Оперативное управление производством (ОУП) является одной из центральных систем управления предприятия, обеспечивающей достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции заданной номенклатуры и качества в установленные сроки с учетом рационального использования ресурсов.
Оперативное управление производством в посткризисный период обеспечивает своевременную и эффективную реализацию производственной программы при оптимальном использовании ресурсов, посредством решения следующих задач:
- - разработки оперативно-календарных планов по всем структурным элементам организационной системы предприятия, участвующим в производственном процессе;
- - организация оперативного сбора данных о сложившейся производственной ситуации и происходящих событиях;
- - обеспечения рациональной организации потоков информации и движения их во времени;
- - накопления оперативной учетной информации и ее анализа для выявления складывающихся тенденций в управлении производственным процессом;
- - выработки и осуществление организационных мероприятий, направленных на обеспечение выполнения производственной программы;
- - непрерывного контроля за фактическим состоянием, выявления и анализа возникающих отклонений между запланированным и фактическим ходом реализации производственной программы;
- - выявления и ликвидации причин, препятствующих выполнению производственной программы;
- - обеспечения координации работ в структурных подразделениях в целях ритмичной работы согласно утвержденному производственному плану;
- - постоянного анализа фактического хода реализации производственной программы, исходя из полученных промежуточных результатов.
Решение указанных задач обеспечивает выполнение утвержденной производственной программы надлежащего качества и номенклатуры в установленные производственным заказом сроки, что обеспечивает конкурентоспособность продукции. Поэтому совершенствование системы оперативного управления производством выступает как один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности предприятия.