III Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2011

Вследствие острой необходимости становления экономики России на инновационно-стратегический путь развития и усиления действия рыночных рычагов, перед промышленными предприятиями встает ряд сложных задач, связанных с преодолением все более острого кадрового дефицита. В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование действенных инструментов эффективного управления персоналом, позволяющих наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов. Можно выделить следующие приоритетные направления формирования системы управления персоналом:

• 1) прозрачность для персонала принятой системы материального стимулирования, с четким выделением ее сущности, целей и задач, факторов влияния на текущую и перспективную деятельность;
• 2) оперативный информационный обмен данными внутри предприятия о работе персонала, позволяющий своевременно получать, контролировать и корректировать показатели работы сотрудников;
• 3) индивидуальный подход к мотивации каждого сотрудника, с учетом его статуса и жизненных ценностей;
• 4) мотивация знаниями, предусматривающая возможности для профессионального роста;
• 5) постоянный мониторинг, позволяющий контролировать уровень мотивации;
• 6) акцент на формирование персонала с преобладанием внутренней мотивации к труду;
• 7) мотивация доверием, основная идея которой состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения по вопросам не требующим централизованного контроля;
• 8) правильный подход к поощрению отдельных людей за совокупный вклад группы. Здесь лучший выход: или стимулировать всю группу, словесно подчеркнув различия во вкладах, либо не стимулировать никого;
• 9) управление персоналом через интерес руководителя внешними увлечениями работников. Руководство, обладая сведениями о внешних увлечениях сотрудников, получает дополнительные и порой достаточно действенные инструменты их трудовой мотивации.

Формирование системы управления персоналом с использованием предложенных направлений позволит наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал.

Код для цитирования: Скопировать