IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2012

Планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями, роль внутрифирменного планирования возрастает. [1]

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. [5] Однако планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации. [3]

Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и финансовых результатов.

Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

Политика предприятия представляет совокупность правил, в которых описываются возможные варианты действий предприятия по конкретным областям управления. Планирование призвано улучшить политику предприятия с целью минимизации затрат и получения максимально возможной прибыли.

 Как и другим,  лесопромышленным предприятиям в настоящее время необходимо максимально эффективно распределять свои ресурсы. Этому будет способствовать система планирования, на основе развития которой у предприятия лесного комплекса появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних своих рисков, сохранить гибкость управления производством. Можно выделить следующие организационные предпосылки планирования:

• стратегическая сегментация;
• выделение стратегических зон деятельности;
• формирование стратегических подразделений в структуре лесопромышленного предприятия. [4]

В заключении хочется сделать следующие выводы:

При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Планирование важно в условиях рыночной экономики, потому что позволяет предприятиям:

• устоять в конкурентной борьбе особенно в условиях мирового финансового кризиса;
• закрепить или увеличить свою долю на рынке;
• противостоять влиянию нередко возникающих неблагоприятных внешних фак­торов;
• максимально эффективно распределять свои средства.

Также следует отметить, что, имея  значительные сырьевые возможности, российская лесная промышленность реализует этот потенциал недостаточно.[2] Поэтому в этих условиях, несомненно, значима роль системы планирования для лесопромышленных предприятий.

Список использованных источников:

1. Жариков, В.Д. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие /  В.Д.Жариков, В.В.Жариков - Тамб. гос. техн. ун - т. Тамбов, 2007.-53с.
2. Камко, Ю.А. Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОИР как один из путей повышения эффективности деятельности предприятий лесной промышленности [Текст] / Ю.А. Камко // Лесной вестник. - 2010. - №2. - С. 105-109.
3. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. -М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 288 с.
4. Шарова, С.В. Бизнес-планирование как основа реализации стратегии развития лесопромышленного предприятия [Текст] / С.В. Шарова // Лесной вестник. - 2011. - №1. - С. 199-202.
5. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия [Электронный ресурс]: планирование деятельности предприятия Режим доступа: www. aup.ru

Код для цитирования: Скопировать