В ходе исследования было выявлено, что наиболее прогрессивной формой интеграционного взаимодействия предприятий одной технологической цепочки является объединение в вертикальный холдинг, который представляет собой головную компанию и цепь дочерних предприятий, выстроенных по принципу полного цикла.
Анализируя деятельность российских промышленных предприятий, можно выявить необходимость развития методологической базы управления инвестиционным процессом вертикальной интеграции. Основной аспект управления инвестициями в создание вертикально интегрированных структур представляет собой экономическое обоснование наиболее вероятных процессов развития инвестиционной деятельности [1].
Рассмотрим взаимосвязь между стратегией формирования вертикально интегрированных структур и обоснованием потребности в инвестиционном обеспечении интеграционных процессов. Создание вертикально интегрированных структур требует на начальной стадии значительных капиталовложений, поэтому управление инвестициями предполагает определение условий эффективного развития путеманализа экономических условий их функционирования (рис. 1).
Рис 1. Схема выбора необходимых экономических условий для выборанаправленияинвестирования при образовании интегрированной структуры
Данный анализнеобходимо начинать с формирования системы целей и выявления организационных и экономических особенностей управления главной компанией холдинга. Возможности формирования инвестиционной стратегии вертикальной интеграции в холдинг можно исследовать путем определения критериальных уровней коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Цель объединения в холдинг на правах главного предприятия определяют компании, находящиеся на уровне стабильного экономического состояния.
Прогнозирование инвестиционной деятельности обусловлено следующими особенностями вертикально интегрированных структур: наличие взаимосвязанной системы производств, имеющих определенную специализацию, общность и ограниченность территории, возможность комплексного использования местных ресурсов (природных, трудовых, производственных), единство производственной и обслуживающей инфраструктуры.
Для обеспечения эффективного инвестирования в создание вертикально интегрированных структур предлагается подход на основе анализа сценарного развития интегрирующихся в холдинг предприятий. Согласно методологии сценарного анализа направления развития предприятий сгруппированы по характеру интеграционного взаимодействия, направленного на укрепление различных сторон их функционирования: технология производства; номенклатура производимой продукции, укрепление позиций на рынке. В качестве признаков для определения сценария развития необходимо выбрать особенности образования вертикально интегрированных холдингов, определяемые на основе организационно-экономического и управленческого анализа и степень их влияния на механизм инвестирования [3].
Список литературы
1. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия// Общество: Политика, Экономика, Право. -2012. -№ 1.
4. Шанин И.И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период/Вестник Воронежского государственного технического университета. -2011.том 7. -№ 10. –С. 155-158.
5. Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода Российской экономики из кризиса//Лесотехнический журнал. 2011. №4. С. 138-142.