III Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2011

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.

Целью работы является выявление различий мотивационной структуры труда управленцев среднего и управленцев низового звена. Для выявления различий  мотивационной структуры труда управленцев среднего и управленцев низового звена было организовано специальное исследование. Исследование проводилось на базе предприятия «ЕЛАЗ». В исследовании приняло участие 60 человек.

При проведении исследования выявления  различий  в мотивационной структуре труда управленцев среднего и управленцев низового звена, а именно выявления внутренней мотивации  управленцев различных звеньев с помощью методики «Структура мотивации трудовой деятельности» (К.Замфир), - различия обнаружены, т. е. внутренняя мотивация управленцев не одинакова. Между внешней положительной, внешней отрицательной мотивацией к труду управленцев разных звеньев различий  нет, т.е. как внешняя отрицательная, так и внешняя положительная мотивации управленцев с разным уровнем руководства схожи. Так же как и схожа удовлетворенность трудом управленцев низового и среднего звена. По методике «направленность на вид инженерной деятельности», разработанной О.Б. Годлиник, которая включает в себя 4 вида направленностей на вид инженерной деятельности, можно сказать, что различий по 3 видам инженерной деятельности нет, т.е. в основном направленности на вид инженерной деятельности у управленцев низового и среднего звеньев - совпадают. Направленность на производственный вид инженерной деятельности у управленцев среднего и низового звена различна.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивационная структура трудовой деятельности управленцев как низового, так и среднего звена во много схожи. Это связанно с тем, что  управленцы имеют высокую внутреннюю мотивацию, и удовлетворены своим трудом, имеют определенную долю ответственности, обладают хорошими организаторскими способностями. Было выявлено, что мотивационная структура труда управленцев низового и среднего звена имеет минимальные различия.