IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Актуальность проблемы:

Риск – нежелательная ситуация, характеризующаяся вероятностью возникновения и потенциально негативными последствиями, обусловленная внутренними факторами, возникающими в ходе основной деятельности организации, которыми организация может управлять.

Угроза – разновидность риска, обусловленная внешними факторами, возникающими вне зависимости от основной деятельности организации, которыми организация управлять не может, но может их прогнозировать и планировать предупреждающие действия.

Анализ рисков возникновения проблем с качеством продукции осуществляется методом анализа видов и последствий потенциальных дефектов (или методом FMEA).

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – это анализ видов и последствий отказов. Как правило, FMEA-анализ проводится для новой, разрабатываемой продукции или процесса, оценивая риски потребителя (при анализе продукции) и риски внутреннего потребителя (для процессов).

Целью работы является «Анализ рисков в деятельности предприятия АО «НПП Рубин».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассматривается структура предприятия АО «НПП Рубин».

- состояние СМК на сегодняшний день.

- рассмотрение оценки рисков в деятельности предприятия «НПП Рубин» на основании новой версии ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 Системы менеджмента качества. Требования.

1. Описание структуры НПП Рубин

Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Рубин» образовано Постановлением СМ СССР от 9.02.1953 г. как филиал Московского СКБ-245. Учитывая достигнутые успехи в разработке и организации серийного производства на Пензенском заводе САМ первой в стране серийной ЭВМ «Урал-1», Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 6.10.1958 г. филиал Московского СКБ-245 был преобразован в Научно-исследовательский институт управляющих вычислительных машин.

В последующие годы в НИИУВМ были разработаны и серийно выпускались на Пензенском заводе САМ ламповые ЭВМ «Урал-2», «Урал-4», сеточная модель УСМ-1, управляющие вычислительные комплексы «Сталь 1- Сталь 5», велось проектирование и передача конструкторской документации для серийного выпуска машин семейства полупроводниковых ЭВМ «Урал» - «Урал-11», «Урал-14» и «Урал-16». Приказом Минрадиопрома СССР от 24-го марта 1966 года институт был переименован в Пензенский НИИ математических машин. Профилирующим направлением института стала разработка АСУ общепромышленного и специального назначения.

В начале 70-х годов на базе ЭВМ «Урал-11», «Урал-14» и «Урал-16» были разработаны и переданы в эксплуатацию система «Банк» для автоматизированной обработки банковской информации в г. Москве и Московской области, растиражированная в 13 городах СССР, вычислительные комплексы СВК «Строитель» для управления строительством в Москве и Ленинграде, УВК «Листопрокат», ВК для системы 15Э1, многомашинный ВК «Корунд».

Решением Октябрьского РИКа № 543 от 12.12.1991 г. ПНИИММ переименован в Государственное научно- производственное предприятие «Рубин», в 1999 году на основании приказа Министра экономики № 183 - в Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственное предприятие «Рубин». В 2003 году распоряжением Минимущества Пензенской области ФГУП НПП «Рубин» преобразовано в Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Рубин». В 2004 году предприятие вошло в состав ОАО «Концерн радиостроения «Вега».

Сегодня основными направлениями деятельности предприятия являются:

• разработка, производство, модернизация и поддержание в готовности стационарных и мобильных автоматизированных систем и комплексов управления, информационных систем специального назначения, в том числе стационарных комплексов средств автоматизации (КСА), штабных, командно-штабных и специальных машин на колесной и гусеничной транспортной базе;

• разработка, производство, модернизация и ремонт телекоммуникационных средств, автоматизированных рабочих мест и систем обмена данными по защищенным каналам связи, а также средств и систем обмена документальной закрытой информацией (текст, графика, видео) по открытым каналам связи (телефонным линиям связи общего пользования, линиям радиорелейной связи, цифровым каналам связи, линиям сотовой связи, ЛВС);

• разработка и производство стационарных и мобильных программно-технических комплексов, интеллектуальных модулей для систем управления, контроля, связи и обработки данных для управления производственными процессами, на автомобильном и железнодорожном транспорте, в топливно-энергетическом комплексе, для систем охраны важных объектов в энергетике и на железнодорожном транспорте;

• разработка и поставка комплектов программного и информационного обеспечения;

• разработка и производство специального технологического оборудования автоматизированной оцифровки земной поверхности по космическим снимкам, аэрофотоснимкам и бумажному носителю;

• разработка и производство технологических аппаратно-программных комплексов обработки, регистрации и синтеза радиотехнических сигналов, пультов дистанционного управления, источников вторичного электропитания, нагнетательных устройств высоковязких материалов для нефтегазовой отрасли и других изделий;

• осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны в части технической защиты информации.

1. Состояние СМК на сегодняшний день

Высшее руководство АО «НПП «Рубин» определило цели в области качества для подтверждения репутации АО «НПП «Рубин» на внутреннем и внешнем рынках.

Основной целью своей деятельности руководство и персонал АО «НПП «Рубин» считают выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям Заказчика (Потребителя).

