Каждое предприятие в современных условиях ужесточающейся конкуренции имеет высокую потребность в проведении анализа и диагностики своего финансового состояния, а также в выявлении факторов изменения результатов деятельности и создании базы для принятия управленческих решений, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности либо сохранению ее на прежнем уровне. В этой связи диагностика финансового состояния в организации становится особо актуальным процессом.
Диагностика является аналитической процедурой, имеющей своей целью установление «слабых сторон» финансового механизма предприятия. Кроме того, с помощью диагностики можно предсказать дальнейшее развитие событий на основе наблюдаемых тенденций.
Установление и изучение признаков, определение основных характеристик, которые полностью отражают состояние организации (техническое, экономическое, финансовое), с целью предсказания вероятных отклонений от нормативных значений и во избежание нарушения полноценного функционирования хозяйствующего субъекта есть сущность проведения диагностики в организации.
Главной целью, которой служит диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является повышение эффективности работы субъекта, основанное на системном изучении всех видов его деятельности и обобщении полученных результатов.
Предметом диагностики финансовой деятельности предприятия выступают: анализ финансового состояния, производственных и экономических результатов, результатов социального развития, использования трудовых ресурсов, анализ состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а также оценка эффективности.
Результаты диагностики имеют большое значение как для руководителей и специалистов предприятий для обоснованного принятия управленческих решений, так и для акционеров и учредителей, кредиторов и инвесторов, поставщиков и покупателей, для государства в целом и местных органов самоуправления, определяющих налоговую политику в стране и регионе.
Анализ и диагностика финансового состояния на предприятии заключаются в обработке большого количества информации, содержащейся в основных отчетных документах.
На практике используются многочисленные методы и приемы диагностики (детализация, сравнение, агрегирование и др.), совместно с которыми важно применять элементы творческого подхода. В любом случае целесообразно исходить из конкретной ситуации и профессионального уровня специалистов, осуществляющих диагностирование.