- УТГ (110)

- УТГ (114)

- УТГ (114)

- УТГ (114)

- ГСС (4)

- ГСС (6)

- ГСС (6)

- ГСС (6)

- ГВСМ (0)

- ГВСМ (2)

- ГВСМ (2)

- ГВСМ (2)

- платные группы (290)

- платные группы (306)

- платные группы (306)

- платные группы (306)

- общее количество зан-ся

618

655

655

655

2. Качество работы тренеров

- количество тренеров с высшим профессиональным образованием

5

6

6

6

- количество тренеров со средним специальным образованием

3

3

3

3

- количество тренеров, получающих высшее профессиональное образование

2

3

3

3

- количество тренеров, имеющих вторую квалификационную категорию

1

1

1

1

- количество тренеров, имеющих первую квалификационную категорию

-

1

1

1

- количество тренеров, имеющих высшую квалификационную категорию

1

2

2

2

- количество занимающихся, имеющих разряды

66

80

80

80

- количество занимающихся, имеющих массовые разряды

70

70

70

70

- количество занимающихся, имеющих первый разряд

2

2

2

2

- количество занимающихся КМС

5

7

7

7

- количество занимающихся МС

1

1

1

1

3. Финансирование

бюджетное

отраслевое

отраслевое

отраслевое

4. Материально-техническая база

1

2

3

4

5

- закупка инвентаря (ед.)

80

70

70

70

- капитальный ремонт

не проводился

не проводился

не проводился

не проводился

5. Выступление на соревнованиях

- первенства РТ по греко-римской борьбе (кол-во победителей и призеров)

14

9

8

9

- первенства ПФО по греко-римской борьбе (кол-во победителей и призеров)

5

1

1

1

- первенства РФ по греко-римской борьбе (кол-во победителей и призеров)

-

-

-

-

- первенства РТ по борьбе самбо (кол-во победителей и призеров)

1

2

1

1

- первенства ПФО по борьбе самбо (кол-во победителей и призеров)

-

-

-

-

- первенства РФ по борьбе самбо (кол-во победителей и призеров)

-

-

-

-

- первенства РТ по армрестлингу (кол-во победителей и призеров)

6

8

8

8

- первенства РФ по армрестлингу (кол-во победителей и призеров)

-

2

2

2

Оценка эффективности управленческой деятельности детско-юношеской спортивной школы «Батыр» показала следующее:

- развитие детско-юношеской спортивной школы «Батыр» находится на среднем уровне;

- удовлетворенность спортсменов и родителей работой тренеров детско-юношеской спортивной школы «Батыр».

Условиями, обеспечивающие эффективность управленческой деятельности детско-юношеской спортивной школы «Батыр» являются: 1- совершенствование системы набора и отбора детей, имеющих способности для перспективной многолетней подготовки в избранном виде спорта; 2- повышение качества работы тренеров; 3- повышение финансирования; 4 - совершенствование материально-технической базы детско-юношеской спортивной школы «Батыр».

Просмотров работы: 2071