III Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2011

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо обладать информацией о производственных расходах. В бухгалтерском управленческом учете существует определенный подход к калькулированию в виде системы «директ-костинг», основанный на разделении затрат на постоянные, величина которых при росте или снижении объема произведенной продукции практически не меняется, и переменные, зависящие от объема продукции и меняющиеся по мере его изменения. Главное назначение «директ-костинга» в том, что он является информационной основой предпринимательских решений. «Директ-костинг» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он предоставляет более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. При применении метода «директ-костинг» организация сама формирует необходимую отчетность, устанавливает сроки ее составления и показатели. Рекомендуется составлять отчетность минимум один раз в месяц. В системе «директ-костинг» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Если переменные затраты подразделять на производственные и непроизводственные, то данный отчет о доходах будет трехступенчатым.

Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему «директ-костинг» для составления внешней отчетности и расчета налогов. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям российского учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций. Данный метод находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.

Код для цитирования: Скопировать