На него возложено решение таких масштабных задач, как создание новых производственных и непроизводственных фондов, технологическая реконструкция народного хозяйства, развитие и модернизация социальной инфраструктуры. Он является многопрофильным и многофункциональным комплексом предприятий, функционирующих в разных отраслях экономики, различных форм собственности и направлений деятельности, включая производственную, научно-техническую, подрядную, архитектурно-градостроительную, проектную, надзорную.
Стабильность и рост платежеспособности каждого отдельно взятого предприятия позволяет сохранить потенциал все хозяйственной системы страны, обеспечивает ее подъем и выход на международный рынок с новыми конкурентоспособными товарами.
В целом экономическая устойчивость строительной организации достигается обеспечением ее рыночной устойчивости, которая характеризуется: а) конкурентоспособностью предприятия б) конкурентоспособностью продукции в) увеличением рыночной доли, в том числе и за счет увеличения инновационных видов продукции.
В основном снижение эффективности, устойчивого развития и конкурентоспособности происходит по следующим причинам:
-- дезинтеграция отраслей строительного комплекса, приведшая к разрушению связей между строительным производством, его материально-технической базой и сферой проектирования, то есть разрушению, собственно, самого строительного комплекса как структурного элемента народного хозяйства;
- большой износ производственных фондов;
-ухудшение качества строительных материалов и завышенная ценна из-за устаревшей технологии производства ;
- низкая производительность труда, из-за дефицита квалифицированных рабочих и специалистов;
- крайне малый объем инвестиций в развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
Между тем, решающим условием выхода из кризиса на сегодняшний день является возникновение нового сегмента хозяйственной деятельности – инновационной системы, создающей возрастающий поток инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности строительного комплекса.
В свете этого важнейшей задачей, стоящей перед строительными предприятиями, является формирование инновационного подхода к управлению с целью повышения их устойчивого развития, роста качества строительной продукции, сокращения длительности строительного цикла и снижения себестоимости продукции. Длительность создания строительного объекта и затягивание сроков его сдачи в эксплуатацию влечет за собой риск потери ожидаемой прибыли, снижения инвестиционной активности и ухудшение социального климата в стране.
Литература
1.Анализ и диагностика экономической т финансовой устойчивости фирмы. Е.А. Лясковская/ Челябинск-2008.
2.Оценка экономической устойчивости строительной организации Н.Н. Александрова, Н.В. Меллер, С.В. Чикишев, Н.М. Чикишева/ Санкт-Петербург – 2010
3.Официальный сайт статистики РФ – www.gks.ru
4.Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. — М.: ЗАО Центрополиграф, 2006.
5.Багиев Г.Л., Полынцов С.А. Проблемы обеспечения экономической устойчивости организации в условиях риска // Проблемы управления рисками в техносфере. — 2010. — №1.
6. http://ru.wikipedia.org/wiki/