V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Кредиторская задолженность – задолженность организации другим организациям, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам, в том числе собственным работникам, образовавшаяся при расчетах за приобретаемые материально-производственные запасы, работы и услуги, при расчетах с бюджетом, а также при расчетах по оплате труда [3].

Управление кредиторской задолженностью представляет собой совокупность методов анализа, контроля и оценки за ней. Вместе с тем управление кредиторской задолженностями – это формирование кредитной политики предприятия и организация договорной работы, а также управление долговыми обязательствами [2].

Управление кредиторской задолженностью включает в себя:

- раскрытие организационно-экономических особенностей природы кредиторской задолженности;

- определение системы показателей состояния и оценки эффективности кредиторской задолженности;

- выделение оптимального управления кредиторской задолженностью;

- предложение методов повышения эффективности управления кредиторской задолженностью на основе ее оптимизации (или минимизации) [1].

Рассмотрим состав кредиторской задолженности в ОАО «УМПО» в таблице 1.1.

Из таблицы 1.1 видно, что краткосрочная кредиторская задолженность, в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1499767 тыс. руб. В основном это произошло за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками – на 682356 тыс. руб.; полученных авансов – на 680289 тыс.руб. и прочей задолженности – на 429524 тыс. руб.

Таблица 1.1 Кредиторская задолженность в ОАО «УМПО»

Название показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение (+, -)
Краткосрочная кредиторская задолженность, всего	5413318	5118584	6913085	1499767
в том числе:
Поставщики и подрядчики	993208	1303924	1675564	682356
Задолженность перед персоналом организации	121336	170333	225266	103930
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	26857	63359	105239	78382
Задолженность по налогам и сборам	74535	222030	62115	-12420
Авансы полученные	2280706	1510512	2960995	680289
Расчеты с комиссионером	59540	2	116	-59424
Расчеты по выданным собственным векселям	1838813	1435122	1435122	-403691
Задолженность перед участниками по выплате доходов	2327	366	3148	821
Прочие	15996	412936	445520	429524
Итого	5413318	5118584	6913085	1499767

Рассмотрим просроченную кредиторскую задолженность в ОАО «УМПО» в таблице 1.2.

Таблица 1.2 Просроченная кредиторская задолженность в ОАО «УМПО»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение (+, -)
Всего	617205	658964	698469	81264
в том числе:
Поставщики и подрядчики	617205	658964	698469	81264

Из таблицы 1.2 видно, что просроченная кредиторская задолженность в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 81264 тыс. руб., в основном за счет задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Проанализируем кредиторскую задолженность в ОАО «УМПО» на основе показателей, представленных в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Показатели эффективности кредиторской задолженности в ОАО «УМПО»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	3,47	3,87	3,50	100,8
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, в днях	104	93	104	100,6

Из таблицы 1.3 видно, что коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в 2011 г. по сравнению с 2009 г. незначительно увеличился и составляет 3,5 оборотов. Таким образом, этот показатель говорит о незначительном увеличении скорости оплаты задолженности предприятия. Продолжительность одного оборота не изменилась – 104 дня.

Совершенствование управления кредиторской задолженностью в ОАО «УМПО» можно провести при помощи оптимизации кредиторской задолженности.

Оптимизация– поиск новых решений, с помощью которых кредиторская задолженность и ее изменение смогу оказывать на предприятие позитивное влияние (увеличение уставного капитала, увеличение резервного капитала и др.) [1].

Основные направления оптимизации эффективности управления кредиторской задолженностью в ОАО «УМПО»:

- введение в систему управления службы контроллинга;

- мотивация персонала через премирование (персонал компании будет заинтересован в соблюдении сроков обязательств);

- проведение регулярных переговоров с поставщиками об условиях поставки;

- получение скидок в зависимости от объема закупаемой продукции за определенный период времени.

Список литературы:

1. Короткова, М. В. Оптимизация управления кредиторской задолженностью на предприятиях промышленности [Текст] / М. В. Короткова // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2009. - № 5 – С. 104–109.

2. Нор-Аревян, Г. Г. Основные аспекты формирования дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] / Г. Г. Нор-Аревян // Учет и статистика. – 2008. - № 11 – С. 83–86.

3. Филина, Ф. Н. Дебиторская и кредиторская задолженность: острые вопросы налогообложения [Текст] : учеб. / Ф. Н. Филина; – М.: Гросс-Медиа, 2008 . – 152 с.

Код для цитирования: Скопировать