IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2012

Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения организации для реализации ее стратегии и выполнения государственных задач. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.

Исследование теоретических основ мотивации персонала в России и за рубежом позволило раскрыть содержание мотивации труда как инструмента повышения эффективности деятельности организации в современных условиях и   определить условия применения существующего опыта в учреждениях бюджетной сферы.

Исследование особенностей организации системы мотивации труда персонала бюджетной сферы позволило установить, что составными элементами заработной платы в новых системах оплаты труда  работников государственных учреждений являются: должностной оклад в соответствии с профессиональной квалификационной группой взамен тарифных ставок (окладов) по ЕТС; выплаты компенсационного характера; выплаты стимулирующего характера.  Считаем, что  внедрение новых систем материальной мотивации труда в бюджетных учреждениях - сложная задача, и ее целесообразное решение должно пройти путем: профессиональной разработки начальной системы мотивации с  последующей ее корректировкой на уровне отдельных субъектов с учетом  изменении параметров внешней среды и свойств реально имеющихся человеческих ресурсов.

Исследование системы мотивации персонала на уровне лесничества позволило установить обеспеченность финансовыми и трудовыми ресурсами для развития  деятельности. Однако  в настоящее  время в лесничестве остро стоит проблема мотивации персонала, так как высококвалифицированных специалистов, работающих в данной отросли на рынке труда, немного.  По результатам анкетирования работников лесничества выявлено, что  значительная часть работников бюджетного учреждения не удовлетворена системой материальной мотивации труда и условиями труда в лесничестве. 

Нами разработан  мотивационный механизм в системе управления лесным хозяйством, учитывающий  особенности персонала, работающего в организации, включающий в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Внедрение механизма мотивации в деятельность лесничества предполагается осуществлять поэтапно.

Установлено, что одной из причин низкого уровня мотивации персонала лесничества  стало наличие тяжелых условий труда в сочетании с недостаточной организацией рабочих мест в конторе лесничества.

В числе мероприятий нематериальной мотивации работников предложены: ремонт помещения отдыха работников лесной охраны,  обустройство системы вентиляции в конторе лесничества, а также оснащение конторы лесничества современными средствами обработки информации.  Считаем, что изготовление Доски почета работников лесного хозяйства, как элемента нематериальной мотивации и признания заслуг работников леса позволят стимулировать работников к повышению их инновационного потенциала.   Также немаловажным является создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за лучшее выполнение порученной работы, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущали бы ценность результатов. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и возможность добиться успеха. К нематериальному стимулированию труда можно отнести и упоминание личных достижений в годовом отзыве компании, размещение фотографии сотрудника на сайте компании, а также один из наиболее действенных методов - стимулирование свободным временем, которое предполагает предоставление отгулов.

Предложенные мероприятия по совершенствованию условий трудовых процессов и рабочих мест, являются эффективными в рамках системы мотивации работников.

Код для цитирования: Скопировать