Для достижения этой цели используются следующие принципы:

а) организация АО «НПП «Рубин» ориентируется на Заказчика, вникая в его текущие и будущие потребности, выполняет его требования и стремится превзойти его ожидания;

б) руководители всех подразделений обеспечивают единство цели и направления деятельности, являясь лидерами в создании условий, в которых работники чувствуют себя вовлеченными в решение задач АО «НПП «Рубин»;

в) деятельность подразделений и соответствующие ресурсы рассматриваются как процессы и управление ими;

г) выявление, понимание и менеджмент взаимосвязи действующих процессов организованы на процессном подходе к разработке и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента качества;

д) постоянное улучшение деятельности организации АО «НПП «Рубин», как основа совершенствования общего менеджмента;

е) отношения с поставщиками строятся на взаимовыгодных условиях;

ж) принятие решений, в том числе по улучшениям, корректирующим, предупреждающим действиям и анализу функционирования СМК, основывается на реальных фактах.

Руководство Общества неукоснительно следует изложенным принципам, вовлекает весь персонал в выполнение политики и целей в области качества и обязуется:

- создавать необходимые организационные и структурные условия;

- выделять необходимые финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы;

- обеспечивать приоритетность в решении проблем качества;

- проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества выпускаемой продукции.

1. Оценка рисков в деятельности «НПП Рубин»

Система менеджмента качества распространяется на все структурные подразделения АО «НПП «Рубин» и охватывает все основные виды деятельности на всех стадиях жизненного цикла продукции, за исключением процесса утилизации продукции.

СМК распространяется на всю продукцию и услуги, производимые АО «НПП «Рубин». Требования, идентифицированные как неприменимые, не влияют на способность или ответственность предприятия обеспечивать соответствие продукции и услуг и повышение удовлетворенности потребителей. Система СМК предприятия «НПП Рубин» соответствует ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 «Системы менеджмента качества. Требования». В данном госте в разделе 6 «Планирование» рассматриваются действия в отношении рисков и возможностей.

Организация должна планировать:

a) действия по рассмотрению этих рисков и возможностей;

b) то, каким образом:

1) интегрировать и внедрить эти действия в процессы системы менеджмента качества;

2) оценивать результативность этих действий.

Меры, принимаемые в отношении рисков и возможностей, должны быть пропорциональны их возможному влиянию на соответствие продукции и услуг.

Варианты реагирования на риски могут включать избежание риска, допущение риска с тем, чтобы отследить возможности, устранение источника риска, изменение вероятности или последствий, разделение риска или сдерживание риска путем принятия решения, основанного на информации.

Возможности могут привести к принятию новых практик, запуску новой продукции, открытию новых рынков, появлению новых потребителей, построению партнерских отношений, использованию новых технологий и других, желаемых и реальных возможностей, чтобы учесть потребности организации или ее потребителей.

Для достижения результативности системы менеджмента качества необходим риск – ориентированное мышление.

Концепция риск – ориентированного мышления подразумевалась в предыдущей версии настоящего стандарта, включая, выполнение предупреждающих действий, направленных на исключение потенциальных несоответствий, анализ любых несоответствий, которые возникают, и принятие мер по предотвращению их повторения, соответствующих последствиям несоответствия.

Чтобы соответствовать требованиям настоящего стандарта организации необходимо планировать и внедрять действия, связанные с рисками и возможностями. Направление усилий на риски и возможности создает основу для повышения результативности системы менеджмента качества, достижения улучшенных результатов и предотвращение неблагоприятных последствий.

Возможности могут возникнуть в ситуации, благоприятной для достижения намеченного результата, например, как совокупность обстоятельств, позволяющих организации привлекать потребителей, разрабатывать новую продукцию и услуги, сокращать отходы или повышать производительность. Действия в отношении возможностей могут также включать рассмотрение связанных с ними рисков. Риск это влияние неопределенности, и любая такая неопределенность может иметь положительные или отрицательные воздействия. Положительное отклонение, вытекающее из риска, может создать возможность, но не все положительные отклонения приводят к возможностям.

Настоящий стандарт устанавливает для организации требование понимать ее среду и определять риски, как основу для планирования. Это отражает применение риск – ориентированного мышления для планирования и внедрения процессов системы менеджмента качества и будет помогать в определении объема документированной информации.

Риск – ориентированное мышление, применяемое в настоящем стандарте, способствовало некоторому сокращению требований предписывающего характера и их замене требованиями описывающего характера.

Несмотря на то, что организация должна планировать действия в отношении рисков, стандарт не требует формализованных методов менеджмента рисков или документированного процесса менеджмента рисков. Организации могут решать, следует ли разрабатывать более обширную методологию менеджмента риска, чем требуется настоящим стандартом, например, за счет применения других руководящих указаний или стандартов.

Не все процессы системы менеджмента качества обладают одинаковым уровнем риска в отношении способности организации достигать своих целей, и влияние неопределенности не является одинаковым для организаций. В соответствии c требованиями действий в отношении рисков и возможностей, организация ответственна за применение риск – ориентированного мышления и за действия в отношении риска, в том числе целесообразность регистрации и сохранения документированной информации как свидетельства определения рисков организацией.

Список использованных источников

•  

  1. http://www.npp-rubin.ru

  2. ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

  3. ГОСТ Р ИСО 31010 – 2010 Менеджмент риска. Методы оценки риска

  4. ГОСТ Р 51901.12 – 2007 Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов

  5. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования

Код для цитирования: Скопировать