В процессе анализа было выявлено, что наиболее прогрессивной формой интеграционного взаимодействия предприятий одной технологической цепочки выступает объединение в вертикальный холдинг, который представляет собой главную компанию и звенья дочерних предприятий, основанных на принципе полного цикла.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий показывает необходимость совершенствования методологической базы управления инвестиционным процессом вертикальной интеграции. Основной аспект управления инвестиционной деятельностью при создании вертикально интегрированных структур представляет собой экономическое обоснование наиболее вероятных сценариев развития инвестиционных процессов[3].
Рассмотрим взаимосвязь между процессом формирования вертикально интегрированной структуры и обоснованием потребности в инвестиционном обеспечении интеграционных процессов. При создании вертикально интегрированной структуры необходимо на начальной стадии привлечь значительные капиталовложения, поэтому управление инвестиционной деятельностью предполагает выявление условий эффективного развития путеманализа экономических условий при их дальнейшем функционировании (рис. 1).
Анализфинансово-хозяйственной деятельностиначинается с формирования системы целей и выявления организационно-экономических особенностей развития главной компанией холдинга. Возможности формирования инвестиционной стратегии вертикальной интеграции в холдинг определяется путем определения оптимальных уровней коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Цель объединения в холдинг на правах главного предприятия определяют хозяйствующие субъекты, находящиеся на уровне стабильного экономического состояния [2]..
Прогнозирование инвестиционной деятельности обусловлено следующими особенностями вертикально интегрированных структур: наличие взаимосвязанной системы производств, имеющих определенную специализацию, общность и ограниченность территории, возможность комплексного использования местных ресурсов (природных, трудовых, производственных), единство производственной и обслуживающей инфраструктуры [3,4].
Рис 1. Схема определения экономического развития при выборе стратегии инвестирования в процессе организации холдинга
Для разработки стратегии инвестирования применяется методика усовершенствованного SWOT-анализа, в которую добавляется дополнительное измерение, отражающее преимущества, слабости, возможности и угрозы предприятия относительно основных заинтересованных групп лиц: инвесторов, акционеров, собственников, топ-менеджеров, поставщиков и клиентов. Сформированная матрица отражает объективное состояния предприятия. В конечном итоге набор выявленных факторов позволяет определить какие сильные внутренние факторы у него есть на данный момент, которыми он может воспользоваться; какие риски представляют для предприятия наибольшую угрозу в перспективе; какие возможности внешней среды являются наиболее привлекательными и какие угрозы внешней среды являются наиболее опасными.
Список литературы:
1. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: Политика, Экономика, Право. -2012. -№ 1. С. 73-80.
2. Шанин И.И., Жукова А.С. Повышение эффективности инвестиционной деятельности промышленных предприятий // Вестник магистратуры. -2012. -№8. –С. 38-41.
3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности // Общество: Политика, Экономика, Право. -2012. -№ 2. -С.52-59.