III Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2011

Экономика России в целом и ее промышленный комплекс постепенно переходят в стадию подъема, которая сопровождается нарастанием неопределенности и подвижности среды, требующим своевременной реорганизации деятельности предприятий. Особую важность приобретают организационные инновации, противодействующие застою и обеспечивающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Цель исследования состоит в том, чтобы посредством анализа различных типов структур промышленных предприятий выявить необходимость их совершенствования и организационной адаптации к условиям современного рынка, на основе чего разработать механизм трансформации структур управления для крупных и средних промышленных компаний. Предметом исследования выступают процессы структурных преобразований промышленных предприятий в нестабильных условиях функционирования российской экономики. Объектом исследования являются промышленное предприятие г. Бердска - ООО «БЭМЗ», осуществляющее преобразования организационной структуры и адаптирующиеся к современным рыночным условиям.

В работе исследованы сущность и значение организационной структуры, проведен сравнительный анализ ее основных типов и выделены их преимущества и недостатки по отношению друг к другу, выявлены проблемы построения организационных структур предприятий и пути их решения. Проанализирована необходимость адаптации организационных структур к актуальным тенденциям развития экономики, проведен анализ изменений в деятельности ООО «БЭМЗ» и его организационной структуры, сформулированы объективные предпосылки их совершенствования. Обоснована целесообразность организационного проектирования инновационного развития промышленных компаний, предложена усовершенствованная методика оценки рациональности организационной структуры предприятия, на основе которой проведен анализ организационной структуры ООО «БЭМЗ» и обоснованы рекомендации по ее совершенствованию.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в совершенствовании модели трансформирующейся организационной структуры предприятия, а также в определении условий, необходимых для реструктуризации современных промышленных предприятий. Предложенную модель совершенствования структуры организации можно использовать в качестве типовой для производственного предприятия в процессе применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов.

Код для цитирования: Скопировать